今天會議給我出了個題目，叫做“企業(yè)家的方略”，我認為這個題目很難用三言兩語說清楚。我認為，方就是方向方法，方法服從方向，這是戰(zhàn)略；略，一是策略，二是謀略。策略服從謀略，這就是題目的定義。方法也好，謀略也好，決定企業(yè)家的思維方式，就是說思想決定行動，行動決定成敗，成敗決定命運，也就是我們通常講的思路決定出路，沒有思路就沒有出路，系統(tǒng)的思維方式是企業(yè)家任何時候、任何情況下都是不能忽略的一個根本問題。

　　前段時間我參加了航天研究院關(guān)于紀(jì)念錢學(xué)森老先生誕辰120周年的大會，邀我去講一講系統(tǒng)工程的應(yīng)用問題。錢學(xué)森一生辦了兩件事：一件事是造了兩彈一星，另一件事是提出了系統(tǒng)工程論，用系統(tǒng)工程統(tǒng)籌國家的建設(shè)。系統(tǒng)工程的本意就是說做任何工作，搞任何決策，都要從系統(tǒng)觀念來思考，也就是說要客觀地看問題，不能主觀地看，要發(fā)展地看，要尋求規(guī)律，不能靜止地看，任何事物要看到將來，因為任何事情都是互相聯(lián)系的，你中有我，我中有你。

　　再有，就是要全局性的看，不能只看局部，有時候看局部可能敗了，但是全局勝了，就要抓全局丟局部，這是看問題系統(tǒng)的思維方法，是特別重要的。在這一點上，我們老一輩革命家的系統(tǒng)論思想為我們做了光輝的榜樣。在戰(zhàn)爭年代，毛澤東告訴我們用系統(tǒng)論的思想、全局性的思想建設(shè)打敗了日本鬼子，毛澤東也為系統(tǒng)論的應(yīng)用開辟了先河。他指導(dǎo)工作時提出了方向明，這是非常重要的一個點，方向要非常明確才能工作；另一個重要的點就是要抓住重點，突破了重點，其他的問題就能迎刃而解；第三要方法對。決策對、指導(dǎo)對，才能效果好。在工作方面也一樣，把握好方向，選擇好重點，最后才能取得好的效果。

　　中央在改革問題上系統(tǒng)論也用得非常好。比如中央提出調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、保發(fā)展、重民生等問題，本身就是一個系統(tǒng)論非常好的應(yīng)用。第一，調(diào)結(jié)構(gòu)是必須要做的，第二促改革，政府放權(quán)，市場搞活，市場由基礎(chǔ)作用轉(zhuǎn)向決定作用，這樣使各種積極性調(diào)動起來，生產(chǎn)力解放出來，這就是改革，包括改革不合理的制度，這就是系統(tǒng)論的應(yīng)用。還有保發(fā)展，現(xiàn)在所說的發(fā)展跟過去發(fā)展不一樣，中央提出來要實現(xiàn)綠色發(fā)展，循環(huán)發(fā)展，低碳發(fā)展，要可持續(xù)的發(fā)展，不能邊發(fā)展邊污染，不能拼資源，拼環(huán)境，拼勞動力，因為這些已經(jīng)拼不下去了，必須探索新的發(fā)展路子，這樣的發(fā)展路徑就非常清楚了；最后一個問題是重民生，發(fā)展為了什么？是為了改善民生，國家富強，民族復(fù)興，人民富裕，而歸根結(jié)底是人民富裕，這就是一個系統(tǒng)論的應(yīng)用。中央成立改革委員會，習(xí)近平親自當(dāng)組長，必須由系統(tǒng)論這個思想來指導(dǎo)工作，這是非常重要的。