創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，企業(yè)的競爭力從根本上表現(xiàn)為企業(yè)的創(chuàng)新能力。在復(fù)雜多變的環(huán)境之下，企業(yè)如何進行商業(yè)模式與流程的創(chuàng)新，才能獲得更多的商業(yè)價值？如何更好地推進發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、技術(shù)變革等方面的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)競爭力？企業(yè)創(chuàng)新的外部環(huán)境如何？怎樣提高科學(xué)創(chuàng)造商業(yè)價值的藝術(shù)？更多的創(chuàng)新案例和成功經(jīng)驗將在這里一起分享。

主題：創(chuàng)新與企業(yè)競爭力

時間：2010年9月5日 10：00——12：00

地點：世紀金源 一樓大宴會廳2號廳

以下為論壇文字實錄：

黎爭：各位尊敬的來賓，創(chuàng)新與企業(yè)競爭力現(xiàn)在正式開始，首先我自我介紹一下，我是《IT經(jīng)理世界》雜志社的社長，非常高興有機會來到合肥參加五百強的發(fā)布會，接下來我介紹一下參加此次論壇的嘉賓，首先是昆明鋼鐵控股有限公司董事長王長勇先生；人民電器集團有限公司董事長鄭元豹先生；遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培先生；美國飛翰律師事務(wù)所合伙人林藝思女士；凱捷集團中華區(qū)副總裁王曉良先生；安徽建工集團董事長胡運成先生；江蘇天地龍集團有限公司董事長蔣加平先生。今天討論這樣的話題，創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟是企業(yè)生存的根本，有這么多嘉賓來參與這個話題，說明這個話題是有價值的。把這個話題深入講下去可能會涉及到每一個企業(yè)競爭的核心問題，我也希望在座的各位嘉賓能夠打開自己的藏寶箱，非常開放的討論這個問題，一個論壇都是在結(jié)束的時候有提問安排，我想今天每個嘉賓在發(fā)表觀點的時候，有問題的嘉賓可以隨時提出問題，進行互動。各位嘉賓在介紹自己之前我有一個問題，我們知道這次五百強的排名，不管是綜合排行榜還是民企排行榜，主要是以財務(wù)指標進行排行的，假設(shè)換一個思路，如果以創(chuàng)新與企業(yè)競爭力這樣的指標進行排行，我想請問各位企業(yè)家，你們自己的企業(yè)在這樣的排行榜上名詞是會提前還是會往后，在做這樣的回答之后，每個企業(yè)家對自己企業(yè)進行介紹，先請王總。

王長勇：謝謝主持人給這個機會，昆鋼是1937年組建的老企業(yè)，也是一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)，就目前的昆明鋼鐵來說怎么轉(zhuǎn)型，就靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是一個根本，最近我們就是沿著鋼鐵主業(yè)兩翼延伸，如果沒有這個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，昆鋼也沒有這個機會走到這一步。

鄭元豹：各位企業(yè)家，今天非常有幸坐在這里，主持人說五百強的數(shù)字是上還是下，不創(chuàng)新肯定不行，不創(chuàng)新肯定就下。首先我們要定位一個方向，方向沒定位好，沒有方向的創(chuàng)新是不行的；你的價值觀是什么，資本積累、資本運作、資本經(jīng)營這一系列怎么創(chuàng)新。初級階段是個人文化，中級階段是團隊文化，團隊文化變成體系的文化，所以有三種文化支撐著資本運作?，F(xiàn)在在創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營運行，現(xiàn)在中國的企業(yè)都有標準，但是很少有體系標準，上下要結(jié)合，形成體系標準。

