劉永好:
尊敬的光榮書記、忠禹會(huì)長,尊敬的昆明市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和來自全國各地的企業(yè)家朋友,特別高興在西南的昆明市迎來這次中國500強(qiáng)頒獎(jiǎng)大會(huì),這是一個(gè)盛會(huì),對(duì)我們企業(yè)人來說是一個(gè)值得驕傲的和光榮高興的事,我參加過很多屆中國企業(yè)500強(qiáng)的頒獎(jiǎng)會(huì),而且也好多次做了發(fā)言,我看到中國一代企業(yè)的成長,中國這些企業(yè)產(chǎn)值提升、規(guī)模做大,對(duì)國家的稅收就業(yè)都做了巨大的貢獻(xiàn),我覺得做得特別好!
我今天講得時(shí)間很短,但是我想講三個(gè)主題:首先是感謝,二是希望,三是轉(zhuǎn)型。為什么講感謝呢?感謝這個(gè)時(shí)代,感謝改革開放,感謝黨和政府提供這樣的機(jī)會(huì),民營企業(yè)才有可能做到中國500強(qiáng),有的已經(jīng)做成世界500強(qiáng)。今天頒布中國500強(qiáng)里邊有191家是民營企業(yè),民營企業(yè)能夠站在中國500強(qiáng)臺(tái)上,說明中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。
今天頒獎(jiǎng)會(huì)在昆明召開,每次頒獎(jiǎng)地點(diǎn)不同,我研究發(fā)現(xiàn),頒獎(jiǎng)大會(huì)的地點(diǎn)總是跟經(jīng)濟(jì)規(guī)律性相關(guān),經(jīng)濟(jì)增長的規(guī)律性正相關(guān),也就是說,中國500強(qiáng)頒獎(jiǎng)會(huì)很多是在北京、沿海發(fā)達(dá)地區(qū),現(xiàn)在逐步向西部,今年在昆明,說明什么呢?說明西部在發(fā)展,說明云南在發(fā)展,昆明成了新的投資熱土。更重要的是,今天不但是500強(qiáng)的頒獎(jiǎng)會(huì),還是市長會(huì)議,還是收獲金秋昆明投資會(huì)。
作為在昆明投資20多年民營企業(yè)家,我93年到昆明投資,在云南投資,過去在20多年里,我在云南投資超過40億,在農(nóng)業(yè),包括乳業(yè)和飼料業(yè),養(yǎng)牛方面投資,在化工方面投資,在地產(chǎn)方面投資,明天我們將會(huì)有一個(gè)新的開工典禮,投資超過60億大商匯升級(jí)改造項(xiàng)目將會(huì)全面拉開,我們將會(huì)拆遷建設(shè)近百萬平方米新型商業(yè)體系,其中包括商業(yè)步行街,光榮書記講把昆明打造成世界級(jí)旅游勝地,我們希望通過我們的努力,再做貢獻(xiàn)。
為什么還會(huì)繼續(xù)在昆明再做投資呢?過去20年,我投資了40多億,未來我可能還會(huì)昆明投資超過80億,我們感覺到昆明,感覺到云南投資熱土,感覺到這是一個(gè)新的機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)是很好的,孔雀東南各自飛,大家到沿海和東部,現(xiàn)在到西部來,到云南來,很多大企業(yè)都來了,我們新希望就是其中一家,我們將繼續(xù)加大在云南的投資,我們在云南投資也取得豐碩的成果,所以我感謝昆明市委市政府,感謝云南省委省政府,也感謝國家給我們創(chuàng)造這樣的條件。
二,希望。這次中國500強(qiáng)發(fā)布,民營經(jīng)濟(jì)在500強(qiáng)里面有191家,而國有企業(yè)有310家,在中國和國有控股企業(yè)仍然是占到大企業(yè)的主體部分,進(jìn)入中國500強(qiáng)民營企業(yè)利潤只占中國企業(yè)500強(qiáng)的14%,國有和國有企業(yè)利潤所占85.91%,也就是說中國大企業(yè)仍然是國有和國有控股企業(yè)。這個(gè)現(xiàn)象說明什么問題呢?另一方面我又看到很多的研究很多的報(bào)告,中國民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)上交國家的稅收50—60,投資額已經(jīng)占到60—70%,解決就業(yè)占到70—80%,新增就業(yè)差不多90%,不管是投資、稅收、就業(yè),絕大多數(shù)是民營企業(yè),為什么在中國500強(qiáng)這個(gè)體系里面,民營經(jīng)濟(jì)所占的比重確是比較小的,而民營經(jīng)濟(jì)所占的利潤比重只有14%呢?說明中國的大企業(yè)絕大多數(shù)還是國有和國有控股的企業(yè),而民營企業(yè)仍然是小型企業(yè)、微型企業(yè),人數(shù)眾多,但是他們?yōu)閲医?jīng)濟(jì)建設(shè)做出重大的貢獻(xiàn),包括了就業(yè)、稅收、新增投資。不能忽略這些民營企業(yè),特別是小微企業(yè),要跟民營企業(yè)和小微企業(yè)更多的支持,國家頒布非公36條,提出非公制經(jīng)濟(jì)跟國有經(jīng)濟(jì)一樣的重視一樣重要一樣的地位,這是非常好,希望各級(jí)政府能夠多一些關(guān)心民營企業(yè)和小微型企業(yè),使他們茁壯成長。我希望看到有一天,中國經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)頒布會(huì)上,民營企業(yè)所占的比重超過或者達(dá)到超過50%,利潤達(dá)到超過50%五,那時(shí)候中國民營經(jīng)濟(jì)地位就更加明確了。這是第二點(diǎn)希望。
