黨的二十大報告專門對國企改革發(fā)展和國企黨建工作作出重大部署，報告強調(diào)“推進國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)”，這些重大部署為國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)指明了前進方向、確立了行動指南。將品牌創(chuàng)建理念和方法引入國有企業(yè)黨的建設(shè)，以品牌創(chuàng)建推動黨建工作，以品牌標準評估黨建責任，以品牌形象展示黨建成效，實現(xiàn)品牌管理與黨的建設(shè)相互融合、相互促進，既是國有企業(yè)基層黨建工作的時代使命與擔當，也是國有企業(yè)基層黨建工作的積極創(chuàng)新與躍升。

　　中國中鐵電氣化局集團有限公司基礎(chǔ)設(shè)施投資分公司黨委立足企業(yè)發(fā)展實際，提出“紅雁英資”子品牌創(chuàng)建，既是為更深一步豐富和提升中國中鐵電氣化局“電化紅雁”品牌附加值和影響力，同時也是要通過實施黨建品牌創(chuàng)建，實現(xiàn)品牌管理與黨的建設(shè)相互融合、相互促進，探索符合實際、特色鮮明、優(yōu)勢顯著、便于操作、值得推廣的黨建活動品牌，進一步激發(fā)黨組織創(chuàng)新活力，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。

　　一、將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)初心不改、航向不偏的引領(lǐng)優(yōu)勢。始終把加強黨的政治建設(shè)作為根本任務(wù)，確保學習貫徹新時代中國特色社會主義思想在企業(yè)落地生根。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個”自信，忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，自覺在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致。根據(jù)國家需要和行業(yè)、市場形勢變化，動態(tài)、科學調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，有效實施《集團公司“十四五”運營發(fā)展子戰(zhàn)略》。自覺堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗、基本要求，自覺遵守黨章和黨內(nèi)各項規(guī)章制度，堅決貫徹民主集中制，認真落實請示報告制度。大力弘揚中國中鐵“開路先鋒”文化，集團公司“添翼”文化，不斷傳承“寶成精神”“青藏鐵路精神”“曉林精神”等電氣化精神譜系，總結(jié)投融資項目建設(shè)“精神譜系”和“經(jīng)驗傳承”，提煉投資公司企業(yè)文化。

　　二、將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)把關(guān)定向、精準施策的決策優(yōu)勢。堅持不懈用理論學習武裝頭腦，把學習貫徹中央重要講話和重要指示批示精神作為政治要件、第一議題。持續(xù)完善前置程序的內(nèi)容、程序、標準，緊密圍繞公司重大經(jīng)營管理事項，開展前置討論工作。依靠中國中鐵電氣化局《三會議案審查管理制度》和公司《三會議案管理辦法》，嚴格三會議案評審程序和議案評審的專業(yè)性，降低企業(yè)投資風險，確保投資項目重要決策的科學性，提高決策質(zhì)量和決策效率，確保投資安全。探索人才強基培優(yōu)計劃，努力構(gòu)建派出干部管理培養(yǎng)體系，探索建立與合資項目公司黨組織、有關(guān)職能部門的溝通交流和派駐人員綜合評價機制，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)。

　　三、將黨的理論優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)去偽存真、高效賦能的發(fā)展優(yōu)勢。在優(yōu)化資產(chǎn)管控體系上，以公司建立的“資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)”為載體，構(gòu)建完善項目基礎(chǔ)信息標準化數(shù)據(jù)庫，有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。在推動資本運作上。積極推行大商務(wù)管理，提高投資項目經(jīng)濟效益水平，充分發(fā)揮“經(jīng)濟運行監(jiān)控分析預(yù)警系統(tǒng)”和“管理三化系統(tǒng)”在投資項目成本管控和業(yè)務(wù)集成中的積極作用，助推大商務(wù)管理體系的建立。在嚴控資金管理上。踐行“經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展根本方向，利潤是最終目的”的理念，切實加強“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，推動實現(xiàn)投資項目現(xiàn)金流自平衡，減少資金占用，真正形成“有現(xiàn)金流支撐的利潤”。

