國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出，“深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，完善人才戰(zhàn)略布局，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，著力形成人才國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來(lái)”。北京雙高國(guó)際人力資本集團(tuán)有限公司（北京雙高人才發(fā)展服務(wù)中心）作為一家集人才測(cè)評(píng)、管理咨詢(xún)、社會(huì)調(diào)查、外包派遣、獵頭、培訓(xùn)、智能服務(wù)、科技服務(wù)于一體的全鏈條人力資本服務(wù)集團(tuán)，致力于助組織發(fā)展、為人才賦能，打造人才服務(wù)的領(lǐng)航品牌。在疫情肆虐和世界范圍經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力下，實(shí)現(xiàn)每年以50%以上的速度逆勢(shì)增長(zhǎng)，不僅為促就業(yè)穩(wěn)就業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，為人才提供管家式的服務(wù)，還成為客戶(hù)信賴(lài)的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)人與組織的價(jià)值統(tǒng)一。

首都實(shí)業(yè)副總經(jīng)理，雙高集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭方軍

　　優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，服務(wù)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略

　　雙高集團(tuán)沿承自北京雙高人才發(fā)展中心（簡(jiǎn)稱(chēng)“雙高中心”）。2000年1月成立，是北京市委市政府直屬事業(yè)單位，歸口北京市委組織部管理，主要承擔(dān)北京市局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。2004年9月和2007年4月，在雙高中心基礎(chǔ)上成立了“北京市領(lǐng)導(dǎo)人才考試評(píng)價(jià)中心”和“北京市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)中心”。2015年10月，雙高中心整合優(yōu)質(zhì)資源成立雙高集團(tuán)；2017年11月，加入首都實(shí)業(yè)投資有限公司（原北京外企服務(wù)集團(tuán)），納入北京市國(guó)資管理體系。

　　雙高集團(tuán)在20余年人才建設(shè)工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部公招公選服務(wù)中，形成了獨(dú)有的高端品牌價(jià)值、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和理論體系。雙高集團(tuán)獲得5A級(jí)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)認(rèn)證，是人才測(cè)評(píng)服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)牽頭起草單位；人才測(cè)評(píng)、外包派遣、社會(huì)調(diào)查業(yè)務(wù)通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證；“測(cè)評(píng)智能工作平臺(tái)”和“人才管理智能服務(wù)系統(tǒng)（公招網(wǎng)）”獲得軟件著作權(quán)，“雙高測(cè)評(píng)題庫(kù)”“領(lǐng)導(dǎo)干部思維傾向測(cè)驗(yàn)”獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證；擁有30多種測(cè)評(píng)工具、60萬(wàn)套試題儲(chǔ)備、近3000人專(zhuān)家隊(duì)伍。

　　20多年來(lái)，雙高從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為國(guó)有企業(yè)，從小到大，從弱到強(qiáng)，始終傳承著組織工作的基因，把服務(wù)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略作為第一責(zé)任。特別是近三年來(lái)，雙高集團(tuán)積極推進(jìn)全國(guó)化布局，在北京、天津、陜西、湖南、廣東等地設(shè)立多家子公司，在上海、深圳、合肥、青島、太原、包頭等多地開(kāi)設(shè)了20家分公司，部分省份設(shè)立了聯(lián)絡(luò)處或辦事處。通過(guò)資本、技術(shù)、產(chǎn)品等形式開(kāi)展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共創(chuàng)共贏的合作模式，增強(qiáng)了人才服務(wù)能力。為中央和北京市以及全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供專(zhuān)業(yè)化的人才開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。

　　其中，為北京市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位完成了逾千次的公開(kāi)選拔或競(jìng)爭(zhēng)上崗的測(cè)評(píng)工作，測(cè)評(píng)人數(shù)60000余人次，成功選拔了4100多個(gè)職位的領(lǐng)導(dǎo)人才，其中局級(jí)300余人，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2500余人，其他職位1200余人，后備干部15000余人。黨的十八大以來(lái)，雙高又把測(cè)評(píng)技術(shù)重點(diǎn)用于黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，累計(jì)測(cè)評(píng)500萬(wàn)余人次，大批的優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　打造高端智庫(kù)，服務(wù)國(guó)資國(guó)企改革

