中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)定于2003年8月23日在北京人民大會(huì)堂召開“2003中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會(huì)暨加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)座談會(huì)”。搜狐財(cái)經(jīng)頻道獨(dú)家圖文直播。

　　主講人：王志樂（商務(wù)部跨國(guó)公司研究中心主任）

　　非常感謝胡秘書長(zhǎng)和中國(guó)企聯(lián)，給我提供一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，跟大家交流關(guān)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展一些問題。

　　今天正好是關(guān)于中國(guó)500強(qiáng)的問題，這個(gè)確實(shí)是非常值得關(guān)注的一件大事。因?yàn)槲覀冄芯恐行闹饕茄芯渴澜?00大公司，所以世界500大，從現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)數(shù)來看，中國(guó)500大和世界500大差距還是比較大的。因?yàn)榘凑瘴业牧私?#xff0c;今年財(cái)富雜志最新發(fā)布的世界500大平均營(yíng)業(yè)額去年達(dá)到261億美元，今年中國(guó)500大可能是17億美元，利潤(rùn)還差得不大，因?yàn)槿ツ暾麄€(gè)世界500大的利潤(rùn)比較糟糕。世界500大的利潤(rùn)去年?duì)顩r不太好，大概是平均起來大概是2.2億美元的利潤(rùn)，咱們是8500萬(wàn)。

　　主持人：

　　人均利潤(rùn)今年可以達(dá)到它平均數(shù)的70％，

　　王志樂：

　　中國(guó)企業(yè)狀況比較好。世界500大最強(qiáng)的那個(gè)公司營(yíng)業(yè)額最大的那個(gè)公司是2400億美元，咱們大概是3800億人民幣，咱們最小的是25億人民幣，這個(gè)差距是152倍，世界最大和最小差的24倍，中石油特別地大，跟后邊的一比距離拉得比較大了。我覺得咱們經(jīng)常要對(duì)標(biāo)，對(duì)照世界500大公司看咱們公司的情況。我非常贊成黃翔先生講的，中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大應(yīng)該有全球化的眼光，就這個(gè)問題我簡(jiǎn)單發(fā)表一些看法。

　　我們研究中心是商務(wù)部以前重點(diǎn)研究企業(yè)政策，對(duì)外資企業(yè)，對(duì)跨國(guó)公司，中國(guó)應(yīng)該是什么樣的政策，后來進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)研究他們?cè)谥袊?guó)的投資的戰(zhàn)略，進(jìn)一步研究到中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展和外國(guó)大公司合作的問題。所以我們重點(diǎn)做這幾個(gè)研究。另外我自己還兼了中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)是中國(guó)150家差不多最大的大集團(tuán)在里面做會(huì)員，大部分也是中國(guó)企聯(lián)的成員。中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)促進(jìn)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展，現(xiàn)在也在促進(jìn)走向全世界。所以我覺得我們?cè)趺礃影淹鈬?guó)大公司在中國(guó)的發(fā)展和中國(guó)企業(yè)在中國(guó)和外國(guó)公司的合作、競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上也走向世界，這個(gè)問題確實(shí)值得關(guān)注。所以根據(jù)這個(gè)想法，我想簡(jiǎn)單提一下有幾個(gè)角度。我們講的內(nèi)容主要根據(jù)我們調(diào)查的情況。我們研究中心主要研究跨國(guó)公司在中國(guó)的投資，我們每年也出一本書，跨國(guó)公司在中國(guó)的投資報(bào)告，大家感興趣也可以看。今年正在編，最新的一本是2004年。

　　我想講的第一個(gè)問題，剛才提到了，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的局面，中國(guó)企業(yè)都在考慮，現(xiàn)在面臨一些什么樣的挑戰(zhàn)，這個(gè)問題我曾經(jīng)問過通用電器的總裁杰克.韋爾奇，我問他你這樣具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，面對(duì)新的世紀(jì)，你面臨最大的挑戰(zhàn)是什么呢？他這么回答我的，大家可以回想一下最近五年、十年，世界變化快不快，你們一定認(rèn)為會(huì)很快，我們面臨的挑戰(zhàn)是如何使我們的組織運(yùn)轉(zhuǎn)加快，適應(yīng)世界潮流的新要求，要把使公司慢下來的東西排除掉，什么是使公司慢下來的東西，它認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)的官僚主義，我每天要對(duì)抗官僚主義，要不停地同它斗爭(zhēng)，要痛恨它、踢它、打它，不要讓它存在。這個(gè)回答多少有點(diǎn)粗，他面臨巨大的挑戰(zhàn)不是來自外部，來自企業(yè)內(nèi)部，來自自己，自己的結(jié)構(gòu)，自己的組織有問題，它的前提世界發(fā)生這么大的變化，最近五年十年，我們這個(gè)組織能不能適應(yīng)這個(gè)變化。從這個(gè)地方簡(jiǎn)單回顧一下，他講世界發(fā)生重大變化，這也是我今天想說題目的切入點(diǎn)。

　　最近十年世界發(fā)生最大的變化就是全球化的潮流。九十年代以來，最近十年世界變化特別快，連GE感覺到壓力特別大。九十年代以來發(fā)生了一些什么變化呢？第一個(gè)變化就是冷戰(zhàn)結(jié)束。在1989年11月9號(hào)柏林墻被沖開，到1991年12月前蘇聯(lián)瓦解為標(biāo)志，兩個(gè)對(duì)立的陣營(yíng)不復(fù)存在，這個(gè)問題在報(bào)紙上不太提這件事，國(guó)內(nèi)不太愿意說這個(gè)事，覺得社會(huì)主義受到了挫折，但是作為研究經(jīng)濟(jì)研究企業(yè)的人，不能回避這個(gè)問題。它對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來什么影響，對(duì)企業(yè)帶來什么影響？關(guān)鍵這個(gè)事件導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)全球化的政治障礙被掃除了。過去有兩個(gè)陣營(yíng)不可能搞經(jīng)濟(jì)全球化，91年以后，經(jīng)濟(jì)全球化速度大大加快了，這是第一個(gè)變化。

