當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。

　　一方面百年變局加速演進(jìn),全球通脹與衰退持續(xù),外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定;另一方面,投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)度持續(xù)下降,基礎(chǔ)設(shè)施投資增速總體變緩將是一種常態(tài)。

　　在這種情況下,傳統(tǒng)民營建筑企業(yè)面臨嚴(yán)峻困境。既要面臨投資項目減少,央企高位競爭的局面,又要迫于建筑企業(yè)過剩,惡性競爭的壓力,生存發(fā)展處在時代洪流的關(guān)鍵時期。

　　民營建筑企業(yè)是否能更快的適應(yīng)多元化和競爭環(huán)境的法治化、規(guī)范化的發(fā)展要求,盡快走出困境,創(chuàng)新發(fā)展,是對眾多民營建筑企業(yè)的生死考驗。

　　正是在這種經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境背景下,中地寅崗建設(shè)集團(tuán)有限公司走出了一條有自我特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　輝煌的發(fā)展史

　　中地寅崗建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱寅崗集團(tuán))是2006年成立于內(nèi)蒙古自治區(qū)的一家民營建筑工程企業(yè),扎根西北經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)近20年,是隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化、國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時期逐步成長起來的建筑業(yè)企業(yè),注冊資本金10億元人民幣。

　　企業(yè)具有總承包十二項、專業(yè)承包二十余項以及工程勘察、設(shè)計等各類工程資質(zhì);各類工程技術(shù)、管理人員2000多人。

　　企業(yè)經(jīng)營過程中已完成了上千個工程建設(shè)項目,并先后獲得省級、地市級各類獎項一百多個,為地區(qū)以及行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　在二十年發(fā)展過程中,中地寅崗建設(shè)集團(tuán)有限公司扎根西北,形成和秉持“服務(wù)客戶,優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營理念。

　　也正是在這一經(jīng)營理念的支持下,公司二十年來高速發(fā)展,發(fā)展歷史可謂輝煌,令人驕傲。

　　前進(jìn)中遇到大問題

　　與諸多民營企業(yè)一樣,寅崗集團(tuán)是在過去國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時期,依靠時代的發(fā)展紅利迅速成長起來的工程企業(yè)。

　　在20年的時間里,企業(yè)完成了從小到大、從專到多、從量到質(zhì)的跨越式發(fā)展,在西北地區(qū)異軍突起。

　　在工程行業(yè)開放經(jīng)營、充分競爭的指導(dǎo)政策下,寅崗集團(tuán)也陷入了搶占市場份額、注重工程業(yè)績、追求利潤回報的逐利思維,錯誤地選擇規(guī)模擴(kuò)張道路,卻忽視了人才隊伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新投入、優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)等可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　特別是在國家新形勢下對行業(yè)發(fā)展規(guī)范性、引領(lǐng)性建設(shè)下,沒有體現(xiàn)出民營工程企業(yè)應(yīng)有的適應(yīng)性和創(chuàng)新性,企業(yè)原有的經(jīng)營模式已經(jīng)捉襟見肘,問題頻發(fā),甚至威脅到企業(yè)的生存。

　　這個問題,是國內(nèi)眾多民營企業(yè)在快速發(fā)展中,遭遇的共性的問題。

　　克服問題,可以涅槃重生;反之,則是萬丈深淵不得重生。

　　許多民營企業(yè)在發(fā)展過程中,如曇花一現(xiàn),快快的來了,又迅速的——走了。

　　在問題露出苗頭之后,寅崗集團(tuán)的領(lǐng)軍者們意識到問題的嚴(yán)重性,他們知道必須創(chuàng)新,創(chuàng)新企業(yè)則生,不然企業(yè)就可能萬劫不復(fù)。所以他們果斷決定走上了企業(yè)自我創(chuàng)新之路。

