論壇現(xiàn)場

　　在1月8日揭曉的中國企業(yè)全球化十大新聞中，“中石化出擊美歐非洲成國際市場2011年最活躍收購主體”、“中交集團(tuán)400多海外項目無一虧損”、“聯(lián)想成功海外并購日德公司躋身全球第二大PC制造商”等當(dāng)選企業(yè)新聞向世人展示了中國企業(yè)在全球市場中的影響力，同時也表明我國企業(yè)國際競爭能力的提升。

　　然而，我們看到，真正能稱之為世界一流的中國企業(yè)仍然鳳毛麟角，中國企業(yè)與世界一流企業(yè)存在的差距不言而喻。

　　“無論是央企、民企還是外資企業(yè)，大家所面臨的宏觀狀況都是一樣的，2012年經(jīng)濟(jì)形勢不確定性很強?！敝袊鴻C械工業(yè)集團(tuán)公司董事長任洪斌在第八屆中國企業(yè)發(fā)展論壇上表示，2011年是不平凡的一年，2012年將是更不平凡的一年。

　　面對更不平凡的一年，中國企業(yè)的發(fā)展需要新路徑。同時，2012年世界經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將迎來新的變局，中國企業(yè)如何抓住機遇同時有效化危為機，對于企業(yè)的成長與向世界一流企業(yè)目標(biāo)的邁進(jìn)將極為重要。

　　對標(biāo)世界一流

　　雖然進(jìn)入了世界500強行列，但是任洪斌坦言，國機集團(tuán)仍稱不上世界一流企業(yè)?！笆澜缫涣髌髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)很高?！痹谌魏楸罂磥?#xff0c;世界一流企業(yè)的主要特征有主業(yè)突出，治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和知名品牌以及綜合指標(biāo)在同行業(yè)中保持先進(jìn)、形象好、有影響力等。

　　“這樣的特征對于中國企業(yè)，無論是什么樣性質(zhì)的企業(yè)都有很大的差距。”任洪斌用一組清晰的數(shù)據(jù)說明了這一差距。

　　在把國機集團(tuán)與美國的GE進(jìn)行對標(biāo)后，任洪斌發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營規(guī)模上，美國的GE2010年的銷售收入是1500億美元，國機集團(tuán)是1500多億元人民幣；GE的資產(chǎn)總額是國機集團(tuán)的37.7倍；利潤率是國機集團(tuán)的兩倍。

　　“制造業(yè)的利潤普遍低一點，大概在4%多一點，而GE是8%—9%?！比魏楸笳f，GE的人均創(chuàng)造價值的能力也很強，其人均指標(biāo)是國機集團(tuán)的4.6倍。

　　剛于去年完成與雀巢合資合作的廈門銀鷺集團(tuán)有限公司董事長陳清淵對世界一流有著獨特的認(rèn)識。陳清淵表示，中國距離世界一流企業(yè)的差距主要表現(xiàn)在時間、觀念與外部環(huán)境上。

　　陳清淵認(rèn)為，我國飲料食品行業(yè)的制造一點也不落后于世界最發(fā)達(dá)的國家，“缺少的是在時間上的品牌打造”。

　　“用30年趕上100年的時間，我覺得我們已經(jīng)很快了，距離他們已經(jīng)很短了?！标惽鍦Y相信，再有15年的時間，中國很多制造業(yè)都會超過歐美發(fā)達(dá)國家的水平。

　　“再就是崇洋排內(nèi)的消費觀念?！标惽鍦Y認(rèn)為這種觀念會逐漸得到改變，“品牌塑造是相當(dāng)長的歷史階段，15年乃至30年，我們也會打造一大批的國際一流品牌?！?/p>

　　“中國的文化企業(yè)剛剛起步，和世界先進(jìn)國家相比，我國的文化產(chǎn)業(yè)差距還是很大的?！弊鳛槲幕髽I(yè)的代表，陜西西安大唐西市置業(yè)有限公司常務(wù)副總裁李中航認(rèn)為，在目前的國際條件下，要做到文化真正走出去，中國要實現(xiàn)文化突圍，必須要有文化的自尊、文化的自信、文化的自覺，從而達(dá)到文化的自強。

　　借“外”力危機中前進(jìn)

　　創(chuàng)立于1985年的銀鷺在每個經(jīng)濟(jì)形勢最不好的時候取得最快速度的發(fā)展。其中的秘訣是什么？陳清淵現(xiàn)身說法對企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行了解讀。

　　“企業(yè)要善于運用國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況來制定企業(yè)的經(jīng)營方針。”在陳清淵看來，正是銀鷺準(zhǔn)確把握與充分利用了經(jīng)濟(jì)形勢的變化，適時選擇與外資合作，取得了快速發(fā)展。2011年在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的形勢下，銀鷺的增長率仍然高達(dá)60%。

　　陳清淵介紹說，1989年外資對中國投資最沒有信心的時候，銀鷺引進(jìn)了華僑資金，成立中外合資企業(yè)，由民營企業(yè)引進(jìn)家鄉(xiāng)華僑外資企業(yè)發(fā)展，上世紀(jì)90年代初期，每年都以翻番的速度增長。這是銀鷺發(fā)展的第一階段。

　　隨后的1997年，東南亞金融危機爆發(fā)，彼時的銀鷺又得到飛速的發(fā)展。

　　“利用經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況，銀鷺制定了企業(yè)自己的方略，到了2000年，銀鷺提出來人才科技和名品戰(zhàn)略，同時成立了銀鷺集團(tuán)，又引進(jìn)了臺資企業(yè)，之后以每年30%、40%的增長，到了去年銀鷺和雀巢合資。”陳清淵表示，面對惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銀鷺每次都抓到了機遇。

