蔣錫培
我們做企業(yè)的人,沒(méi)有天時(shí)地利人和就一事無(wú)成?,F(xiàn)在這樣的形勢(shì)讓大家感到迷茫、困惑。但是當(dāng)前金融、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)最大的問(wèn)題是信心問(wèn)題,最大的成本是制度成本。
因此,怎樣能夠使得市場(chǎng)和企業(yè)家們有信心,怎樣能夠更好地從頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)性的規(guī)劃,迸發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情,讓我們國(guó)家的宏大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),確實(shí)需要大家共同努力,需要依道而行。
企業(yè)與市場(chǎng)、時(shí)代、祖國(guó)同頻共振才是最大的商道。我們深知,我們的成就來(lái)之不易,我們需要學(xué)習(xí)全球標(biāo)桿,爭(zhēng)取超越標(biāo)桿,唯有創(chuàng)新,唯有學(xué)習(xí),才有可能在未來(lái)成為一流的企業(yè)。
企業(yè)與客戶(hù)、員工、股東、政府、社會(huì)建立心與心的聯(lián)系是最好的路徑,我們只有發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的痛點(diǎn),想他們所想,明白社會(huì)重大的問(wèn)題,實(shí)質(zhì)性地解決這些重大問(wèn)題,企業(yè)才有價(jià)值。我們希望和行業(yè)、友商、客戶(hù)能夠更好地建立起橋梁,做好示范,做出最好的產(chǎn)品和最好的服務(wù),來(lái)贏得客戶(hù),才有出路。
最后,就是相信“相信”的力量。盡管現(xiàn)在困難很多,未來(lái)五年到十年是企業(yè)加速洗牌期,十有八九的企業(yè)再也找不著了,這就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律,特別是民營(yíng)企業(yè),面臨著前所未有的困難。但是只要真正能夠與客戶(hù)、與市場(chǎng)建立好的聯(lián)系,真正能夠解決管理的問(wèn)題、投資的問(wèn)題、研發(fā)的問(wèn)題、市場(chǎng)的問(wèn)題,企業(yè)就不怕沒(méi)有資源,沒(méi)有人才?,F(xiàn)在建立利益共同體還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要建立使命共同體、命運(yùn)共同體。
因此,盡管是嚴(yán)冬時(shí)刻,對(duì)于強(qiáng)身健體的企業(yè)倒是非常難得的良機(jī)。讓我們相信市場(chǎng)的力量,一手抓管理,一手抓發(fā)展,使得人民對(duì)美好生活的向往成為我們企業(yè)家前進(jìn)的動(dòng)力和追求的方向,真正為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)富民貢獻(xiàn)我們企業(yè)家應(yīng)有的力量。
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