為強(qiáng)化各施工項(xiàng)目部員工工作態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，中國(guó)二十二冶華中公司制定《項(xiàng)目經(jīng)理部晨會(huì)制度》，以此督促?gòu)V大干部職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，增強(qiáng)項(xiàng)目部員工之間的溝通與協(xié)作。

　　華中公司圍繞二十二冶集團(tuán)“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線(xiàn)，著力做好“四抓一控”，推廣項(xiàng)目管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法的工作要求，工程管理部總結(jié)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理辦法，特制定《項(xiàng)目經(jīng)理部晨會(huì)制度》推廣至公司所屬所有項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目部晨會(huì)由各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理主持，每日七點(diǎn)五十分準(zhǔn)時(shí)在各項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)前，要求各項(xiàng)目部人員提前十分鐘到場(chǎng)，統(tǒng)一在會(huì)議室進(jìn)行釘釘線(xiàn)上打卡，人力資源部不定期抽查打卡情況，對(duì)不按時(shí)參會(huì)人員，統(tǒng)一按華中公司《考勤及休假管理辦法》進(jìn)行處理，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)。會(huì)議內(nèi)容包括但不限于每人當(dāng)日的工作任務(wù)、昨日工作任務(wù)完成情況、需要各部門(mén)之間協(xié)同辦公情況等。每次會(huì)議要拍攝會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)照片，并由項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)日的“項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)釘釘線(xiàn)上流程”中，一同將會(huì)議照片上傳至釘釘。安排專(zhuān)人記錄晨會(huì)會(huì)議紀(jì)要。晨會(huì)簽到表、會(huì)議照片、會(huì)議紀(jì)要將作為公司對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查的一項(xiàng)內(nèi)容。若發(fā)現(xiàn)會(huì)議資料不全，將按公司《自管項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法》相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行減分處理，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

　　把優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)推廣至公司所屬項(xiàng)目，是公司加快建設(shè)高效管理的重要表現(xiàn)，通過(guò)有效的工作方法，使項(xiàng)目各系統(tǒng)之間形成協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制，提升項(xiàng)目部各部門(mén)之間的交流與溝通，促進(jìn)績(jī)效考核體系的完整，確保公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理和可持續(xù)發(fā)展。