西安大唐西市常務(wù)副總裁李中航

　　中央黨校教授韓保江

　　中科招商創(chuàng)投管理公司董事長單祥雙

　　中國企聯(lián)執(zhí)行副會長馮并

　　均瑤集團(tuán)董事長王均金

　　中國政法大學(xué)教授楊帆

　　國資委宣傳局局長盧衛(wèi)東

　　中國記協(xié)黨組書記翟惠生

　　國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰

　　中國絲綢之路集團(tuán)董事長凌蘭芳

　　中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長兼理事長李德成、中國建材集團(tuán)董事長宋志平

　　橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮

　　中國企聯(lián)副理事長李明星

　　陽光保險集團(tuán)董事長張維功與濱化集團(tuán)董事長張忠正

　　1月8日，隨著中國企業(yè)年度十大新聞的重磅發(fā)布，聚集智慧與觀點(diǎn)的中國企業(yè)發(fā)展論壇隨即展開。論壇如同一個無形的磁場，在吸引無數(shù)人關(guān)注目光的同時，也在源源不斷地釋放著巨大的能量。黨和政府的主張與企業(yè)的期望，正在這里交融升華為中國企業(yè)意志。沿著企業(yè)家與理論家達(dá)成的中國企業(yè)共識繼續(xù)前行。在新世紀(jì)第一個龍年即將到來之際，中國企業(yè)穩(wěn)定增長的宏圖大業(yè)蓄勢待發(fā)。

　　從容應(yīng)變的意愿

　　2011年的中國，面臨內(nèi)外兩重壓力：國際金融市場起伏不定，債務(wù)危機(jī)愈演愈烈，人民幣匯率劇烈波動，熱點(diǎn)事件接二連三；國內(nèi)房地產(chǎn)市場調(diào)控，通貨膨脹壓力劇增。這一切，為企業(yè)家和理論家鋪墊了談話背景。

　　“我們知道在這樣的時代，每一根劃亮的火柴都會告訴你，沒有什么比相互的支持更加溫暖?！标柟獗ｋU集團(tuán)公司董事長兼總裁張維功如是說。

　　溫暖這個詞，對于走過2011年的中國企業(yè)來說，可謂意味深長。因?yàn)樵谶^去的一年中，經(jīng)濟(jì)“下行”帶來的寒冷讓許多中國企業(yè)為之一顫。參加論壇的企業(yè)家們也大都對此體會頗深，以至于在展望新一年發(fā)展時都還“意猶未盡”。

　　在中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記，中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長宋志平看來，經(jīng)濟(jì)的減速不一定意味著悲觀。

　　“中國的經(jīng)濟(jì)從去年開始每一個季度都有下降，經(jīng)過30年高速增長之后，如果能夠穩(wěn)定進(jìn)入到中速增長的話，我認(rèn)為意義是極其正面的。作為企業(yè)來講，應(yīng)該積極適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，沒有什么可怕的，增速放緩不一定是壞事?！彼沃酒秸f。

　　中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理公司董事長單祥雙眼中的2011年也是“下行”的一年?！皹鞘邢滦?#xff0c;實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行，產(chǎn)業(yè)下行，中國的經(jīng)濟(jì)增長也在下行?！痹谶@段看似悲觀的開場之后，單祥雙引出了一個在他看來目前最“樂觀”的行業(yè)———股權(quán)投資基金。

　　“在這樣的環(huán)境當(dāng)中，大家會驚喜地看到，只有一個領(lǐng)域上升了———股權(quán)投資基金在2011年大幅攀升?！眴蜗殡p認(rèn)為，大力發(fā)展股權(quán)投資基金是解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)金融支持重中之重的工作。

　　“我覺得2012年國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展首先是有壓力，也有動力，更有實(shí)力。在2012年又趕上龍年，中國龍會飛起來?！眴蜗殡p激動地說。

　　單祥雙的樂觀給會場帶來振奮的氣氛。而中國絲綢之路集團(tuán)董事長凌蘭芳，直言則與單祥雙的觀點(diǎn)截然不同，他用自己的真實(shí)經(jīng)歷講述了中小民營企業(yè)目前的生存環(huán)境。凌蘭芳尖銳地用“兩院院士”來比喻“要么進(jìn)法院、要么進(jìn)醫(yī)院”的兩種企業(yè)家。

