中國二十二冶廣東公司始終保持奮勇拼搏不服輸?shù)膭蓬^、凡事永爭第一的勇氣和追求卓越的信念，力爭生產(chǎn)經(jīng)營管理在集團和區(qū)域內(nèi)位居前列，形成特色品牌;對事業(yè)始終充滿激情、永葆青春活力，讓激情爭先成為思想和行為自覺，激發(fā)起全力打造“二十二冶南方總部”的拼搏精神。

　　廣東公司把“勇于爭先”融進市場開拓中，按照集團公司“1+1+1”區(qū)域開發(fā)策略，完善“3+3+N”的市場區(qū)域布局，聚焦粵港澳大灣區(qū)，深耕細作華南區(qū)域市場，連續(xù)中標梅州市梅縣區(qū)梅汕高鐵與梅畬快線(畬江鎮(zhèn)、南口鎮(zhèn)、水車鎮(zhèn))安置區(qū)建設項目、乳源瑤族自治縣鑫源環(huán)保金屬科技有限公司技術(shù)升級改造項目、梅縣區(qū)城區(qū)市政電力管溝項目EPC總承包工程、中新知識城國際創(chuàng)新驅(qū)動中心一期項目、珠海西湖濕地國際花園二期4-05地塊一標段土建及水電安裝工程、中韓(惠州)產(chǎn)業(yè)園起步區(qū)公交智慧體系配套建設項目(一期)，為區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級貢獻央企力量。

　　同時，大刀闊斧開展管理改革，推動企業(yè)管理提質(zhì)增效。堅持“大對標、大調(diào)研、大學習”的管理理念，對外與中建一局、中建四局、五冶(廣州)公司等優(yōu)秀單位就市場營銷、人力資源等開展對標學習，對內(nèi)與一公司、冶金公司、路橋公司等兄弟單位就基礎管理、體系搭建等進行溝通交流，并加強對標結(jié)果運用，改進公司內(nèi)部管理。以集團公司“1+1+N”管理提升活動為依托，修訂完成《廣東公司機關職能部門職責及定編定員》《機關部門績效獎核定及分配方案》《機關職能部門季度績效考核辦法》《項目部月度績效辦法》《機關部門員工加班及調(diào)休假管理規(guī)定》等管理文件，真正體現(xiàn)因事設崗、以崗定人的管理原則，并強調(diào)績效與部門定員人數(shù)掛鉤、與公司收入利潤指標完成情況關聯(lián)，實現(xiàn)“收入增長是干出來的”的管理理念。

　　爭先創(chuàng)優(yōu)，比學趕超，廣東公司朝著施工企業(yè)第一標桿矢志前行。