　　第二個(gè)變化，在九十年代信息技術(shù)革命導(dǎo)致信息化速度也大大加快了。很多專家認(rèn)為，1995年是因特網(wǎng)元年，這一年因特網(wǎng)開始普遍商用了。由于因特網(wǎng)推進(jìn)全球化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作用，大家十年二十年以后來看，這個(gè)估計(jì)怎么說都不會(huì)過頭。由于這樣新技術(shù)的發(fā)展，使得技術(shù)更新、推廣速度加快，很多企業(yè)的產(chǎn)品生命周期大大地縮短了。這和八十年代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)面臨不同的。

　　最后重要變化就是經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化1995年WTO開始運(yùn)行，這和1995年因特網(wǎng)開始普及化正好是吻合的。而且我們研究投資，大家看這些年，全球的跨國(guó)投資FDI，在七十年代八十年代的時(shí)候并不多，九十年代前半期也不算多，兩千億美元左右，但是到95天以后急劇攀升，到2000年居然達(dá)到14919，去年進(jìn)一步下降只有中國(guó)漲了，九十年代后半期全球化，從投資角度看全球化發(fā)展特別快。這三個(gè)變化是相互作用的，而且在短短的十年里頭，這三方面都發(fā)生了根本性的變化，這在人類歷史上應(yīng)該說是從來沒有過。時(shí)間集中意味著這些變化是同步進(jìn)行的，在同一個(gè)時(shí)間里，他們都發(fā)生根本的變化，而且是相互作用，相互激蕩，所以加速度推動(dòng)了世界的政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展。九十年代成為世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的十年，這也是為什么連杰克.韋爾奇都感到最近十年發(fā)生這么大的影響，這么大的變化。

　　全球化潮流對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)帶來哪些影響呢？其實(shí)我覺得一個(gè)重要的變化，每一次全球化潮流來到的時(shí)候，都會(huì)使一批國(guó)家被核心化，還有一批國(guó)家或者經(jīng)濟(jì)體被邊緣化，這跟企業(yè)發(fā)展關(guān)系非常密切。西班牙、荷蘭、英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、日本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展曾經(jīng)一度領(lǐng)先世界，日本在制造業(yè)上面領(lǐng)先世界一段時(shí)間。在這樣一些時(shí)期都是經(jīng)濟(jì)核心領(lǐng)先地位，有一些國(guó)家被邊緣化了，像中國(guó)前兩次被邊緣化了。

　　我們研究跨國(guó)公司和經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系，因?yàn)榘凑掌髽I(yè)發(fā)展必然的規(guī)律，要銷售更多，成本降更低，這樣掙更多錢，銷售更多，進(jìn)入更多的市場(chǎng)更大的市場(chǎng)。九十年代以來全球市場(chǎng)形成，要進(jìn)入全球市場(chǎng)，在這個(gè)過程當(dāng)中推動(dòng)全球市場(chǎng)的形成和出現(xiàn)，一開始是地區(qū)級(jí)的小公司，后來變成國(guó)際的公司，后來變成國(guó)際公司，后來變成全球公司。世界500大公司，每年500大里邊大部分是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的，有一部分當(dāng)然不跨國(guó)，隨著500大不等于是跨國(guó)公司。但是要考慮全球市場(chǎng)上肯定是這么一個(gè)發(fā)展過程。

　　為了適應(yīng)這些過程，這些大公司不斷完善自己的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。作為一個(gè)企業(yè)開始要把自己的價(jià)值鏈要做全，從研究開發(fā)到采購(gòu)到生產(chǎn)，到營(yíng)銷到服務(wù)這樣自我完善的價(jià)值鏈的形成的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)。在這個(gè)過程中，出現(xiàn)了一種情況，用看得見的手在一定程度上取代看不見的手市場(chǎng)的作用，用企業(yè)組織的作用，把這樣一些環(huán)節(jié)納入企業(yè)內(nèi)部，用企業(yè)的組織一定程度上取代市場(chǎng)看不見手的作用，最近的趨勢(shì)是什么，這些大公司紛紛地又回歸市場(chǎng)，用看不見的手重新取代我看得見手的作用，資源外取。現(xiàn)在這些大公司，大家研究跨國(guó)公司，從研究開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能外包。什么原因呢？現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)到這一步以后，原來組織內(nèi)部化過程使成本上升了，競(jìng)爭(zhēng)力下降了，要回歸看不見的手，也就是市場(chǎng)的作用，要把研究開發(fā)外包，到世界各地采購(gòu)，生產(chǎn)外包，營(yíng)銷外包，服務(wù)業(yè)開始外包，像人力資源、信息金融，這樣一些過程，導(dǎo)致什么呢？他們要提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，尋求全球市場(chǎng)，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)帶來重大的影響。出現(xiàn)了超國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體，在一些國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了次國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體。這樣一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)面前，中國(guó)企業(yè)或者說世界外國(guó)企業(yè)也在探討新思路新戰(zhàn)略，按照哈佛大學(xué)波特的觀點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上不是在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，而是在公司之間進(jìn)行的。面對(duì)九十年代以來越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化和信息化潮流，跨國(guó)公司在全球范圍進(jìn)行了深刻而廣泛的變革，來適應(yīng)潮流的迅速變化。

　　下面簡(jiǎn)單介紹一下他們最近的動(dòng)向，世界最大的公司。什么是跨國(guó)公司呢？跨國(guó)公司實(shí)際上是面是很寬的，不等于說一定是大型的跨國(guó)企業(yè)是跨國(guó)公司，有些中小企業(yè)也是跨國(guó)公司，更不等于世界500強(qiáng)就是跨國(guó)公司。我剛才說世界500強(qiáng)有一些企業(yè)不跨國(guó)，德國(guó)鐵路、日本鐵路不在世界范圍經(jīng)營(yíng)，這樣的企業(yè)營(yíng)業(yè)額也超過了100多議美元，也進(jìn)了世界500大，但是它不是。為什么500強(qiáng)畫一個(gè)問號(hào)，因?yàn)槲曳磳?duì)用500強(qiáng)這個(gè)詞，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)額大，不等于強(qiáng)。我今天為了說明這個(gè)，我今天還帶來財(cái)富今年最新一期世界500大的排名，世界上最大的500個(gè)公司。非常遺憾，黃翔先生是代表財(cái)富雜志，居然也用500強(qiáng)，我覺得有點(diǎn)遺憾，他們自己的雜志用的是500大，原文用的是500大，它就是根據(jù)營(yíng)業(yè)額排出來的，最大的營(yíng)業(yè)額不等于是最強(qiáng)的公司，如果這么說的話，就給大家誤導(dǎo)了，還應(yīng)該用財(cái)富雜志他們?cè)瓉淼亩x。