　　“我的企業(yè)處在中國最典型的絲綢紡織行業(yè)，民營企業(yè)普遍存在三荒三高。三荒是指資金荒、人員荒、訂單荒；三高是指高成本、高稅負(fù)、高風(fēng)險?！绷杼m芳不無憂慮地說。他對溫家寶總理在前一天提出金融要服務(wù)實(shí)體的表述表示衷心的擁護(hù)，他提出的途徑是“點(diǎn)灌式服務(wù)”。

　　同樣作為民營企業(yè)家的北京合康億盛變頻科技股份公司董事長劉錦成說：“不要過分埋怨外部環(huán)境，因?yàn)槲覀兏淖儾涣?#xff0c;我們要認(rèn)清外部環(huán)境，企業(yè)做出應(yīng)對的戰(zhàn)略，我們的企業(yè)在好的時候發(fā)展更快，在企業(yè)環(huán)境不好的時候，發(fā)展得更加好?！?/p>

　　銀鷺集團(tuán)董事長陳清淵則回憶了銀鷺集團(tuán)三個最快速度發(fā)展的轉(zhuǎn)折階段，而它們恰恰發(fā)生于在“每個經(jīng)濟(jì)形勢最不好的時候”。銀鷺每次都抓到了機(jī)遇?！爱?dāng)海水退潮的時候才知道誰在裸泳?！标惽鍦Y說。

　　有困境，也有機(jī)遇；有下行，亦有上行。

　　有交鋒，也有交融；有火柴，就有溫暖。

　　主持對話的經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰的結(jié)論是，從容面對變局，共同謀劃發(fā)展，這是與會企業(yè)家們的共識，也是中國企業(yè)家們共同的聲音。

　　國民共進(jìn)的融合

　　當(dāng)天會場上，最有趣的花絮當(dāng)屬意外出現(xiàn)了三地浙商聚首的巧合。

　　來自浙南、浙中、浙北的三位企業(yè)家：王均金、徐文榮、凌蘭芳，在論壇上侃侃而談。他們分別代表各具特色的浙商企業(yè)，面對充滿變局的2012年，提出異曲同工的對策和想法。

　　面對同坐一臺的國有企業(yè)董事長們，凌蘭芳直言國家的經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，就是穩(wěn)住民營經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)住民營經(jīng)濟(jì)就穩(wěn)住了中小民營經(jīng)濟(jì)，“中小民營經(jīng)濟(jì)是食草動物，如果沒有我們這些食草動物生存，食肉動物的國有企業(yè)也生存不了?！?/p>

　　凌蘭芳還提出了三大對策：擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)的自由度，擴(kuò)大創(chuàng)新的自由度；注重資源，改革開放是發(fā)揮資源作用的過程；政府對民營企業(yè)服務(wù)方面要加大金融扶持。他同時認(rèn)為民營企業(yè)要練內(nèi)功，企業(yè)家堅(jiān)守誠信的社會責(zé)任，亦是穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵因素。

　　生于1969年的王均金，是當(dāng)天到會企業(yè)家中最年輕的一位。2004年，35歲的王均金在兄長王均瑤病逝后，臨危受命，接過了家族企業(yè)的重責(zé)。在這位“少帥”看來，中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)，不能光解決今年的問題。

　　“今年問題穩(wěn)中求進(jìn)保住了，后年怎么辦？以后怎么辦？未來20年怎么走？中國經(jīng)濟(jì)要想這個問題，我們現(xiàn)在總是今天問題今天解決，明天再說明天的，這是最可怕的。”王均金說。

　　王均金認(rèn)為，要做到穩(wěn)中求進(jìn)，必須要加大力度進(jìn)一步深化改革?！懊駹I企業(yè)確實(shí)是未來中國經(jīng)濟(jì)增長很重要的細(xì)胞和動力，如果這個細(xì)胞死掉了，死一大半了，經(jīng)濟(jì)增長是有問題的?，F(xiàn)在的大方向一定要深化改革?！?/p>

　　與王均金形成鮮明對應(yīng)的是當(dāng)天與會企業(yè)家中年紀(jì)最長的橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮。

