2月25日至28日，國吉祥控股集團在遵義·貴州飯店召開“2023年首屆省級公司領(lǐng)導人特訓營”。

　　國吉祥控股集團董事局主席王運萬，董事局副主席李曉春，董事局常務委員兼首席架構(gòu)設計師李鋼，集團首席戰(zhàn)略顧問執(zhí)行官龍河聞，特邀嘉賓貴州夢潤集團董事長張明富，國吉祥控股集團總部高層領(lǐng)導和全國各省級公司領(lǐng)導共計120余人出席此次會議。

　　特訓營以二十大黨提出的新發(fā)展要求為主導思想，結(jié)合國吉祥控股集團企業(yè)自身實際發(fā)展趨勢，深入貫徹實施新發(fā)展理念，著力推進國吉祥控股集團高質(zhì)量發(fā)展，推動構(gòu)建新發(fā)展格局，實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，制定執(zhí)行一系列具有全局性意義的區(qū)域（省級公司）重大戰(zhàn)略，助推國吉祥綜合實力實現(xiàn)歷史性躍升。

　　讓消費者“買得起”與“還想買”

　　國吉祥控股集團董事局主席王運萬，以“轉(zhuǎn)折之城話轉(zhuǎn)折”為題發(fā)表了開幕辭。他引用詩人劉禹錫的詩句“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”指出，人生的全部意義在于：奮斗、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)折。這三個關(guān)鍵詞，不僅是王運萬對人生的總結(jié)，亦是他對“國吉祥新型商業(yè)運營服務生態(tài)體系”的闡述。

　　多年來，國吉祥始終遵循平衡為主，職責為先的發(fā)展觀；以厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富的宗旨指導著集團的每一次成長。優(yōu)化分配與提振消費，才是后疫情時代經(jīng)濟復蘇的核心抓手。

　　因此，迫切要解決的，是讓消費者“買得起”與“還想買”的問題。

國吉祥控股集團董事局主席王運萬

　　一瓶醬酒所引爆的供需革命

　　國吉祥控股集團正是基于這一判斷，創(chuàng)新了“買必送，送必賺”的運維模式。從2022年8月21日在遵義的全國第一場國吉祥“萬噸醬香，與您共享”招商會開始，打響了“一瓶醬酒所引爆的供需革命”的第一槍。短短的5個多月時間里，驗證了國吉祥新型消費生態(tài)體系的可行性。王運萬表示：我們輸出的永遠是商機，是為各個有志于出人頭地的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)機會。

　　據(jù)知，國吉祥控股集團的“國吉祥新型商業(yè)運營服務生態(tài)體系”運營至今，國吉祥品牌產(chǎn)品主營業(yè)務至今創(chuàng)收7.75億元，已經(jīng)完成28個省的省級市場營銷運營企業(yè)管理公司的開發(fā)組建，521區(qū)縣級市場代理經(jīng)銷商招商，11000家終端分銷商家產(chǎn)品鋪銷，163萬瓶以上的終端銷售，27.3萬箱產(chǎn)品的市場發(fā)貨，15萬人次產(chǎn)品的終端消費。

　　國吉祥新型消費生態(tài)體系

　　在高速發(fā)展的戰(zhàn)略前提下，國吉祥控股集團董事局副主席李曉春在工作報告中表示，2022年至今，集團公司全年工作以搭建“國吉祥新型消費生態(tài)體系”市場雛形為戰(zhàn)略核心，國吉祥新型消費生態(tài)體系的初期模型已完成建設，國吉祥品牌產(chǎn)品的市場渠道建設迅速，其中：國吉祥品牌產(chǎn)品主營業(yè)務至今創(chuàng)收7.75億元，已經(jīng)完成28個省的省級市場營銷運營企業(yè)管理公司的開發(fā)組建，521區(qū)縣級市場代理經(jīng)銷商招商，11000家終端分銷商家產(chǎn)品鋪銷，163萬多瓶酒的終端銷售，27.3萬箱產(chǎn)品的市場發(fā)貨，15萬人次購買產(chǎn)品的消費。