　　什么是跨國(guó)公司呢，按照聯(lián)合國(guó)的定義，跨國(guó)公司由母公司及其國(guó)外子公司構(gòu)成的聯(lián)合企業(yè)，包括子公司、分支機(jī)構(gòu)、聯(lián)合企業(yè)在內(nèi)，這個(gè)叫跨國(guó)公司。更簡(jiǎn)單說，在兩個(gè)以上國(guó)家擁有生產(chǎn)設(shè)施的企業(yè)，這是聯(lián)合國(guó)在八十年代做的一個(gè)定義。按照這個(gè)定義，世界上跨國(guó)公司是非常多的，大約有六萬(wàn)五千家，按照聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議認(rèn)可所謂跨國(guó)公司，大概有六萬(wàn)五千家。1949年聯(lián)合國(guó)認(rèn)有512家跨國(guó)公司，到九十年代以后跨國(guó)公司迅速增加，90年35000家，到98年60000萬(wàn)，按照2001年65000家跨國(guó)公司。跨國(guó)公司是指母公司，不算海外子公司，海外子公司是八十萬(wàn)家。這樣一些大公司，在剛才講到全球化潮流到來的時(shí)候，他們紛紛考慮怎么適應(yīng)這個(gè)變化。通用電器有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，在一個(gè)機(jī)構(gòu)里，如果內(nèi)部的變革速度低于外部變化的速度，它的末日也就不遠(yuǎn)了，唯一的問題只是什么時(shí)候末日來臨。在全球化到來的時(shí)候做了兩個(gè)大的戰(zhàn)略調(diào)整，第一個(gè)，服務(wù)化。通用電器把自己定位變了，他們認(rèn)為現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)力最重要的部分，或者說經(jīng)營(yíng)最重點(diǎn)的部分是服務(wù)，所以他們把這里定位變成多元化的服務(wù)公司。剛才黃翔先生說了，通用電器現(xiàn)在已經(jīng)不在制造業(yè)公司的排列里邊，而是在多種金融財(cái)務(wù)公司里邊了。第二個(gè)全球化。在海外銷售、海外資產(chǎn)、海外雇員三個(gè)重要指標(biāo)里邊，都把海外這部分加大了。營(yíng)業(yè)額達(dá)到海外銷售占全部的40％，海外資產(chǎn)35％，海外員工42％。但是這個(gè)統(tǒng)計(jì)是哪來的，這是聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議，每年有一個(gè)世界投資報(bào)告，它排出世界100個(gè)最大的跨國(guó)公司，根據(jù)這個(gè)來算，海外資產(chǎn)最大，它說你是世界最大的跨國(guó)公司。商務(wù)周刊每年按照市場(chǎng)價(jià)值，按照在股市里的價(jià)值計(jì)算世界1000個(gè)最強(qiáng)的公司，它叫1000強(qiáng)，那個(gè)強(qiáng)有一點(diǎn)道理，因?yàn)榘凑帐袌?chǎng)價(jià)值排的，不是按照銷售額。

　　財(cái)富雜志排的世界500個(gè)最大的公司，就是營(yíng)業(yè)額，這樣三個(gè)大排名在世界中比較重要，研究外國(guó)公司跨國(guó)公司排名來講這三個(gè)公司非常重要，今天研究的重點(diǎn)按照銷售額排隊(duì)的公司。剛才講到的是GE公司做這樣的戰(zhàn)略調(diào)整。諾基亞在從九十年代世界全球化以來，連續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，原來一個(gè)多元化的公司，什么都干，橡膠、電器、通訊，通訊原來只占營(yíng)業(yè)額的10％，92年放棄其它的工業(yè)，全面轉(zhuǎn)入搞電信，一個(gè)集團(tuán)把90％業(yè)務(wù)部搞，就搞10％，把其它業(yè)務(wù)給賣了，這個(gè)轉(zhuǎn)變非常正確，97年跟摩托羅拉叫板，它的電信營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過了摩托羅拉，它連續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在調(diào)整過程中，它迅速成為全球性的大公司。在2000年它在全球的營(yíng)業(yè)額美國(guó)最大53億美元，中國(guó)第二，30億美元，英國(guó)28億，德國(guó)26，排到最后西班牙，前十個(gè)最大的市場(chǎng)沒有芬蘭，但是它是一個(gè)芬蘭公司。所以我非常贊成黃先生講的，你作為一個(gè)世界500大，你要走向強(qiáng)了，走大走強(qiáng)，全球化目標(biāo)必須有，諾基亞原來在全世界影響并不大，現(xiàn)在成了無限通信領(lǐng)域的佼佼者，就是在這十年當(dāng)中的時(shí)間變化的。從一個(gè)芬蘭公司，歐洲公司，最后一下子變成芬蘭在它的名單里沒有了。諾基亞的總裁曾經(jīng)有一次開玩笑，他跟中國(guó)人開玩笑，我最希望干什么呢？有一天中國(guó)人到我們芬蘭來訪問，看到放藍(lán)有一個(gè)大牌子，芬蘭諾基亞感到奇怪，諾基亞不是中國(guó)的嗎？怎么跑到芬蘭來了，反應(yīng)我這個(gè)公司想成為全球公司，被大家都認(rèn)可的公司，而不是把我看成是一個(gè)芬蘭公司。芬蘭在整個(gè)營(yíng)業(yè)額里排不上。全球跨國(guó)公司在最近一些年的情況。

