2020年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會于12月1日-2日在廣東東莞舉行,會議主題為“弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神,勇于創(chuàng)新?lián)?dāng)奉獻(xiàn)”。在企業(yè)家論壇之一:第三次全國企業(yè)黨建研討會暨第七次中國企業(yè)營商環(huán)境峰會上,衛(wèi)華集團(tuán)有限公司黨委書記、總裁俞有飛參與了主題為“發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,推動優(yōu)化營商環(huán)境”的高端對話。
俞有飛介紹,衛(wèi)華集團(tuán)是民營企業(yè),1988年創(chuàng)立。到現(xiàn)在是32年的歷史,32年從當(dāng)初幾個人現(xiàn)在是6800名員工,從占地2畝多地到5400畝占地,從單一電動葫蘆現(xiàn)在發(fā)展成為我們國家起動機(jī)產(chǎn)品和種類最多的企業(yè)。稅收從幾萬塊錢目前是幾億元,我們的產(chǎn)品原來主要還是在河南,現(xiàn)在是在全國各地,銷售于美國、英國、法國等130多個國家和地區(qū)。從河南衛(wèi)華成為中國的衛(wèi)華,我們正在走向世界的衛(wèi)華。
在介紹企業(yè)黨建成功經(jīng)驗時,俞有飛表示,衛(wèi)華集團(tuán)在2002年成立兩個支部,在2006年成為黨委,目前有2個黨組織,26個黨支部,495名黨員,黨委工作有它的特點,第一個特點是衛(wèi)華集團(tuán)既有國有企業(yè)的黨建經(jīng)驗,也有民營企業(yè)黨建工作,因為本身是民營企業(yè),衛(wèi)華集團(tuán)技術(shù)管理80%是外頻,包括外籍。我在中央企業(yè)工作23年,在衛(wèi)華工作17年的時間,國有企業(yè)的黨建經(jīng)驗放到衛(wèi)華,民營企業(yè)又有很好的機(jī)制,執(zhí)行力、貫穿力非常強,做了綜合,我們現(xiàn)在是四不象。
衛(wèi)華黨委工作主要是堅持了四個服務(wù)。十八大提出建服務(wù)型黨組織,學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)新型黨組織。作為集團(tuán)黨委最關(guān)鍵的工作就是做人的工作,提出服務(wù)型黨組織,衛(wèi)華四個服務(wù)向中央政治局劉云山同志匯報之后,在非公企業(yè)座談會聽完我的匯報之后,給了很好的肯定,請中組部和中宣部做總結(jié),作為非公黨建的經(jīng)驗向全國推廣,包括中組部內(nèi)部刊物、新華社、人民日報等做了刊登。
一是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。一定要起到政治引領(lǐng)作用,因為非公企業(yè)和國有企業(yè)中央政治定位是不一樣的,我們對國有企業(yè)的政治定位在企業(yè)發(fā)展政治核心作用,只有一個核心,必須起到核心作用,因為非公企業(yè)的資產(chǎn)不是國有的,所以在2012年關(guān)于中央非公企業(yè)定位,在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起到政治引領(lǐng)作用,在職工群眾當(dāng)中起了政治核心作用。所以,在這里頭,我們一定要保證這個企業(yè)是按照黨的方針政策做的,設(shè)計的時候做了一些設(shè)計,為了防止兩張皮的現(xiàn)象,只要是管人高層干部都進(jìn)黨委,跟管人沒關(guān)系,我們都不進(jìn),包括搞銷售搞科研的。我是總裁,我是黨委書記,一肩挑。管紀(jì)委、人事、行政,和人有關(guān)可以進(jìn)入到黨委當(dāng)中,防止兩張皮的現(xiàn)象。
我們有48名專兼職人員,只有4名是轉(zhuǎn)職,保證工作和我們的生產(chǎn)經(jīng)營是融為一體,集團(tuán)黨委起著決策層的作用,重大的決策必須在黨委進(jìn)行決定。為了促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,我們和很多中央企業(yè)建立了黨建聯(lián)盟關(guān)系,包括我們和遼寧鞍鋼集團(tuán),包括和中交集團(tuán)、建設(shè)總行都建立了很好的黨建聯(lián)盟關(guān)系,也是促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。
