在常態(tài)化疫情防控的背景下，中冶寶鋼工業(yè)公司始終緊緊圍繞中冶寶鋼總體戰(zhàn)略目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整策略，深謀遠(yuǎn)慮人力資源規(guī)劃工作。8月3日，中冶寶鋼工業(yè)公司召開人力資源系統(tǒng)工作研討會(huì)，傳達(dá)中冶寶鋼年中工作會(huì)議精神，總結(jié)了半年系統(tǒng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況，并從“員工隊(duì)伍穩(wěn)定、系統(tǒng)培訓(xùn)提升、薪酬改革創(chuàng)新”三大方面入手，對(duì)下半年的重點(diǎn)及專項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。

　　在上半年特殊時(shí)期70余天的“抗疫保產(chǎn)”大環(huán)境下，系統(tǒng)管理人員團(tuán)結(jié)一致、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、共同努力，各項(xiàng)指標(biāo)工作順利如期完成。為了在下半年更好的開展各項(xiàng)人力資源重點(diǎn)及專項(xiàng)工作，中冶寶鋼工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)作重點(diǎn)部署。

　　提出一是要提高人力資源招聘成效。人力資源壓力是長期性的，要將目前現(xiàn)有招聘渠道進(jìn)行自我評(píng)估，看結(jié)果導(dǎo)向?qū)⒄衅噶α坑玫綄?shí)處。提升人力資源保障能力，持續(xù)開展“輸血”工作。加強(qiáng)內(nèi)部現(xiàn)場調(diào)研、外部對(duì)標(biāo)找差工作，看差距查找招聘的痛點(diǎn)，并積極尋找和拓寬招聘渠道。

　　二是要持續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。下半年仍要強(qiáng)化“止血”功能，對(duì)于不穩(wěn)定人員進(jìn)行深度排摸，了解員工不穩(wěn)定原因。要及時(shí)對(duì)各單位流失情況進(jìn)行監(jiān)控，包括穩(wěn)定周報(bào)反饋情況、骨干流失情況及各車間高流失區(qū)域。及時(shí)進(jìn)行跟蹤，并給予指導(dǎo)性建議，做到能留盡留，減少員工大規(guī)模流失。

　　三是要細(xì)化培訓(xùn)工作，努力提升員工隊(duì)伍能力。不能僅僅“只培不訓(xùn)”，要切實(shí)加強(qiáng)公司各級(jí)管理人員管理能力和一線生產(chǎn)人員的作業(yè)水平提升。加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)、車間自主培訓(xùn)過程檢查并及時(shí)提出意見和建議，做好階段性跟蹤及測驗(yàn)。要持續(xù)抓好點(diǎn)檢技能人才培養(yǎng)，擴(kuò)大點(diǎn)檢隊(duì)伍。在加快引點(diǎn)檢人才引進(jìn)的同時(shí)，結(jié)合內(nèi)部選拔、培養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)自我“造血”能力，為公司良性發(fā)展做好人員支撐。

　　四是要結(jié)合目前現(xiàn)狀持續(xù)完善和優(yōu)化薪酬分配制度及方案，發(fā)揮薪酬分配導(dǎo)向作用。做好一線骨干員工及各層級(jí)員工收入漲幅預(yù)測和跟蹤工作，持續(xù)跟蹤年中預(yù)算階段性調(diào)整，對(duì)總額預(yù)測精準(zhǔn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)照分配方案，定期且有針對(duì)性對(duì)員工考勤、嘉獎(jiǎng)規(guī)范性進(jìn)行抽驗(yàn)，做到公平公開公正。實(shí)現(xiàn)二、三級(jí)分配方案與執(zhí)行有效統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。

　　五是下半年的工作上要永葆精氣神。要以良好的精神面貌、精神狀態(tài)投入到未來的工作中，應(yīng)對(duì)工作中的難題和挑戰(zhàn)，不僅要有解決問題的能力，還要把干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”煥發(fā)出來、提振起來。

　　下一步，中冶寶鋼工業(yè)公司人力系統(tǒng)全體管理人員將持續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，加快提升管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

　　（中冶寶鋼 陶瑋）