　　四、將黨的紀律優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)風清氣正、和諧發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢。依據(jù)《加強和改進投融資建設(shè)項目黨風廉政建設(shè)指導(dǎo)意見》，形成投資公司、項目管理總承包部、項目分部和其隸屬后方單位“四位一體”的“廉潔風險防控群”。持續(xù)推進“三監(jiān)督”機制暨“三會議案的監(jiān)督、大額資金使用的監(jiān)督、項目建設(shè)重點風險領(lǐng)域的監(jiān)督”和“三備案”機制暨“再監(jiān)督備案、第一議題備案、巡察審計整改備案”，實現(xiàn)監(jiān)督的常態(tài)化。制定《廉潔風險防控手冊》，并加強對運營和投資建設(shè)兩大業(yè)務(wù)板塊的黨風廉政工作的研究，推進執(zhí)紀工作向項目公司延伸。

　　五、將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)保障實施、統(tǒng)籌兼顧的管理優(yōu)勢。推行中國中鐵電氣化局“1221”運行機制，持續(xù)開展黨支部“星級達標，晉位升級”活動，創(chuàng)建《“一二三四五”支部工作法》，實現(xiàn)基礎(chǔ)卷、會議卷、活動卷、創(chuàng)新卷、考核卷“五卷管理”，嚴格完善“1+4+N”標準化建設(shè)臺賬，堅持“9+N”黨員教育，落實黨員活動室“六有六上墻”規(guī)范化建設(shè)標準，努力建設(shè)一支符合投資公司發(fā)展目標的政治素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)能力優(yōu)，表率作用強，群眾基礎(chǔ)好，遵規(guī)守紀嚴的“五型”黨員隊伍。公司黨委結(jié)合項目實際探索“5+1+N”黨工委考核體系，分別從政治學習、組織建設(shè)、黨風廉政、宣傳思想文化、群團建設(shè)五個基本動作，建立聯(lián)創(chuàng)共建體系一個亮點動作和開展黨建特色活動自選動作等方面進行考核，充分發(fā)揮黨工委在生產(chǎn)經(jīng)營中把方向、管大局、保落實的作用。

　　六、將黨的群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)團結(jié)協(xié)作、共治共享的協(xié)同優(yōu)勢。深入開展“五強”“五優(yōu)”“五好”典型選樹活動，積極參加中國中鐵電氣化局“十個十大標兵”評選活動，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，持續(xù)強化模范典型引領(lǐng)作用。建立工會“1+2+3+N”工作思路，即堅持“企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展為了職工，？發(fā)展成果由職工共享”唯一宗旨，推動公司工會及總包支會兩個陣地建設(shè)；以電化講堂、道德講堂、模范選樹、勞動競賽等方式，協(xié)助公司黨委推動引領(lǐng)思想政治、統(tǒng)一意識形態(tài)、建設(shè)精神文明三項政治工作；以開展“我為大家亮一手”才藝技能展示活動，完善職工互助保險福利政策等一系列普惠舉措，大力推動幸福企業(yè)建設(shè)。著力推進“五彩青年”建設(shè)工程（五彩即忠誠紅、實干藍、創(chuàng)新綠、志愿橙、廉潔白），規(guī)范雙推工作流程，抓好青年精神素養(yǎng)提升工程，提升團員青年五種能力，打造“五個一”工程（即開展一次團史回顧、選樹一批青年典型、孵化一個文創(chuàng)產(chǎn)品、舉辦一次青年培訓、培養(yǎng)一種奉獻精神），為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮生力軍和突擊隊力量。

　　當前，中國中鐵電氣化局集團基礎(chǔ)設(shè)施投資分公司黨委“紅雁英資”品牌創(chuàng)建活動已在北京正式啟動。公司黨委將品牌創(chuàng)建工作常態(tài)化、制度化，扎實推進“起步、實施、總結(jié)、提升”四個階段，保障黨建品牌創(chuàng)建工作深入有序開展，與時俱進地研究黨建工作面臨的新形勢、新問題，為品牌創(chuàng)建注入新的生命和活力，努力提高基層黨建工作的科學化水平，進一步擴大黨建品牌影響和帶動力。