億邦智庫立足產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，連續(xù)四年深入一線調(diào)研，提出并持續(xù)完善億邦智庫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究框架及內(nèi)容，為行業(yè)參與者提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理解坐標(biāo)系。

　　2022年歲末，億邦智庫發(fā)布《走進(jìn)產(chǎn)業(yè)深處——2022產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》，帶來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年度十大洞察：

　　洞察一：行業(yè)增長受大環(huán)境影響，但中高速增勢(shì)依然強(qiáng)韌

　　2022年上半年，受新冠疫情超預(yù)期多點(diǎn)爆發(fā)影響，我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)迎來“至暗時(shí)刻”。在整體低迷中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)充分展現(xiàn)出抵御不確定性的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，據(jù)億邦智庫一線調(diào)研反饋，雖然大部分B2B企業(yè)增速不及預(yù)期，但大都仍在以相對(duì)穩(wěn)健的方式增長，以國聯(lián)股份為代表的頭部梯隊(duì)已經(jīng)通過多曲線協(xié)同創(chuàng)新打開全新增長空間。據(jù)2022年度億邦動(dòng)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)千峰獎(jiǎng)評(píng)選結(jié)果，3個(gè)“30%增長”（即企業(yè)用戶增長30%以上、營收增長30%以上、GMV增長30%以上）的企業(yè)占比較去年有所下降，大環(huán)境影響之下行業(yè)整體增長預(yù)期不及去年，但中高速增長態(tài)勢(shì)依然強(qiáng)韌。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在成為提振行業(yè)信心的“強(qiáng)心劑”和經(jīng)濟(jì)下行周期的“壓艙石”。

　　洞察二：資本偏好原研技術(shù)、市場(chǎng)驗(yàn)證、深度Know-how、硬核報(bào)表

　　受政策導(dǎo)向與投資環(huán)境不確定性影響，資本動(dòng)作整體節(jié)奏放緩，從顯性高回報(bào)向可持續(xù)競(jìng)爭力調(diào)整。億邦智庫訪談了十?dāng)?shù)位投資人，總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資的共性標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）是否有原創(chuàng)性技術(shù)——代表著企業(yè)的競(jìng)爭壁壘；

　　（2）是否能夠產(chǎn)品化——驗(yàn)證商業(yè)變現(xiàn)的可行性；

　　（3）是否有較長遠(yuǎn)的方向性愿景——可預(yù)期的增長空間；

　　（4）是否有Know-how型領(lǐng)導(dǎo)者——提升經(jīng)營成功概率。以上共同構(gòu)建起企業(yè)的系統(tǒng)性競(jìng)爭力，支撐企業(yè)成功穿越周期。

　　洞察三：大象與穿山甲“水平分工”共生共存競(jìng)爭態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)

　　現(xiàn)階段中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已形成“大象”（特指互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)大平臺(tái)）與“穿山甲”（特指穿透產(chǎn)業(yè)鏈的各類垂直行業(yè)企業(yè)）水平分工的發(fā)展格局?！按笙蟆逼脚_(tái)在數(shù)據(jù)、算法算力等核心要素的大規(guī)模通用和生產(chǎn)率提升方面不可替代；“穿山甲”垂類企業(yè)擁有專精的產(chǎn)品服務(wù)能力、獨(dú)立的流量獲取能力以及豐富的行業(yè)積累，能快速穿透產(chǎn)業(yè)鏈建立局部優(yōu)勢(shì)。兩類主體形成以水平分工（自主獨(dú)立）為主、垂直分工（整合）為輔的競(jìng)合格局，推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的車輪向前。

　　洞察四：“要素價(jià)值型”生產(chǎn)者更新生產(chǎn)要素，演化出三種數(shù)據(jù)要素開發(fā)路徑

　　黨的十九屆四中全會(huì)首次將數(shù)據(jù)增列為生產(chǎn)要素，二十大報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)“著力提高全要素生產(chǎn)率”。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)推動(dòng)數(shù)據(jù)參與生產(chǎn)、分配和價(jià)值創(chuàng)造，是數(shù)據(jù)要素化的重要驅(qū)動(dòng)力量。以華為云等為代表的“要素價(jià)值型”生產(chǎn)者為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)參與方提供生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的各種生產(chǎn)要素，包括數(shù)據(jù)要素以及被產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革新的勞動(dòng)力、土地、資本、技術(shù)等傳統(tǒng)要素，并從中分享價(jià)值收益。

　　在具體的實(shí)踐中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)要素開發(fā)演化出電商驅(qū)動(dòng)、SaaS驅(qū)動(dòng)和傳感器驅(qū)動(dòng)三種模式，通過訂單在線、運(yùn)營在線和數(shù)據(jù)在線相互循環(huán)強(qiáng)化數(shù)據(jù)要素價(jià)值作用。

　　洞察五：PaaS提供SaaS破局新思路——有限度的定制化與規(guī)模化并舉

　　中國SaaS企業(yè)受制于大中小企業(yè)客戶需求和能力分化、用戶付費(fèi)教育難推動(dòng)、以及SaaS產(chǎn)品與創(chuàng)新能力不足等多重影響，遲遲未能走出一條通往高估值的發(fā)展路徑，當(dāng)前行業(yè)之困可總結(jié)為：大企業(yè)須定制，“小微”付續(xù)費(fèi)弱，突破在“中型”。

