上圖為綠地控股集團有限公司董事長張玉良
“2015中國500強企業(yè)高峰論壇”于8月22日至23日在廣西省南寧市召開。綠地控股(4.410, 0.01, 0.23%)集團有限公司董事長張玉良出席并演講。
張玉良表示,企業(yè)參與“一帶一路”戰(zhàn)略時,一定要防范風險。
第一,“一帶一路”國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展非常不平衡?!?012年,我們和一個國家簽約,想用資源換市場,搞開發(fā)區(qū),結(jié)果今天簽完,明天領(lǐng)導(dǎo)就下臺了”。
第二,市場發(fā)育程度不一樣,開放度也不一樣。張玉良建議,在“抱團走出去”時,要借助中國政府、相關(guān)學會、行業(yè)組織或者國際組織等機構(gòu)進行溝通和協(xié)調(diào)。
第三,配套服務(wù)不到位。
以下為演講實錄:
張玉良:尊敬的王忠禹會長,尊敬的彭清華書記,尊敬的陳武主席,尊敬的各位企業(yè)家、各位來賓、各位朋友,大家下午好,非常高興有機會參加2015年中國500強高峰論壇,同時和大家一起討論分享“一帶一路”下的新機遇與新作為。
首先我要借這個機會,衷心的感謝中企聯(lián),特別是感謝王忠禹會長、李德成常務(wù)副會長,長期以來對我們集團的關(guān)心和支持、鞭策。特別要感謝廣西和南寧黨委政府對我們在廣西和南寧的發(fā)展給予的幫助和支持。
近年來,經(jīng)濟的全球化深入發(fā)展,區(qū)域經(jīng)濟的一體化加快推進,為進一步融入世界經(jīng)濟體系,構(gòu)建全方位的開放新格局,推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,中央立足于國內(nèi)、國際兩個大局,提出了和正在大力推進的“一帶一路”戰(zhàn)略。綠地集團這些年來,在全球化的發(fā)展過程當中,包括在美國、加拿大、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、韓國、泰國以及英國等國家的實踐,使我們深切體會到“一帶一路”戰(zhàn)略是國家進一步擴大開放重大的舉措。為中國企業(yè)在更高水平上參與國際競爭,提升企業(yè)競爭力,提供了全新的機遇。
下面我想提三點看法:
一、“一帶一路”背景下的新的機遇。
第一,“一帶一路”戰(zhàn)略為中國企業(yè)在更大范圍內(nèi)開拓新市場,整合全球資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的布局,應(yīng)對全球貿(mào)易投資新格局,從而推動我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了難得的機遇,是一次更大的發(fā)展空間。
隨著全球經(jīng)濟放緩和中國經(jīng)濟進入新常態(tài),全球化的紅利和中國企業(yè)高增長的紅利將逐漸地縮減,在這個背景下,企業(yè)都要尋求新的發(fā)展空間,這顯得尤為重要。“一帶一路”戰(zhàn)略為大企業(yè)提供了巨大的空間。
作為企業(yè)尋找這樣的空間,我覺得尤為重要?!耙粠б宦贰边B接著東亞經(jīng)濟圈和發(fā)達的歐洲經(jīng)濟圈,沿線覆蓋人口超過41億的人口,經(jīng)濟總量超過了21萬億,隱藏著巨大的市場。無論從基礎(chǔ)設(shè)施還是產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易,都有巨大的空間。
第二,更大整合資源的平臺。
“一帶一路”重點內(nèi)容之一就是促進貿(mào)易便利化,消除投資貿(mào)易壁壘。鼓勵不同國家和地區(qū)相互投資。“一帶一路”沿線覆蓋60多個國家和地區(qū),從資源到產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)等,都有很大的空間,為企業(yè)在兩個市場、兩種資源配置上提供了廣泛的發(fā)展空間。
剛才彭清華書記也問我,你在澳大利亞等國家投資,這些國家態(tài)度怎么樣?我跟他匯報講,現(xiàn)在有一些國家實際上對中國投資也是非常謹慎。比如對一些涉及到機密或者有高端技術(shù)含量,國家安全等領(lǐng)域,可能有一些反感或者不太支持,但是從整體上一般來講,他所需要的這些項目空間同樣巨大。
第三,更大經(jīng)濟話語權(quán)。
當前全球化進入新階段,國際投資貿(mào)易規(guī)則正經(jīng)歷著深刻的調(diào)整,中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的高速成長,我們已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗。在相當多的行業(yè)和領(lǐng)域,擁有較大的領(lǐng)先優(yōu)勢。中國將有機會通過多邊、雙邊貿(mào)易的簽署,亞投行私募基金等這些措施,來提高在全球競爭力、話語權(quán)。
二、企業(yè)如何參與“一帶一路”建設(shè)呢?關(guān)鍵要做好5點:
1、要把握大勢。既要從戰(zhàn)略上,還要從戰(zhàn)術(shù)上做全面的考慮。
從戰(zhàn)略上來看,中國已經(jīng)具備了這樣的大勢,實際上中國的經(jīng)濟成長,國內(nèi)最大的問題當中之一就是所有產(chǎn)能過剩,這些過剩對于“一帶一路”國家當中有需求的這些市場就是空間。而且從我們的技術(shù)水平到商業(yè)模式,很多方面我覺得都已經(jīng)適合我們走出去,關(guān)鍵是我們要把握好,而且是把握好人家需要的,我們有競爭能力的。
2、注重發(fā)揮優(yōu)勢。
