蔣錫培

我們做企業(yè)的人，沒(méi)有天時(shí)地利人和就一事無(wú)成?，F(xiàn)在這樣的形勢(shì)讓大家感到迷茫、困惑。但是當(dāng)前金融、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)最大的問(wèn)題是信心問(wèn)題，最大的成本是制度成本。

因此，怎樣能夠使得市場(chǎng)和企業(yè)家們有信心，怎樣能夠更好地從頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)性的規(guī)劃，迸發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情，讓我們國(guó)家的宏大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，確實(shí)需要大家共同努力，需要依道而行。

企業(yè)與市場(chǎng)、時(shí)代、祖國(guó)同頻共振才是最大的商道。我們深知，我們的成就來(lái)之不易，我們需要學(xué)習(xí)全球標(biāo)桿，爭(zhēng)取超越標(biāo)桿，唯有創(chuàng)新，唯有學(xué)習(xí)，才有可能在未來(lái)成為一流的企業(yè)。

企業(yè)與客戶(hù)、員工、股東、政府、社會(huì)建立心與心的聯(lián)系是最好的路徑，我們只有發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的痛點(diǎn)，想他們所想，明白社會(huì)重大的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)性地解決這些重大問(wèn)題，企業(yè)才有價(jià)值。我們希望和行業(yè)、友商、客戶(hù)能夠更好地建立起橋梁，做好示范，做出最好的產(chǎn)品和最好的服務(wù)，來(lái)贏得客戶(hù)，才有出路。

最后，就是相信“相信”的力量。盡管現(xiàn)在困難很多，未來(lái)五年到十年是企業(yè)加速洗牌期，十有八九的企業(yè)再也找不著了，這就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，特別是民營(yíng)企業(yè)，面臨著前所未有的困難。但是只要真正能夠與客戶(hù)、與市場(chǎng)建立好的聯(lián)系，真正能夠解決管理的問(wèn)題、投資的問(wèn)題、研發(fā)的問(wèn)題、市場(chǎng)的問(wèn)題，企業(yè)就不怕沒(méi)有資源，沒(méi)有人才?，F(xiàn)在建立利益共同體還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要建立使命共同體、命運(yùn)共同體。

因此，盡管是嚴(yán)冬時(shí)刻，對(duì)于強(qiáng)身健體的企業(yè)倒是非常難得的良機(jī)。讓我們相信市場(chǎng)的力量，一手抓管理，一手抓發(fā)展，使得人民對(duì)美好生活的向往成為我們企業(yè)家前進(jìn)的動(dòng)力和追求的方向，真正為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)富民貢獻(xiàn)我們企業(yè)家應(yīng)有的力量。