　　現(xiàn)實(shí)中，SaaS產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與定制化難平衡已經(jīng)成為制約行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，Salesforce開創(chuàng)的“SaaS+PaaS”模式提供了一種破局思路：基于PaaS平臺(tái)滿足差異化需求，以標(biāo)準(zhǔn)化的SaaS產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)?；癄I收。但值得討論的是，PaaS是一個(gè)高門檻、高投入的系統(tǒng)性技術(shù)工程，我國SaaS市場(chǎng)的供需兩端分化復(fù)雜、能力參差，誰能率先復(fù)制Salesforce的成功密碼，尚待時(shí)間檢驗(yàn)。報(bào)告以吉客云、百望云、易寶支付等企業(yè)實(shí)踐為代表，探討了SaaS企業(yè)的發(fā)展方向與價(jià)值體現(xiàn)。

　　洞察六：供應(yīng)鏈SaaS通過分享協(xié)同增益抬升營收天花板

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則提供了另一種破局思路，供應(yīng)鏈SaaS在SaaS工具價(jià)值之上，進(jìn)一步深挖連接與數(shù)據(jù)價(jià)值，通過介入整條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的再造過程，協(xié)同上下游進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和高效精準(zhǔn)供給，提升產(chǎn)業(yè)層次，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的滲透探索，SaaS有機(jī)會(huì)打破工具模式收費(fèi)的桎梏和細(xì)分賽道的天花板，融入先進(jìn)生產(chǎn)力隊(duì)列，共享產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)造的增量收益。

　　洞察七：渠道利潤延展空間大、產(chǎn)業(yè)鏈分散、供需錯(cuò)配嚴(yán)重、增值需求強(qiáng)烈的垂直行業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更可為

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)釋放產(chǎn)業(yè)數(shù)字化價(jià)值的程度，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈特征、行業(yè)發(fā)展階段、市場(chǎng)競(jìng)爭程度、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程等諸多因素息息相關(guān)，億邦智庫綜合調(diào)研各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐，提出具有以下四類特征的垂直行業(yè)：渠道利潤延展空間大、產(chǎn)業(yè)鏈分散、供需錯(cuò)配嚴(yán)重、增值需求強(qiáng)烈，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更有可為。報(bào)告對(duì)飛熊領(lǐng)鮮、蟹蟹邦、致景科技、龍騰云創(chuàng)、積微物聯(lián)、化塑匯等多個(gè)案例展開分析，重點(diǎn)介紹了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、紡織服裝、大宗商品三大巨量級(jí)垂直行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐。

　　洞察八：四類產(chǎn)業(yè)政策加磅產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易數(shù)字化/跨境電商、數(shù)字化采購、雙碳

　　產(chǎn)業(yè)政策是政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展進(jìn)行干預(yù)的各種政策總和，核心目標(biāo)是引導(dǎo)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。精準(zhǔn)有效的產(chǎn)業(yè)政策甚至有立竿見影的效果，能迅速釋放市場(chǎng)機(jī)會(huì)，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，孕育偉大企業(yè)。

　　為更多維度地探尋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，億邦智庫建立了政策利好影響評(píng)估框架，提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易數(shù)字化/跨境電商、數(shù)字化采購、雙碳四大方向的政策將深刻助推產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程，帶來廣闊的市場(chǎng)機(jī)遇。報(bào)告重點(diǎn)展示了各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)秀模式，如華為云通過布局云工廠升級(jí)產(chǎn)業(yè)范式，釋放工業(yè)集群產(chǎn)能；易派客創(chuàng)新打造數(shù)智化供應(yīng)鏈生態(tài)，服務(wù)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；齊心集團(tuán)升級(jí)數(shù)字化集采能力拓寬垂類增長空間等等。

　　洞察九：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深度整合中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)出海已形成5種模式

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的版圖正在從國內(nèi)市場(chǎng)向全球市場(chǎng)延伸，除了顯見的政策驅(qū)動(dòng)，還有行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因：一方面國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭充分，海外市場(chǎng)增量空間與機(jī)會(huì)相對(duì)更大；另一方面則是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模出海的基礎(chǔ)條件已經(jīng)成熟，更有先行企業(yè)率先跑出示范樣本，為下一階段中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大舉進(jìn)攻海外探明了方向。億邦智庫認(rèn)為，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)是中國產(chǎn)業(yè)崛起于全球的立足之本，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)則是利用數(shù)字化手段深度整合供應(yīng)鏈、提升供應(yīng)鏈效率、再造供應(yīng)鏈價(jià)值。兩相作用下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出海必將迸發(fā)出巨大的機(jī)遇和能量。

　　洞察十：頂層政策明確利好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　2021年，億邦智庫在《看見數(shù)字化價(jià)值：2021產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》中，總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“三全”價(jià)值：全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率、全要素生產(chǎn)率和全場(chǎng)景服務(wù)能力。時(shí)隔一年，“三全”價(jià)值在二十大報(bào)告中均有體現(xiàn)。這是繼“十四五”開局多個(gè)政策點(diǎn)名部署產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后，頂層政策理論對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐在價(jià)值層面的實(shí)質(zhì)認(rèn)同，意味著自下而上的探索實(shí)踐與自上而下的戰(zhàn)略布局進(jìn)一步凝聚共識(shí)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將貫穿我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律。

　　2022年，億邦智庫帶你走進(jìn)產(chǎn)業(yè)深處，把握產(chǎn)業(yè)深處的機(jī)會(huì)。