9月28日,2020中國500強企業(yè)高峰論壇在鄭州舉行。金蝶國際集團有限公司董事長徐少春出席并發(fā)表演講。
金蝶國際集團有限公司董事長徐少春
徐少春表示, 每一個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級不是簡單技術升級,而是要將數(shù)據(jù)作為核心戰(zhàn)略資源進行管理、平臺和業(yè)務全面升級。在過去幾年當中,我們金蝶集團進行了若干年云轉(zhuǎn)型,由一個傳統(tǒng)的公司變成云計算公司,我們推出了金蝶云蒼穹平臺,這是完全可以百分之百替代SAP、甲骨文國外軟件的平臺產(chǎn)品,過去由提供軟件,把軟件部署到客戶那里,現(xiàn)在變成訂閱的服務,過程當中的轉(zhuǎn)型不是很容易的,需要克服很多的困難,所以我開了微信服務號,徐少春服務號,產(chǎn)品當中680萬的客戶天天可以跟我連接,每天收到很多客戶的需求反饋。
以下為演講摘錄:
這也是一個重構數(shù)字戰(zhàn)斗力的時代,每個價值鏈每個場景能很好收集、存儲、處理、分析和轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù),你就會帶來葛愚的競爭優(yōu)勢和力量。這就是數(shù)字戰(zhàn)斗力。
這也是EBC致勝的時代,在過去很多企業(yè)領導者都知道,60年代是MRP,80年代是MRP2,上個實際90年代是ERP,21世紀是EBC時代。EBC是什么呢?企業(yè)業(yè)務能力三個英文縮寫,數(shù)字化和企業(yè)的業(yè)務融合以后,變成新的能力,EBC提供五個方面的能力,如果做得好就成為戰(zhàn)斗力。
第一,鏈接客戶的能力。比方說精準營銷、社區(qū)營銷、自營電商、線上線下的零售。
第二,鏈接員工的能力。像財務共享、HR共享、智能協(xié)同、人人際消。
第三,鏈接伙伴的能力。在線招投標、在線供需協(xié)同、在線供需匹配、在線產(chǎn)能共享。
第四,鏈接萬物的能力。產(chǎn)品、材料質(zhì)量追溯、設備預防性保養(yǎng)、機器人(11.370, -0.07, -0.61%)、邊緣技術。
第五,數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力。智能損益分析、智能風險管控、智能銷售預測、智能要貨預測等等。
如果企業(yè)善用這五種能力,他就會誕生一種新的競爭優(yōu)勢,企業(yè)想要納入新的增長點,缺的不僅僅是數(shù)據(jù)鏈接,通過數(shù)據(jù)鏈接強化個人單元的競爭力,從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
每一個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級不是簡單技術升級,而是要將數(shù)據(jù)作為核心戰(zhàn)略資源進行管理、平臺和業(yè)務全面升級。在過去幾年當中,我們金蝶集團進行了若干年云轉(zhuǎn)型,由一個傳統(tǒng)的公司變成云計算公司,我們推出了金蝶云蒼穹平臺,這是完全可以百分之百替代SAP、甲骨文國外軟件的平臺產(chǎn)品,過去由提供軟件,把軟件部署到客戶那里,現(xiàn)在變成訂閱的服務,過程當中的轉(zhuǎn)型不是很容易的,需要克服很多的困難,所以我開了微信服務號,徐少春服務號,產(chǎn)品當中680萬的客戶天天可以跟我鏈接,每天收到很多客戶的需求反饋。
過去幾年,為了克服轉(zhuǎn)型困難,每年有一場從砸筆記本砸電腦,砸服務器甚至砸辦公室等等,為什么要砸,就是要破釜沉舟,懷抱必勝的信念,破除過去傳統(tǒng)的思維模式,過去幾年金蝶的業(yè)績保持良好的增長。在過去幾年當中,云的收入每年都是增長40%—50%以上,今年受疫情的影響,仍然增長45%。云的業(yè)務已經(jīng)占到整個集團58%的比例,投資者也給我們很好的認可,在過去幾年當中,金蝶在香港資本市場股價獲得10倍的增長。
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