“大型集團企業(yè)的數(shù)字化采購是一項復雜的系統(tǒng)工程，從最初級的的渠道數(shù)字化，到流程管控數(shù)字化，再到供應(yīng)商管理數(shù)字化……58集團用了近10年時間來不斷優(yōu)化采購管理方式。”作為原58集團的采購基建副總裁，Sophia分享了她對于采購數(shù)字化的理解。

　　Sophia是一位不折不扣的采購老兵，其職業(yè)生涯超過30年，其中有27年的工作時間做著和企業(yè)采購有關(guān)的工作。早在1995年，她在一家外企負責市場營銷的工作，當時公司并沒有完備的職能部門，其所在的部門有大量的營銷物資采購需求，包括隨身聽、山地車等禮品，這部分都是Sophia在負責。隨后她又轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度和58集團，負責行政采購和集團采購的管理。特別是在58集團期間，她作為集團行政和采購的“一把手”，用了近10年時間一手主導并推動了58集團的采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　Sophia表示，“采購數(shù)字化的概念差不多是從2012年出現(xiàn)的，彼時正好也是消費電商興起的時間點。58集團作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，天生就有著數(shù)字化的基因，我們也是行業(yè)里最早開始嘗試采購數(shù)字化的企業(yè)之一。當然在采購數(shù)字化早期，大家都處在‘摸著石頭過河’的狀態(tài)。58集團的采購數(shù)字化也經(jīng)歷了‘由淺入深’的一個過程?！?br />
　　第一步：通過渠道數(shù)字化擴大選品范圍、提高價格透明度

　　58集團最先實現(xiàn)的是采購渠道數(shù)字化。在電商模式出現(xiàn)以前，傳統(tǒng)采購主要依賴線下渠道，2000年的時候，采購人員需要前往不同的商場店鋪進行詢價，確認供應(yīng)商后再下單，交付完成后開具發(fā)票進行付款?！爱敃r，對于商品的選擇余地是很小的，要取決于商場是否有貨，有什么顏色。后期，有了供應(yīng)商會給提供稍微多一些的選擇，但這樣的采購方式不僅會耗費采購人巨大的精力，而且商品選擇范圍有限、價格透明度也很難保障?！盨ophia說道。

　　于是58集團早在2017年就開始和京東合作，通過跨平臺技術(shù)將京東VOP接入到內(nèi)部采購平臺中。“以京東為代表的合作伙伴們一大特點就是品類豐富，如果說線下是貨比3家，線上就是貨比千家，不僅極大擴充了商品選擇范圍，更重要的是價格更透明了?！?br />
　　第二步：通過流程數(shù)字化減少采購失誤率、提升工作效率

　　如何選品、如何下單僅僅是采購工作的一小部分，特別是在58這樣的大型集團，采購還涉及大量的財務(wù)管理、業(yè)務(wù)溝通工作，如何讓數(shù)字化在這些環(huán)節(jié)發(fā)揮價值，也是Sophia思考的命題。

　　Sophia首先用兩個故事展示流程在采購管理中的重要性?！叭粘２少徶?#xff0c;大量的采購需求是由業(yè)務(wù)部門發(fā)起并付款的。但過去很多業(yè)務(wù)人員缺乏預算意識，這就導致業(yè)務(wù)部門在沒有足夠預算的情況下發(fā)起了采購流程，結(jié)果到簽合同、付款時被財務(wù)告知預算不足?！绷硪粋€案例則是關(guān)于溝通效率。有時候業(yè)務(wù)部門會在線上采購平臺提前查好需要采購的目標商品，然后將截圖發(fā)給采購部，再由采購人員去重新檢索、下單。由于58集團業(yè)務(wù)部門眾多，有時候會出現(xiàn)一天發(fā)送幾百個截圖的情況，這樣重復檢索、再下單的過程會浪費大量的人力。