　　中國(guó)企業(yè)面對(duì)跨國(guó)公司的發(fā)展，面對(duì)世界500大的挑戰(zhàn)，咱們要轉(zhuǎn)變觀念。

　　第一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念是干什么呢？從過去被動(dòng)防御型的戰(zhàn)略要發(fā)展到充分利用全球資源，積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)的新的戰(zhàn)略。過去咱們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)下，從中央到地區(qū)，從政府到企業(yè)，對(duì)待外來經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)往往是防御型的，而且是被動(dòng)的。貿(mào)易有關(guān)稅非關(guān)稅壁壘，投資有一系列的限制，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為是正確的，一個(gè)國(guó)家盡可能多出口少進(jìn)口，讓外匯存得越來越多，這個(gè)國(guó)家就強(qiáng)?，F(xiàn)在看來有問題，因?yàn)楝F(xiàn)在世界上有些國(guó)家在實(shí)物貿(mào)易里邊，貿(mào)易逆差極大，像美國(guó)貿(mào)易逆差達(dá)到4500億美元，按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論，美國(guó)就得垮臺(tái)了。美國(guó)現(xiàn)在不但沒垮，仍然是世界最強(qiáng)。按照傳統(tǒng)的理論，一個(gè)國(guó)家被外國(guó)投資者占領(lǐng)，這個(gè)國(guó)家也就差不多亡國(guó)，現(xiàn)在看來也不是。新加坡三百萬(wàn)人口，六百平方米公里土地，有六千個(gè)跨國(guó)公司企業(yè)，兩百個(gè)跨國(guó)公司地區(qū)總部，它在世界競(jìng)爭(zhēng)力排在前三位，按咱們的理論也不行。在中國(guó)內(nèi)部，這幾年拿一個(gè)省哪一個(gè)城市利用外資多利用資金越多，這個(gè)城市發(fā)展越快，像深圳和江蘇，它的發(fā)展就非?？?。就說明原來那套理論有問題，在全球化時(shí)代行不通。中國(guó)加入WTO意味著什么呢？咱們要走向貿(mào)易自由化、投資便利化，要利用全球資源參與全球競(jìng)爭(zhēng)，如果這個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的話，中國(guó)企業(yè)才有可能更積極地參與全球競(jìng)爭(zhēng)，這是第一點(diǎn)。

　　轉(zhuǎn)變觀念第二點(diǎn)，從民族工業(yè)到全球經(jīng)濟(jì)。我在調(diào)查咱們國(guó)內(nèi)的企業(yè)和外國(guó)企業(yè)矛盾中感到，影響中國(guó)企業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的思想包袱就是民族工業(yè)問題。什么是民族工業(yè)，說句實(shí)話我問過好多鼓吹民族工業(yè)的人都說不清楚。而這樣一個(gè)東西，咱們有些企業(yè)一說我是某某飲料，我是中國(guó)的飲料，要跟外國(guó)人爭(zhēng)，往往缺乏更高角度看問題的方法。我為了說服這個(gè)事，曾經(jīng)一次在中央黨校講課，我引用一個(gè)觀點(diǎn)來說服這些老領(lǐng)導(dǎo)，民族工業(yè)的觀念要改變，為什么要改變呢？共產(chǎn)黨原來有這么一個(gè)觀點(diǎn)，資本主義由于第一次工業(yè)革命，導(dǎo)致古老的民族工業(yè)被消滅了，而且每天都在被消滅，他們被新的工業(yè)排擠掉了，新的工業(yè)建立已經(jīng)成為一切文明民族的生命攸關(guān)的問題。什么是新工業(yè)呢？這些工業(yè)所加工已經(jīng)不是本地的原料，來自極其遙遠(yuǎn)地區(qū)的原料，他們的產(chǎn)品不僅供本國(guó)消費(fèi)，而且供世界各地消費(fèi)。這是新工業(yè)。換句話說，一個(gè)國(guó)家能不能生存和發(fā)展，決定你這個(gè)民族生死攸關(guān)問題不是保存古老的民族工業(yè)，而是如何發(fā)展和振興新的工業(yè)。新工業(yè)是什么呢？來自全球的原材料進(jìn)行加工，面向全球市場(chǎng)的工業(yè)，這是決定你這個(gè)國(guó)家生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，而不是保持所謂民族工業(yè)。大家都覺得馬克思有些話過時(shí)或者說得不對(duì)，但是馬克思基本方法還是對(duì)的，他這里講向前看，面向未來、面向世界，而不是面向過去，這樣一種方法這樣一些觀點(diǎn)是對(duì)的，誰(shuí)是代表新工業(yè)呢，中國(guó)可以看，哪一個(gè)地區(qū)這種新工業(yè)發(fā)達(dá)，這個(gè)地區(qū)在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快。哪一個(gè)地區(qū)新工業(yè)落后，它就要被邊緣化。比如動(dòng)三省中央強(qiáng)調(diào)開發(fā)東三省，東三省在這二十年實(shí)際上被邊緣化了。它被邊緣化的原因不是別的，不能怪地方政府，但是從客觀上來看，它的工業(yè)結(jié)構(gòu)它的工業(yè)沒有進(jìn)入新工業(yè)領(lǐng)域。深圳珠三角、長(zhǎng)三角代表的工業(yè)恰恰是這個(gè)。150多年前的話，咱們不是講社會(huì)主義聽馬克思的，馬克思150年講的話，到后來報(bào)紙上媒體上一些人講觀點(diǎn)的時(shí)候，老是用過時(shí)的東西講這些東西，馬克思150年講的話，咱們后人反倒不能理解了。中國(guó)工業(yè)要想面對(duì)世界競(jìng)爭(zhēng)，一定要有這種新的觀點(diǎn)，這不是新觀點(diǎn)，這是150年前的觀點(diǎn)。而這種新觀點(diǎn)的代表就是跨國(guó)公司。

　　為什么我說民族工業(yè)是阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素呢？主要點(diǎn)咱們?cè)诳紤]企業(yè)問題的時(shí)候，混淆了國(guó)家問題，考慮經(jīng)濟(jì)問題的時(shí)候，混淆了政治和意識(shí)形態(tài)問題。我在這個(gè)事上，咱們講實(shí)事求是，什么叫實(shí)事求是？就是就事論事。企業(yè)就是企業(yè)，不要把企業(yè)戴上一大堆高帽子，振興民族工業(yè)，它就是賺錢，不賺錢企業(yè)怎么辦，它沒法和外國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)，也可能我的話有點(diǎn)偏激了，但是我總覺得，在整個(gè)媒體宣傳的指導(dǎo)思想里邊，這么多年來，給企業(yè)帶來一大堆不該他承擔(dān)的東西。這樣的話，企業(yè)變成一種政治組織。而且一個(gè)組織，一旦政治化了，它就會(huì)爭(zhēng)權(quán)奪利，書記和總經(jīng)理爭(zhēng)，總經(jīng)理副總經(jīng)理一大堆，你怎么可能形成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織呢？上綱上線，不要我代表的就是正確路線，他代表錯(cuò)誤路線，在企業(yè)這個(gè)問題上不能這么總結(jié)，跟跨國(guó)公司發(fā)生矛盾，不要他是日本帝國(guó)主義，我這邊是中國(guó)民族利益，你本來是消費(fèi)者，比如跟奔馳發(fā)生矛盾，就是消費(fèi)者和企業(yè)的矛盾，你干嗎上升國(guó)家矛盾政治矛盾上，這么搞來搞去，企業(yè)家搞到一定程度不是專心搞企業(yè)，他老想搞政治，我覺得這要改變，不改變的話就矛盾，這個(gè)企業(yè)沒法搞。

