近年來，中鐵上海工程局四公司將導(dǎo)師帶徒作為大力培養(yǎng)選拔年輕干部的重要渠道，與人才發(fā)展總體規(guī)劃、青年職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合，從多方面提升了導(dǎo)師帶徒工作質(zhì)量。

每年，該公司結(jié)合畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)、崗位職責(zé)、性格特點(diǎn)，分配優(yōu)秀的導(dǎo)師。開展導(dǎo)師帶徒拜師儀式，并詳細(xì)解讀導(dǎo)師帶徒管理辦法，明確權(quán)利義務(wù)。組織導(dǎo)師及時(shí)為徒弟量身定制培養(yǎng)計(jì)劃，分階段列出目標(biāo)措施。公司人力資源部還為畢業(yè)生講授職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，為畢業(yè)生樹立正確的價(jià)值追求，系好第一粒扣子。同時(shí)，該公司持續(xù)加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒過程考核監(jiān)督，及時(shí)對師徒進(jìn)行考核，并完成季度工作總結(jié)，由人力資源部收集匯總，計(jì)算年度考核總分，組織出師考核鑒定。落實(shí)導(dǎo)師帶徒動態(tài)管理，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整配備合適的導(dǎo)師。人力資源部每年制作《導(dǎo)師帶徒資料匯編》，實(shí)行“一屆一冊”，記錄每一屆入職畢業(yè)生的成長歷程，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師帶徒標(biāo)準(zhǔn)化管理。

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