王利博/制圖

　　任正非 華為技術(shù)有限公司總裁

　　入選理由：“四步走”戰(zhàn)略鑄就世界一流企業(yè)

　　讓華為成為世界一流企業(yè)是任正非的目標，為此他擬定了國際化進程戰(zhàn)略“四步走”方案：第一步，實現(xiàn)從本土公司到跨國公司的跨越；第二步，構(gòu)建從低端到高端的國際市場營銷服務體系；第三步，打造多元化的國際生產(chǎn)研發(fā)體系；第四步，從銷售走向營銷，從技術(shù)走向全方位服務。這種理念讓華為在全球市場表現(xiàn)亮眼。有報告顯示，2013年第三季度IP路由交換市場實現(xiàn)收入36億美元，而華為增長最快。

王健林 大連萬達集團股份有限公司董事長

　　入選理由：文化擴張向世界證明中國民族魅力

　　2013年12月18日，大連萬達集團股份有限公司旗下AMC院線公司于紐交所上市。公司股權(quán)總市值18.68億美元，萬達集團所持股權(quán)約為14.60億美元。萬達集團對該部分股權(quán)的價值投入為7億美元。一年多的時間，收益超過了一倍，創(chuàng)造了中國企業(yè)并購美國公司并在美國上市的紀錄。萬達還以3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，7億英鎊在倫敦建設超五星級萬達酒店等，萬達以驚人的發(fā)展速度、龐大的資產(chǎn)規(guī)模、越來越完備的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了一個屬于自己的商業(yè)神話。

張瑞敏 海爾集團首席執(zhí)行官

　　入選理由：征服全球家電市場的經(jīng)營哲學家

　　張瑞敏提出并在海爾實踐了互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式———人單合一雙贏模式，推動每個員工迅速反應、主動創(chuàng)新來滿足用戶的個性化需求，讓每個人成為自己的CEO。這一管理模式在全球管理界引起強烈反響，張瑞敏先后應邀赴西班牙IESE商學院、瑞士IMD商學院、美國管理學會

　　（AOM）演講人單合一雙贏模式。在他的帶領(lǐng)下，海爾實現(xiàn)了可持續(xù)穩(wěn)健的增長。數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家用電器2013年品牌零售量占全球市場的9.7%，第五次蟬聯(lián)全球第一。

楊元慶 聯(lián)想集團董事局主席兼CEO

　　入選理由：讓聯(lián)想成為PC+全球市場領(lǐng)導者

　　做PC+的全球市場領(lǐng)導者始終是楊元慶致力實現(xiàn)的目標，如今，這個目標正愈加清晰。在連續(xù)第三個季度成為全球PC出貨量第一名后，聯(lián)想第一次成為全年“世界PC之王”，并在美國市場上首次超越競爭對手蘋果，這些業(yè)績讓楊元慶底氣十足。而聯(lián)想未來的圖譜是，硬件終端的PC+以及通過終端入口積累的云數(shù)據(jù)，來搭建新的IT模型，這一業(yè)務模式與蘋果非常近似，因而蘋果成為聯(lián)想趕超的新目標。

崔志祥 山東方圓集團有限公司董事長

　　入選理由：讓企業(yè)站在世界銅冶煉技術(shù)高峰

　　一個曾經(jīng)規(guī)模只有800萬元銷售額的無名企業(yè)，自主創(chuàng)新的獨特技術(shù)竟然載入世界銅冶煉歷史，這就是崔志祥執(zhí)掌的山東方圓集團。這種帶有神話色彩的成就背后，是崔志祥多年的臥薪嘗膽和堅忍不拔。在崔志祥的帶領(lǐng)下，方圓集團一開始就將目標定位在世界銅冶煉技術(shù)的巔峰，這讓方圓不斷攻克技術(shù)難題，創(chuàng)造出一個又一個技術(shù)成果，受到了全世界的矚目，崔志祥亦成為了世界銅王國智利總統(tǒng)的座上賓，智利幾乎全國銅冶煉重點企業(yè)均采用方圓技術(shù)。

