提高質量水平，加強質量管控，對各行各業(yè)而言，都具有十分重要的地位，可以毫不夸張的講質量工作就是企業(yè)生存發(fā)展的基石。對于建筑施工單位而言，質量工作更是重中之重，它直接關系到安全施工，如果不重視質量工作，輕則影響施工進度，重則造成生產(chǎn)事故，這將會對企業(yè)的形象、信譽造成及其惡劣的影響。中國二十二冶集團一公司以“三步走”為抓手，不斷提升工程質量。

　　堅持以人為本

　　科學發(fā)展觀的核心是堅持以人為本。在施工生產(chǎn)中，人作為生產(chǎn)的主體，抓工程質量從某種程度來說就是抓施工人員管理。必須要全面提高施工人員的素質，現(xiàn)場施工人員素質的提升會對工程質量的提升產(chǎn)生直接的推進作用，這樣就可以有效避免不必要的質量安全事故;必須要建立完善的獎懲制度，對在施工過程中出現(xiàn)質量事故的人員要給予適當處罰，并進行批評教育，使其深刻認識到問題的嚴重性，對長期保持高質量施工的人員要予以適當獎勵，鼓勵其繼續(xù)保持并不斷提升自身的施工水準。

　　加強宣傳教育

　　宣傳教育是十分必要且有效的提高施工人員素質的手段。在施工現(xiàn)場的顯著區(qū)域、辦公區(qū)、生活區(qū)等位置張貼宣傳條幅和宣傳展板，耳濡目染的使施工人員接受質量教育，提高施工人員的重視程度;適時開展形式多樣的質量知識教育，如開展質量知識培訓會，可以改變以往單純說教的方式，改為通過動畫等凡是直觀的展現(xiàn)給施工人員，則會更加便于參會人員接受和消化。

　　注重源頭管控

　　通常我們都喜歡強調過程管控，但對于質量工作而言，源頭管控同樣極為重要。輕視源頭管控的后果是等到施工完畢再進行檢測，如發(fā)現(xiàn)不符合標準之處，返工修復會使施工工期延后，直接對工程能否按期完工產(chǎn)生巨大影響，如果隱患嚴重，大大增加返修時間，勢必會對工期履約產(chǎn)生不良影響。因此，必須加強源頭管控，從源頭抓起，將質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。