九層之臺,起于累土。技術(shù)管理是最為基礎的管理,施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的展開都基于基礎的技術(shù)管理工作。良好的技術(shù)管理是確保工程施工質(zhì)量,減少施工成本,提升勞動生產(chǎn)率,實現(xiàn)項目履約的重要基石。中國二十二冶廣東公司牢樹技術(shù)管理紅線意識,堅定信念做好夯基補短工作。
一方面,針對當前技術(shù)管理的短板,從監(jiān)視測量管理、資料編制整理檢驗試驗管理等方面,開展針對性的指導和監(jiān)督,利用現(xiàn)場檢查交流和“每周一課”等多種方式,做好專業(yè)人才的培養(yǎng),為各專業(yè)打造體系,實現(xiàn)管理處于受控狀態(tài);工程資料按月度、按分部分項同步歸檔與錄入,取樣檢測合規(guī)、報告及時有效,規(guī)范標準覆蓋更新及時,著力技術(shù)管理系統(tǒng)現(xiàn)場管理水平整體提升。機關(guān)部門做好“走出去”和“回頭看”,下沉項目檢查指導,加大技術(shù)專項檢查頻次,共性問題反復抓,個性問題專項盯,一步一個腳印把基礎做大、填厚、夯實。
另一方面,針對危大方案持續(xù)高壓政策,推進施工方案的全過程、全部門的雙全管控。一是通過推行《危大工程專項方案編制指南》、舉辦方案編制大賽、評選優(yōu)秀方案交流共享等措施,提升技術(shù)人員的施工方案的編制水平。二是壓實各參編、審核部門的責任,對方案進行有針對性的評審檢查,在審查意見的基礎上進行方案打磨優(yōu)化,確保后續(xù)施工能夠落實,提升其適用性和經(jīng)濟性。三是在方案執(zhí)行時,落實方案執(zhí)行監(jiān)管職責,嚴抓技術(shù)交底到位,嚴控勞務方案執(zhí)行,確?,F(xiàn)場嚴格按照方案執(zhí)行,真抓實干推動項目提質(zhì)增效。
廣東公司以危大方案管理作為重要抓手,積極推廣集團公司優(yōu)秀標準做法,夯基補短,開拓創(chuàng)新,穩(wěn)步提升公司科技創(chuàng)效水平,為工程項目提質(zhì)增效打好堅實基礎。