要厘清勞模創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建和運行過程中,工會、企業(yè)、政府等方面的管理權(quán)限,找準工作室自身定位,更好地發(fā)揮工作室?guī)F隊、促創(chuàng)新職能,實現(xiàn)創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng),為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻力量。
隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,對技能人才的需求不斷提升,為激勵廣大勞模和工匠人才發(fā)揮示范帶頭作用,引領職工群眾積極投身大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,全國總工會在《關于進一步深化勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的意見》中提出,要最大限度實現(xiàn)創(chuàng)新工作室示范引領、集智創(chuàng)新、協(xié)同攻關、傳承技能、培育精神等功能,團結(jié)和動員廣大職工積極投身群眾性創(chuàng)新實踐,加快形成人人敢創(chuàng)新、人人會創(chuàng)新、人人善創(chuàng)新的良好局面,打造一支規(guī)模宏大、技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人隊伍。勞模創(chuàng)新工作室的運作應抓住契機,找準問題,協(xié)同管理,充分發(fā)揮其在帶團隊、促創(chuàng)新方面的職能,實現(xiàn)創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng),為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展貢獻力量。
勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室是由較強技術(shù)能力、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力和管理能力的勞模、工匠人才領銜,以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主要內(nèi)容,以解決工作現(xiàn)場難題、推動所在單位創(chuàng)新發(fā)展為目標的群眾性創(chuàng)新活動團體??梢?#xff0c;勞模創(chuàng)新工作室最主要的兩個職能是帶團隊和促創(chuàng)新。在實際運作過程中,這兩個職能是否能夠正常發(fā)揮,關乎勞模創(chuàng)新工作室的生存問題和可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)過認真調(diào)研和梳理發(fā)現(xiàn),制約勞模創(chuàng)新工作室職能正常發(fā)揮的因素主要體現(xiàn)在三個方面。第一,管理權(quán)限不明確,工作室定位不清晰;第二,制度流于形式、創(chuàng)新動力不足、領銜人多為兼職;第三,工作室內(nèi)部團隊成員不穩(wěn)定、年齡結(jié)構(gòu)不平衡、分工不明確、學習晉升通道不暢通等。針對以上問題,需要厘清勞模創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建和運行過程中,工會、企業(yè)、政府等方面的管理權(quán)限,找準工作室自身定位,明確內(nèi)部分工、實現(xiàn)管理創(chuàng)新,更好地發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室?guī)F隊、促創(chuàng)新職能。
協(xié)同管理促創(chuàng)新
進一步厘清工會、企業(yè)對勞模創(chuàng)新工作室的管理權(quán)限,形成工會指導、企業(yè)支持、勞模牽頭、綜合創(chuàng)建的格局,積極爭取黨政支持,主動與有關部門溝通協(xié)調(diào),創(chuàng)造有利于工作室深化發(fā)展的條件和環(huán)境。
工會組織在勞模創(chuàng)新工作室管理中應發(fā)揮主導性職能,由各級工會包括企業(yè)工會對勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建申報、評審立項、經(jīng)費支持、考核監(jiān)督、成果轉(zhuǎn)化、獎勵推廣、宣傳引導、領銜人和骨干員工的培養(yǎng)計劃等方面給出明確的指導建議,進一步推動勞模創(chuàng)新工作室不斷深化發(fā)展。
勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和運行,同樣需要企業(yè)的大力支持。企業(yè)應該充分認識到,充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室在示范引領、創(chuàng)新攻關、帶徒傳技等方面的積極作用,必然轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績效,對勞模創(chuàng)新工作室的投資,不只是對工會工作的支持,更是對企業(yè)自身人力資本的投資。企業(yè)要在勞模工匠培養(yǎng)力度、創(chuàng)新工作室投資力度等方面做出更多投入,通過各類比賽、“傳幫帶”、線上線下學習培訓等培養(yǎng)更多人才,為勞模創(chuàng)新工作室更好發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。
找準定位樹標準
從廣義上來講,勞模創(chuàng)新工作室的定位主要是通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,解決工作難題,推動創(chuàng)新發(fā)展。在實際運行過程中,不同類型、不同區(qū)域和不同行業(yè)的勞模創(chuàng)新工作室有其獨特的運行特點。
制造業(yè)勞模創(chuàng)新工作室的定位和職能主要是技術(shù)攻關,解決生產(chǎn)難題,為企業(yè)節(jié)流創(chuàng)效。例如,東風汽車有限公司王濤技能大師工作室將“傳授技藝、技術(shù)攻關、成果推廣”作為工作室的主要職能,并通過一系列創(chuàng)新舉措,開展技術(shù)攻關,為企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益。服務業(yè)勞模創(chuàng)新工作室的職能與定位是適應市場需求、改進服務流程、提高服務質(zhì)量和水平。例如,酒店服務行業(yè)勞模創(chuàng)新工作室——晏文娟勞模創(chuàng)新工作室,利用“酒店服務行業(yè)標準化建設”這一契機,將服務業(yè)中的知識顯性化、標準化、規(guī)范化,變成可傳承、可傳授的體系,很好地發(fā)揮了勞模創(chuàng)新工作室?guī)F隊的職能。
傳承經(jīng)驗帶團隊
勞模創(chuàng)新工作室領銜人負責工作室全面工作的開展和各項資源的整合,要明確職權(quán)、提高管理能力和工作水平;利用企業(yè)文化建設,幫助工作室成員提升認同感和獲得感,維護和鞏固勞模創(chuàng)新工作室團隊的穩(wěn)定;充分發(fā)揮領銜人的榜樣示范作用,帶領廣大職工向知識型、技能型、創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變,不斷提高產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì),促進企業(yè)發(fā)展。
優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu),暢通晉升通道,促進勞模創(chuàng)新工作室可持續(xù)發(fā)展。圍繞企業(yè)發(fā)展和工作室建設需求,吸收合適的專兼職人員加入工作室,讓工作室內(nèi)部形成明確的分工,實現(xiàn)人力資源的最大化利用。此外,要暢通團隊成員的學習、晉升通道,幫助成員實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如,濰柴集團按照技術(shù)工人的技能水平建立了精準的分類、評聘和晉升激勵機制,暢通技術(shù)工人發(fā)展渠道,讓每一個想干事、能干事的技術(shù)工人都能成才。
(作者單位:中國勞動關系學院勞模學院)
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