12月30日下午，由昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)技術(shù)局（知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）主辦，華東政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院、長(zhǎng)三角知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展聯(lián)盟、昆山創(chuàng)智匯知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)有限公司承辦的2022年度昆山開(kāi)發(fā)區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)研修班在《中國(guó)企業(yè)報(bào)》中企視訊《知新大講堂》頻道成功開(kāi)講。長(zhǎng)三角知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、上海段和段律師事務(wù)所知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心主任郭國(guó)中精講了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)策略與案例。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題逐漸成為企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)及難點(diǎn)，企業(yè)要推動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，就必須正視和剖析知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的管理優(yōu)化策略。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理（貫標(biāo)）是一個(gè)企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作，如何增強(qiáng)貫標(biāo)的有效性，以貫標(biāo)促進(jìn)企業(yè)日常管理，盡快改善企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，是每一位管理者必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

　　郭國(guó)中表示，知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理是為了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中防范“八面來(lái)‘風(fēng)’”如人員流動(dòng)、信息發(fā)布、合同管理、商業(yè)秘密、研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)管理、對(duì)外貿(mào)易等方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立適宜、有效的，符合企業(yè)發(fā)展要求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，并根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的貫標(biāo)原則，實(shí)施、運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，保持其有效并形成文件。

　　同時(shí)，郭國(guó)中還詳細(xì)介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程，據(jù)介紹，貫標(biāo)服務(wù)周期為6-8個(gè)月，認(rèn)證審核時(shí)間根據(jù)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)安排執(zhí)行。在貫標(biāo)籌備階段，企業(yè)需要確認(rèn)貫標(biāo)的重要性，成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，制定貫標(biāo)周期、企業(yè)方針和目標(biāo)，發(fā)布貫標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)施貫標(biāo)培訓(xùn)。此外，貫標(biāo)流程還包括調(diào)查診斷、組織架構(gòu)、管理手冊(cè)、記錄文件、制度文件、體系運(yùn)行、內(nèi)部審核、內(nèi)部評(píng)審、管理評(píng)審、外部認(rèn)證、持續(xù)運(yùn)行、監(jiān)督審核或再次認(rèn)證等。

　　為方便企業(yè)掌握貫標(biāo)流程，郭國(guó)中總結(jié)了一套知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系運(yùn)行核心“順口溜”，即“文件充分是保障，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，資源配備是前提，管理規(guī)范是基礎(chǔ)，運(yùn)行有效是根本，持續(xù)改進(jìn)是靈魂?！?/p>

　　此外，郭國(guó)中以“路虎汽車(chē)專(zhuān)利侵權(quán)案”“滴滴出行商標(biāo)侵權(quán)案”等實(shí)際案例，深入淺出地全面分析了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的十大方面，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理之專(zhuān)利侵權(quán)規(guī)避、專(zhuān)利挖掘布局、產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利導(dǎo)航、商標(biāo)侵權(quán)規(guī)避、商標(biāo)布局申請(qǐng)、商業(yè)秘密保護(hù)、軟件著作權(quán)保護(hù)、圖片規(guī)范使用、字體規(guī)范使用和短視頻規(guī)范使用等。

　　如何判斷專(zhuān)利是否侵權(quán)？郭國(guó)中表示，發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利以全面覆蓋原則（全包括原則）為判斷依據(jù)，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利則以整體判定原則（整體相似即侵權(quán)）為判斷依據(jù)，通過(guò)路虎汽車(chē)外觀設(shè)計(jì)侵權(quán)案，郭國(guó)中建議企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)先行，市場(chǎng)推廣在后。

　　在專(zhuān)利布局方面，郭國(guó)中根據(jù)技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)跟進(jìn)兩大不同情況，分別重點(diǎn)分析了企業(yè)可通過(guò)“持久戰(zhàn)”策略和“包圍與反包圍”策略，挖掘布局專(zhuān)利，構(gòu)建一個(gè)多層次的保護(hù)體系。同時(shí)，他還總結(jié)了高價(jià)值專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)為少、全、總、多、準(zhǔn)、理，即獨(dú)立權(quán)利要求特征要少，每一權(quán)利要求應(yīng)從整體上反應(yīng)要求保護(hù)的技術(shù)方案不缺少必要技術(shù)特征，獨(dú)立權(quán)利要求要盡量總體概括即采用概括性或上位性的概念和語(yǔ)言，權(quán)利要求數(shù)量多、分層次，術(shù)語(yǔ)和句子表達(dá)要準(zhǔn)確、清楚無(wú)歧義，說(shuō)明書(shū)公開(kāi)要合理（實(shí)施例支持充分、效果突出又不泄露技術(shù)秘密）。

　　在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)日漸提升的當(dāng)下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，郭國(guó)中建議，企業(yè)要深入貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企戰(zhàn)略的牽引作用，聚焦核心技術(shù)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)統(tǒng)籌兼顧，在當(dāng)前新形勢(shì)下，充分開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面研究，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。