　　轉(zhuǎn)變觀念之三，從面向國(guó)內(nèi)到全球化戰(zhàn)略，我講的全部的動(dòng)作都?xì)w結(jié)到這兒。中國(guó)企業(yè)全球化戰(zhàn)略有三個(gè)階段，第一個(gè)階段是內(nèi)向全球化，被動(dòng)參與全球化。前二十年大部分情況下，中國(guó)企業(yè)是被動(dòng)的全球化，外國(guó)公司到你這兒來下定單，到你這兒來投資，它有一個(gè)全球戰(zhàn)略跟中國(guó)企業(yè)合作，而咱們是被動(dòng)的接受全球，不能否認(rèn)這個(gè)也很積極很好，通過這一段努力，中國(guó)企業(yè)借助外國(guó)的定單，借助外國(guó)的投資，咱們?nèi)谌肴蚧?#xff0c;中國(guó)這些人發(fā)展快的重要原因。

　　第二階段應(yīng)該是主動(dòng)全球化。咱們現(xiàn)在已經(jīng)看到全球潮流了，要看到中國(guó)企業(yè)要走出去了，在這時(shí)候不應(yīng)該這么被動(dòng)了，應(yīng)該更加主動(dòng)參與全球化，這時(shí)候應(yīng)該是走出去的辦法，那時(shí)候好多引進(jìn)來，這時(shí)候開始推動(dòng)走出去，首先是產(chǎn)品走出去，別一走出去就是到外邊投資，外邊投資挺難的，成功率不高。原因就是說，咱們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)，在這時(shí)候首先應(yīng)該產(chǎn)品走出去。第二步開始對(duì)外直接投資，走出去是一個(gè)挺艱難的過程，但是必須得做。

　　到第三階段，主導(dǎo)全球化的階段。在這個(gè)時(shí)候中國(guó)的企業(yè)在全球范圍建立自己的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，自己的價(jià)值鏈，而且在一些行業(yè)，成為全球性的企業(yè)、跨國(guó)公司，甚至在這個(gè)領(lǐng)域主導(dǎo)全球，剛才提到中國(guó)集裝箱集團(tuán)，這也是我調(diào)查過的一個(gè)公司，這個(gè)公司就實(shí)現(xiàn)了全球化，而且是主導(dǎo)全球化。它在集裝箱領(lǐng)域，生產(chǎn)制造全球第一，研究開發(fā)全球主導(dǎo)，它主導(dǎo)研究開發(fā)，它當(dāng)然是主導(dǎo)全球化了。這是我想講的轉(zhuǎn)變觀念。

　　在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，第一步繼續(xù)推進(jìn)引進(jìn)來跟跨國(guó)公司學(xué)習(xí)、合作、競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，其實(shí)最重要的一個(gè)開始主要是引進(jìn)來。為了要考慮引進(jìn)來，我想探討一下跨國(guó)公司最近中國(guó)入世以后，他們一些新的動(dòng)向，對(duì)我們企業(yè)怎么來跟跨國(guó)公司合作競(jìng)爭(zhēng)提供一些信息。

　　我認(rèn)為跨國(guó)公司在中國(guó)入世以后，第一個(gè)動(dòng)向加大在中國(guó)投資的力度。大家看最近三兩半的時(shí)間，2001年整年中國(guó)引進(jìn)外資，外國(guó)來中國(guó)投資468億美元，去年達(dá)到了527億美元，而且是全世界最多的，排第一。今年前六個(gè)月有非典的影響，還達(dá)到300億，同筆增長(zhǎng)34％。按照這個(gè)退下來，今年有可能超過600億，這是一個(gè)重要的動(dòng)向，跨國(guó)公司在中國(guó)加大投資。

　　第二個(gè)，他們?cè)谕顿Y領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整。他們把它的投資項(xiàng)目要系統(tǒng)化，什么叫系統(tǒng)呢？一個(gè)是縱向一體化，從上游的項(xiàng)目到下游的項(xiàng)目都要投資，加強(qiáng)。橫向一體化，除了制造業(yè)以外，制造業(yè)旁邊的服務(wù)，包括物流、信息咨詢，一直到信貸、金融，研究開發(fā)。這樣三個(gè)領(lǐng)域都做了調(diào)整，投資研究開發(fā)、投資生產(chǎn)服務(wù)，導(dǎo)致它在中國(guó)的項(xiàng)目系統(tǒng)化。