蔣錫培：謝謝主持人，主持人的問題確實非常難回答，按照創(chuàng)新和競爭力來排位排到多少位我不好說，但是主要的經(jīng)濟指標一定跟它的創(chuàng)新和競爭能力是密切相關(guān)的，即使這段時間不相關(guān)，長遠來看一定相關(guān)，很多企業(yè)都在考慮這樣的話題，但是內(nèi)在的聯(lián)系有的也沒有想明白，因此我們感覺為什么現(xiàn)在生意這么難做、為什么現(xiàn)在錢這么難賺、為什么持續(xù)發(fā)展難上加難，其實這里面有幾個關(guān)鍵問題，可能企業(yè)家還是想的比較多，也只有這樣，也許我們才能立于不敗之地，才能從中國五百強變?yōu)槭澜缥灏購?。我覺得要做到，1、建立有競爭體系的公司和福利體系尤為重要。2、你要能夠有一個很好的人才隊伍，歸根到底要有人，我們在全球范圍之內(nèi)找合適的人，營銷的就完全與業(yè)績掛鉤，遠東不管哪一個人離開，只要他可以獲得更高的平臺或兩倍、三倍以上的報酬才會離開，不然離開就沒有意義。3、你的產(chǎn)品一定要幫用戶創(chuàng)造價值，一定要稍微超出他一點點期望，這樣他才滿意，滿意度與企業(yè)發(fā)展緊密相連，4、要有很好的管理，管理創(chuàng)新是比較難的，它不像房地產(chǎn)，房地產(chǎn)什么都可以外包，設(shè)計外包、銷售外包，制造業(yè)講究精細，每一個都要到位，這樣就有審計監(jiān)督部門確保你的每一道工序都能落到實處，而不是流于形式，一定程度上是管理出效益。再一個你的企業(yè)文化也是很重要的，不是完全靠管理、制度能夠做得到的，很多的時候就是靠大家領(lǐng)會老總的意思，這樣你就能夠長期的大家在一起共事，遠東在1995年的時候就創(chuàng)建了文化館，我們做企業(yè)為什么呢，就是為了大家都滿意。另外，還要與時俱進，每個環(huán)節(jié)不能出差錯，所以理念、制度，還有技術(shù)上，這些創(chuàng)新最后構(gòu)成的表現(xiàn)就是你的競爭力，而且一定要瞄準全球范圍之內(nèi)，哪些是你的標桿，哪些是你的學(xué)習(xí)榜樣，也許你可能做的最好，我相信那個時候再說創(chuàng)新與競爭力的排位，遠東一定會排在前面。

黎爭：接下來有請胡總。

胡運成：謝謝主持人，謝謝各位嘉賓，給我這樣一個機會，說實在話講這個很困難，但是有一點可以在這兒說說，我是傳統(tǒng)的國有老企，傳統(tǒng)的國有老企如果沒有創(chuàng)新可能就不在，即使在也沒有什么發(fā)展，從這個角度來說安徽建工是在快速發(fā)展，發(fā)展體現(xiàn)了創(chuàng)新因素，因為創(chuàng)新是企業(yè)最大的問題。像我們這樣一個國有老企業(yè)，每一步、每一個方面都要創(chuàng)新，包括體制、機制、文化、管理、產(chǎn)品，老企業(yè)和新企業(yè)不一樣，創(chuàng)新的體系，某一方面創(chuàng)新推動不了整個企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，今天我們講的是創(chuàng)新與企業(yè)競爭力，競爭力最主要的是企業(yè)家的創(chuàng)新意識，沒有企業(yè)家的創(chuàng)新意識其他創(chuàng)新無從談起。第二，在企業(yè)上，我認為作為企業(yè)家和企業(yè)管理人員，對傳統(tǒng)的邏輯思維理念和傳統(tǒng)邏輯思維要顛覆，這種顛覆包括跳躍思維，包括創(chuàng)造、更新、變革。第三，我們要有一種創(chuàng)新精神，我的觀點就是跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)，跳出管理看管理。第四點，我前面說了，創(chuàng)新必須是一個體系，必須解決我們作為國有大企業(yè)體制問題。我覺得起碼有這幾個方面，其他的問題后面還要談，我就讓給別人。

黎爭：胡總依然沒有明確的表示，蔣總是我最后的指望。

蔣加平：他講了兩個問題，一個是創(chuàng)新，一個是競爭力，這是兩個很難量化的概念，把兩個很難量化的東西跟五百強結(jié)合起來，主持人讓我很量化的回答，今天的五百強排名也就是創(chuàng)新和競爭力的排名，但是這種排名是代表昨天、代表過去這個企業(yè)的排名，我們今天探討主要是關(guān)注未來我們的企業(yè)在全國的排名變化，在全球的排名變化，回到主持人剛剛講的兩個關(guān)鍵詞，一個是“創(chuàng)新”，一個是“競爭”，我認為三十年的改革開放，國內(nèi)的企業(yè)過度的關(guān)注競爭而不是競爭力，更沒有關(guān)注創(chuàng)新，那么競爭，特別是制造業(yè)，大家都知道什么產(chǎn)品賺錢上什么產(chǎn)品，每個細分的行業(yè)，一個行業(yè)有上萬家企業(yè)，小的都有上千家。遠東蔣總是下游，電信電纜這樣的企業(yè)在美國只有五六家，三十年過來，我們是用一種粗礦的發(fā)展方式進行血淋淋的競爭，但是這樣的競爭也培養(yǎng)出大批的具有狼性的企業(yè)家，未來我們要關(guān)注什么？不要過度的關(guān)注外部競爭，而是要對內(nèi)關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，怎么叫對內(nèi)提升創(chuàng)新能力呢？創(chuàng)新能力是一種內(nèi)在的持續(xù)能量，不是簡單的媒體上講產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級，創(chuàng)新是一種綜合的系統(tǒng)的能力，一個企業(yè)有沒有創(chuàng)新能力，首先從價值上要想清楚，企業(yè)賺一萬塊錢的時候是為了生存，做到一千萬的時候可能為了發(fā)展，每年賺幾個億的時候企業(yè)發(fā)展究竟為了什么？到那個時候就是企業(yè)價值觀的問題，賺了錢做什么，你是用不掉的。第二個就是企業(yè)制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是很痛苦、很長遠的事情，國內(nèi)和國外最大的差別，人家都是非常量化、靈活的內(nèi)在管理制度來指導(dǎo)企業(yè)運行，我們是老板說了算，江蘇有個蘇寧電器，現(xiàn)在國美，這兩家都很熱鬧，蘇寧搞全國最好的IT系統(tǒng)，這就是他花很大的精力和很多的錢投資管理系統(tǒng)和制度，這非常重要；還有我們要關(guān)注研發(fā)的創(chuàng)新。還有要關(guān)注企業(yè)綜合盈利模式創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展首先要賺錢，那么怎么賺錢？就是盈利模式，當(dāng)然你不斷的發(fā)展主業(yè)，通過獲得定價權(quán)壟斷市場也能賺錢；其他的也是要拓展思路，在長期漫長的長征過程當(dāng)中，我們的盈利模式可以主業(yè)做好，但是等到主業(yè)做好在全國壟斷需要十年、二十年，在這樣的過程中，可以完全利用主業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)投資，這都是我們可以考慮的盈利模式，如果后三十年把創(chuàng)新做好了，競爭力就不是簡單的惡性競爭，謝謝。

