近日，中建七局交通公司修訂了《薪酬管理辦法》，將更好地發(fā)揮業(yè)績(jī)考核與薪酬管理工作“指揮棒”作用，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

　　此次薪酬制度改革堅(jiān)持“三個(gè)理念”原則，一是以結(jié)構(gòu)化改革理念為基本，在規(guī)定工資總額范圍內(nèi)，針對(duì)現(xiàn)薪酬體系存在的問題，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整；二是以體系改革理念為核心，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)和員工成長(zhǎng)激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)作用，激發(fā)員工“內(nèi)在活力”；三是以差異化改革理念為目標(biāo)，打破了傳統(tǒng)“大鍋飯”的薪酬分配模式，以“經(jīng)濟(jì)效益”為核心，合理拉開分配差距，將員工月度績(jī)效工資發(fā)放比例與公司月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況掛鉤，充分體現(xiàn)“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”，切實(shí)做到業(yè)績(jī)升、薪酬升、業(yè)績(jī)降、薪酬降。

　　據(jù)悉，此次《薪酬管理辦法》修訂是公司深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎等一系列重要舉措之一，切實(shí)通過薪酬改革提高員工工作業(yè)績(jī)和工作技能，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，助推公司高質(zhì)量發(fā)展在新征程上譜寫更加璀璨的新篇章。