　　第三投資方式多樣化，過去他們?cè)谥袊?guó)投資新建投資，一塊空地或者推平了，建廠房，引進(jìn)生產(chǎn)線，建立一個(gè)新企業(yè)投資?，F(xiàn)在他們開始了并購(gòu)，中國(guó)政府從國(guó)資委到商務(wù)部都制定有關(guān)的政策，允許甚至鼓勵(lì)外國(guó)跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)的企業(yè)，或者一部分股份。第二從合資到獨(dú)資。過去大部分外資，特別是跨國(guó)公司大項(xiàng)目都是合資的多，現(xiàn)在獨(dú)資的多，甚至于把原來已經(jīng)獨(dú)資的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)資化改造。第三，從過去單項(xiàng)目投資現(xiàn)在變成到產(chǎn)業(yè)鏈整體投資。諾基亞在北京開發(fā)區(qū)投資的星網(wǎng)工業(yè)園，一個(gè)生產(chǎn)手機(jī)的廠帶動(dòng)二十來家零部件廠一塊投資，用整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和別的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，這給我們很大的啟示，用新的投資方法。第四投資管理一體化。他們把在中國(guó)的不同的資源重新整合，他們?cè)谥袊?guó)的項(xiàng)目。因?yàn)橛行┢髽I(yè)在中國(guó)投資了幾十個(gè)項(xiàng)目了，按我調(diào)查最多二百多個(gè)項(xiàng)目都有，二百多個(gè)項(xiàng)目原來單項(xiàng)目投資，并不是一個(gè)整體，松下是我們比較熟悉的公司，在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)四十多家，加上服務(wù)性企業(yè)五十來家，它怎么辦，首先在中國(guó)建立一個(gè)地區(qū)總部，統(tǒng)管、整合、管理或者調(diào)令整個(gè)中國(guó)的資源，在總部下邊有好幾個(gè)運(yùn)營(yíng)中心、采購(gòu)中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造若干個(gè)中心，在中國(guó)分配。最后一層次就是生產(chǎn)企業(yè)。過去是分散的，單項(xiàng)目投資，現(xiàn)在怎么整合到一起，互相配合。通過這一番努力以后，松下中國(guó)不是原來的意義了，它是一個(gè)整合好的跨國(guó)公司在中國(guó)的一部分。它的目標(biāo)到2005年，在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到700億人民幣，咱們今天新統(tǒng)計(jì)達(dá)到寶鋼的水平了。企聯(lián)搞統(tǒng)計(jì)將來越來越多跨國(guó)公司中國(guó)，這次進(jìn)來有飛利浦中國(guó)，本田、摩托羅拉中國(guó)、諾基亞中國(guó)，將來會(huì)越來越多，因?yàn)樗麄冋谡纤馁Y源，外經(jīng)貿(mào)部系統(tǒng)允許他們這么干了。他們將在中國(guó)形成一個(gè)新的企業(yè)集團(tuán)和中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)集團(tuán)促進(jìn)會(huì)想在九月初開一次大會(huì)，促進(jìn)中外企業(yè)集團(tuán)在一個(gè)平臺(tái)，請(qǐng)六七十家大企業(yè)集團(tuán)，我們這兒請(qǐng)了幾十家跨國(guó)公司大公司，大家一起探討下一步兩類企業(yè)集團(tuán)怎么合資怎么合作怎么競(jìng)爭(zhēng)，他們非常感興趣，將來這肯定是新的趨勢(shì)。原來中國(guó)企業(yè)壓力并不大，通過這樣一次整合以后，我自己覺得，原來跨國(guó)公司由于被中國(guó)限制住了，不能做，跟一個(gè)巨人被綁住了手腳，下一段手腳越來越松綁了。

　　在這樣一個(gè)情況下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)，與跨國(guó)公司合作競(jìng)爭(zhēng)。首先跟他對(duì)標(biāo)，找到你的標(biāo)桿向它學(xué)，學(xué)它的戰(zhàn)略管理，學(xué)它的管理結(jié)構(gòu)，而且抓住跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移制造業(yè)、轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)的機(jī)會(huì)，跟跨國(guó)公司合作，引進(jìn)來。因?yàn)槲覄偛耪f跨國(guó)公司現(xiàn)在正在做什么呢，資源外取型的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，改造原來那段時(shí)間什么都干，什么都自己做，現(xiàn)在變成一種資源外取型的，好多資源要外包。在外包過程中，中國(guó)企業(yè)實(shí)際上帶來一個(gè)機(jī)會(huì)，你怎么樣引進(jìn)來，這里邊我比較推崇一個(gè)什么樣的案例呢？東風(fēng)汽車的案例。因?yàn)槲矣X得中國(guó)企業(yè)整體上向它學(xué)習(xí)、合作、競(jìng)爭(zhēng)。東風(fēng)汽車苗圩他們?cè)谇皫啄昃歪j釀要跟跨國(guó)公司在頂端合資，由合資的頂端投資，這樣新投資的企業(yè)就一體化了，而不像很多外國(guó)公司，先有了兒子，再有老子，他們想先有一個(gè)老子，再有兒子，按我的理解是這樣的，因?yàn)閮扇齻€(gè)老總跟我們中心都探討過這個(gè)問題。他們和日產(chǎn)合資，167億人民幣，它的思路是什么呢，苗圩有這個(gè)發(fā)展，加入WTO以后，我們采取的策略積極主動(dòng)吸引外資，和老的國(guó)有企業(yè)來一個(gè)嫁接來一個(gè)合作，在合作當(dāng)中謀求雙贏。他們認(rèn)為，他們的口號(hào)叫在柔入中發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中和作。我非常贊成，因?yàn)槲业挠^點(diǎn)要學(xué)習(xí)、合作、競(jìng)爭(zhēng)。他們利用外資要用什么方法呢？不去建更多的新廠，而是盡可能利用外資改造老工業(yè)基地，不光是引進(jìn)資金，而且要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。在入世以后，中國(guó)企業(yè)要走向世界，這一步不應(yīng)該跨過去，應(yīng)該做。把人家拉進(jìn)來，我向他學(xué)，轉(zhuǎn)變我的機(jī)制，不是鋪新攤子，而是改造原有的老工業(yè)基地，用這種辦法增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　最后一點(diǎn)，積極推進(jìn)走出去，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。剛才講，還要引進(jìn)來，繼續(xù)引進(jìn)來，走出去這也是企聯(lián)我的要求，讓我圍繞走出去再講。走出去面臨五個(gè)問題。用英文表示，我用德文講課，中國(guó)企業(yè)走出去有五個(gè)W，4個(gè)W加一個(gè)H，為什么走出去。誰(shuí)走出去，什么走出去，走到哪兒，怎么走出去，這么幾個(gè)問題，需要中國(guó)企業(yè)進(jìn)行探討和研究。英文的表示四個(gè)W一個(gè)H，德文是五個(gè)W。

　　為什么走出去？從主動(dòng)方向上，從我們主動(dòng)要做的角度來看，我們通過走出去可以積極利用全球資源。在中國(guó)現(xiàn)在思路應(yīng)該轉(zhuǎn)變從過去被動(dòng)防御型的對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N主動(dòng)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，在這種情況下，中國(guó)積極利用全球的自然資源、市場(chǎng)資源、技術(shù)資源等等。而且要通過走出去參與全球競(jìng)爭(zhēng)，來形成自己的跨國(guó)公司。從被動(dòng)方面來看，也有一大堆理由。人民幣升值壓力這么大，美國(guó)人、日本人整天敲邊鼓，要求中國(guó)升值，中國(guó)人民幣早晚得升值，這是沒辦法的事，一個(gè)國(guó)家的貨幣跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，特別是交易能力關(guān)系非常大，中國(guó)的人民幣確實(shí)在這些年，前些年，在八十年代，我從國(guó)外留學(xué)回來，好多人跟我換外匯，那時(shí)候外匯搶手貨，現(xiàn)在誰(shuí)想要，甚至把外匯砸在手里，最近這些年把外匯換出去，擔(dān)心人民幣將來一升值外匯貶值了，這是市場(chǎng)交易，我估計(jì)早晚得升。但是這種被動(dòng)壓著升，還不如主動(dòng)，走出去把人民幣換成外匯投資，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是外匯儲(chǔ)備越多越好實(shí)際上不一定，這么多國(guó)家給中國(guó)產(chǎn)品反傾銷，給咱們?cè)斐蛇@么大的壓力，反傾銷最好的辦法是什么，到它那兒投資建廠，在那兒生產(chǎn)，繞過反傾銷問題了。從被動(dòng)方面來看，也有很多理由要走出去，