黎爭：雖然五位企業(yè)家沒有直接回答我的問題，這個問題只是一個噱頭，通過這樣的問題，大家能夠感受到每個企業(yè)家對創(chuàng)新的重視，總結(jié)下來，王總他們現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展主要來自非鋼業(yè)創(chuàng)新，使他們重新走上五百強；鄭總認為創(chuàng)新的企業(yè)文化非常重要，能夠支撐企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展；蔣總認為創(chuàng)新體系都有標準，才能夠構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系；胡總認為創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，尤其是國有企業(yè)不斷發(fā)展的生命力，如果沒有創(chuàng)新，國有企業(yè)就很難發(fā)展下去；蔣總當(dāng)然更為巧妙，他說未來的創(chuàng)新才是非常關(guān)鍵的，怎么推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時也提出一個概念，競爭不等于競爭力。各位企業(yè)家在介紹自己企業(yè)同時，通過這樣一個話題，已經(jīng)展開了很好的關(guān)于創(chuàng)新的多樣化理解，我想創(chuàng)新和企業(yè)競爭力確實很難有特別量化的標準，才值得每一個企業(yè)和每一個企業(yè)家不斷探索，不斷推動整個創(chuàng)新系統(tǒng)的形成。接下來我想問凱捷王總一個問題，凱捷是全球化的公司，有全球化的經(jīng)驗，中國五百企業(yè)下一步目標就是要變成世界五百強企業(yè)，剛才很多老總和企業(yè)家都從側(cè)面講了一個問題，創(chuàng)新其實是一個系統(tǒng)的問題，從您的經(jīng)驗，創(chuàng)新的系統(tǒng)究竟包含哪些層面？

王曉良：謝謝主持人，凱捷公司是一家源自于法國的做管理咨詢和技術(shù)服務(wù)的公司，我們?nèi)晔杖氤^一千億元人民幣，很有意思的是我們企業(yè)沒有任何產(chǎn)品，我們唯一做的就是給客戶提供管理咨詢和技術(shù)服務(wù)，但是像我們這樣一家企業(yè)，創(chuàng)新是我們非常核心的理念。在三年前，我們公司重新制定企業(yè)發(fā)展目標的時候，提出了三個I，第一I就是創(chuàng)新；第二個I就是涉及企業(yè)如何創(chuàng)新；第三個I就是關(guān)注客戶的親密度?；剡^頭看整個企業(yè)和像我們這樣的企業(yè)發(fā)展過程中，我們把企業(yè)看的像人一樣，有出生、成長、生病、衰退，我們認為唯一不同的是企業(yè)是不會消亡，關(guān)鍵就在于蛻變，蛻變有關(guān)鍵的幾個要素，企業(yè)在發(fā)展過程中永遠在做重組、重購和復(fù)興?？偨Y(jié)起來，企業(yè)有六大系統(tǒng)，跟人一樣，它有它的神經(jīng)系統(tǒng)、骨骼系統(tǒng)、感官系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)；還有四大感官，責(zé)任感、榮譽感、歸屬感、發(fā)展觀，這個過程就涵蓋了企業(yè)方方面面。剛才蔣總談到蘇寧電器的發(fā)展，它是跟企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，也就是信息化系統(tǒng)是密切相關(guān)的。昨天各位領(lǐng)導(dǎo)也聽到了柳傳志柳總總結(jié)聯(lián)想從金融危機到現(xiàn)在復(fù)蘇的過程，也是涵蓋企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，我想首先柳總回歸會給企業(yè)帶來責(zé)任感、給員工帶來歸屬感，這是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。第二個，柳總請楊擔(dān)任CEO，也是一個重新的重組。第三個柳總做的對業(yè)務(wù)的調(diào)整，對市場觀方向調(diào)整。最后提到企業(yè)復(fù)興，柳總也提到了他的高層員工沒有流失。這是過程是企業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的過程，這是非常系統(tǒng)、全面的，而且涵蓋企業(yè)全方位。我覺得創(chuàng)新的概念可能是一個非常廣泛，非常值得研討的，絕不是非常狹隘、單一的。在這過程中，我覺得人思想的創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新是最主要的，在座的各位企業(yè)家，如果把一個企業(yè)看作一個人，每一個企業(yè)家能夠給這個企業(yè)帶來他生存的基因是什么，我覺得創(chuàng)新是這個企業(yè)生存和發(fā)展一個必不可少的基因。

