——廣東佛山市制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型調(diào)查
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題,而是必修課。對于數(shù)量龐大的腰部制造企業(yè)而言,“不上數(shù)字化是等死,上數(shù)字化是找死”是擺在他們面前的兩難選擇,而這也是廣東佛山所面臨的抉擇。
制造,是佛山經(jīng)濟最鮮明的底色。在佛山,美的、碧桂園、格蘭仕等少數(shù)頭部企業(yè),早已是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者和弄潮兒,而數(shù)量龐大、奮力做精做專的腰部制造企業(yè),近年來雖有著迫切轉(zhuǎn)型訴求卻又舉步維艱。
“佛山必須拿出40年積累下的家底來支持數(shù)字化。”在形成強大共識后,佛山市政府2021年宣布3年投入100億元推動制造業(yè)數(shù)字化智能化,助企業(yè)尤其是腰部企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型火山、挺進高質(zhì)量發(fā)展。乘著強勁的政策春風,初嘗甜頭的腰部企業(yè)已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極性最高的群體。
為什么挺“腰部”
敏卓機電,恰如其名,像一把敏捷的利刃插入傳統(tǒng)電機市場。公司成立僅5年,產(chǎn)值已達近6億元,微波爐電機全球市場占有率第一名?!拔覀兪呛筮M入的企業(yè),面對發(fā)展幾十年的行業(yè)對手,競爭策略就是每推一個新產(chǎn)品,都把材料、自動化、標準化等方面做到極致。市場價賣3元,我只賣2.8元,還要保證10個點的利潤。”廣東敏卓機電股份有限公司董事長邱意想說。
位于順德北滘鎮(zhèn)的敏卓機電,是佛山數(shù)字化大潮中“先知先覺”的腰部企業(yè)代表?!俺闪⒅跷覀兙陀蒙狭俗铐敿壍腅RP(企業(yè)資源管理系統(tǒng)),次年又用上了研發(fā)、辦公系統(tǒng),每年不斷升級?!鼻褚庀虢榻B,如今老工廠的數(shù)字化改造已無法滿足發(fā)展要求。為此,公司建設(shè)新工廠,請來專業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型服務(wù)商,通過精細規(guī)劃貫通物流斷點、優(yōu)化工序。
“現(xiàn)在的企業(yè)競爭,誰響應(yīng)速度快、成本低、品質(zhì)穩(wěn)定、交期短,誰就能贏得市場?!狈?wù)于敏卓智能工廠規(guī)劃的廣東精工智能系統(tǒng)有限公司董事長宋軍華感慨道,“這也是拼真功夫的時候,是人才、管理、商業(yè)模式的立體式競爭。制造業(yè)正經(jīng)歷一次洗牌,不投入數(shù)字化就一定會被淘汰?!?/p>
精工智能是佛山本土企業(yè),為海爾、小熊、小米等數(shù)百家制造業(yè)客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的服務(wù)。多年沉淀的經(jīng)驗,使其目光逐漸聚焦于腰部企業(yè)。“年營業(yè)規(guī)模5000萬元到10億元規(guī)模的企業(yè)最需要幫扶,也最具潛力。”宋軍華說。
“數(shù)字化大潮對腰部企業(yè)來說,意味著一夜之間實現(xiàn)橫向互聯(lián)、縱向互通。”精工智能創(chuàng)始人丁佰勝解釋,往小了說,數(shù)字化是企業(yè)的ERP發(fā)展到顆粒度更細的MES(制造執(zhí)行)、WMS(倉儲管理)等系統(tǒng)。往大了說,隨著從客戶端到供應(yīng)商端的橫向互聯(lián),從設(shè)備數(shù)據(jù)采集端到董事長決策端的縱向互通,數(shù)字化創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式。“競爭快速進入兩極化。所有企業(yè)要么數(shù)一數(shù)二,要么‘名不見經(jīng)傳’。”丁佰勝說。數(shù)字化大潮下,腰部企業(yè)只能奮力做精做尖,成為專精特新和單項冠軍企業(yè)。
“腰部企業(yè)應(yīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點扶持對象?!狈鹕绞心虾^(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長區(qū)景安經(jīng)大量調(diào)研作出相同判斷。“大企業(yè)的資金、人才及政策資源都很充足,轉(zhuǎn)型較早。部分規(guī)模較小的小微企業(yè)優(yōu)先要解決生存問題,利用免費的OA(辦公自動化系統(tǒng))等手段即滿足基本需求。數(shù)量龐大的腰部企業(yè)既有轉(zhuǎn)型訴求,又面臨資金不足、人才缺乏、管理基礎(chǔ)薄弱等難題,更希望得到普惠診斷、咨詢、軟件及培訓服務(wù)?!?/p>
事實上,對于腰部制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求,佛山市相關(guān)政策扶持早已開啟。據(jù)佛山市工信局副局長鐘端章介紹,從2018年起,佛山先后出臺推動機器人應(yīng)用、深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造”等專項政策,引導家電、陶瓷等傳統(tǒng)制造企業(yè)投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
