9月24日，2021中國500強企業(yè)高峰論壇平行論壇“用數字戰(zhàn)斗力 向管理要效益”舉行。中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會黨委書記、常務副會長兼理事長朱宏任現場致辭。

朱宏任表示，當前，以大數據、人工智能、云服務等為代表的一大批優(yōu)秀企業(yè)已率先布局，不斷提升自身能力，緊隨時代趨勢和導向，積極推進數字化轉型，數字化轉型不僅僅是時代的體現，直接表現為思維方式和消費模式的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價格提供了全新的途徑。

他強調，要關注三個方面：一是以思維模式化轉變，開啟數字化轉型的大門，數字化轉型借助全方位數據流動，化解復雜系統的不確定性，提升資源配置效率，構建企業(yè)新型配置，可以看到轉型的關鍵是要將企業(yè)大數據轉變?yōu)橛袃r值的指示，并賦能直接作用于生產經濟和管理。

二是以數字創(chuàng)新激發(fā)轉型，80%的企業(yè)都嘗試進行數字化轉型，但是僅僅有4%的成功進行了轉型，核心是高效運用有限資源實現增值。當前部分企業(yè)的數字化轉型初步實現了內部的降本增效，但對于整體發(fā)展的助力有限，以數據為系統全面賦能，使數字化真正深入關鍵業(yè)務流程和每一個單元，發(fā)揮全部潛能。

三是以實踐模式調整，駛入數字化轉型的軌道。數字經濟時代與工業(yè)時代最顯著的區(qū)別就是增加了信息空間，面對全面探索和實驗，上游供應商服務上和下游用戶企業(yè)之間需要開展合作創(chuàng)新，通過加快企業(yè)生產鏈的數字化網絡化智能化建設，逐步建成人機物三空間融合的智慧企業(yè)，要打破數字化轉型過程快速迭代的特點，借助大數據、云計算等手段，通過實踐不斷試錯，取得流程參數最優(yōu)化。

此外他還指出，以管理模式變革，數字化轉型支撐，要注重管理與流程變化，全新企業(yè)形態(tài)離不開全新的組織模式，數字化轉型不只是傳統意義上的一把手工程，而是更加強調系統設計，全員參與。通過內部大規(guī)模網絡協同和智慧決策中樞，構建敏捷型組織和共同型管理，激活人的創(chuàng)造力。另外，要以文化模式重塑，確定數字化轉型的指引，數字化時代需要開拓創(chuàng)新，數字化技術可以形成企業(yè)生產力，進而帶動其相應的生產關系、組織架構和企業(yè)文化，作相應提高，要在組織內形成創(chuàng)新土壤，鼓勵組織內部形成開放、包容的文化，包容時代不斷創(chuàng)新。