劉永好 新希望集團董事長

　　入選理由：細胞裂變式的全球化滲透戰(zhàn)略

　　未來要在海外開設20家飼料廠，這是劉永好最新5年計劃?！拔缚凇彪m大，劉永好擴張的腳步卻邁得謹慎而扎實，提出了細胞裂變式全球戰(zhàn)略，即海外工廠只派出個別高管，大部分高管都在當?shù)嘏囵B(yǎng)，當派出的高管成熟后，再帶領(lǐng)當?shù)毓芾砣藛T組成新的管理團隊，就這樣通過裂變逐步壯大，這種思維讓新希望每到一個地方都能安營扎寨。如今，新希望海外分子公司已經(jīng)達到18家。

李書福 吉利控股集團董事長

　　入選理由：讓中國車企成為全球汽車霸主

　　李書福的海外戰(zhàn)略可以說是中國式突圍，2009年那場冰封全球的金融危機讓歐美老牌車企紛紛倒下的同時，李書福卻趁機購買了高端的專利技術(shù)和技術(shù)領(lǐng)先的機器設備，這奠定了吉利汽車海外發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。收購沃爾沃之后，吉利汽車的品牌價值和海外知名度得到極大提升，2013年，吉利汽車步入了海外拓展的黃金年，一步步向全球汽車霸主邁進。

譚希誠 青島塑料實驗廠廠長

　　入選理由：放眼世界惠及億萬農(nóng)民家

　　歷經(jīng)十年磨劍，一家即將破產(chǎn)的企業(yè)，一舉發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)前三位的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)了鳳凰涅盤，這就是譚希誠帶領(lǐng)的青島塑料實驗廠。為了讓中國上億農(nóng)民用上更好、更便宜的農(nóng)地膜原料，從就任總經(jīng)理的那一天起，任勞任怨、親力親為，譚希誠開啟了與數(shù)十家外商合作的國際化之路。多年來，青島塑料實驗廠的國際化道路越走越遠，目前，公司已經(jīng)和三星、埃克森美孚等幾十家外商形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在塑料業(yè)國際貿(mào)易中擁有了更多話語權(quán)。在剛剛過去的這一年，他領(lǐng)導的公司團隊，創(chuàng)造了實現(xiàn)人均利稅過千萬的奇跡般佳績。

任建新 中國化工集團公司總經(jīng)理

　　入選理由：打造世界化工航母的并購大王

　　當藍星還是一家借款創(chuàng)辦的名不見經(jīng)傳的小企業(yè)時，任建新就預示著藍星的業(yè)務將遍及全世界。為實現(xiàn)這一目標，任建新帶領(lǐng)中國化工完成了多家海外企業(yè)的收購，包括全球最大的蛋氨酸企業(yè)，澳大利亞最大的烯烴企業(yè)，法國有機硅公司及世界最大的金屬硅公司。通過這些大手筆的并購，中國化工集團已發(fā)展為舉足輕重的國際巨頭，顛覆著全球化工新材料產(chǎn)業(yè)格局，任建新因而被稱為中國化工行業(yè)的“并購大王”。

王宗南 光明集團卸任董事長

　　入選理由：鍥而不舍的出海尋寶人

　　在海外并購的企業(yè)家中，王宗南堪稱最鍥而不舍的。從2010年初光明對澳大利亞CSR糖業(yè)公司提出收購被“橫刀奪愛”，到后來對英國聯(lián)合餅干公司、美國維生素零售商建安喜、法國優(yōu)諾公司等海外并購計劃的最終落敗，王宗南的海外尋寶之路異常坎坷，但是，這并沒有阻擋他的并購野心，在近期提出的2013—2015年的新三年戰(zhàn)略中，王宗南提出了打造本土跨國公司的目標。2013年9月，有外媒報道稱，光明食品集團有意收購以色列Tunva，如果該筆交易完成，將會是中國企業(yè)迄今為止最大一筆對以色列的并購案。