黎爭：謝謝王總，剛才王總系統(tǒng)回答了企業(yè)創(chuàng)新重要性，核心的是創(chuàng)新思想基因，這里涉及到技術(shù)產(chǎn)品，涉及到知識產(chǎn)權(quán)的保護，大家知道企業(yè)在遇到壁壘的時候，必須要有自己獨有的專利和知識產(chǎn)權(quán)，但是如何通過知識產(chǎn)權(quán)和專利的保護打造企業(yè)的屏障，這對企業(yè)來說非常重要，接下來請林藝思女士，作為非常權(quán)威的律師事務(wù)所，您有什么好的建議。

林藝思：大家好，非常感謝，很有幸參加這個活動，我是華裔美國人，我在美國長大。很高興能夠到這里，就像王先生說的，律師事務(wù)所幫助大家保護發(fā)明創(chuàng)造，我們要說企業(yè)的競爭力就必須要談知識產(chǎn)權(quán)，張先生前一段時間說我們企業(yè)最先做什么，在45年前，在1965年，我們只是做知識產(chǎn)權(quán)保護，因為我們非常相信制止產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展是非常重要的，在過去的十幾年里，中國的企業(yè)競爭力越來越強，中國政府為了鼓勵中國公司申請知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)出臺了很多保護知識產(chǎn)權(quán)、鼓勵大家申請知識產(chǎn)權(quán)的措施和政策，我們作為美國律師事務(wù)所，很高興能為中國的企業(yè)服務(wù)，幫助這些公司來建立他們的知識產(chǎn)權(quán)，來保護他們的產(chǎn)品，知識產(chǎn)權(quán)跟公司經(jīng)營非常相關(guān)，知識產(chǎn)權(quán)保護是保護你們研究的成果，知識產(chǎn)權(quán)可以平衡你的收入。在中國企業(yè)發(fā)展速度越來越快的情況下，我們主要幫助你們公司來做知識產(chǎn)權(quán)保護。

黎爭：我想做一下現(xiàn)場調(diào)查，有的公司在海外面臨很多國際化的訴訟，我想問一下在座的企業(yè)家，有多少企業(yè)有知識產(chǎn)權(quán)，在海外又申請了多少專利。

鄭元豹：知識產(chǎn)權(quán)保護，我說這是內(nèi)部事情，今天談的就是今后、未來的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，我說關(guān)鍵的是企業(yè)外部環(huán)境。我認為很多人談到企業(yè)文化，企業(yè)有發(fā)展文化、管理文化。

黎爭：先把調(diào)查做完，咱們有多少申請了？

鄭元豹：現(xiàn)在一共有一百多項，有新的技術(shù)、品牌。

蔣錫培：遠東主要是電纜、投資，我們有很多需要與國際對手進行競爭，也與今天的主題有關(guān)，所有創(chuàng)新東西和知識產(chǎn)權(quán)的東西一定要保護好，只要有東西，別人馬上就去假冒了，怎么樣讓企業(yè)效益最大化，很好申請知識產(chǎn)權(quán)的保護，當(dāng)被侵權(quán)的時候嚴格按照法律追究對方責(zé)任，使企業(yè)不但得到發(fā)展，遠東每年差不多有十多項的發(fā)明專利，確確實實給企業(yè)帶來的效益是非?？捎^的，我們也在關(guān)注著這件事，謝謝！