二是服務(wù)于人民群眾。衛(wèi)華給了員工最好的福利待遇,在衛(wèi)華凈收入,衣食住行全是企業(yè)在承擔(dān),一天四頓飯,全部企業(yè)都來承擔(dān),基本上是凈收入,我們和國企不太一樣,我原來也在央企,我們承擔(dān)很大的負(fù)擔(dān),我們讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果,給我們員工更好的待遇,讓他有尊嚴(yán)生活。發(fā)放了一個億的期權(quán),不用入,根據(jù)年終可以分紅,去年力度就更打了,現(xiàn)在正在上市階段,我們有100個人發(fā)了4000多萬的原始股,這是第一批。應(yīng)該說價值更高了。
三是服務(wù)于人才建設(shè)。用黨的力量凝聚人才,衛(wèi)華有一個特點,技術(shù)80%是外聘,包括院士,其中6位外籍,14個博士后,有200多個博士和碩士,群體非常復(fù)雜,大家思想不太一樣,黨委工作最大的難題,用待遇留人,用感情留人,用環(huán)境留人,用事業(yè)留人,也是行業(yè)最大的研發(fā)隊伍,幾年在技術(shù)創(chuàng)新上也取得非常大的進(jìn)步。
四是服務(wù)于企業(yè)文化。用社會主義價值觀統(tǒng)領(lǐng)員工的思想,企業(yè)文化叫君子文化,是中國重要的傳統(tǒng)文化,主要是誠信、創(chuàng)新、奮斗、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。用這種文化打造君子衛(wèi)華、衛(wèi)華君子,用這種文化帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn),通過這幾年的發(fā)展,黨建促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,我們從2000年黨員12個現(xiàn)在是495位黨員,2000年的銷售收入是3300銷售,去年是137億,也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。由過去的企業(yè)所有者從事個體經(jīng)營戶變成了忠誠于黨,承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)家,我們的員工從打工者變成了有理想、有抱負(fù)產(chǎn)業(yè)工人。我們的企業(yè)由一個小的作坊變成了國內(nèi)一流世界知名的企業(yè)。
在分享企業(yè)黨建故事時,他講了一個例子:衛(wèi)華有一個規(guī)矩,要想入黨必須考核B級以上,績效考核優(yōu)秀、良好、合格、較差和差,到后來基本上給淘汰了。但是我們要求黨員必須是達(dá)到B級,黨員每年的考評低于B級要誡勉談話。特別是入黨,達(dá)不到B級根本不可能入黨,黨員起到先鋒模范作用。有一位一線班長申請了三年也沒入成黨,而且工作非常不錯,人也很積極也很上進(jìn),有一個原因沒有考核B級以上,A級、B級的人特別少,加在一起才是13%,這樣能保持隊伍的先進(jìn)性和優(yōu)越性。
俞有飛最后總結(jié)道,既當(dāng)黨委書記又當(dāng)總裁,有一個很深的體會,黨建強發(fā)展強。舉一個例子,衛(wèi)華集團(tuán)最后發(fā)現(xiàn)有一個規(guī)律,有一個正相關(guān)就是企業(yè)黨建從2000年到銷售額發(fā)展曲線是正相關(guān),正好是直線。有一次我到中央企業(yè)承擔(dān)幾千萬的項目,我得做作業(yè),總經(jīng)理是剛從黨委書記轉(zhuǎn)過來的,我有兩張名片,一張名片是衛(wèi)華集團(tuán)總裁,用得最多,因為外商。另外一張名片是黨委書記、總裁,我把這個名片就帶過去。剛開始也是很大的中央企業(yè),因為沒有任何關(guān)系,我們也不認(rèn)識,去完了之后,先開始人家還是比較冷淡,這一次去了很重視。去完了之后,我找了一個渠道,他說你還當(dāng)過黨委書記,我們這樣一溝通,很好。我走的時候黨委書記和總經(jīng)理是親自給我送到很遠(yuǎn)。我們都有共同語言的,這些年來在軍工企業(yè)和央企來講,很大的吸引力就是有黨組織,所以說黨建強發(fā)展強。
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