　　然而，世界食品公司找合資合作伙伴絕不是單看對方的市場規(guī)模就做出決定的。

　　“食品行業(yè)是良心工程，企業(yè)要講誠信、講良心?！标惽鍦Y認(rèn)為，正是因為在企業(yè)經(jīng)營過程中始終堅持誠信與良心，銀鷺才有今天的發(fā)展，也才能得到世界一流食品企業(yè)的認(rèn)可。

　　當(dāng)然，實施海外收購是中國企業(yè)迅速成長為世界一流企業(yè)的一條捷徑，也是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)變局下的大好機遇。

　　對于世界經(jīng)濟(jì)的走勢，中國政法大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長楊帆判斷，“世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)不好，但是美國長期還可以，真正不好的是歐洲和日本?！?/p>

　　楊帆認(rèn)為，10—15年時間內(nèi)，中國企業(yè)要把德國日本所擁有的第三次革命核心的技術(shù)基本吸引到中國來。

　　對于兼并目標(biāo)的選擇，楊帆指出，“瞄著國際上誰跟你競爭，你就兼并誰?！?/p>

　　“美國、歐洲、日本出現(xiàn)這樣的情況，是我們下一步并購的好機會?！比魏楸蟊硎?#xff0c;國際集團(tuán)將適當(dāng)壓縮其他投資，留出資金應(yīng)對國際上出現(xiàn)的變化，適時進(jìn)行低成本擴張。

　　任洪斌介紹說，近兩年，國機集團(tuán)收購了一家提供動力換擋傳動系統(tǒng)的法國企業(yè)和一家在美國和北美擁有工程承包資質(zhì)的加拿大企業(yè)，通過收購，國機集團(tuán)擁有了進(jìn)入發(fā)達(dá)國家的平臺。

　　“盯住競爭對手、盯住優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，準(zhǔn)備好了，等到再跌得比較厲害的時候再買。”但楊帆認(rèn)為，現(xiàn)在還不是出海兼并的時候，要做好準(zhǔn)備，他們的資產(chǎn)還會進(jìn)一步下跌。

　　楊帆預(yù)測這個時機會出現(xiàn)在今年或者明年，“資產(chǎn)會跌得更不像話，那是我們兼并的好時機?！睏罘瑫r建議企業(yè)絕對不能進(jìn)入金融行業(yè)，尤其是買債券和股票。

　　尋求有質(zhì)量的創(chuàng)新成長

　　“中國的產(chǎn)業(yè)要想真的適應(yīng)全球的大變局，成為世界經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者，很重要的一點就是需要民企、國企立足變局下自我調(diào)整自我創(chuàng)新?！敝醒朦h校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部副主任韓保江認(rèn)為在創(chuàng)新過程當(dāng)中，企業(yè)需要有信心，有雄心，有耐心。

　　韓保江進(jìn)一步闡述，中國30年市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大浪淘沙，留到今天的民企和國企都是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。中國的企業(yè)家都擁有著民族復(fù)興報國的思想，這是雄心。

　　“我們和世界的一流企業(yè)在對標(biāo)過程當(dāng)中總還是有差距的。差距不是一夜之間一天完成的，需要累進(jìn)的創(chuàng)新和積累。”韓保江認(rèn)為中國的企業(yè)家還要有耐心。

　　任洪斌持有同樣的觀點?！拔覀兤髽I(yè)和世界一流企業(yè)的差距，首先一點我們要耐得住寂寞。”除了以變應(yīng)變，任洪斌認(rèn)為還要做到以不變應(yīng)萬變，“要圍繞著自己的主業(yè)保持有質(zhì)量的增長任何時候都不要變?！?/p>

　　“我們一直遵循有機成長，從來沒有把進(jìn)入世界500強作為企業(yè)定位。”身為世界500強企業(yè)，任洪斌仍然認(rèn)為世界500強的目標(biāo)實現(xiàn)應(yīng)該是水到渠成實現(xiàn)的，而不是通過催肥、盲目擴大規(guī)模實現(xiàn)的。

　　任洪斌表示，國機要繼續(xù)按照有機成長、有質(zhì)量地成長方式和方向努力和發(fā)展，三年再造一個新國機實現(xiàn)以后，2012年乃至今后一段時間，國機集團(tuán)要將有質(zhì)量地成長作為新的目標(biāo)，向著世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

　　為了能夠縮短和國際一流企業(yè)的距離，國機集團(tuán)已經(jīng)提出在2012年和未來一段時間內(nèi)打造五個國機，即價值國機、創(chuàng)新國機、綠色國機、責(zé)任國機和幸福國機。

　　“中國一定要壓制房地產(chǎn)泡沫，讓錢用到科技進(jìn)步上。”楊帆認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是技術(shù)核心團(tuán)隊，技術(shù)核心團(tuán)隊也是未來國際競爭最核心的問題。

　　李中航認(rèn)為，在大變局的條件下怎樣適應(yīng)局勢走向世界，成為世界上的著名企業(yè)，中國企業(yè)一定要有獨特的核心競爭力。

　　“作為文化一定要具備核心競爭力，六中全會召開以后，很多文化藝術(shù)界特別是創(chuàng)意人士，覺得文化產(chǎn)業(yè)門檻很低，想極力進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，但是大量的企業(yè)由于不具備核心競爭力，進(jìn)來以后很難生存。”李中航建言進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要理性擴張與理性投入。