參與全球競爭是每個大企業(yè)發(fā)展必由之路,也是企業(yè)發(fā)展的最高境界,企業(yè)需要研究自身的相對競爭優(yōu)勢,在全球范圍內(nèi)整合資源參與競爭。企業(yè)選擇哪些國家、哪些城市投資什么樣的項目,什么樣的產(chǎn)業(yè),用什么樣的方法出去呢?我覺得核心問題就是要考慮有沒有競爭優(yōu)勢。如果有相對競爭優(yōu)勢出去,會很順利的,如果沒有優(yōu)勢,基本上出不去或者出去就輸了。
3、要以市場化方式主動抱團出海。
這也是中國政府比較鼓勵的。因為中國有一些產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián),如果單一企業(yè)出去,在市場化背景下,與企業(yè)結(jié)合走出去完全是不一樣的。無論是金融還是實業(yè)的結(jié)合,包括協(xié)同產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動出去,如果協(xié)同的話成功的可能性概率更大,有條件的應(yīng)該通過市場抱團“走出去”,這樣的競爭力可能會更強。
4、屬地化經(jīng)營。
“一帶一路”沿線國家政策環(huán)境差異較大。文化、宗教多元、社會問題復(fù)雜,通過當?shù)胤?wù)機構(gòu)合作,加強屬地化經(jīng)營,特別要充分發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的作用,可以有效降低信息不對稱,減少與當?shù)厣鐣幕瘺_突,在過程當中,過去大家考慮的是,我是獨資做還是合資做呢?有人認為“走出去”一定要合資做,因為你不熟悉。合資做有好處,但帶過來的是什么呢?效果問題,還沒開始矛盾一大堆,這是過去長期碰到的問題。如果你是獨資做,確實很多不清楚,雖然覺得想得很周全,但是還是有很多問題沒有想好,那就需要大量的應(yīng)用好全球化的專業(yè)機構(gòu),這是非常重要的。
5、堅持互利共贏。
這不僅是在全球,在哪個國家都是一樣的。南寧的王書記跟我講,要多做一些廣西和南寧需要的,我們又有競爭力的項目和產(chǎn)業(yè),我覺得這句話講得非常正確。在全球化供應(yīng)當中也是一樣。我認為要堅持共贏,無論是企業(yè)自身的商業(yè)模式還是當?shù)氐男枰臀覀兊男枰?#xff0c;都應(yīng)該很好的結(jié)合。如果當?shù)卣疀]有需要,我相信也不會支持。
三、“一帶一路”發(fā)展當中要注意的問題。
問題很多,因為大部分中國企業(yè)過去“走出去”一段時間是央企走得比較多,一段時間企業(yè)是中小民營企業(yè)走得比較多,一段時間有一些影響的項目在全球發(fā)展,但是相當一段時間里頭,實際上中國企業(yè)“走出去”在全球大項目影響力不夠,近兩年來,我覺得一些項目影響力都比較大了,而且社會反響也比較好。
在這個過程當中,這次“一帶一路”走出去有很多問題需要防范。特別是要注意幾條:
一是“一帶一路”國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展非常不平衡,有最發(fā)達城市、最發(fā)達的國家,也有最貧窮的國家,今天簽約,明天總統(tǒng)就下臺了,總理明天就辭職了。也可能今天談完了,明天這個人不知道到哪里去了。
我印象最深,2012年的時候和一個國家簽約,想用資源換市場,搞開發(fā)區(qū),結(jié)果今天簽完,明天下臺了。發(fā)達國家來講法律規(guī)范、政局相對來說比較穩(wěn)定,“一帶一路”當中有相當多國家和地區(qū)是政局、法律非常不完備的。也有人講有多大的風險就有多大的盈利,風險大、同樣盈利大,這也是對的,因為你賭一把,當然不能用賭的心態(tài)去看。因此對這些國家一定要從系統(tǒng)方面分析風險是全方位都要考慮的,無論是法律還是流程還是匯率,還是政局都要考慮。
二是市場發(fā)育程度不一樣,開放度也不一樣。借助中國政府的力量對這些國家這些地區(qū)抱團出去的時候,中國政府有所作為,無論是政府的部門還是政府的學會、行業(yè)、國際組織等,這樣才能使我們對不夠發(fā)育的市場程度能夠有好的進入契機。中國的掘進機不能到美國施工,中建通過收購合資公司進入到美國施工,今天有韓國的朋友,我們在韓國也有投資,中國的施工企業(yè)不能進去,有保護,需要溝通協(xié)商,我們現(xiàn)在在韓國的投資基本上用當?shù)氐?#xff0c;有些市場方面準入和規(guī)定,需要中國政府方面協(xié)調(diào)。
三是配套服務(wù)不到位。所謂的配套服務(wù)不到位發(fā)達國家來看,我們的體會是所有的服務(wù)機構(gòu),只要花錢,拿的服務(wù)基本上可以全方位需要的,不是所有國家都能提供這樣的服務(wù),當然是有償?shù)?。有償服?wù)看上去要出錢,實際上對項目投資未來的風險防范有很大的幫助。但是一些非發(fā)達國家這些配套很不到位,這就要求我們自己通過各種渠道對不完備的配套服務(wù)當中服務(wù)機構(gòu)尋找,這也是非常重要的,也是我們應(yīng)該充分注意的問題。
各位來賓、各位朋友:“一帶一路”建設(shè)是新中國、新時期中國對外開放的重大戰(zhàn)略,也是我們企業(yè)面臨難得的又一個發(fā)展重大機遇,我們應(yīng)該主動作為,應(yīng)該積極應(yīng)對,這樣才會使我們在全球化過程當中走得越遠,走得越好。
我們也非常愿意與在座的各位企業(yè)家一起,與廣西和南寧一起,齊手共進,積極參與“一帶一路”建設(shè),為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級全面提升全球化發(fā)展水平貢獻綿薄之力,實現(xiàn)共贏。
謝謝大家。
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