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英國(guó)BP全球副總裁兼亞太區(qū)總裁德開瑞圍繞論壇主題講話

2006-09-02 15:31 來源:中企聯(lián)合網(wǎng) 次閱讀
 
英國(guó)BP全球副總裁兼亞太區(qū)總裁德開瑞圍繞論壇主題講話

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  尊敬的陳錦華會(huì)長(zhǎng),馬凱主任,廖曉淇副部長(zhǎng),黃淑和副主任,河南省委書記徐光春先生,省長(zhǎng)李成玉先生,河南省其他領(lǐng)導(dǎo),女士們,先生們,早上好!

  感謝中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)我在這一重要場(chǎng)合發(fā)表講話。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表BP,向剛才公布入圍今年中國(guó)500強(qiáng)名單公司的表示熱烈祝賀。

  在座的所有有些人可能對(duì)BP并不熟悉。那么請(qǐng)?jiān)试S我做一些簡(jiǎn)要介紹。BP在80年代還是一家國(guó)有企業(yè),通過一系列的并購如今已成長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)能源和石油化工的全私有化公司。我們的總部設(shè)在倫敦,在100多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù),擁有近10萬名員工。經(jīng)過多年的努力,我們已經(jīng)成為世界頂級(jí)能源公司之一。雖然取得了這樣的成績(jī),但是我們絕不能因滿足于現(xiàn)狀而裹足不前。我們這樣規(guī)模的大型公司正面臨著同樣規(guī)模的挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)包括:

  日益增加的為獲取能源的競(jìng)爭(zhēng);

  客戶和法規(guī)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量更為嚴(yán)格的要求;

  減少環(huán)境于健康影響的責(zé)任;

  公司治理的能力。

  為實(shí)現(xiàn)進(jìn)步,我們必須打破經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng),跨越石油工業(yè)的傳統(tǒng)觀念。我們的品牌口號(hào)“不僅貢獻(xiàn)石油”就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。公司正努力使創(chuàng)新的理念融入思維和行為的方式中。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們還要以一種負(fù)責(zé)任的方式實(shí)現(xiàn)可觀的財(cái)務(wù)目標(biāo),并與合作伙伴及社會(huì)建立積極的合作關(guān)系。

  因此,我們形成了公司每一個(gè)員工都應(yīng)該遵守的四個(gè)核心企業(yè)價(jià)值,他們是:業(yè)績(jī)、創(chuàng)新、進(jìn)步、環(huán)保。業(yè)績(jī)表明設(shè)立和實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo),但這一不限于財(cái)務(wù)方面。還涉及環(huán)境、安全、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、顧客和雇員滿意度。創(chuàng)新:使用創(chuàng)新性的知識(shí)技術(shù),開發(fā)和應(yīng)用尖端技術(shù),尋求新機(jī)會(huì),為客戶提供突破性的解決方案。進(jìn)步:我們致力于成為現(xiàn)代化、反映敏捷、領(lǐng)導(dǎo)有力的公司,永遠(yuǎn)用更新、更優(yōu)的方式解決問題。為此,我們保持與客戶、合作伙伴和社區(qū)的多樣化接觸,傾聽人們的心聲,接納不同的意見。環(huán)保:在當(dāng)?shù)睾腿颦h(huán)境事務(wù)中承擔(dān)起責(zé)任,并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。因此我們已經(jīng)采取了積極行動(dòng),利用新手段,盡可能將在能源生產(chǎn)和能源使用時(shí)造成的潛在環(huán)境破壞減少到最低。

  珠海PTA化工的實(shí)例,說明在操作和行動(dòng)中是如何遵循這些價(jià)值觀的。在珠海,如果當(dāng)時(shí)沒有采用來自全球各地的技術(shù),那么我們就不可能在環(huán)保方面做得如此。我們與同樣規(guī)模的工廠相比,該廠的能源消耗大大降低至20%。由于采用一個(gè)氣體排放的處理工段,與原來的PTA工廠相比,該廠周圍的空氣質(zhì)量大為改善。而這種氣體排放處理系統(tǒng)在中國(guó)是首次安裝。在全球BP開發(fā)油田項(xiàng)目,在油田儲(chǔ)存二氧化碳,增加開采,同時(shí)開發(fā)無碳產(chǎn)品,在研發(fā)領(lǐng)域,我們也在不斷取得進(jìn)展,除了我們自己的實(shí)驗(yàn)室一些最具生產(chǎn)性的技術(shù)發(fā)展和構(gòu)想,正是得益于我們與全球研究團(tuán)體的合作。這需要一種特別的伙伴關(guān)系,科學(xué)家們提供科學(xué)知識(shí),BP在全球范圍內(nèi)將其轉(zhuǎn)化為商機(jī)??偠灾?#xff0c;這些核心的企業(yè)價(jià)值正是BP與眾不同的地方。