　　雙高集團(tuán)所屬雙高志遠(yuǎn)公司圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，聚焦混合所有制改革、市場(chǎng)化選人用人、中長(zhǎng)期激勵(lì)三方面推出國(guó)企改革綜合服務(wù)包，形成“五個(gè)突破、一個(gè)堅(jiān)持”的國(guó)資國(guó)企改革模型，研發(fā)形成了6+N的產(chǎn)品體系。

　　一是打造黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合產(chǎn)品，明確“四會(huì)一層”的權(quán)限和議事規(guī)則，建立企業(yè)黨建與公司治理結(jié)構(gòu)融合的體制機(jī)制；二是打造企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品，建立一種可持續(xù)的企業(yè)生存和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)外部環(huán)境、內(nèi)部能力、行業(yè)對(duì)標(biāo)的研究，在解決“要去哪里”的目標(biāo)問(wèn)題的同時(shí)解決“要怎么去”的路徑問(wèn)題，還要解決“規(guī)劃與執(zhí)行”的閉環(huán)問(wèn)題。三是打造集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，明確集團(tuán)總部的發(fā)展定位和核心職能，科學(xué)設(shè)計(jì)管控模式，合理界定集團(tuán)與分子公司的權(quán)責(zé)界面，并對(duì)財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵管控流程進(jìn)行重組和優(yōu)化。四是打造職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)品。建立完善的選聘、管理、激勵(lì)、約束、流動(dòng)等制度體系；五是打造經(jīng)理層成員任期制和契約化管理產(chǎn)品，建立以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開(kāi)展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任（或解聘）的管理方式；六是打造中長(zhǎng)期激勵(lì)產(chǎn)品。幫助企業(yè)用足用好限制性股票、股權(quán)和分紅激勵(lì)、股票期權(quán)、超額利潤(rùn)分享等方式，更好激勵(lì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和核心骨干。

　　某能源股份公司是北京市屬二級(jí)公司，是集煤化、油氣于一體的集團(tuán)公司。但是由于內(nèi)部管理機(jī)制問(wèn)題，發(fā)展緩慢。雙高集團(tuán)運(yùn)用人才盤(pán)點(diǎn)、分層訪談等多種技術(shù)，提出了“競(jìng)爭(zhēng)性選聘、契約化管理、長(zhǎng)效激勵(lì)、剛性考核”的整體思路，系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)理層任期制契約化管理機(jī)制。一是通過(guò)“競(jìng)爭(zhēng)性選聘”實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層全部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選聘產(chǎn)生，破除“能上不能下”的管理觀念，形成“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、任職憑能力”的價(jià)值導(dǎo)向。二是建立黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)權(quán)力清單，通過(guò)三大管理層權(quán)責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，形成了權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡、共促發(fā)展的格局。三是實(shí)施高固浮比的薪酬結(jié)構(gòu)，同時(shí)增設(shè)契約化管理任期激勵(lì)，將個(gè)人績(jī)效、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和公司長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)聯(lián)，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。四是強(qiáng)化剛性?xún)冬F(xiàn)，依據(jù)年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)結(jié)果等確定薪酬、決定聘任（或解聘）。改革三年來(lái)，公司利潤(rùn)翻了兩番。

　　搭建智能化服務(wù)平臺(tái)，助力促就業(yè)穩(wěn)就業(yè)

　　2020年，受新冠疫情和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國(guó)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。黨中央、國(guó)務(wù)院做出“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鞑渴?#xff0c;將穩(wěn)就業(yè)、保就業(yè)作為各級(jí)政府和國(guó)有企業(yè)的重要任務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記指出，“要注重高校畢業(yè)生就業(yè)工作，統(tǒng)籌做好畢業(yè)、招聘、考錄等相關(guān)工作”。中組部、人社部要求“創(chuàng)新招聘形式，以適當(dāng)方式開(kāi)展線上筆試、面試”。雙高集團(tuán)展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)，努力提升線上招聘服務(wù)能力。雙高集團(tuán)旗下公招網(wǎng)于2002年正式上線，是當(dāng)年北京市局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔的唯一官方信息發(fā)布平臺(tái)。具有宣傳推介、信息發(fā)布、網(wǎng)上報(bào)名、資格審核、成績(jī)發(fā)布等多項(xiàng)功能。為了更好服務(wù)穩(wěn)就業(yè)促就業(yè)，發(fā)揮公招網(wǎng)市場(chǎng)化平臺(tái)的引才優(yōu)勢(shì)，更好地拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳形式，構(gòu)建線上線下全覆蓋的宣傳矩陣，提供互動(dòng)性、個(gè)性化、定制化的宣傳引才服務(wù)。

