2022年5月19日，由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)區(qū)塊鏈分會(huì)舉辦的“產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高端對(duì)話”直播會(huì)議圓滿結(jié)束，寶供物流劉武董事長(zhǎng)與來(lái)自物流領(lǐng)域的資深專(zhuān)家就“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物流企業(yè)如何迎接數(shù)字化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？”的話題進(jìn)行了深入的交流與探討。

　　堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化建設(shè)，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值

　　在疫情爆發(fā)后，數(shù)字化供應(yīng)鏈的重要性不斷凸顯，不少物流企業(yè)積極擁抱數(shù)字化，數(shù)字化供應(yīng)鏈成為物流行業(yè)新“基座”。如今，越來(lái)越多企業(yè)逐漸意識(shí)到數(shù)字化供應(yīng)鏈的重要性，并開(kāi)始探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　而早在1996年，寶供物流就開(kāi)始信息化的建設(shè)，率先在業(yè)界運(yùn)用基于Internet/Intranet的信息技術(shù)，建立了寶供的信息系統(tǒng)，開(kāi)啟了中國(guó)現(xiàn)代物流信息化先河。在二十多年的發(fā)展歷程中，寶供不斷推進(jìn)數(shù)字化的進(jìn)程，已經(jīng)建成了基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、SaaS等底層技術(shù)能力支持的，覆蓋多個(gè)智能場(chǎng)景的物流供應(yīng)鏈生態(tài)大系統(tǒng)，搭建了一體化的數(shù)字化整體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)端到消費(fèi)端的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)字化。

　　寶供利用數(shù)字化優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)鏈成本，更好的為用戶提供服務(wù)。在未來(lái)，寶供也會(huì)堅(jiān)持走數(shù)字化發(fā)展的道路，更好地為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　打造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　改革開(kāi)放40多年來(lái)，中國(guó)的生產(chǎn)制造得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但流通領(lǐng)域問(wèn)題依然很?chē)?yán)峻，影響、制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的“重生產(chǎn)輕流通”現(xiàn)象一直沒(méi)有得到有效解決。我們需要從供應(yīng)鏈的角度，來(lái)看待與實(shí)施流通領(lǐng)域的變革，使得企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　劉武董事長(zhǎng)談到，寶供曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)研，以廣州為中心，半徑80公里范圍內(nèi)，有1.2萬(wàn)多家電器/電子生產(chǎn)制造企業(yè)，年產(chǎn)值超6萬(wàn)多億元，但珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套度達(dá)不到30%-40%，有60%-70%的零部件等原材料要從全國(guó)或全球采購(gòu)，對(duì)當(dāng)?shù)氐倪@1.2萬(wàn)多家企業(yè)意味著采購(gòu)成本的增長(zhǎng)、庫(kù)存的增加、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增大；對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，由于長(zhǎng)途供應(yīng)，造成與這些生產(chǎn)企業(yè)的溝通不夠緊密，失去了靈活性和快速響應(yīng)的能力；對(duì)當(dāng)?shù)卣畞?lái)說(shuō)，也喪失了幾萬(wàn)個(gè)億帶來(lái)的GDP、流轉(zhuǎn)稅和良好的營(yíng)商環(huán)境。

　　未來(lái)五至十年，是中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)轉(zhuǎn)型的寶貴機(jī)遇期。中國(guó)供應(yīng)鏈變革時(shí)代來(lái)了。中國(guó)物流企業(yè)向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是歷史使命使然、是大勢(shì)所趨。寶供也順勢(shì)而為，重新進(jìn)行了市場(chǎng)定位和轉(zhuǎn)型升級(jí)，從物流一體化服務(wù)提供商升級(jí)為供應(yīng)鏈一體化服務(wù)提供商，全力打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，提供“四流合一”的生態(tài)服務(wù)，打通供應(yīng)鏈鏈條，推進(jìn)數(shù)字化管理，從供應(yīng)鏈角度幫助用戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　寶供集團(tuán)在汕頭投資打造的“寶奧城”是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種創(chuàng)新模式，也是寶供近年來(lái)在構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化能力方面進(jìn)行的重要實(shí)踐之一。寶奧城作為玩具產(chǎn)業(yè)的綜合體，能夠有效整合當(dāng)?shù)赝婢弋a(chǎn)業(yè)的資源，有效聚集玩具產(chǎn)業(yè)鏈中的高端環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將玩具創(chuàng)意研發(fā)、原輔材料與機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)成品的采購(gòu)、交易等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，同時(shí)將此過(guò)程中涉及的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、商檢、通關(guān)、金融、結(jié)算及其它配套服務(wù)整合在一起，滿足企業(yè)在發(fā)展中的服務(wù)需求的綜合服務(wù)體系。

　　肩負(fù)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，為物流行業(yè)發(fā)聲

　　自2020年新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，寶供為了抗疫物資的保障而積極奔走呼號(hào)，在寶供的倡議下，成立了“廣東物流抗擊疫情保障協(xié)調(diào)小組”并由劉武董事長(zhǎng)擔(dān)任執(zhí)行組長(zhǎng)，廣東物流行業(yè)企業(yè)紛紛參與其中，共同抗擊疫情。同時(shí)，寶供挺身而出，排除萬(wàn)難，始終奮戰(zhàn)在抗疫最前線，為“火神山”醫(yī)院和“雷神山”醫(yī)院的醫(yī)療物資提供強(qiáng)有力的物流支持保障，同時(shí)也不斷地將緊缺物資運(yùn)抵全國(guó)各疫區(qū)，不遺余力地馳援疫情防控阻擊戰(zhàn)，寶供由此獲得了“全國(guó)物流抗疫先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　目前疫情已經(jīng)持續(xù)兩年，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，作為中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)以及廣東省物流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，劉武董事長(zhǎng)表示當(dāng)前中國(guó)物流企業(yè)面臨著極大的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)，一邊要保障市場(chǎng)供應(yīng)，一邊因各地防疫政策高要求，以及油價(jià)不斷攀升而成本上漲，造成物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前有50%-60%的物流企業(yè)處于虧損狀態(tài)，面臨生存危機(jī)。

　　物流是連接生產(chǎn)和消費(fèi)的重要橋梁和樞紐，是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要力量，也是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的血脈，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，民生物資的保障還有賴(lài)于物流的通暢，全力暢通供應(yīng)鏈物流刻不容緩。劉武董事長(zhǎng)在會(huì)議中建議：國(guó)家應(yīng)該針對(duì)物流行業(yè)，給予一定的政策支持，切實(shí)幫助物流企業(yè)盡快渡過(guò)難關(guān)，走出困境。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，寶供將繼續(xù)與千萬(wàn)物流企業(yè)、物流人投入到這場(chǎng)生死之戰(zhàn)！冬天已經(jīng)漸漸離場(chǎng)，春天正要到來(lái)。