　　江澤民總書記在去年明確提出來，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要更有利開展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我們必須形成一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)和跨國(guó)公司。要在加入世貿(mào)組織后的新形勢(shì)下，抓住一切機(jī)遇，努力形成和發(fā)展壯大一批中國(guó)式的跨國(guó)公司，這是我們擴(kuò)大對(duì)外開放，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)全球化各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，使我國(guó)真正成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的迫切需要。這是代表中央講的這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同的。中國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，它必須得有一大批世界級(jí)的大公司，而這些大公司絕對(duì)不能光在中國(guó)搞，中國(guó)搞當(dāng)然也很重要，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)也是世界市場(chǎng)一部分。但是早晚得走向世界，跟人家去競(jìng)爭(zhēng)。

　　這里邊我調(diào)查了一些案例，中國(guó)華源這樣的集團(tuán)，在加拿大、墨西哥建立紡織廠，他的產(chǎn)品進(jìn)入北美自由貿(mào)易區(qū)不存在所謂反傾銷問題了。它通過走出去，在外邊投資，繞過貿(mào)易壁壘或者貿(mào)易的限制，非常成功。這次集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)和研究中心一塊搞的論壇中外企業(yè)集團(tuán)高峰論壇華源總裁介紹經(jīng)驗(yàn)。

　　中國(guó)石油走出去有一個(gè)W，為什么，其中一個(gè)重要原因，我們要拿到國(guó)外的資源。國(guó)外經(jīng)營(yíng)最大的公司就是中國(guó)石油。它有三個(gè)大的戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)，中東、北非、中亞、俄羅斯、南美，蘇丹原產(chǎn)原油達(dá)到一千萬(wàn)噸。到了去年年底CNPC中國(guó)石油在海外友26個(gè)項(xiàng)目，一年可以拿到1000萬(wàn)噸石油。TCL收購(gòu)并購(gòu)繞過市場(chǎng)壁壘，進(jìn)入了越南。想到國(guó)外搞菜單，在越南收購(gòu)一家當(dāng)?shù)匾患腋愀鄣钠髽I(yè)，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)已經(jīng)在越南注冊(cè)了，你進(jìn)去以后不存在對(duì)它的限制，它在越南就搞大了。

　　誰(shuí)走出去，國(guó)企、私企、外企都走出去，外企走出去現(xiàn)在被限制，不應(yīng)該對(duì)外投資，我覺得中國(guó)的企業(yè)走出去要和跨國(guó)公司一起合作走出去。國(guó)外這些跨國(guó)公司在國(guó)外有一整套，一個(gè)非常健全的網(wǎng)絡(luò)。他們熟悉各個(gè)地方的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)定，也熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該和這些公司一塊往外走。走到哪兒去呢？去哪些國(guó)家，哪些地區(qū)，要有實(shí)事求是的研究，應(yīng)該先易后難。中國(guó)周邊的國(guó)家最容易，先去。近也好管理。在遠(yuǎn)處，企業(yè)性質(zhì)決定的，中石油必須去有油的地方。商務(wù)部部長(zhǎng)牽頭正在做一個(gè)研究，什么研究呢，把世界一百多個(gè)國(guó)家的經(jīng)商處，商務(wù)處派出的機(jī)構(gòu)報(bào)告那個(gè)地方走出去的情況，當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)，每個(gè)地方抱來一堆材料，部里整理這個(gè)材料，由我們研究中心在搞。把120個(gè)國(guó)家和地區(qū)整理出一個(gè)國(guó)別戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略，甚至全球，到底哪個(gè)地方適合咱們中國(guó)搞，適合什么樣的企業(yè)做，適合什么行業(yè)去做，希望達(dá)到這樣的目標(biāo)，跟企聯(lián)多聯(lián)系，爭(zhēng)取中國(guó)的企業(yè)少走彎路，到國(guó)外兩眼一摸黑，鬼子進(jìn)村。中國(guó)企業(yè)走向全世界以后，你才能更理解中國(guó)企業(yè)在中國(guó)的行動(dòng)是怎么回事，咱們更應(yīng)該研究一下這些大公司進(jìn)入中國(guó)的策略，學(xué)習(xí)怎么走出去。

　　很多國(guó)家設(shè)立專門的吸引中國(guó)投資機(jī)構(gòu)。四月份我作為團(tuán)長(zhǎng)帶了一個(gè)團(tuán)，中國(guó)有八九家大公司中國(guó)企業(yè)集團(tuán)中石油這些大公司，一塊去韓國(guó)、日本考察。本來考察企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，非拽到這么一個(gè)地方，日本的商業(yè)支持中心。中國(guó)到那兒去投資，他幫助你。而且去的時(shí)候有24個(gè)辦公室，一個(gè)辦公室大概十多平方米左右，電話傳真都有，免費(fèi)使用三個(gè)月。中國(guó)企業(yè)到日本去投資，在那個(gè)地方可以免費(fèi)使用三個(gè)月，在這個(gè)期間辦手續(xù)或者找市場(chǎng)找廠房還幫你搞……日本人原來對(duì)外資也是民族主義很強(qiáng)的，不鼓勵(lì)外資，但是這些年日本人變了，拼命拉外資，連這個(gè)招都想出來了。我當(dāng)時(shí)看到也是大為吃驚，日本人原來不是這么一個(gè)做法，他現(xiàn)在希望中國(guó)公司到那兒去。像韓國(guó)，韓國(guó)98年開始以后，金融危機(jī)以后，一系列促進(jìn)外國(guó)投資，包括中國(guó)投資一些政策。中國(guó)對(duì)外資的優(yōu)惠是什么呢，兩免三減，投資企業(yè)在中國(guó)盈利以后，頭兩年免稅，后三年減半，韓國(guó)來了七免三減，我去訪問的時(shí)候，也是一個(gè)研究學(xué)者，政府研究機(jī)構(gòu)，實(shí)際上就是學(xué)你們的，我們比你們還優(yōu)惠。一個(gè)開發(fā)區(qū)給我們來了一個(gè)傳真，要求提供中國(guó)所有開發(fā)區(qū)，中國(guó)所有的特區(qū)政策是什么，它要學(xué)。最新的材料，印度有一個(gè)省，來了五個(gè)部長(zhǎng)，考察中國(guó)特區(qū)到底有哪些經(jīng)驗(yàn)，世界上各地都在爭(zhēng)要去投資。這時(shí)候中國(guó)企業(yè)得研究充分利用這樣的機(jī)會(huì)。英國(guó)這么一個(gè)國(guó)家，現(xiàn)在在大使館專門設(shè)立一個(gè)投資促進(jìn)處，兩三個(gè)工作人員，整天鼓勵(lì)到英國(guó)投資的，現(xiàn)在環(huán)境比咱們前些年出去要方便了，這是半官方機(jī)構(gòu)，它提供機(jī)構(gòu)是真實(shí)的，國(guó)外的官方不像中國(guó)地方政府騙人家，他們多數(shù)情況下還是講真話的，咱們應(yīng)該利用這樣的機(jī)會(huì)。