　　2020年開(kāi)始，雙高集團(tuán)推出“國(guó)企擔(dān)當(dāng)、共克時(shí)艱”免費(fèi)招聘活動(dòng)，減免信息發(fā)布費(fèi)、系統(tǒng)使用費(fèi)、系統(tǒng)廣告費(fèi)，減輕用工單位招聘成本，千方百計(jì)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)推廣渠道窄、不易觸達(dá)目標(biāo)人群、異地施考難成本高、防疫難度大、作弊難監(jiān)控、公平公正不易保障等諸多痛點(diǎn)，推出“雙高云招聘甄選平臺(tái)”，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)和AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上筆試、面試和心理測(cè)評(píng)，為求職者和用人單位提供遠(yuǎn)程一站式人才招聘服務(wù)。與此同時(shí)，積極開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，提升人才就業(yè)能力。借助國(guó)家職業(yè)技能培訓(xùn)體制改革，研發(fā)線上培訓(xùn)系統(tǒng)，提升培訓(xùn)能力；加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校合作，整合培訓(xùn)資源；建立勝任力模型，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性；推出“咨培測(cè)”一體化培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)實(shí)效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，疫情三年，雙高集團(tuán)服務(wù)138萬(wàn)人就業(yè)。

　　打造高端服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)首都高水平人才高地建設(shè)

　　近年來(lái)，雙高集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)北京市委提出的率先建成高水平人才高地要求，緊緊圍繞人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才服務(wù)保障三大平臺(tái)建設(shè)，提高人才服務(wù)能力。

　　不斷提升人才評(píng)價(jià)水平和技術(shù)工具。自主研發(fā)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才考試評(píng)價(jià)體系”、“領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)體系”，通過(guò)職位訪談、職位分析、構(gòu)建職位素質(zhì)模型，運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)和多種形式的心理測(cè)試，能夠在符合選拔干部要求的前提下，結(jié)合所屬行業(yè)特點(diǎn)、單位實(shí)際情況和用人需求，幫助市屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位完成高潛人才的識(shí)別和儲(chǔ)備工作。通過(guò)雙高集團(tuán)積累的大量領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力常模數(shù)據(jù)，構(gòu)建高層人才底層畫(huà)像，以專(zhuān)業(yè)化測(cè)評(píng)手段、市場(chǎng)化引才標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程，引進(jìn)稀缺的戰(zhàn)略型、專(zhuān)家型人才和具有國(guó)際視野的高級(jí)管理人才。

　　拓寬人才交流與引進(jìn)的渠道。與組織、人社、留學(xué)服務(wù)、高校、國(guó)企等部門(mén)和單位密切合作，在人才政策的把握、人才選聘與培養(yǎng)、人才交流、人才服務(wù)等方面積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　提升人才一體化綜合服務(wù)能力。圍繞定義、識(shí)別、評(píng)價(jià)、培育、保留人才等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將高質(zhì)量發(fā)展理念與關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃深度融合，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人才盤(pán)點(diǎn)，洞悉人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，以能力構(gòu)建為牽引，延伸人才隊(duì)伍培養(yǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障，形成了經(jīng)營(yíng)管理儲(chǔ)備計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)型人才發(fā)展專(zhuān)題培養(yǎng)計(jì)劃等產(chǎn)品。

　　打造人才服務(wù)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)多年努力，雙高集團(tuán)形成一支由300人構(gòu)成的掌握各類(lèi)人才評(píng)價(jià)工具、評(píng)價(jià)技術(shù)，創(chuàng)新實(shí)踐科技成果轉(zhuǎn)化與人才融合發(fā)展的專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍，并建立了在人才評(píng)價(jià)、薦才、國(guó)資國(guó)企改革、企業(yè)運(yùn)行管理、人才管理等領(lǐng)域的外部專(zhuān)家?guī)臁?br />
　　塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的精神力量