記者通過走訪了解到,先行一步的企業(yè)正在引領(lǐng)一場“新智造”變革:佛山市科順建筑材料有限公司通過數(shù)字賦能,打造了防水建材行業(yè)的全價值鏈協(xié)同智慧工廠,2018年到2021年銷售額提升48.2%、成本下降約30%;三技精密技術(shù)(廣東)股份有限公司通過為客戶提供印染環(huán)節(jié)智能化數(shù)字化解決方案,構(gòu)建了從印染設(shè)備到云平臺、數(shù)字看板等完整的行業(yè)數(shù)字生態(tài)……
專家認為,讓腰部企業(yè)借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型崛起,對于整個“佛山制造”走出轉(zhuǎn)型乏力困局具有重要意義。一是為眾多企業(yè)帶來示范價值。區(qū)景安的調(diào)研顯示,中小制造企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索和初步實踐階段的比例超90%?!俺晒D(zhuǎn)型的腰部企業(yè)才是中小微企業(yè)門當戶對的標桿。”區(qū)景安說。
二是發(fā)揮廣泛的牽引帶動作用。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會形成很多化學反應(yīng),催生供應(yīng)鏈金融等新的領(lǐng)域,拉通整個產(chǎn)業(yè)鏈條,提質(zhì)增效。當上游企業(yè)提出‘掃一個條碼三分鐘后我要知道所有生產(chǎn)要素’,下游供應(yīng)商是沒有選擇的,必須通過數(shù)字化實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的溯源?!倍“蹌僬f。正如美的集團轉(zhuǎn)型牽引了一大批腰部供應(yīng)商一樣,龐大的腰部企業(yè)轉(zhuǎn)型成功后將帶動更龐大的小微企業(yè)轉(zhuǎn)型,助推形成良好數(shù)字生態(tài)。
更核心的意義在于,腰部企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型將為“佛山制造”挺進高質(zhì)量發(fā)展提供取之不盡的“寶藏”?!跋胍獙崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,誰都想招引大項目,但哪有那么多百億元項目?不如把手里的存量做大,讓本土的腰部企業(yè)做強?!倍“蹌僬f?!爸行∑髽I(yè)發(fā)展中必然要擴產(chǎn)能,可在佛山拿地談何容易?不如把金錢和精力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升精益制造來挖潛力?!眳^(qū)景安說。
從最痛點入手
“佛山推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這幾年,頭部企業(yè)積極性較高,例如,美的集團近七八年已投入約120億元。但中小企業(yè)起步較晚,普遍存在不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)的情況?!辩姸苏抡f。
為啥不想轉(zhuǎn)?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”,也是全員行動?!拔覀冊诜?wù)企業(yè)中感到,最大的阻力來自改變老板觀念?!彼诬娙A認為,數(shù)字化某種程度上就是去中層化,老板的決心往往會受到來自中層人員的壓力;同時基層班組普遍文化程度偏低,讓其接受轉(zhuǎn)型也非易事。
何以不敢轉(zhuǎn)?“不是怕花錢,怕的是花得不值?!眳^(qū)景安說,“佛山老板愿意接受新事物,花錢做改造,在佛山從沒停止過。但即使是一個轉(zhuǎn)型成功的企業(yè),老板也能至少講出十個失敗經(jīng)驗。吃過的虧讓他們很謹慎,花了錢是否能解決問題是關(guān)鍵?!?/p>
因為不會轉(zhuǎn),企業(yè)才畏縮不前。鐘端章稱,轉(zhuǎn)型需要打通環(huán)環(huán)相扣的數(shù)據(jù)鏈條,這對戰(zhàn)略不清晰、管理基礎(chǔ)弱、人才缺乏的企業(yè)來說困難重重。宋軍華常遇到有意愿、無方法的企業(yè),以為用了一流的軟件,就能達到一流的管理,結(jié)果自然以失敗告終。
怎樣才能幫企業(yè)走出迷茫?“你去叫醒他是不行的,企業(yè)家自己‘痛’了會來找你。”多年從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢的丁佰勝說,“別人15天交貨,他35天交貨,還怎么競爭?幫企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,秘訣就是找準其痛點、怕點?!?/p>
廣東維諾電器有限公司是一家2億多元規(guī)模的酒柜制造企業(yè),已陸續(xù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上投入數(shù)百萬元。走進工廠,只見一臺臺自動運輸機器人乘著升降機樓上樓下地忙碌,將酒柜精準送至裝配、儲存和檢測區(qū)域;車間看板上,每臺酒柜所經(jīng)工序和檢測數(shù)據(jù)一目了然;運行中心大屏上,實時顯示著生產(chǎn)進度、交期等情況……“丁佰勝所說的痛點和怕點,就是我們持續(xù)轉(zhuǎn)型的動力。”總經(jīng)理姚凱源說。最初感到“痛”是在2016年,維諾拿到了美的一批高端酒柜訂單,為國外知名品牌做貼牌產(chǎn)品?!耙驗樘潛p,我們只做了一年多?!币P源感嘆,“覺得‘痛’,是因為感覺自己太弱了!一方面是資質(zhì)不夠,不能直接做大牌訂單;另一方面是接單時認為能掙錢,做下來卻虧損,因為生產(chǎn)中信息不暢造成了很多浪費。一些品質(zhì)上的小細節(jié),就差一點點,由于不能及時溝通,做出來的產(chǎn)品客戶就不認可?!?/p>
