民以食為天。中國用全球10%的耕地養(yǎng)活了全球近20%的人口，農(nóng)業(yè)逐步向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，新技術的融入與結構性的調(diào)整重塑產(chǎn)業(yè)競爭格局。同時國家高度重視食品安全，財政部與國家糧食和物資儲備局共同啟動了“中國好糧油”行動計劃，實行動態(tài)管理和退出機制。

　　“從田間到餐桌”，如今國家和企業(yè)都在極力打造全過程監(jiān)管鏈條。在新形勢下，企業(yè)將如何釋放數(shù)字化整體效能？國家糧油領域企業(yè)“領跑者”九三集團擁抱數(shù)字化，做行業(yè)“探路者”，構建中國大豆產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展微笑曲線。

　　“國貨”農(nóng)業(yè)品牌崛起數(shù)字化增強底氣

　　中國是糧食消費大國，自2014年糧食進口總量達1億噸以來，已經(jīng)連續(xù)9年進口總量保持在億噸以上。數(shù)據(jù)預測未來十年內(nèi)，糧食需求仍然會繼續(xù)增加，谷物和糧油供需缺口仍然長期存在。從糧食結構來看，我國主要進口玉米、大米、小麥、大豆等，其中大豆自給率不足20%，進口遠高于其他品種，最近10年平均每年增加650多萬噸，年度進口量占全球進口量的65%以上，是全球最大的大豆進口國，截至2021年進口量為9647萬噸。

2022年1-8月我國糧食進口數(shù)量（圖片來自：中華糧網(wǎng)）

　　而在國內(nèi)外糧油市場角逐中，更多優(yōu)質(zhì)“國貨”農(nóng)業(yè)品牌從幕后走到臺前。繼五常大米斬獲698.6億元后，中國食用油領袖品牌——九三糧油工業(yè)集團有限公司（簡稱：九三集團），2022年“九三”品牌價值再創(chuàng)新高、超過575億元，較2021年提高了13%，已經(jīng)連續(xù)14年上榜行業(yè)排名前三。

　　品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的綜合體現(xiàn)，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等七個部門聯(lián)合印發(fā)《關于新時代推進品牌建設的指導意見》，提出到2035年中國品牌綜合實力進入品牌強國前列。

　　九三集團品牌價值的崛起底氣何在？數(shù)字新模式逐步提升底氣，被運用全鏈條生產(chǎn)、管理過程中，變革之下成績喜人：今年上半年營業(yè)總收入同比增長11%，利潤總額同比增長6%，工業(yè)總產(chǎn)值160億元，同比增長約4%。

　　深耕“數(shù)字農(nóng)業(yè)”九三集團打贏改革攻堅戰(zhàn)

　　九三集團是中國農(nóng)業(yè)第一品牌——北大荒集團的全資子公司，是中國糧油行業(yè)唯一獲得中國工業(yè)領域最高獎“中國工業(yè)大獎”的企業(yè)，是首批國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，以大豆加工為主營業(yè)務，連續(xù)多次入圍中國企業(yè)500強，獲評大豆系列國家標準制修訂基地、中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)等。

　　國家“十四五”規(guī)劃指出，數(shù)字化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的制高點和發(fā)展方向?！皵?shù)字農(nóng)業(yè)”是北大荒未來發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)和核心競爭力，九三集團作為北大荒集團旗下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領軍企業(yè)，搶抓國家推進國企改革三年行動、落實“三大一航母”戰(zhàn)略等，以穩(wěn)鏈、補鏈、延鏈、強鏈為方向，以產(chǎn)業(yè)聚焦、資源聚焦、區(qū)域聚焦為支撐，圍繞主業(yè)提升規(guī)模，全面構建大豆加工全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　如何讓國產(chǎn)大豆差異化，提高產(chǎn)品高附加值，提升產(chǎn)業(yè)體系競爭力，是當前大豆行業(yè)努力的方向。九三集團黨委書記、董事長史永革強調(diào)，只有充分發(fā)揮國產(chǎn)大豆品種、資源和食品文化優(yōu)勢，適應形勢變化，于變局中開新局，才能不斷適應變革、自我迭代，不斷推動“中國大豆”及“中國大豆食品”走向國際市場。

九三集團黨委書記、董事長史永革

　　數(shù)字化時代，九三集團提出要用數(shù)字化賦能智慧企業(yè)建設，用中臺的思想“鏈接、共享、高效、賦能”，明確數(shù)字化戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)決策的數(shù)據(jù)化、智能化，打造“科技+消費”型糧食企業(yè)。面對百年變局和疫情常態(tài)，九三集團不斷細化分解“十大戰(zhàn)略”和“12345678”戰(zhàn)略，構建“3+3+N”產(chǎn)業(yè)體系，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作伙伴以及境內(nèi)外企業(yè)的溝通交流，開拓合作共贏新局面。