　　卓越的企業(yè)文化，是成就卓越企業(yè)的基礎(chǔ)。雙高集團(tuán)源于組織系統(tǒng)，干部員工骨子里沉淀著組工干部的基因，始終牢記習(xí)近平總書(shū)記對(duì)組工干部提出的“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的要求，始終保持著堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)守公道正派的本色，堅(jiān)持不斷提升服務(wù)干部人才的本領(lǐng)，保持腳踏實(shí)地、清正廉潔的作風(fēng)。

　　雙高集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭方軍更是在全體黨員大會(huì)上明確提出，要傳承“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的組工文化，弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀。要求廣大黨員要講政治，不斷提升政治能力，在做好人才服務(wù)業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持正確的政治方向；要重公道，在組織人才測(cè)評(píng)、招聘考試、人才評(píng)審等工作中，嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和程序，做到公平公正，不徇私情；要業(yè)務(wù)精，熟練掌握人才測(cè)評(píng)、管理咨詢(xún)、社會(huì)調(diào)查等各項(xiàng)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，成為人力資源行業(yè)的行家里手；要作風(fēng)好，敢于擔(dān)當(dāng)、自覺(jué)奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)守底線，廉潔從業(yè)。

　　在此基礎(chǔ)上，雙高集團(tuán)設(shè)立了突出貢獻(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)能手、創(chuàng)新實(shí)踐等獎(jiǎng)項(xiàng)，開(kāi)展案例評(píng)選、技能大賽等活動(dòng)，建立健全員工激勵(lì)等五大機(jī)制，樹(shù)立成就事業(yè)、成就組織、成就人才、成就雙高、成就自己的共同愿景。打造了一支“講政治、守規(guī)矩、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有情懷、敢擔(dān)當(dāng)”的干部隊(duì)伍和具有坦誠(chéng)相見(jiàn)、包容厚德的誠(chéng)信精神；堅(jiān)守崗位、事業(yè)至上的擔(dān)當(dāng)精神；不舍晝夜、攻堅(jiān)克難的拼搏精神；主動(dòng)應(yīng)變、化危為機(jī)的創(chuàng)新精神，積極進(jìn)取、勇創(chuàng)佳績(jī)的奮斗精神，大局為重、協(xié)同共贏的團(tuán)隊(duì)精神的員工團(tuán)隊(duì)，他們立足本職崗位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，為實(shí)現(xiàn)雙高集團(tuán)高質(zhì)量跨越式創(chuàng)新發(fā)展，助力首都高水平人才高地建設(shè)和服務(wù)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)了智慧和力量。

　　北京市勞動(dòng)模范任連國(guó)在雙高工作二十年，所領(lǐng)導(dǎo)的雙高志信公司收入利潤(rùn)始終高居集團(tuán)榜首。首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者楊英銳意進(jìn)取，助力國(guó)資國(guó)企改革，成為名副其實(shí)的“國(guó)資智庫(kù)”。首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王亮勇于擔(dān)當(dāng)，在承擔(dān)測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)改革的同時(shí)，出色完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

雙高集團(tuán)全體黨員大會(huì)

雙高榜樣

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雙高集團(tuán)在新冠疫情和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力下，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，截止到2022年底，較疫情前收入增三倍，利潤(rùn)增兩倍。困難是成功者的磨刀石，成績(jī)是奮斗者的登云梯。對(duì)于將自-己的前途命運(yùn)與國(guó)家、與事業(yè)血肉相連的奮斗者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)有更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。“十四五”期間，雙高集團(tuán)將以助組織發(fā)展，為人才賦能為使命，堅(jiān)持高端人才服務(wù)平臺(tái)、組織和人才發(fā)展智庫(kù)、人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域標(biāo)桿的發(fā)展定位，以首善標(biāo)準(zhǔn)做好人才服務(wù)保障工作，助力首都率先建成高水平人才高地，更好地服務(wù)國(guó)家人才戰(zhàn)略。