提高質量水平,加強質量管控,對各行各業(yè)而言,都具有十分重要的地位,可以毫不夸張的講質量工作就是企業(yè)生存發(fā)展的基石。對于建筑施工單位而言,質量工作更是重中之重,它直接關系到安全施工,如果不重視質量工作,輕則影響施工進度,重則造成生產(chǎn)事故,這將會對企業(yè)的形象、信譽造成及其惡劣的影響。中國二十二冶集團一公司以“三步走”為抓手,不斷提升工程質量。
堅持以人為本
科學發(fā)展觀的核心是堅持以人為本。在施工生產(chǎn)中,人作為生產(chǎn)的主體,抓工程質量從某種程度來說就是抓施工人員管理。必須要全面提高施工人員的素質,現(xiàn)場施工人員素質的提升會對工程質量的提升產(chǎn)生直接的推進作用,這樣就可以有效避免不必要的質量安全事故;必須要建立完善的獎懲制度,對在施工過程中出現(xiàn)質量事故的人員要給予適當處罰,并進行批評教育,使其深刻認識到問題的嚴重性,對長期保持高質量施工的人員要予以適當獎勵,鼓勵其繼續(xù)保持并不斷提升自身的施工水準。
加強宣傳教育
宣傳教育是十分必要且有效的提高施工人員素質的手段。在施工現(xiàn)場的顯著區(qū)域、辦公區(qū)、生活區(qū)等位置張貼宣傳條幅和宣傳展板,耳濡目染的使施工人員接受質量教育,提高施工人員的重視程度;適時開展形式多樣的質量知識教育,如開展質量知識培訓會,可以改變以往單純說教的方式,改為通過動畫等凡是直觀的展現(xiàn)給施工人員,則會更加便于參會人員接受和消化。
注重源頭管控
通常我們都喜歡強調過程管控,但對于質量工作而言,源頭管控同樣極為重要。輕視源頭管控的后果是等到施工完畢再進行檢測,如發(fā)現(xiàn)不符合標準之處,返工修復會使施工工期延后,直接對工程能否按期完工產(chǎn)生巨大影響,如果隱患嚴重,大大增加返修時間,勢必會對工期履約產(chǎn)生不良影響。因此,必須加強源頭管控,從源頭抓起,將質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
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