　　領跑世界“糧”心時代美云智數(shù)加“數(shù)”驅(qū)動

　　九三集團將數(shù)字化技術應用在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營維護、人力資源管理和用戶體驗的全鏈條中，貫穿流程管理、數(shù)據(jù)管理、目標管理、內(nèi)控及風險管理，不斷提升管理效率、降低管理成本，實現(xiàn)“智能工廠”和“智慧九三”的全面升級?！耙驎r而進謀發(fā)展，因勢而新拓航程。”在九三集團管理層看來，數(shù)據(jù)中臺建設是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵支撐，要充分釋放數(shù)字化發(fā)展的放大、疊加、倍增效應，搶占發(fā)展制高點，牢牢把握主動權。

　　為落實集團“大數(shù)字”戰(zhàn)略，實現(xiàn)各組織、各領域的數(shù)據(jù)拉通與集成，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營的價值，2021年九三集團攜手美云智數(shù)啟動數(shù)據(jù)中臺項目，立足數(shù)據(jù)現(xiàn)狀打破系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，搭建主數(shù)據(jù)管理平臺，構建以統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系和服務體系為核心的數(shù)據(jù)中臺體系。

　　從戰(zhàn)略出發(fā)到財務管理，再到業(yè)務運營識別關鍵成功要素，逐層梳理打通數(shù)據(jù)，采用“統(tǒng)一數(shù)據(jù)（全鏈路數(shù)字化及數(shù)據(jù)治理）、統(tǒng)一平臺（數(shù)據(jù)平臺）、統(tǒng)一運營（企業(yè)數(shù)據(jù)文化）”思路推進數(shù)字化運營建設，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，實現(xiàn)業(yè)務運作管理模式創(chuàng)新，為不同層級用戶提供不同的呈現(xiàn)方式，自上而下打通企業(yè)數(shù)據(jù)口徑和管理方式：

　　決策層看戰(zhàn)略找目標，通過“總裁駕駛艙”關注核心經(jīng)營指標，并做出下一步的經(jīng)營策；管理層看目標找問題，通過多維度分析應用，聚焦指標對比分析、趨勢分析、結構分析、因素分析等，定位到具體業(yè)務環(huán)節(jié)和崗位進行有效管理；執(zhí)行層看問題找辦法，基于問題和原因追根溯源，如某個訂單、某個物料、某個客戶等，并針對性解決，通過全面數(shù)字化應用，推動企業(yè)透明、精細化管理，實現(xiàn)高效、科學決策，驅(qū)動業(yè)務閉環(huán)管理。

企業(yè)經(jīng)營管理駕駛艙

　　同時，數(shù)據(jù)中臺還是企業(yè)運營和管控的“診斷器”，能夠主動識別企業(yè)流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和業(yè)務模式方面的問題，將業(yè)務與數(shù)據(jù)緊密結合形成“螺旋式上升”模式，比如業(yè)財拉通環(huán)節(jié)，通過管理變革、數(shù)字化賦能加強“業(yè)務拓展”和“管理升級”的雙輪驅(qū)動，重塑企業(yè)財務組織模式，促進財務會計與管理會計最大限度的分離，從而使財務會計更專業(yè)化、財務業(yè)務更一體化。

　　九三集團立足于自身數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，打破信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，完成了數(shù)據(jù)資源盤點、數(shù)據(jù)標準制定、數(shù)據(jù)治理支撐體系建設，搭建主數(shù)據(jù)管理平臺，解決數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)維護混亂、數(shù)據(jù)價值利用低的問題，夯實集團數(shù)據(jù)底座，支撐集團數(shù)據(jù)化運營，進一步深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　雙方合力打造了流程信息化、業(yè)務數(shù)據(jù)化、決策智能化的“智慧九三”，截止目前已經(jīng)整合超過1000個內(nèi)部業(yè)務指標數(shù)據(jù)，推動業(yè)財拉通、研、產(chǎn)、供、銷、服一體的數(shù)字化運營，并統(tǒng)一50多項數(shù)據(jù)標準及業(yè)務執(zhí)行標準，同時還定義300多項內(nèi)部風控管理指標，使得組織人才綜合實力和運營效率大幅提升，數(shù)據(jù)報表效率提升10倍以上，促進從“結果分析”到“過程分析”運營模式的改變。

　　未來，數(shù)據(jù)治理將變成一種常態(tài)化的管理機制長期運行，夯實集團數(shù)據(jù)底座，為九三集團轉(zhuǎn)型升級提供數(shù)字戰(zhàn)斗力。

　　時光無言，見證初心。37年前，九三建設者們開創(chuàng)了現(xiàn)代化油脂加工的先河。37年后的今天，九三奮斗者們?nèi)嫱七M改革，揚帆眾推“九三號”巨輪向著“國際大糧商”的彼岸闊步前進。