　　怎么走出去，無非幾種方法，一種是建企業(yè)，還有一種在那兒收購(gòu)兼并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，另外就是股權(quán)置換、股權(quán)參與。按照我的觀點(diǎn)，在發(fā)達(dá)國(guó)家投資，恐怕你去建新企業(yè)難度比較大，不如收購(gòu)兼并。我這里也調(diào)查了幾個(gè)案例，比如上海電器集團(tuán)，在咱們?cè)谂琶镞吂烙?jì)能排到前十來名，去年銷售額四百多億人民幣，這個(gè)集團(tuán)2001年做了一件挺大的事，花九百萬(wàn)美元買下一個(gè)在日本的公司，秋山印刷機(jī)械公司，這個(gè)技術(shù)先進(jìn)，在印刷機(jī)方面僅次于德國(guó)的海德堡，當(dāng)時(shí)資產(chǎn)狀況糟糕，經(jīng)營(yíng)不善，馬上就要破產(chǎn)了，上海電器給收購(gòu)了，收購(gòu)以后非常成功，有幾個(gè)做法。我在去日本訪問的時(shí)候，世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、日本貿(mào)易振興會(huì)都給我推薦這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，這是日本人非常服氣一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)在那兒成功地收購(gòu)了這家企業(yè)，很快地恢復(fù)了生產(chǎn)，而且使中國(guó)掌握了這樣一個(gè)最新的技術(shù)。在這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，要從頭建企業(yè)不如選擇好的時(shí)機(jī)，好的對(duì)象，并購(gòu)它的企業(yè)。包括京東方收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代顯示技術(shù)公司，規(guī)模比較大，3.8億萬(wàn)美元。韓國(guó)和日本是制造業(yè)的王國(guó)，要想一般去搞新企業(yè)難度比較大，并購(gòu)可能是一個(gè)辦法。

　　另外像民營(yíng)企業(yè)，萬(wàn)向不是傳統(tǒng)的國(guó)有官方企業(yè)，它也是在國(guó)外通過并次多夠，在國(guó)外名聲很大了，成為一個(gè)大的汽車零部件廠商。所以我覺得，像這樣一些案例說明，中國(guó)企業(yè)走出去有多種方式，不一定非要從頭建企業(yè)，在一些窮的國(guó)家，比中國(guó)還落后的國(guó)家，勞動(dòng)力比中國(guó)還便宜的地方，有可能建新企業(yè)比較容易，但是在發(fā)達(dá)國(guó)家可能難度比較大。所以我剛才講了五個(gè)問題都需要研究，用什么方式走出去。

　　第一，我們中國(guó)公司在跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)以后，咱們被動(dòng)參與全球化，在前二十來年的時(shí)候。他們找咱們合資找咱們合作，咱們是被動(dòng)的，這階段是被動(dòng)參與全球化。加入WTO，中國(guó)企業(yè)到了一個(gè)新的階段，要主動(dòng)地參與全球化。到一定程度，中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)在某些行業(yè)、某些領(lǐng)域主導(dǎo)全球化的發(fā)展，這樣的行業(yè)現(xiàn)在太少了，咱們主導(dǎo)的太少，我也算跑得企業(yè)比較多的，好像就那么兩三個(gè)能算得上，其它都處在發(fā)展過程中，怎么樣能夠在更多的行業(yè)更多的地方，中國(guó)企業(yè)能夠主導(dǎo)全球化發(fā)展，這樣的過程就是學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、合作的精神，咱們也在搞排名500大，我還是建議叫500大比較準(zhǔn)確。跟世界500大要對(duì)照，作為標(biāo)桿，要追他們要趕他們。現(xiàn)在有11家中國(guó)公司進(jìn)入世界500大，今年多一點(diǎn)，后年多一點(diǎn)，韓國(guó)最多的時(shí)候在世界500大有14、15家，現(xiàn)在也可能比咱們還多，通過企聯(lián)這樣一個(gè)工作，大家關(guān)注中國(guó)的大集團(tuán)的發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)大公司的發(fā)展，這是一個(gè)非常有意義的工作，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)，跟它合作，但是目標(biāo)要跟它競(jìng)爭(zhēng)，躋身世界500大企業(yè)越來越多。

　　首先做成中國(guó)的500大，最后越來越多的企業(yè)能夠進(jìn)入世界的500大。就這樣一個(gè)問題簡(jiǎn)單說明一下。供大家參考，有些意見不一定對(duì)，謝謝大家！

　　主持人：

　　謝謝王教授的報(bào)告。王教授對(duì)中國(guó)企業(yè)怎么樣走向世界，談了很好的觀點(diǎn)，我認(rèn)為非常的理性，對(duì)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說具有非常好的參考的價(jià)值，希望我們明年500大，按您的說法，明年我們500大出來的時(shí)候，繼續(xù)請(qǐng)王教授做報(bào)告，那時(shí)候有一些新的觀點(diǎn)企業(yè)新的發(fā)展的態(tài)勢(shì)。