第三,轉(zhuǎn)型。這兩年中國經(jīng)濟(jì)在進(jìn)入調(diào)整期,我看了中國500強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),增數(shù)在下降,利潤也在較大幅度的下降,民營經(jīng)濟(jì)的利潤也在較大幅度的下降。我做過一個(gè)校正研究,中國改革開放以來,可以說經(jīng)過三個(gè)階段,第一個(gè)階段是產(chǎn)品供不應(yīng)求的階段,只要有膽量,只要認(rèn)真做企業(yè)一定賺錢,一定發(fā)展,相當(dāng)一段時(shí)間是這樣的,第一階段是產(chǎn)量不足階段,那個(gè)時(shí)候只要干企業(yè),不管國有不管民營,特別是民營企業(yè),他們做得特別好,都能賺錢都能發(fā)展。
第二個(gè)階段就是產(chǎn)需基本平衡階段,進(jìn)入新時(shí)代,在11年以前,大概十年里面,產(chǎn)銷基本平衡,只要做大規(guī)模,只要認(rèn)真做,只要腳踏實(shí)地做,一定能夠做得好,很大一批企業(yè),包括國有企業(yè)和民營企業(yè)就在這個(gè)階段成長起來,他們勤勤懇懇做事,認(rèn)認(rèn)真真做事做人,通過做大規(guī)模,通過內(nèi)部的管理,通過方方面面的努力,取得了進(jìn)步和成就,而在這個(gè)階段,確實(shí)也有一些人有一些企業(yè),他們成天瘋狂找貸款,瘋狂做投資,瘋狂拉關(guān)系,最后可能死掉了。在這個(gè)階段,腳踏實(shí)地、認(rèn)真做大的企業(yè)得到了生存得到了發(fā)展。
今天中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到第三個(gè)階段,過剩階段,中國絕大多數(shù)產(chǎn)品都過剩了,看看還有什么不過剩呢?輕工產(chǎn)品全部過剩,重化工產(chǎn)品、鋼鐵、水泥、電解鋁、有色金屬幾乎全部過剩,現(xiàn)代制造業(yè)也過剩,甚至農(nóng)產(chǎn)品也嚴(yán)重過剩。國家進(jìn)入經(jīng)濟(jì)過剩時(shí)期,我們?nèi)匀话凑漳_踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真勤勤懇懇做事,就能夠取得成就啊,做大就能做強(qiáng)嗎,不一定是這樣的,我做了認(rèn)真的研究,現(xiàn)在有些人腳踏實(shí)地,勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真做大,越做越大,可能利潤越薄,有可能慢慢找死或者等死,為什么?因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)降價(jià)你降價(jià)他降價(jià),大家都不賺錢,不同的地區(qū)不斷投資,新的投資來了,本來就過剩了,再新的投資,利潤更薄了。在這種情況下怎么辦呢?只能轉(zhuǎn)型,不能夠簡單擴(kuò)大規(guī)模,怎么樣轉(zhuǎn)型呢?以我們集團(tuán)來講,希望集團(tuán)82年四個(gè)兄弟創(chuàng)業(yè),經(jīng)過31年的努力,我們已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步,我們四兄弟組建四個(gè)集團(tuán),都進(jìn)入了中國民營企業(yè)500強(qiáng),四兄弟去年銷售超過1600億,并且創(chuàng)造了100多億的利稅,應(yīng)該說取得相當(dāng)?shù)某删?。并且這30年一直腳踏實(shí)地,認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、努力做事,取得相當(dāng)?shù)某删?#xff0c;現(xiàn)在感覺到壓力特別大,因?yàn)槲覀兯鶑氖碌男袠I(yè)是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),規(guī)模越來越大,但是不見得就越來越強(qiáng)。我們深刻認(rèn)識(shí)到必須轉(zhuǎn)型,怎么樣轉(zhuǎn)型?