1月12日，包頭供電公司召開2022年度QC成果發(fā)布暨評審會，公司副總經(jīng)理王東升參加會議并講話，來自基層單位的16個(gè)QC小組及部分QC愛好者參加了發(fā)布會。

　　本次發(fā)布會由公司各部門相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任評委，共有16項(xiàng)QC成果進(jìn)行了現(xiàn)場發(fā)布，評委們從成果的邏輯性、嚴(yán)密性、報(bào)告質(zhì)量及成果的推廣應(yīng)用價(jià)值等方面進(jìn)行了精彩的點(diǎn)評。

　　發(fā)布會現(xiàn)場，各QC小組發(fā)布人通過PPT演示及實(shí)物展示等形式發(fā)布了課題成果，16個(gè)成果各具特色，充分發(fā)揮了基層班組QC小組“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，開展QC小組活動要注重實(shí)效，在創(chuàng)新活動中要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的良好習(xí)慣，不斷提升專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能。要執(zhí)行PDCA循環(huán)程序，遵循QC小組活動步驟，推動基層班組QC工作制度化、長效化。要著眼解決一線問題，鼓勵(lì)小創(chuàng)新、微改進(jìn)，注重成果推廣轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)成果在相關(guān)單位的推廣應(yīng)用。要發(fā)揚(yáng)基層員工首創(chuàng)精神，深化“創(chuàng)新·實(shí)踐在包供”平臺應(yīng)用，扎實(shí)開展全面質(zhì)量管理工作，全方位提升創(chuàng)新創(chuàng)效水平。