“我見過最大的餅是老板給我畫的”，這句話不斷在職場打工人中傳播，顯然職場人迎來了覺醒時刻，識破了公司這樣撲朔迷離的策略?，F(xiàn)在此招失效，尤其當(dāng)下環(huán)境下漲薪幅度有限，在以去中心化為核心特征的社交媒體面前，雇主逐漸失去了職場的信息控制權(quán)，雇員在社交媒體和工友信息互通的“加持”之下，更清晰的識別到各方雇主的真實(shí)情況。

　　僅靠一些空頭支票難以留住人才了，憑借那些崗位描述和招聘廣告上的單薄詞句，同樣無法吸引到自己想要的人才，企業(yè)下一步的人才戰(zhàn)略如何推進(jìn)，如何留住更多的人才?成為擺在人力資源部門面前不可回避的問題。

　　解決這些問題首先就要弄明白今天的打工人到底關(guān)注什么?在快樂沃克操盤的招聘項(xiàng)目中，總結(jié)和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中價值觀，薪資增長，明確的晉升渠道等成為年輕人更關(guān)注的東西，但是年輕人需要的這些東西，企業(yè)卻不知如何傳遞給求職者和員工，所以這便引入一個全新的概念——雇主品牌建設(shè)。

　　雇主品牌對一些企業(yè)來說是一個非常新的概念，他需要把公司的企業(yè)價值、企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組織背后深層次的思考這些信息以更生動和豐富的傳播手段觸達(dá)企業(yè)目標(biāo)人才，使之更全面立體地了解企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展，并能在短期內(nèi)就可感受到企業(yè)與自身的職業(yè)發(fā)展形成良性互動。

　　首先第一步要選對雇主品牌傳播的陣地，因?yàn)楣椭髌放脐嚨厥撬星舐氄吡私馄髽I(yè)的第一窗口，往往一提到品牌傳播便想到如何在客戶和受眾群體中傳播，但是雇主品牌的首先陣地便是招聘平臺和職場文化相關(guān)聯(lián)的社交媒體，這也是性價比最高的選擇。

　　選擇好了雇主品牌主陣地，下一步便是依靠傳播內(nèi)容吸引更多候選人，為招聘結(jié)果和轉(zhuǎn)化充分賦能。這需要企業(yè)依據(jù)重要節(jié)點(diǎn)設(shè)計雇主品牌的推廣工作，比如特定的員工節(jié)日，新員工入職，老員工離職，重大員工福利等，通過傳播提升企業(yè)在所有求職者心中的影響力，還可以借助雇主品牌陣地傳遞公司的人才戰(zhàn)略。如果站在公司業(yè)務(wù)層面考慮，甚至雇主品牌可以與業(yè)務(wù)層面的營銷捆綁，承接企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品推廣訴求，達(dá)成倍增效應(yīng)。

　　隨著雇主品牌傳播陣地搭建的完成，越來越多的目標(biāo)人才希望深入了解企業(yè)，對企業(yè)的招聘也不會出現(xiàn)人才吸引力不足的問題，這時需要對人才進(jìn)行篩選，選擇對口的專業(yè)人才就需要品牌內(nèi)容更深入一層，在對外輸出的內(nèi)容需要更具我們想吸引的人才類型做一些側(cè)重和有針對性的設(shè)計。如果外部候選人不很清晰企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，就可能需要選用高職級的對口專業(yè)人才來清晰的呈現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向，塑造出IP和典型代表。

　　雇主品牌的口碑建立不容易，更需要長期監(jiān)控，當(dāng)企業(yè)在市場上已經(jīng)有了一些求職者的討論關(guān)注，那么在這個陣地中就不可避免的出現(xiàn)一些負(fù)面輿情，這時就需要時刻監(jiān)控大家對雇主品牌的評價和討論內(nèi)容了，在可控范圍內(nèi)的做積極回應(yīng)和正面引導(dǎo)。同時可以將監(jiān)測結(jié)果反饋給招聘團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)或公關(guān)團(tuán)隊(duì)，核心目的就是要把真實(shí)的企業(yè)形象展示清楚，打破大家的認(rèn)知偏差。

　　雇主品牌的建設(shè)不是一朝一夕就完成，這需要企業(yè)人力資源部門不斷的維護(hù)陣地，圍繞企業(yè)的人才戰(zhàn)略和節(jié)日節(jié)點(diǎn)不斷制造內(nèi)容和話題。當(dāng)下對大部分企業(yè)而言是需要改變認(rèn)知，重新認(rèn)識當(dāng)下年輕人在職場中關(guān)注的核心點(diǎn)，放低姿態(tài)，傾聽人才務(wù)實(shí)的需求和心聲。快樂沃克將在2024年積極擁抱市場變化，發(fā)揮23年人力外包服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，借助人力資源全流程的服務(wù)能力，幫助企業(yè)在雇主品牌建設(shè)上更上一層樓。