九層之臺，起于累土。技術(shù)管理是最為基礎的管理，施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的展開都基于基礎的技術(shù)管理工作。良好的技術(shù)管理是確保工程施工質(zhì)量，減少施工成本，提升勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)項目履約的重要基石。中國二十二冶廣東公司牢樹技術(shù)管理紅線意識，堅定信念做好夯基補短工作。

　　一方面，針對當前技術(shù)管理的短板，從監(jiān)視測量管理、資料編制整理檢驗試驗管理等方面，開展針對性的指導和監(jiān)督，利用現(xiàn)場檢查交流和“每周一課”等多種方式，做好專業(yè)人才的培養(yǎng)，為各專業(yè)打造體系，實現(xiàn)管理處于受控狀態(tài)；工程資料按月度、按分部分項同步歸檔與錄入，取樣檢測合規(guī)、報告及時有效，規(guī)范標準覆蓋更新及時，著力技術(shù)管理系統(tǒng)現(xiàn)場管理水平整體提升。機關(guān)部門做好“走出去”和“回頭看”，下沉項目檢查指導，加大技術(shù)專項檢查頻次，共性問題反復抓，個性問題專項盯，一步一個腳印把基礎做大、填厚、夯實。

　　另一方面，針對危大方案持續(xù)高壓政策，推進施工方案的全過程、全部門的雙全管控。一是通過推行《危大工程專項方案編制指南》、舉辦方案編制大賽、評選優(yōu)秀方案交流共享等措施，提升技術(shù)人員的施工方案的編制水平。二是壓實各參編、審核部門的責任，對方案進行有針對性的評審檢查，在審查意見的基礎上進行方案打磨優(yōu)化，確保后續(xù)施工能夠落實，提升其適用性和經(jīng)濟性。三是在方案執(zhí)行時，落實方案執(zhí)行監(jiān)管職責，嚴抓技術(shù)交底到位，嚴控勞務方案執(zhí)行，確?，F(xiàn)場嚴格按照方案執(zhí)行，真抓實干推動項目提質(zhì)增效。

　　廣東公司以危大方案管理作為重要抓手，積極推廣集團公司優(yōu)秀標準做法，夯基補短，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步提升公司科技創(chuàng)效水平，為工程項目提質(zhì)增效打好堅實基礎。