蔣加平：關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的保護問題，我們公司也是在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中加強這方面的工作，現(xiàn)在有兩個部門在拓展這方面的事情，一個是計劃部，一個是投資發(fā)展中心，知識產(chǎn)權(quán)的保護，我認為是很系車模還饈欠⒚髯ɡ褂釁放頻鵲榷家扇脛恫ǚ段В趺幢；ぃ肯衷諉芭貧魈嗔?；这也蕼\て誄中畝鰨獠空策要加強法律的制定。作為企業(yè)家，更要自律，不要偷人家的專利技術(shù)。第二方面，自己要加強保護的力度，剛剛遠東講了，人家有冒牌的或者偷你的技術(shù)，你必須利用法律手段、專業(yè)機構(gòu)來討還公道，拿回自己的專利，整個社會只有這樣的系統(tǒng)，未來在知識產(chǎn)權(quán)的保護力度和成果會更好。

黎爭：知識產(chǎn)權(quán)保護是創(chuàng)新成果的重要環(huán)節(jié)，這也是我們沖進世界五百強的基礎(chǔ)，接下來我們進行一個互動，會就創(chuàng)新與企業(yè)競爭力，結(jié)合每一個企業(yè)和企業(yè)自身的特點展開多層面探討，第一個探討的問題是一個大企業(yè)如何創(chuàng)新？大家知道小企業(yè)創(chuàng)新比較容易，或者是在某一個細分行業(yè)里面快速發(fā)展的企業(yè)，小公司的創(chuàng)業(yè)激情和動力很強，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，已經(jīng)進入五百強的時候，怎么保證大企業(yè)的創(chuàng)新能力是非常關(guān)鍵的，這樣的話題，我想請昆明鋼鐵控股有限公司董事長王總跟我們一起分享。

王長勇：主持人說提的問題，要實現(xiàn)傳統(tǒng)國有企業(yè)的創(chuàng)新，約束很多，很重要的還是取決于企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，面對著激烈的市場競爭以及企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新，創(chuàng)新意識、創(chuàng)新激情、創(chuàng)新魄力非常重要。有句話說的好，說企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特色。我的理解是，傳統(tǒng)的國有企業(yè)來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強責(zé)任感、緊迫感；你要面對職工，職工已經(jīng)習(xí)慣了多年的模式，如果沒有精神是很難操作的。事實上像我們這樣的企業(yè)，如何走出差異化，這本身就是創(chuàng)新，我們這幾年就在這方面走出了一條路子，剛剛我所談到的對上、對下，還有你的同僚，可以說作為企業(yè)家，作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，要承受著相當(dāng)?shù)膲毫?#xff0c;當(dāng)然回答所有的疑問，最終就是用我們的成功來回答。

蔣錫培：我非常同意王總談的，企業(yè)能不能創(chuàng)新在于領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)如果把基因印在企業(yè)里，不僅僅是他本人，能夠讓他的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工始終把這樣的基因傳承下去，把創(chuàng)新的理念放到公司發(fā)展各個領(lǐng)域、各個層面，這是未來企業(yè)發(fā)展非常核心的要素，剛才王總也提到了國有企業(yè)所面到的挑戰(zhàn)，他也說到創(chuàng)新并不是單方面的問題；再回到原先把企業(yè)比成人，一個企業(yè)要發(fā)展，就像人要不斷發(fā)展，要不斷生殖繁衍，新業(yè)務(wù)發(fā)展就像一個企業(yè)的生殖系統(tǒng)，只有新的業(yè)務(wù)才能帶動企業(yè)發(fā)展。我覺得大企業(yè)的創(chuàng)新首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有這樣的理念，這是非常必要的。

黎爭：從剛才兩位老總對這個問題的探討，知道了創(chuàng)新是至關(guān)重要的，這也是很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面貌的挑戰(zhàn)；第二個探討創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的話題，現(xiàn)在中國有很多的企業(yè)，尤其大型企業(yè)在發(fā)展的過程中也采取并購的方式來進行企業(yè)的擴張，大家知道并購會面臨很多挑戰(zhàn)，如何保持原有公司的創(chuàng)新能力，同時怎樣很好的融合起來，達到1+1大于2的成果。接下來我想請鄭總來進行探討，鄭總是有名的并購狂人。

鄭元豹：謝謝，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展很多人多元化，并購多元化企業(yè)自身要具備五個條件：1、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強做精；2、完成業(yè)務(wù)的多余資金去做多元化；3、形成自己獨特的企業(yè)文化管理標準去多元化；4、在市場上要不斷的完善起來；5、重組，缺一補一、缺二補二的多元化。民營企業(yè)要加強企業(yè)自身實力，我們不但要走在國內(nèi)，還要走到國際上，要讓企業(yè)越做越大，謝謝！