首先從觀念上,從人上轉(zhuǎn)型,從我?guī)ь^轉(zhuǎn)型我們創(chuàng)業(yè)30多年了,我都60多歲了,跟我一起創(chuàng)業(yè)的干部和領(lǐng)頭,好多都50多、60歲了,一幫50、60歲的老頭子帶領(lǐng)企業(yè)怎么樣才能夠求得新生呢?我們必須讓更年輕、更專業(yè)的一幫人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。過去這幾年,我們做了大的變革,一批為公司做出重大貢獻(xiàn)的老同志逐步從一線退居二線,他們不再擔(dān)任董事長、不再擔(dān)任總裁,不再擔(dān)任一把手,而到監(jiān)事會(huì),成為顧問,而是組織專門的小組做專門的事情,把崗位讓出來讓給年輕人,我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子體系里面,我們集團(tuán)的高層,各個(gè)事業(yè)部門平均年齡不到36歲,應(yīng)該說是成功的轉(zhuǎn)型。今天還不能說成功,是一個(gè)漂亮的轉(zhuǎn)型,是否能成功,還要看下一步。
前一段時(shí)間大家從媒體上看到,我女兒擔(dān)任新希望農(nóng)業(yè)股份公司董事長,媒體報(bào)道說一個(gè)80后,帶領(lǐng)八萬多人,銷售八百多億,確實(shí)是一個(gè)很大的考驗(yàn),不是我的女兒一個(gè)人,而是一個(gè)體系,我們有數(shù)以百計(jì)的優(yōu)秀的管理干部,他們上臺(tái)了,是一個(gè)群體,而我們絕對(duì)不能搞家族式的管理,我們引進(jìn)了一些專家,一些優(yōu)秀的管理者,形成一個(gè)新的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),我首先帶頭不再擔(dān)任董事長,還有什么說的?這就是創(chuàng)新,這就是轉(zhuǎn)型。
第二,我們定位,原來我們做飼料,飼料做到全球第一,還怎么樣做?我們的規(guī)模已經(jīng)非常巨大了,我們做產(chǎn)業(yè)鏈。從飼料到養(yǎng)殖,我們養(yǎng)豬養(yǎng)雞養(yǎng)鴨,規(guī)模越來越大,鴨養(yǎng)到全球第一,養(yǎng)豬養(yǎng)雞相當(dāng)規(guī)模了,怎么辦,必須走終端,我們跟農(nóng)民建立合作經(jīng)濟(jì)體系,我們做市場,做產(chǎn)業(yè)鏈做終端做市場。第二,我們大踏步走出國門,經(jīng)過十多年的努力,我們在海外已經(jīng)建立30多家加工廠,從原來在東南亞,到現(xiàn)在在非洲、在中東、在東歐,在南亞建工廠,不久埃及傳回喜報(bào),工廠取得了很好的收益,那個(gè)地方天天在動(dòng)亂,我們非常擔(dān)心,我們說不行你們就回來了,他們說不,這個(gè)地方市場太好了,我們要在這兒堅(jiān)持下去,我為我的員工表示驕傲,土耳其工廠在建設(shè),在東歐的工廠也要建成了,在發(fā)達(dá)的國家買品牌買技術(shù),在發(fā)展中的國家建工廠求發(fā)展。確實(shí)發(fā)達(dá)國家的國家有需求,也有品牌,也有很多好的東西,通過兼并、收購或者是參股,把技術(shù)和品牌拿來為我們所用,在發(fā)展中的國家用。我們把這些技術(shù)這些品牌拿到全世界各個(gè)地方去,在這些發(fā)展中國家求得發(fā)展,實(shí)際上這條路走對(duì)了,建30多加工廠,平均收益率比中國要高得多。因?yàn)槟莻€(gè)地方的競爭不如中國那么強(qiáng),那個(gè)地方還是藍(lán)海,我們在那兒是大哥,我們相當(dāng)?shù)囊?guī)模,相當(dāng)?shù)募夹g(shù),我們有相當(dāng)?shù)娜瞬?#xff0c;這就是“走出去”。通過人才管理干部的年輕化、專業(yè)化,通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整,面向終端做產(chǎn)業(yè)鏈,第三通過大踏步走出國門迎接新的格局,新的挑戰(zhàn),我相信這種轉(zhuǎn)型會(huì)帶來結(jié)果,只要我們堅(jiān)持下去,一定會(huì)帶來結(jié)果,這就是我們的考慮,這就是我們的發(fā)展。
今天,中國企業(yè)500強(qiáng)頒獎(jiǎng)儀式在昆明召開,我對(duì)昆明非常有感情,非常有感觸,20多年昆明我來過好多次,最近一兩年也來得比較多,我們在昆明的投資一個(gè)接一個(gè),未來我們還會(huì)在五昆明投資超過80億,明天投資60億大商匯改擴(kuò)建工程升級(jí)換代工程將會(huì)開工,我希望更多的企業(yè)家到昆明來,到云南來到西部來為中國經(jīng)濟(jì)騰飛,為中西部發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)全面的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家!
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