　　吃透國家政策堅決跟黨走

　　寅崗集團(tuán)的創(chuàng)新措施堅守的首要原則就是,吃透國家政策,依法合規(guī)創(chuàng)新發(fā)展。

　　寅崗集團(tuán)研究學(xué)習(xí)了近年來國家針對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展出臺的一系列政策和舉措,更是悟到國家旨在打造一個公平、法治的市場競爭環(huán)境。

　　在這一學(xué)習(xí)心得指導(dǎo)下,寅崗集團(tuán)班子集中學(xué)習(xí)了針對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,近年來國家先后出臺的一系列政策和舉措。

　　譬如2019年《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》,圍繞營造市場化、法治化、國際化營商環(huán)境,推動民營企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展提出一系列改革措施;2020年《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》,以更加市場化的方式化解民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題;2022年《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》,從產(chǎn)權(quán)保護(hù)、市場準(zhǔn)入、公平競爭、社會信用等四個方面提出了統(tǒng)一要求,有助于解決長期以來一直存在的、對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制障礙及制約因素;2023年《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》的出臺,表明國家針對民營經(jīng)濟(jì)的制度設(shè)計不斷完善等等。

　　在國家一系列鼓勵和支持民營企業(yè)發(fā)展的時代大背景下,寅崗集團(tuán)上下認(rèn)為,作為行業(yè)有代表性的建筑企業(yè),仍然有機(jī)會抓住機(jī)遇,自我革新,轉(zhuǎn)型升級,必須建立起奮起直追的勇氣和決心。

　　寅崗集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還意識到,企業(yè)發(fā)展面臨的困難不能單純理解為危機(jī),也是一種矯正和修復(fù)機(jī)制,必須要求重回復(fù)蘇和繁榮的力量。企業(yè)應(yīng)深刻把握自身存在的不足和面臨的挑戰(zhàn),主動出擊,順應(yīng)趨勢,在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機(jī)遇窗口期加快進(jìn)行自身的轉(zhuǎn)型升級。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展??踐行社會責(zé)任

　　在國家高質(zhì)量發(fā)展的要求下,民營建筑企業(yè)需要盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,要充分把握促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的政策紅利,在這一觀念指導(dǎo)下,寅崗集團(tuán)確定了自己的轉(zhuǎn)型之路和新的發(fā)展模式。

　　寅崗集團(tuán)重塑經(jīng)營模式,由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新,著重提升成本管控和現(xiàn)代化工程管理水平;由資金富集轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)投資,著重通過主動投資民生項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程;由競爭壟斷轉(zhuǎn)向共享合作,著重破除行業(yè)壁壘,助力建設(shè)開放融合的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　寅崗集團(tuán)還意識到工程企業(yè)的核心競爭力不是企業(yè)單打獨(dú)斗就能完成的,而要依靠開放、融合、迭代、智能和生態(tài)的系統(tǒng);不僅包括自身的核心技術(shù),還包括與企業(yè)生態(tài)內(nèi)合作伙伴的協(xié)同、交換和共享及整合能力,這種整合能實現(xiàn)能力覆蓋、技術(shù)提升、市場共享等。

　　民營建筑企業(yè)應(yīng)主動構(gòu)建、維護(hù)并優(yōu)化企業(yè)生態(tài),營造共生、互生、再生的商業(yè)生態(tài)平臺,與合作伙伴協(xié)同創(chuàng)造價值將成為企業(yè)主要的商業(yè)模式。

　　在這一理念指導(dǎo)下,寅崗集團(tuán)橫向結(jié)合,與部分有勢力的企業(yè)形成了緊密型合作關(guān)系,在市場競爭中實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　寅崗集團(tuán)面對行業(yè)困境,積極創(chuàng)新發(fā)展,如今已經(jīng)走上又一條新的穩(wěn)健的發(fā)展之路。

　　寅崗集團(tuán)的發(fā)展實踐證明,在遭遇市場變化和行業(yè)發(fā)展瓶頸,乃至困境,企業(yè)應(yīng)自覺走高質(zhì)量發(fā)展路子是擺在企業(yè)面前的時代命題。（文/王成剛）