7月24日，長江黃石段生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向開發(fā)（EOD）項(xiàng)目組織召開中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊》質(zhì)量分冊第一次集中學(xué)習(xí)會(huì)，總包項(xiàng)目部相關(guān)部門及各分部總工程師、技術(shù)質(zhì)量管理人員參加會(huì)議。

項(xiàng)目總工程師組織學(xué)習(xí)了《工程項(xiàng)目管理手冊》質(zhì)量分冊各章節(jié)具體內(nèi)容，對與原制度、流程不同之處進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，并對后續(xù)工作開展提出了具體要求。

一是項(xiàng)目部相關(guān)管理人員要深刻認(rèn)識質(zhì)量分冊發(fā)布的重要意義，從思想上高度重視，大力實(shí)施“品質(zhì)履約、精益建造”，助力十七冶“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)” 奮斗目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)；二是各分部技術(shù)質(zhì)量管理人員要仔細(xì)研讀質(zhì)量分冊，全面把握內(nèi)容要義，根據(jù)分冊內(nèi)容調(diào)整原有制度、流程、表單，完善質(zhì)量管理；三是在手冊推廣應(yīng)用過程中，對可能遇到的問題及解決辦法要進(jìn)行思考?xì)w納，和公司技術(shù)質(zhì)量部積極交流，使手冊應(yīng)用更加深入、更加有效。

項(xiàng)目部表示，將深入學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目管理手冊》質(zhì)量分冊，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為分公司高水平質(zhì)量管理持續(xù)提升注入了強(qiáng)勁活力。

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