王曉良：鄭總剛才談到并購這方面，以凱捷為例，我們公司最早是在法國，當(dāng)時只有幾個人，現(xiàn)在已經(jīng)成長到九萬三千人，這是每年都翻番的成長速度。在200年的時候并購了一個管理咨詢公司，后來在2004年的時候并購了一萬多人的印度一家公司，做金融服務(wù)的；在中國也是并購中國最大的管理公司，并購是幫助企業(yè)成長壯大的非?？旖莸姆绞?。我們并購不像傳統(tǒng)并購，把機器、設(shè)備等等固定資產(chǎn)留存下來；我們的工作基本是人腦加電腦，如果并購不得到深化，對企業(yè)是一種災(zāi)難。企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整，在業(yè)務(wù)上重新進行調(diào)整。剛才我們談到創(chuàng)新，在每一個環(huán)節(jié)過程中都要做創(chuàng)新的發(fā)展和調(diào)整，包括并購、重組，這些創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)要滲透到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面，謝謝大家！

黎爭：三位嘉賓就這個話題進行了探討，兩位嘉賓恰好從兩個重要的層面很好的解答這個問題。鄭總是從我們要去并購別的企業(yè)，首先要練好內(nèi)功，我們要具備幾個基礎(chǔ)條件才能并購別的企業(yè)，通過并購發(fā)展，我們一定要回過頭看看自己的基礎(chǔ)是什么，王總很好的談到了并購之后的問題，并購之后如何進行融化組合，從而把這樣的過程變成整個企業(yè)更好的創(chuàng)新能力和競爭能力。剛才已經(jīng)從多個角度或者說多個片斷的層面說到這個問題，創(chuàng)新是一個系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)層面上來說是一個系統(tǒng)，從時間上來說是持續(xù)的，一個企業(yè)不能夠今天創(chuàng)新，明天不創(chuàng)新、未來不創(chuàng)新，這樣的企業(yè)是不能持續(xù)發(fā)展的。遠東集團發(fā)展的非常訓(xùn)練，在整個創(chuàng)新的系統(tǒng)建立上面，就像蔣總講的沒有背景的民企，蔣總肯定有非常深的體會，從您自身來說，如何構(gòu)建從結(jié)構(gòu)層面到時間層面的持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)？

蔣錫培：首先要有創(chuàng)新的團隊，我們創(chuàng)新包含在各個層面，大家關(guān)注的可能更多的是技術(shù)層面，在全球范圍之內(nèi)招聘優(yōu)秀的技術(shù)人才，我們有電纜研究所，有技術(shù)中心，還有開發(fā)服務(wù)部，全方面來考量、規(guī)劃我們應(yīng)該往哪個方向去做，由哪些人去做，這些都有安排。第二個要有制度，這些人都是有頭腦、有思想的人，怎么招過來留得住，還要用得好，這里一定有相應(yīng)的激勵措施，使他的研發(fā)既符合你的方向，同時又能夠讓他得到回報。第三，我覺得你要持之以恒，不是說今天重視了就重視，明天就無所謂，要有制度保證，同時還要有專門的維護部門，就是質(zhì)監(jiān)審計部門，他們的研究成果出來以后，你要盡快決策。難題還是有的，人家模仿你了，甚至干脆把你的人挖走，這里也有潛在的問題、法律問題，要不要去追究，追究以后人家可能會說你何必這么認真。于情于理于法，如何來建立完備的體系，使你的企業(yè)有更多的競爭力，是令企業(yè)家非常頭痛的事情，要想生存，你就不得不面對，我們都希望能夠成就更好的未來，謝謝！

王曉良：企業(yè)發(fā)展過程中，關(guān)鍵的問題是們的問題，核心是人才，前面看到了企業(yè)缺的是人才，但是不是僅僅局限于技術(shù)人才？我覺得不僅如此。在企業(yè)組成方面要多元化，中國現(xiàn)在重視人才體系還是以偏技術(shù)為主，我們在國外邀請的更多是技術(shù)人才，這個創(chuàng)新絕對不僅僅陷于這樣的，而應(yīng)該關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方方面面。舉個例子，我原先在國外的一家公司，他們公司有兩個CEO，一個CEO專門負責(zé)技術(shù)，他是這個公司的創(chuàng)始人，但是他把公司所有對外經(jīng)營以及管理、擴張交給另外一個CEO，再來看它發(fā)展，各個國家，上至政府首腦，下至大的企業(yè)，都是人手一本他的產(chǎn)品；這家公司產(chǎn)生的任何一個文件，都會經(jīng)過自己的服務(wù)器。我們覺得這樣的人才對公司的發(fā)展比技術(shù)更重要，更對未來的發(fā)展有決定性的作用。我談到人才創(chuàng)新，包括人才組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，這也是企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的，謝謝大家！

黎爭：鄭總有話要說。

鄭元豹：主持人講創(chuàng)新是系統(tǒng)性、持續(xù)性的，我們民營企業(yè)大家要思考一個問題，我認為國家的方向要健全，這個非常重要；第二個措施是人才的管理性；第三個措施是市場布局；第四個措施，企業(yè)的品牌意識，品牌要無形中增加價值觀；第五個措施，財務(wù)與法律的監(jiān)管措施。我說大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)，哪一個方面最困難就要往哪一個方向努力。