　　77歲的徐文榮屬于中國第一批從農(nóng)村改革走出來的企業(yè)家，他創(chuàng)立的橫店集團(tuán)是全國第一家由國務(wù)院經(jīng)貿(mào)委直接審批的大型綜合性鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。在徐文榮的心中，過去幾十年的企業(yè)發(fā)展中帶給他最深的感受就是：創(chuàng)新的思想和能力對民企發(fā)展至關(guān)重要。

　　“中國要繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，第一就是國企要發(fā)展，國企要穩(wěn)步發(fā)展。第二，要營造公平的市場環(huán)境，資源配置的方法，這些問題都要解決好?！毙煳臉s說。

　　面對變局的2012年，年近耄耋的徐文榮對企業(yè)發(fā)展的信心一如既往。徐文榮的信心，同樣也屬于其他與會的企業(yè)家們。

　　挺進(jìn)實(shí)業(yè)的共振

　　論壇上，參會的中國企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)者更愿意將“穩(wěn)中求進(jìn)”看做是一種中國企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度，他們紛紛提出自己的觀點(diǎn)和對策，共同謀劃發(fā)展的新路徑。

　　中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司董事長任洪斌自38歲起執(zhí)掌帥印，10年間成就國機(jī)神話，使得國機(jī)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入連續(xù)多年保持20%以上的高速增長。2011年，中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)。面臨2012年，任洪斌依然從容自如，他認(rèn)為企業(yè)也要當(dāng)“有機(jī)食品”。

　　“對國機(jī)來說，我們一直遵循有機(jī)成長，食品都希望吃有機(jī)食品更健康，企業(yè)也是一樣的。我們從來沒有把企業(yè)定位，把進(jìn)入世界500強(qiáng)作為目標(biāo)，世界500大的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)應(yīng)該是水到渠成實(shí)現(xiàn)的，而不是通過催肥，盲目擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)的?！比魏楸笳f。

　　在任洪斌的藍(lán)圖中，國機(jī)集團(tuán)將繼續(xù)按照有機(jī)成長、有質(zhì)量地成長方式和方向努力和發(fā)展，“三年再造一個新國機(jī)實(shí)現(xiàn)以后，2012年乃至今后一段時間，國機(jī)集團(tuán)將有質(zhì)量地成長作為新的目標(biāo)，向著世界一流企業(yè)邁進(jìn)”。

　　在劉錦成看來，如何在新路徑中發(fā)展企業(yè)，還需從企業(yè)內(nèi)部文化抓起。作為第一批在創(chuàng)業(yè)板上市的公司，劉錦成更看重的不是產(chǎn)品和股價，而是具體到每個員工的“心思”上。

　　“企業(yè)員工的心有沒有向著我們的企業(yè)，企業(yè)的愿景是否很宏大，不斷向員工說我們的愿景，就是我們成為世界上受人尊敬偉大的公司，我們做出的產(chǎn)品和理念，必須有這樣的做法，才能把企業(yè)做好?！眲㈠\成說。

　　作為文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的代表，陜西西安大唐西市文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司常務(wù)副總裁李中航則對2012年的文化產(chǎn)業(yè)充滿信心，但于此之外，他亦覺得理性投資才可以長足發(fā)展。

　　“未來要成為推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性行業(yè)，發(fā)展空間是很大的，但是我仍然勸文化產(chǎn)業(yè)，特別是要進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)這些企業(yè)要理性擴(kuò)張、理性投入。有一首歌是這樣寫的，如果有一天我悄然離開，請把我埋在春天里?！崩钪泻秸f。

　　無論是氣態(tài)軒昂的宋志平，還是從容淡定的任洪斌，無論是氣若幽蘭的凌蘭芳，還是充滿樂觀的陳清淵，與會企業(yè)家們正以這樣的一種堅(jiān)定的姿態(tài)表明：2012年伊始，中國企業(yè)家正以積極的心態(tài)面對變局和困境，踏出一條做強(qiáng)主業(yè)的新路徑。

　　來自中國政法大學(xué)的楊帆教授是我國開發(fā)區(qū)第一個開拓者，他與中央黨校教授韓保江同臺為企業(yè)家們把脈。剛剛召開的全國金融工作會議是他們的第一談資，最為集中的話題是做強(qiáng)實(shí)業(yè)，做優(yōu)金融。