　　2023年，將以省級公司工作開展執(zhí)行為核心，依托嚴謹?shù)慕M織架構(gòu)，科學的運營體系，通過量身定制的“條井式”經(jīng)營管理辦法，將國吉祥控股集團從決策層，經(jīng)管層，執(zhí)行層，省級子公司，區(qū)縣級代理商，終端銷售商，消費者高效，有序，清晰的協(xié)作銜接起來，做到科學決策抓落實，緊盯難點抓落實，敢于擔當抓落實，精準考核抓落實，集思廣益抓落實，親力親為抓落實。確保干一件事出一個精品，抓一項工作立一個標桿！

國吉祥控股集團董事局副主席李曉春

　　消費者自身的價值構(gòu)建的商業(yè)邏輯

　　國吉祥控股集團董事局常務委員兼首席架構(gòu)設計師李鋼認為，不管是國際市場還是國內(nèi)市場，國吉祥信息系統(tǒng)生態(tài)體系都具有極大的潛能和商業(yè)價值。在當今互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的時代，以消費者自身的價值構(gòu)建的商業(yè)邏輯，將消費者的應用價值與價值尺度完美融合，能實現(xiàn)政府、企業(yè)、百姓之間的商品、服務的自由價值交換，是“可增長、可復制、可循環(huán)”的良性生態(tài)商業(yè)閉環(huán)。當社會生產(chǎn)力極度發(fā)達，人類勞動將被先進生產(chǎn)力取代，“消費”將會是人類的主要社會活動。國吉祥新型消費生態(tài)體系既是一種交易平臺，也是一種價值支付平臺，更是一種財富分配平臺，是資源的按需配置與數(shù)字經(jīng)濟的完美融合。它回歸價值原點、改變供需關(guān)系、建立有序生態(tài)、實現(xiàn)利益共享，通過實現(xiàn)“有序、自由、聯(lián)合的共同富裕經(jīng)濟利益共同體”，助力市場經(jīng)濟偉大復興！

國吉祥控股集團董事局常務委員兼首席架構(gòu)設計師李鋼

　　白酒+”的戰(zhàn)略布局

　　國吉祥控股集團首席戰(zhàn)略顧問執(zhí)行官龍河聞站在宏觀經(jīng)濟環(huán)境與國吉祥的運維邏輯層面分析強調(diào)：總需求不足是當前經(jīng)濟運行面臨的突出矛盾。必須大力實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，采取更加有力的措施，使社會再生產(chǎn)實現(xiàn)良性循環(huán)?！跋M就是工作”，這是國吉祥控股集團在歷經(jīng)多年的市場探索后率先提出的。

　　作為一家擁有豐厚的白酒研發(fā)制造專業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)積累和業(yè)內(nèi)良好口碑的企業(yè)單位，目前已完成了“白酒+”的戰(zhàn)略布局，使公司的發(fā)展走進了一個全新的局面。

　　不得不說，這一營銷理念與實踐極具創(chuàng)新性，因為這才是消費側(cè)改革的本質(zhì)所在。基于不間斷的優(yōu)化分配原則，國吉祥率先從醬酒業(yè)發(fā)起營銷革新，依托強大的算法與算力，打造擁有自主產(chǎn)權(quán)的實體特賣互惠生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)國吉祥各層面的共同富裕。通過建構(gòu)“低成本創(chuàng)業(yè)，高保障盈利”的運營平臺，使國吉祥成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先知名企業(yè)。牢記國吉祥企業(yè)使命：“讓商機無處不在！”，踐行國吉祥企業(yè)發(fā)展愿景“打造中國最大的新型消費經(jīng)濟共同體！”

國吉祥控股集團首席戰(zhàn)略顧問執(zhí)行官龍河聞

　　地方經(jīng)濟戰(zhàn)略合作，助推發(fā)展

　　“全國勞動模范”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”、“全國時代領(lǐng)跑獲得者”、“中國農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一人”貴州省人大代表、遵義市政協(xié)常委、貴州夢潤集團董事長張明富在分享時坦言，通過對國吉祥新型消費生態(tài)體系的透徹了解，加上與國吉祥之間多年的深厚情誼，希望接下來的戰(zhàn)略合作（鵪鶉產(chǎn)業(yè)+醬酒生態(tài)園區(qū)）真正助推雙方企業(yè)更快更高的發(fā)展，為地方經(jīng)濟和家鄉(xiāng)人民作出更大的貢獻和社會擔當。

貴州省人大代表、遵義市政協(xié)常委、貴州夢潤集團董事長張明富