黎爭：就這個話題，三位嘉賓從不同的層面說了，不管怎么樣，所有資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理都是由人在做，人才是創(chuàng)新的核心，另外不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段都要建立不同的創(chuàng)新體系，這也是很好的啟迪。剛才王總講創(chuàng)新是企業(yè)重要的特征，這個話題我想再深入的探討一下，胡總自己說了一句名言，要想改造好企業(yè)，經(jīng)營者首先必須改造好自己，您提到的改造，包括哪些方面？這個改造和創(chuàng)新之間，和企業(yè)家創(chuàng)新數(shù)字之間是什么樣的關(guān)系？這樣的話題應(yīng)該有很好的延伸。

胡運成：我那句話是要想改造好企業(yè)，經(jīng)營者必須首先改造好自己。這句話我有很多的感觸，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有規(guī)律和生命周期，我把它分為創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、衰退，任何企業(yè)到了衰退期，這是規(guī)律，改革是解決不了的，任何針對這樣的企業(yè)？就是剛才王總提到的蛻變，蛻變靠什么？我是做這個行當(dāng)?shù)?#xff0c;才會考慮到這些問題。大企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任、社會包袱，在這樣一種狀況下，我感覺到創(chuàng)新，必須創(chuàng)新，必須對企業(yè)進行脫胎換骨二次創(chuàng)，通過企業(yè)蛻變，使企業(yè)只留名字，使兄弟企業(yè)重新誕生，做這樣的工作，經(jīng)營者的創(chuàng)新非常重要，所以我提出來改造企業(yè)，經(jīng)營者必須首先改造好自己。為什么我說改造，而不是說改制呢？因為它是個系統(tǒng)工程?？傮w我們提出了八項任務(wù)，這是一個系統(tǒng)的改造企業(yè)過程，改造企業(yè)過程當(dāng)中離不開創(chuàng)新，我覺得創(chuàng)新有這幾個方面，第一個是企業(yè)家思維方式的創(chuàng)新，沒有企業(yè)家思維創(chuàng)新，其他創(chuàng)新都無從談起。在企業(yè)家思維創(chuàng)新的同時，最重要的就是形成了五個方面，第一方面體制創(chuàng)新，作為我們這樣一個國有老企業(yè)是很難的，因為它有它的體系，我們在子公司進行管控方面改革；第二個就是機制上改革，國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟影響。第三是文化創(chuàng)新，最早提出來和諧是第一目標，發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，學(xué)習(xí)是第一需求；經(jīng)營誠信為本、管理以人為本；我們還提出畏法、審計、公正、廉潔，老企業(yè)的文化相當(dāng)一部分已經(jīng)落后了。第四個方面就是制度管理上的幾個，我們提出來安全生產(chǎn)，我們提出防災(zāi)管理，這些都是管理上的創(chuàng)新。第四，一開始標準都是央企字，我們這兩年也有幾項成熟的標準。技術(shù)方面，比如橋梁、高層建筑，安徽最高建筑是我們做的。通過這樣系統(tǒng)的創(chuàng)新，使安徽建工發(fā)生翻天覆地的變化。我把我們安徽建工現(xiàn)在的發(fā)展叫做發(fā)展階段，二次創(chuàng)業(yè)是成功的，所以這幾年保持快速發(fā)展；我們當(dāng)時提出脫胎是脫文化胎，換骨是換結(jié)構(gòu)骨，我就談這么多，謝謝！

黎爭：關(guān)于蛻變，王總有話要說。

王曉良：剛才談到企業(yè)蛻變，四個要素就是重購、重組、重振和復(fù)興，剛才胡總也談到了整個企業(yè)的調(diào)整及方方面面做的工作，講的是對企業(yè)強身健體的過程。整體下來，我覺得企業(yè)還是像前面各位都提到的，是整體的系統(tǒng)，而不是單方面的，這里還是那句話，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的核心人員，能夠觀念轉(zhuǎn)變和有創(chuàng)新的理念是最核心的，有了這樣的理念，我相信胡總的企業(yè)會越來越壯大。

黎爭：這樣的蛻變和改造過程，充分證明企業(yè)家創(chuàng)新的重要性，中國企業(yè)之所以能發(fā)展這么快、五百強里面已經(jīng)有越來越多的世界五百強，這都是創(chuàng)新的因素?，F(xiàn)在五百強的企業(yè)，如何在不同的行業(yè)還能夠保持自己的創(chuàng)新能力和競爭能力，這是比較大的挑戰(zhàn)，江蘇天地龍集團已經(jīng)是一體化的集團，蔣總一定有比較多的體會，你們是通過什么樣的辦法保持自己的創(chuàng)新能力，

