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中國(guó)大唐桂冠電力:以真改實(shí)改激發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”新動(dòng)能

2022-08-26 17:37 來(lái)源:中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司 次閱讀
 
中國(guó)大唐桂冠電力:以真改實(shí)改激發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”新動(dòng)能

自國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司所屬?gòu)V西桂冠電力公司按照“改革工作既要蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn),又要有新氣象、新面貌”要求,統(tǒng)一思想、主動(dòng)求變,下定決心、動(dòng)真碰硬,聚焦短板、精準(zhǔn)發(fā)力,堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié),突出“100%摸清共性個(gè)性問(wèn)題、100%疏通重點(diǎn)事關(guān)鍵人、100%實(shí)現(xiàn)全員競(jìng)聘上崗”的“3個(gè)100%”,以機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能升能降的“四能”機(jī)制,助力實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)圓滿收官,并不斷推動(dòng)自身向“二次創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)容量、資產(chǎn)‘兩個(gè)翻番’,再造一個(gè)新能源桂冠,建設(shè)一流清潔能源公司”目標(biāo)邁進(jìn)。

統(tǒng)一思想 務(wù)求真改實(shí)改

面對(duì)部分基層企業(yè)“冗員”、能下和能出渠道不暢、“大鍋飯”未能真正打破等難題,桂冠電力公司圍繞中國(guó)大唐改革三年行動(dòng)總體方案部署要求,研究審定“一企一策”改革方案,兩級(jí)黨委將機(jī)構(gòu)改革、競(jìng)聘上崗、人員安置等工作有機(jī)貫通,并納入年度重點(diǎn)任務(wù),每周召開(kāi)“作戰(zhàn)會(huì)”,定期通報(bào)進(jìn)展,研究解決難題;樹(shù)立“改革為了人人,人人共享改革成果”理念,廣泛汲取民意,重視各方關(guān)切,多層級(jí)、多頻次開(kāi)展一對(duì)一談心談話,15家基層企業(yè)改革方案均獲職代會(huì)高票通過(guò)。這些舉措充分調(diào)動(dòng)了職工參與改革的積極性和主動(dòng)性,引領(lǐng)職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到改革中來(lái),為有序推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)順利進(jìn)行、量質(zhì)雙優(yōu),奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)“三全”覆蓋


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公司緊握“四必須四融合”黨建融合抓手,成立深化改革“作戰(zhàn)室”,靠前指揮,統(tǒng)籌調(diào)度,推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)更成熟定型,基層企業(yè)董事會(huì)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)(執(zhí)行董事)“一肩挑”實(shí)現(xiàn)全覆蓋,公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步健全完善;黨支部由67個(gè)調(diào)增至81個(gè),各黨支部書(shū)記、主任進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng);建立外部董事監(jiān)事人才庫(kù)42人,完善外部董事監(jiān)事履職保障,實(shí)現(xiàn)6家子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建全覆蓋,其他分子企業(yè)均設(shè)置執(zhí)行董事,不斷提升治理水平;組織開(kāi)展交叉互查、統(tǒng)一審查,黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理“三個(gè)規(guī)則”修訂和機(jī)制調(diào)整全面完成,各治理主體各盡其責(zé)、同向發(fā)力,“三個(gè)清單”建立實(shí)現(xiàn)全覆蓋,推動(dòng)黨建與改革目標(biāo)管理不斷融合。

強(qiáng)職盡責(zé) 構(gòu)建“四能”機(jī)制


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公司推動(dòng)機(jī)構(gòu)能增能減,對(duì)需要強(qiáng)化職能的領(lǐng)域加強(qiáng)組織配置,對(duì)非必要部門(mén)、單一職能部門(mén)進(jìn)行裁撤或合并,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量降幅9%;水風(fēng)光企業(yè)全面實(shí)施“運(yùn)維一體”和“遠(yuǎn)程集控、無(wú)人值班、少人值守”生產(chǎn)組織模式,非必要值守人員減幅19.8%,減員增效成果明顯;推動(dòng)干部能上能下,經(jīng)理層全面實(shí)施任期制和契約化管理,基層企業(yè)中層干部全面實(shí)施競(jìng)聘上崗,并試點(diǎn)推行競(jìng)聘部門(mén)職業(yè)經(jīng)理人,創(chuàng)新實(shí)施“提職不加薪”的崗位鍛煉機(jī)制和“提薪不提職”的薪酬激勵(lì)機(jī)制;推動(dòng)職工能進(jìn)能出,堅(jiān)持應(yīng)減盡減,精準(zhǔn)引流,在崗人員壓減294人,減幅8.5%,其中管理人員減幅25%,冗員問(wèn)題有效破解;推動(dòng)收入能升能降,著力構(gòu)建全員績(jī)效考核“1+N”制度體系和“334”實(shí)施體系,按月度、季度、專業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)考核評(píng)比,有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力動(dòng)力。

鞏固深化 推動(dòng)“三新”常態(tài)

桂冠電力公司圍繞“重業(yè)績(jī)重效益”,以任期制和契約化管理為突破口,全面深植領(lǐng)導(dǎo)干部契約精神,依據(jù)履職情況動(dòng)態(tài)調(diào)整,讓干部能上能下成為新常態(tài);以“市場(chǎng)化專業(yè)化”為楫,持續(xù)優(yōu)化選人用人制度,加強(qiáng)內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè),暢通人才縱橫交流通道,動(dòng)態(tài)開(kāi)展全員競(jìng)聘,讓員工能進(jìn)能出成為新常態(tài);為打破“干多干少一個(gè)樣”,提升“公平感獲得感”,公司持續(xù)優(yōu)化全員業(yè)績(jī)考核薪酬管理體系,把“蛋糕”切好分好,讓職工收入與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)更加匹配,讓收入能升能降成為新常態(tài),改革活力和紅利進(jìn)一步激發(fā)釋放。公司電量利潤(rùn)屢創(chuàng)同期新高、高質(zhì)量發(fā)展取得新突破、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。

改革永無(wú)止境、爭(zhēng)在朝夕。桂冠電力公司將以更高站位、更實(shí)舉措跑出改革加速度,把深化改革作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”,爭(zhēng)作全面深化改革賦能高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。


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