  如果說BP在“創(chuàng)新圖強(qiáng)”這一主題有經(jīng)驗(yàn)和大家分享的話,我要說下面幾點(diǎn):要逐步成長(zhǎng)為世界偉大的公司之一,公司布置要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),它應(yīng)該在構(gòu)想上有所創(chuàng)新,和合作伙伴、社區(qū)和社會(huì)一同進(jìn)步,并再處理地區(qū)和全球事務(wù)中展現(xiàn)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)力。

  對(duì)于BP來說,創(chuàng)新這個(gè)概念不只包括技術(shù)研發(fā)。我們可以將這個(gè)概念應(yīng)用到各個(gè)方面,包括如何在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),建立伙伴關(guān)系,依靠研發(fā)推動(dòng)創(chuàng)新。

  伙伴關(guān)系就是要實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候集合優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ),單方方面是做不到這一點(diǎn)的。在和中國(guó)海洋石油總公司成功在廣東建造第一個(gè)液化天然氣接受站。我們與中石化、上海市政府合作,我們?cè)谏虾=⑹澜缂?jí)的乙烯工廠。我們正在于中國(guó)石油合作,努力克服將俄羅斯的天然氣從東西伯利亞輸送到中國(guó)這一巨大的挑戰(zhàn)。

  在研發(fā)創(chuàng)新方面,一個(gè)很好的例子就是我們與中科院大連化物研究所的合作項(xiàng)目,我們建立能源創(chuàng)新研究所,我們?cè)谘芯克蒲械幕A(chǔ)上探索新的方法,并運(yùn)用清潔燃料生產(chǎn)方面,這個(gè)項(xiàng)目將致力于中國(guó)偉大的構(gòu)想和科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜃罹吒?jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)。

  另外一個(gè)例子,BP和杜邦公司聯(lián)合開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷下一代生物燃料。杜邦公司擁有世界級(jí)的生物技術(shù)和生產(chǎn)能力,BP擁有燃料技術(shù)專業(yè)知識(shí)并精通市場(chǎng)。兩家公司可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。通過知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的匯集,兩家公司努力要成為高級(jí)生物燃料開發(fā)和生產(chǎn)的世界領(lǐng)先者。同樣BP和通用電器正攜手開發(fā)部署氫能發(fā)電項(xiàng)目,這將大力減少發(fā)電造成的二氧化碳排放。

  這些例子都證明成功的合作伙伴關(guān)系的價(jià)值以及我們從中得到的益處,我們所從事的行業(yè)承擔(dān)為世界提供能源安全的任務(wù),這樣的重大挑戰(zhàn)不是一家公司可以單點(diǎn)面對(duì)的。在過去的30年中,BP的角色發(fā)生了變化,過去我們是一個(gè)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)外公司,而今我們熱切希望參與中國(guó)事業(yè),BP認(rèn)識(shí)到未來充滿著各種各樣的技術(shù)挑戰(zhàn)和不確定性,這也需要大膽創(chuàng)新的勇氣。

  因此我們非常贊賞中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)中國(guó)公司提出的“創(chuàng)新圖強(qiáng)”口號(hào),我們認(rèn)為在充滿創(chuàng)新圖強(qiáng)的的道路上,只有通過合作才能最好實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。我們牢記成功只是過程,不是終點(diǎn),這錯(cuò)是我們對(duì)待創(chuàng)新圖強(qiáng)的正確態(tài)度,非常感謝各位傾聽我的發(fā)言和有機(jī)會(huì)對(duì)這個(gè)大會(huì)進(jìn)行演講。


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