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數(shù)字化如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)? 普華永道王建平:當(dāng)好“教練”與“外援”

作者:中企視訊 2022-07-01 18:12 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
數(shù)字化如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)? 普華永道王建平:當(dāng)好“教練”與“外援”

  2022年初,央行印發(fā)《金融科技發(fā)展規(guī)劃(2022-2025年)》,這也是繼2019年8月《金融科技(FinTech)發(fā)展規(guī)劃(2019—2021年)》后,央行印發(fā)的第二輪金融科技發(fā)展規(guī)劃。這反映了國家以金融科技為著力點,全面推動金融行業(yè)深化改革的決心;可見高質(zhì)量推進金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型,已成為金融業(yè)必須破解的一道“必答題”。



  金融科技發(fā)展的三個階段:顛覆、合作、融合

  為實體經(jīng)濟服務(wù)是金融立業(yè)之本。

  早在2016年起,世界領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)——普華永道前瞻布局,在全球范圍對金融科技行業(yè)展開調(diào)研,相繼發(fā)布了多個關(guān)于金融科技領(lǐng)域的調(diào)研報告。

  不難看出,金融科技的關(guān)鍵是“金融”與“科技”的碰撞。結(jié)合多年調(diào)研經(jīng)驗,普華永道中國金融業(yè)管理咨詢主管合伙人王建平將金融科技的發(fā)展分為三個階段,即顛覆階段,金融機構(gòu)認(rèn)為這股力量即將顛覆傳統(tǒng)金融業(yè),普遍感覺到茫然與不安;合作階段,金融機構(gòu)隨著對金融科技認(rèn)識的深入,開始利用科技手段進行改變,讓傳統(tǒng)金融的效率更高;融合階段,金融機構(gòu)深刻認(rèn)識到科技和金融要深度融合,這樣才能賦能模式升級,更好的服務(wù)實體經(jīng)濟和服務(wù)民生大眾。

  “從顛覆、合作到融合這三個階段,大家對金融科技的作用與定位有了更加深刻的理解,這也是我在整個調(diào)研過程中的體會?!苯鹑谑菍嶓w經(jīng)濟的血脈,王建平認(rèn)為,如何利用好數(shù)字化手段服務(wù)實體經(jīng)濟,服務(wù)民生大眾,是金融行業(yè)的巨大趨勢。

  金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,迫在眉睫

  有專家指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)走出疫情影響,實現(xiàn)降本增效、激活內(nèi)生動力的最佳路徑之一?!耙咔?#xff0c;只是金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑?!蓖踅ㄆ秸J(rèn)為,金融機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,迫在眉睫!

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型對金融機構(gòu)而言,不只是簡單的“發(fā)展問題”,有時候更是“生存問題”。王建平直指問題所在,他從政策、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個維度進行了分析:

  一,政策驅(qū)動。如銀保監(jiān)會制定的《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》、央行印發(fā)的《金融科技發(fā)展規(guī)劃(2022-2025年)》等,均驅(qū)動著金融機構(gòu)求存思變。

  二,經(jīng)濟驅(qū)動。如“Z世代”客戶成了不可忽視的消費主體,如何了解他們的特征和行為,從而向該群體提供差異化的服務(wù),數(shù)字化是重點。

  三,社會驅(qū)動。服務(wù)實體經(jīng)濟是金融業(yè)的出發(fā)點和落腳點。由于疫情反復(fù)、經(jīng)濟下行、全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艿讲啊行∥⑵髽I(yè)生存得面臨挑戰(zhàn)。如何為他們紓困解難,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是金融機構(gòu)的一大抓手。

  四,技術(shù)驅(qū)動。隨著人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展,如人臉識別技術(shù)、最新研發(fā)的“黑科技”豬臉識別技術(shù)等,為金融機構(gòu)帶來了創(chuàng)新點。只有技術(shù)創(chuàng)新,才能為企業(yè)提供相應(yīng)的融資服務(wù)。

  賦能,讓“痛點”變成“亮點”

  如何更好賦能數(shù)字經(jīng)濟,讓金融科技行穩(wěn)致遠(yuǎn)?

  “我們一直依托金融科技,幫助金融機構(gòu)如股份制銀行、城農(nóng)商行、保險公司、信托、金融控股公司等進行全方位的創(chuàng)新與賦能。”

  以股份制銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例,王建平指出,該銀行面臨諸多痛點問題,包括:如何抓住客戶差異化特征,提供針對性的產(chǎn)品;銀行的組織架構(gòu)為傳統(tǒng)金字塔型,如何敏捷響應(yīng)市場變化;銀行考核偏財務(wù),如何從結(jié)果導(dǎo)向考核向過程性導(dǎo)向考核轉(zhuǎn)變;科技建設(shè)與業(yè)務(wù)脫節(jié),“兩張皮”沒有融合等。

  “我們通過針對性服務(wù),幫助他們順利進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,取得了良好的效果?!背艘话咽种匾暋⒗砟钷D(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、打造樣板工程等,王建平認(rèn)為,在轉(zhuǎn)型過程中,最為重要的是將客戶與普華永道凝聚成一個團隊,共同直面問題、解決問題。

  當(dāng)好“教練”與“外援”兩大角色

  為了讓金融機構(gòu)更好的服務(wù)社會,服務(wù)實體經(jīng)濟,普華永道初心不忘,在服務(wù)中提升,在探索中創(chuàng)新,將1.0版本的“咨詢服務(wù)”升級為2.0版本的“陪伴式服務(wù)”。

  深耕金融行業(yè)二十余年,王建平道出了普華永道作為百年“老店”的獨到之處,即充當(dāng)好“教練”與“外援”兩大角色,陪伴客戶積極轉(zhuǎn)型,一起成長。

  “第一角色是教練,我們要帶著客戶一起跑,為客戶作示范,幫助客戶踢好球,能夠拿冠軍;第二角色是外援,派專家加入客戶團隊,幫助球隊一起來踢球?!蓖踅ㄆ秸f。

  授人以魚,不如授人以漁。

  近期,普華永道從“心”出發(fā),聚焦全球化新思路、未來戰(zhàn)略重點、國企改革發(fā)展、金融行業(yè)縱深、實體產(chǎn)業(yè)聚焦、企業(yè)運營方略、管理職能精進、交易價值提升、灣區(qū)市場瞭望等行業(yè)關(guān)注的九大主題,邀請100位普華永道轉(zhuǎn)型力專家,全新打造了“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會”頻道,開啟了38場大型網(wǎng)絡(luò)直播活動,深入探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  “此次活動,不管是普華永道方還是媒體合作方,我們準(zhǔn)備的材料、內(nèi)容的彩排都花了很多的心思;我們的專家也都拿出了看家本領(lǐng),全情投入?!蓖踅ㄆ街毖?#xff0c;用心、專業(yè)、聚焦,是整場直播活動給他最大的感受。

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