伴隨著機(jī)械的轟鳴，沈陽和平灣市政基礎(chǔ)設(shè)施一期PPP項(xiàng)目全面復(fù)工。由中國二十二冶集團(tuán)一公司承建的沈陽和平灣配套基礎(chǔ)設(shè)施一期PPP項(xiàng)目位于和平灣的核心區(qū)，建設(shè)內(nèi)容主要包括道路及其附屬配套工程、公園綠地工程、新基建工程和高壓線排遷工程等。

　　和平灣片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目，片區(qū)開發(fā)面積共計(jì)10.37平方公里，計(jì)劃投資約360億元。擬在3年內(nèi)投資約60億元打造成集國際城、健康城、公園城于一體的高質(zhì)量發(fā)展中央智慧活力區(qū)，后續(xù)整體片區(qū)開發(fā)將在15-20年內(nèi)全面打造完成，具有良好的市場(chǎng)開發(fā)前景。

　　快馬加鞭 按下建設(shè)“加速鍵”

　　和平灣項(xiàng)目高效執(zhí)行政府下達(dá)的各項(xiàng)工作安排，順利完成了政府要求的多個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，其中具有代表性的為領(lǐng)事館北街的順利通車、和融橋的順利通車。

　　在接到領(lǐng)事館北街要在2022年7月25日通車的任務(wù)后，項(xiàng)目部召開緊急會(huì)議，全面部署，抽調(diào)管理骨干，增派施工作業(yè)人員，增加施工機(jī)械，南北段同時(shí)施工，在保質(zhì)保量的前提下，提前24天完成建設(shè)任務(wù)，以優(yōu)異的工程業(yè)績向“七一”獻(xiàn)禮。領(lǐng)事館北街通車對(duì)優(yōu)化和平灣地區(qū)城市路網(wǎng)體系、提升城市承載能力、服務(wù)人民群眾生活、提高人民群眾的出行效率具有重大意義。

　　精細(xì)管理 實(shí)現(xiàn)利潤“最大化”

　　一公司持續(xù)踐行“小前端、大平臺(tái)”的管理方針，成立了八個(gè)中心、兩個(gè)事業(yè)部，帶動(dòng)和平灣項(xiàng)目高速穩(wěn)步向前推進(jìn)。

　　在設(shè)計(jì)中心的引領(lǐng)下，項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)效，組織設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)等方式進(jìn)行全流程設(shè)計(jì)管理工作。通過與項(xiàng)目公司各部門融合，共同挖掘商務(wù)盈虧點(diǎn)、工期創(chuàng)效點(diǎn)、助力項(xiàng)目完成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)優(yōu)化立項(xiàng)工作，最大限度地保證施工利潤最大化。

　　在市政事業(yè)部的支持下項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理、狠抓安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的“十條禁令”、“六個(gè)規(guī)定動(dòng)作”，市政道路及給排水工程，關(guān)鍵工序?qū)蛹?jí)檢測(cè)，路基及路面結(jié)構(gòu)層實(shí)體壓實(shí)度、選材質(zhì)量全部高于設(shè)計(jì)值2倍以上，有效提升道路承載能力，節(jié)約后期運(yùn)維成本，確保三年無中修、五年無大修，目前我們公司的在建項(xiàng)目均未發(fā)生中修、大修現(xiàn)象。

　　項(xiàng)目嚴(yán)控總投管理，工程中標(biāo)后，快速編制施工圖預(yù)算，與概算逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比分析，制定總投控制方案。針對(duì)超出總投的潛在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，在嚴(yán)格保證業(yè)主使用功能性的前提下，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和市場(chǎng)分析，制定有效的糾偏措施并實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按月分析建安費(fèi)及總投資情況，通過動(dòng)態(tài)管理確?？偼逗侠硎褂?。

　　黨建引領(lǐng) 凝聚團(tuán)隊(duì)“向心力”

　　和平灣項(xiàng)目部積極參加公司黨委組織的安全技能大比武、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案編制競(jìng)賽、五不行為專項(xiàng)整治、“實(shí)名制達(dá)人”評(píng)比、優(yōu)秀施工方案評(píng)選、“黨建+物資”主題競(jìng)賽、商務(wù)策劃競(jìng)賽等一系列活動(dòng)。同時(shí)，項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng)新拓展共享”的黨建工作方針，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，持續(xù)推進(jìn)“三基”建設(shè)，深入開展“四型”項(xiàng)目黨支部建設(shè)，打造“四力”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，定期組織黨員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開展解放思想大討論，召開務(wù)虛會(huì)，以問題為導(dǎo)向開展“黨員找難題、黨建補(bǔ)短板、黨建強(qiáng)弱項(xiàng)、黨建加業(yè)務(wù)”活動(dòng)。創(chuàng)建黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)，開展黨建互聯(lián)共建活動(dòng)，在中心任務(wù)中有效發(fā)揮基層黨組織和黨員作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營。

　　砥礪奮進(jìn)，聚力前行。一公司沈陽和平灣項(xiàng)目部全體管理人員將堅(jiān)持以集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署為指導(dǎo)，聚焦集團(tuán)公司“大品牌建設(shè)”主題主線，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造精品工程，以優(yōu)異的品質(zhì)，回饋沈城人民對(duì)的幸福生活的熱切向往，助力公司發(fā)展再上新臺(tái)階。