　　為了從根源上解決這樣的流程問題，58集團利用VOP智能采購系統(tǒng)，通過云計算、大數(shù)據(jù)、電商平臺技術(shù)、財務(wù)管理技術(shù)將事前預算編制、計劃備案，事中線上采購，事后履約驗收、以及資產(chǎn)入庫等環(huán)節(jié)進行全流程數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)采購全流程數(shù)字化。Sophia表示，“現(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)上發(fā)起采購需求時，不僅能夠直接看到對應(yīng)項目的剩余預算，還能夠在選好商品后直接發(fā)起審批流程交由采購審批，付款時預算不足、重復檢索下單這樣的情況也徹底成為了‘過去式’，大幅提升了采購工作的效率?！?br />
　　第三步：通過供應(yīng)商管理數(shù)字化讓供需匹配更精準

　　58集團采購數(shù)字化的第三步，則是對于供應(yīng)商管理。Sophia介紹，在行政采購之外，58集團還有大量的專業(yè)類商品采購，比如IDC機房服務(wù)器、外呼服務(wù)、短信群發(fā)等。這些專業(yè)商品采購仍需要通過傳統(tǒng)的招投標采購。在這一過程中，就涉及大量的供應(yīng)商詢價、溝通工作。過去，同這些供應(yīng)商的溝通方式也十分“原始”，大量依賴電話微信的一對一交流，效率很低。

　　2022年，在Sophia的主導下，58集團采購部聯(lián)合技術(shù)部發(fā)起了SRM（供應(yīng)商管理系統(tǒng)）建設(shè)計劃，通過搭建數(shù)字化系統(tǒng)來對在庫供應(yīng)商進行統(tǒng)一管理。現(xiàn)在58集團發(fā)起采購需求后，SRM系統(tǒng)就會篩選合適在庫供應(yīng)商自動發(fā)送消息。在日常管理中，供應(yīng)商也可以隨時上傳更新入庫資料，而系統(tǒng)也會基于供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)進行多維度打分，為供應(yīng)商管理和評級提供數(shù)據(jù)支持。Sophia表示，SRM系統(tǒng)上線后，采購部和供應(yīng)商的互動效率以及在庫供應(yīng)商的質(zhì)量都得到了顯著提升。

　　經(jīng)歷了近10年的采購數(shù)字化操盤后，Sophia對于數(shù)字化的價值有著自己的理解。她認為，對于大型集團而言，采購數(shù)字化最核心價值就是兩點，一是降低失誤率，二是提高供需匹配度?！耙?8集團為例，我們每年的采購預算高達10多億元，訂單量數(shù)以萬計，如果沒有好的數(shù)字化工具，沒有好的線上流程，是非常容易出現(xiàn)失誤的。其次，采購追求的應(yīng)該是用最合適的供應(yīng)商來滿足業(yè)務(wù)需求，而通過數(shù)字系統(tǒng)，我們能夠利用算法從成本、庫存、時效、服務(wù)、賬期等多維度進行篩選，決策效率也遠高于過往的‘經(jīng)驗主義’?！?br />
　　此外，在過去兩年中，受不確定外部環(huán)境影響，58集團對于成本管控的要求也越來越高。Sophia坦言，提升采購人效、降低采購成本也成為她的一項KPI。而借助數(shù)字化采購，Sophia也很好地達成了這一目標。據(jù)了解，2022年58集團在采購降本方面定下的節(jié)省目標是6%，而在Sophia及整個采購部門的努力下，58集團2022年實現(xiàn)了8%的降本，人效方面更是提升了20%。

　　Sophia如此評價數(shù)字化采購，“數(shù)字化讓采購工作真正意義上成為公司運營體系中的價值創(chuàng)造中心，它創(chuàng)造的不僅是誠信正直的價值，同時通過更高效的管理體系實現(xiàn)降本增效。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還能夠通過對未來物資價格、供應(yīng)趨勢變動的智能預測，制定更合理的運營計劃，讓供應(yīng)鏈具有更強的韌性?！?br />