蔣加平：關(guān)于企業(yè)多元化與專業(yè)化的運作，這是一個老聲常談的問題，應(yīng)該講很多的專家和主流觀點都贊成企業(yè)專業(yè)化，但是我可以講中國民營企業(yè)，包括國有企業(yè)里面，百分之一百專業(yè)化的百分之一都沒有，我們搞企業(yè)的要根據(jù)市場需求、根據(jù)企業(yè)實際情況來營造企業(yè)生存與發(fā)展的道路。在市場還有許多發(fā)展空間和新的機遇來臨的時候，怎么樣結(jié)合好多元化和專業(yè)化的問題，我認為民企要一業(yè)為主，多業(yè)兼顧，最少要有最擅長的一個主業(yè)，企業(yè)發(fā)展以后，一定要理性的考慮社會和消費者的需求，必須要給社會提供持續(xù)的產(chǎn)品和給消費者提供持續(xù)的服務(wù)，這些東西都是企業(yè)未來成長的市場所在，專業(yè)化和多元化的運作我們有一些體會，不回避未來中國迅速成長市場的多元化投資，但是在每一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，你必須要有專業(yè)化的運作，特別是要有專業(yè)化的團隊，在這樣的思想指導(dǎo)下，主業(yè)要做好做大做強，其他的投資可能要求股權(quán)投資或者引進專業(yè)團隊，這都是可以嘗試的路。最后我講一句，我們企業(yè)家要用先進的理論來指導(dǎo)我們經(jīng)營，武裝我們的戰(zhàn)略思想、理念，但是我們也不要被這種理論制約，我們一定要在實踐中不斷探索，不斷尋找我們持續(xù)成長的能力，謝謝！

黎爭：蔣總的回答很好說明了創(chuàng)新的過程，在早期的時候可能是市場選擇創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者來選擇市場，今天和各位嘉賓一起從創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)到大企業(yè)如何創(chuàng)新到多元化企業(yè)如何面對創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，到創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)保護，從多層面探討了創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的話題，接下來的時間，大家有什么問題，可以和臺上嘉賓互動。

提問：我非常想知道各位企業(yè)如何做到忠誠和認真？這個問題我想請鄭總回答，因為他兼并了這么多的企業(yè)。

鄭元豹：實際上我們跟國有企業(yè)一樣，首先并購，關(guān)系要處理好，要將他的文化與我們的文化結(jié)合起來，謝謝！

黎爭：我覺得最重要的一點是分享企業(yè)發(fā)展成果；下一個提問。

提問：我是來自中國社會科學(xué)院，我想在座的都是領(lǐng)導(dǎo)和前輩，還有同行，簡單的說，企業(yè)的競爭力來自兩個層面，一個是技術(shù)層面，再一個就是企業(yè)的文化，我想提一個問題，蔣總，您是怎么看待企業(yè)今后生存的文化和競爭力，包括作用是什么。

蔣錫培：這個問題前面說到過，競爭力肯定是系統(tǒng)的，而且必須是前瞻的才叫競爭力，時間、人才都構(gòu)成競爭力，前提要有競爭和創(chuàng)新意識，怎么樣能夠使得公司有永續(xù)的競爭力，這與文化有關(guān)，你營造什么樣的文化？就是創(chuàng)新的文化、發(fā)展的文化。你不能給社會很好的回報，肯定是難以生存和發(fā)展的，我覺得一個什么樣的企業(yè)文化，確實會影響企業(yè)走到哪里去、能走多遠。

黎爭：由于時間關(guān)系，在論壇的最后我想請每一位嘉賓說一句話總結(jié)。

王長勇：工業(yè)化和城市化促進企業(yè)發(fā)展。

鄭元豹：各位企業(yè)家，我的這句話，(超越深無間)。

蔣錫培：遠東正在做未來十年的規(guī)劃，我相信未來十年以后的遠東，一定是一個銷售收入過千億、市值過千億，讓自身倍感自豪和驕傲的企業(yè)，遠東未來一定很美好！

王曉良：參加這次會后，深受感觸，中國的企業(yè)家就是未來世界的企業(yè)。

胡運成：安徽建工的“十二五”規(guī)劃，縱觀全球化；城鎮(zhèn)化對我們來說是一種機遇。

蔣加平：經(jīng)過三十年的發(fā)展，大家過度的關(guān)注規(guī)?；?#xff0c;過度關(guān)注硬件的投入，未來應(yīng)該更關(guān)注企業(yè)的軟實力，也就是它的軟件，也就是我們電腦和鼠標；前三十年形成的是鋼筋混凝土，我們共同的未來應(yīng)該是鼠標加混凝土，這是美好的未來三十年！

林藝思：發(fā)明創(chuàng)造，迎接挑戰(zhàn)。

黎爭：非常感謝現(xiàn)場嘉賓，感謝臺上各位嘉賓，借剛才蔣總的一句話，未來企業(yè)競爭力和軟實力很重要，謝謝！

(會議結(jié)束)