要厘清勞模創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建和運行過程中，工會、企業(yè)、政府等方面的管理權(quán)限，找準工作室自身定位，更好地發(fā)揮工作室?guī)F隊、促創(chuàng)新職能，實現(xiàn)創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)，為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻力量。

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，對技能人才的需求不斷提升，為激勵廣大勞模和工匠人才發(fā)揮示范帶頭作用，引領職工群眾積極投身大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，全國總工會在《關于進一步深化勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的意見》中提出，要最大限度實現(xiàn)創(chuàng)新工作室示范引領、集智創(chuàng)新、協(xié)同攻關、傳承技能、培育精神等功能，團結(jié)和動員廣大職工積極投身群眾性創(chuàng)新實踐，加快形成人人敢創(chuàng)新、人人會創(chuàng)新、人人善創(chuàng)新的良好局面，打造一支規(guī)模宏大、技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人隊伍。勞模創(chuàng)新工作室的運作應抓住契機，找準問題，協(xié)同管理，充分發(fā)揮其在帶團隊、促創(chuàng)新方面的職能，實現(xiàn)創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)，為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻力量。

勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室是由較強技術(shù)能力、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力和管理能力的勞模、工匠人才領銜，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以解決工作現(xiàn)場難題、推動所在單位創(chuàng)新發(fā)展為目標的群眾性創(chuàng)新活動團體?？梢?#xff0c;勞模創(chuàng)新工作室最主要的兩個職能是帶團隊和促創(chuàng)新。在實際運作過程中，這兩個職能是否能夠正常發(fā)揮，關乎勞模創(chuàng)新工作室的生存問題和可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過認真調(diào)研和梳理發(fā)現(xiàn)，制約勞模創(chuàng)新工作室職能正常發(fā)揮的因素主要體現(xiàn)在三個方面。第一，管理權(quán)限不明確，工作室定位不清晰；第二，制度流于形式、創(chuàng)新動力不足、領銜人多為兼職；第三，工作室內(nèi)部團隊成員不穩(wěn)定、年齡結(jié)構(gòu)不平衡、分工不明確、學習晉升通道不暢通等。針對以上問題，需要厘清勞模創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建和運行過程中，工會、企業(yè)、政府等方面的管理權(quán)限，找準工作室自身定位，明確內(nèi)部分工、實現(xiàn)管理創(chuàng)新，更好地發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室?guī)F隊、促創(chuàng)新職能。

協(xié)同管理促創(chuàng)新

進一步厘清工會、企業(yè)對勞模創(chuàng)新工作室的管理權(quán)限，形成工會指導、企業(yè)支持、勞模牽頭、綜合創(chuàng)建的格局，積極爭取黨政支持，主動與有關部門溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造有利于工作室深化發(fā)展的條件和環(huán)境。

工會組織在勞模創(chuàng)新工作室管理中應發(fā)揮主導性職能，由各級工會包括企業(yè)工會對勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建申報、評審立項、經(jīng)費支持、考核監(jiān)督、成果轉(zhuǎn)化、獎勵推廣、宣傳引導、領銜人和骨干員工的培養(yǎng)計劃等方面給出明確的指導建議，進一步推動勞模創(chuàng)新工作室不斷深化發(fā)展。

勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和運行，同樣需要企業(yè)的大力支持。企業(yè)應該充分認識到，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室在示范引領、創(chuàng)新攻關、帶徒傳技等方面的積極作用，必然轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績效，對勞模創(chuàng)新工作室的投資，不只是對工會工作的支持，更是對企業(yè)自身人力資本的投資。企業(yè)要在勞模工匠培養(yǎng)力度、創(chuàng)新工作室投資力度等方面做出更多投入，通過各類比賽、“傳幫帶”、線上線下學習培訓等培養(yǎng)更多人才，為勞模創(chuàng)新工作室更好發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。

找準定位樹標準

從廣義上來講，勞模創(chuàng)新工作室的定位主要是通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，解決工作難題，推動創(chuàng)新發(fā)展。在實際運行過程中，不同類型、不同區(qū)域和不同行業(yè)的勞模創(chuàng)新工作室有其獨特的運行特點。

制造業(yè)勞模創(chuàng)新工作室的定位和職能主要是技術(shù)攻關，解決生產(chǎn)難題，為企業(yè)節(jié)流創(chuàng)效。例如，東風汽車有限公司王濤技能大師工作室將“傳授技藝、技術(shù)攻關、成果推廣”作為工作室的主要職能，并通過一系列創(chuàng)新舉措，開展技術(shù)攻關，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益。服務業(yè)勞模創(chuàng)新工作室的職能與定位是適應市場需求、改進服務流程、提高服務質(zhì)量和水平。例如，酒店服務行業(yè)勞模創(chuàng)新工作室——晏文娟勞模創(chuàng)新工作室，利用“酒店服務行業(yè)標準化建設”這一契機，將服務業(yè)中的知識顯性化、標準化、規(guī)范化，變成可傳承、可傳授的體系，很好地發(fā)揮了勞模創(chuàng)新工作室?guī)F隊的職能。

傳承經(jīng)驗帶團隊

勞模創(chuàng)新工作室領銜人負責工作室全面工作的開展和各項資源的整合，要明確職權(quán)、提高管理能力和工作水平；利用企業(yè)文化建設，幫助工作室成員提升認同感和獲得感，維護和鞏固勞模創(chuàng)新工作室團隊的穩(wěn)定；充分發(fā)揮領銜人的榜樣示范作用，帶領廣大職工向知識型、技能型、創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變，不斷提高產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展。

優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，暢通晉升通道，促進勞模創(chuàng)新工作室可持續(xù)發(fā)展。圍繞企業(yè)發(fā)展和工作室建設需求，吸收合適的專兼職人員加入工作室，讓工作室內(nèi)部形成明確的分工，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。此外，要暢通團隊成員的學習、晉升通道，幫助成員實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，濰柴集團按照技術(shù)工人的技能水平建立了精準的分類、評聘和晉升激勵機制，暢通技術(shù)工人發(fā)展渠道，讓每一個想干事、能干事的技術(shù)工人都能成才。

（作者單位：中國勞動關系學院勞模學院）