中國二十二冶集團華東公司黨總支堅持“聚焦務(wù)實出效,創(chuàng)新拓展共享”十二字黨建方針,創(chuàng)建了一批特色鮮明、成效顯著示范典型的“黨建+”品牌,打造高質(zhì)量黨建的“基層樣板群”。
華東公司黨總支在所有在建項目開展準軍事化管理,堅持項目全體管理人員每周升旗、出操、打軍體拳,以制度建設(shè)錘煉作風硬執(zhí)行高的項目團隊。建立日??己藱C制,堅持月考核,季度評比,年終表彰了5名優(yōu)秀標兵。
杭州市不動產(chǎn)權(quán)項目劉國棟,在準軍事管理工作中擔任教官一職,入職以來從事安全員和機械管理工作,在綠城·良渚芯云項目觀摩交流期間,他帶領(lǐng)項目人員完成軍體拳隊列動作表演,展示了公司員工的良好精神面貌。
杭州市不動產(chǎn)權(quán)項目邢光業(yè),他說:“開展準軍事化管理,以制度建設(shè)錘煉作風硬執(zhí)行高的項目團隊,對我們的幫助太大了?!彼J為,溝通,信任,凝聚,力量對于項目團隊建設(shè)至關(guān)重要,準軍事化管理很大地提升了項目人員的紀律意識。
連云港德邦興華化工項目樊文浩,在工作崗位上,兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責,積極參與各項培訓活動,不斷提高專業(yè)能力與工作水平,參與籌備杭州不動產(chǎn)權(quán)項目的準軍事化管理觀摩活動,以實踐鍛煉自我,更快更好地在工作中發(fā)揮力量。
杭州市不動產(chǎn)權(quán)項目李騰飛,工作以來,不怕吃苦,敢于奉獻,他把“踏踏實實干”作為自己的工作原則,用實際行動踐行準軍事化管理理念,對于交付給自己的任務(wù)積極主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,想方設(shè)法完成。
金華靜脈產(chǎn)業(yè)基地項目雷文柯,進入公司三年,參加準軍事化管理兩年,并連續(xù)獲得準軍事化管理優(yōu)秀標兵稱號。他說:“實行準軍事化管理,對提高我們員工政治素質(zhì)、作風素質(zhì)、軍事素質(zhì)有非常大的幫助,培養(yǎng)了我們聽從指揮、團結(jié)一致、吃苦耐勞、嚴謹求實的作風?!?/p>
“黨建+準軍事化管理”全面提升了項目團隊嚴明的紀律性、強大的執(zhí)行力和過硬的工作作風,以制度建設(shè)錘煉作風硬執(zhí)行高的項目團隊,以項目創(chuàng)效能力檢驗項目團隊的戰(zhàn)斗力。2023年華東公司將緊緊圍繞集團“大品牌建設(shè)年”主題主線,以刀刃向內(nèi)的勇氣,刮骨療毒的魄力,負重上山的韌勁,不破樓蘭終不還的決心,補短板,強弱項,提升項目管理水平與作戰(zhàn)能力,增強集體自尊感和榮譽感,打造一榮俱榮一損俱損的公司命運共同體,不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖,為集團實現(xiàn)“再跨越,再翻番”戰(zhàn)略目標貢獻華東力量。
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