經(jīng)歷了切膚之痛,維諾將數(shù)字化夢想一步步付諸實踐,成效隨之而來。“為了‘有資格’,我們聘請精工智能制定轉(zhuǎn)型藍圖,陸續(xù)導入ERP、MES、WMS等系統(tǒng)。隨著各流程數(shù)據(jù)打通,效率提升了,浪費減少了,能準確兌現(xiàn)對客戶的承諾,去年產(chǎn)能增加約30%,銷量增長40%?!币P源說。
雖然成效顯著,但是充滿未知的未來仍令他心存畏懼?!熬乒襁@個細分領(lǐng)域,如果有一天市場規(guī)模大了,‘螞蟻’‘大象’都會來,沒有核心競爭力的企業(yè)就會一夜之間消失?!币P源說,目前,維諾正努力用數(shù)字化“武裝到牙齒”。“今年我們已啟動研發(fā)項目數(shù)字化管理平臺建設(shè),目標是將研發(fā)周期縮短一半,快速響應(yīng)市場。接下來我們還要倒逼供應(yīng)商提升數(shù)字化,形成閉環(huán)生態(tài)。”
碰過壁、嘗到甜,因而更堅定地擁抱數(shù)字化智能化。從眾多“維諾”們的轉(zhuǎn)型過程中,專家和服務(wù)商提煉出了一套腰部企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法論。
做好頂層設(shè)計是最關(guān)鍵的第一步。“摸著石頭過河”試錯成本太高,經(jīng)全局診斷、全域謀劃才能避免走彎路。在佛山,很多成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)都借助了“工業(yè)醫(yī)生”——數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商的力量,如華興玻璃選擇了經(jīng)驗豐富的西門子,對其從產(chǎn)能規(guī)劃等15個維度進行“體檢”,針對發(fā)現(xiàn)的268個痛點制定系統(tǒng)解決方案,實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)型。
向標桿學習,是后發(fā)企業(yè)快速趕超的有效路徑。精工智能將“標桿游學”作為服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要步驟?!坝袑Ρ炔庞杏|動。”宋軍華認為,“標桿游學”能讓企業(yè)家在真實場景中觸發(fā)思維轉(zhuǎn)變,探尋適合自己的發(fā)展路徑。
前方有目標,心中有體系,然后是持之以恒逐步推進。專家認為,轉(zhuǎn)型應(yīng)以點帶面,量力而為。從營銷、制造、研發(fā)到采購、物流倉儲……企業(yè)可以從痛點最明顯的環(huán)節(jié)入手,“小步快跑”推進轉(zhuǎn)型,形成“投入—獲益—再投入”的良性閉環(huán),最終實現(xiàn)鳳凰涅槃。
政策精準到位
今年年初,2021年佛山市數(shù)字化智能化示范車間評審結(jié)果公示,64個榜上有名的車間分布于家電、裝備、汽車等制造領(lǐng)域,分別獲得200萬元獎補?!耙郧捌髽I(yè)想去看同行車間不容易,現(xiàn)在申報的前提就是開放參觀?!眳^(qū)景安說。
除了示范車間,一批示范工廠、示范項目也陸續(xù)出爐,為不同規(guī)模、不同階段的企業(yè)提供數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的參考樣本。建成示范工廠最高獎勵2000萬元、打造數(shù)字化改造示范項目最高扶持800萬元、單個企業(yè)數(shù)字化改造的固投扶持資金最高1億元……這些力度空前的扶持政策都出自去年7月發(fā)布的《佛山市推進制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展若干措施》。
“制造業(yè)是佛山經(jīng)濟的根和魂,走數(shù)字化智能化道路是‘佛山制造’未來幾年的重要路徑?!辩姸苏抡f。去年以來,佛山市、區(qū)聯(lián)動,密集出臺“政策禮包”助推制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。佛山未來3年要市、區(qū)合力投入100億元支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;兩個制造業(yè)強區(qū)順德、南海在市級政策上再加碼,分別提出3年安排資金55億元、65億元用于制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
相比以往,此輪政策不僅彰顯了堅定轉(zhuǎn)型的決心,更以立體且精準的政策設(shè)計為腰部企業(yè)提供更多支持。在丁佰勝看來,支持政策的可貴之處在于,全面顧及了企業(yè)痛點:不會轉(zhuǎn)就立標桿;缺資源就建資源池;錢不夠就給“數(shù)字貸”……越多企業(yè)解除后顧之憂,轉(zhuǎn)型氛圍就越濃厚。
更可貴的是,市、區(qū)兩級政策形成了分層分類支撐的扶持體系,腰部企業(yè)成了獲益最大的群體。制造業(yè)“星多月少”的南海區(qū),早在2018年就著手突破中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“入門難”困境,去年更緊隨佛山市政策出臺“推星助月”行動方案。其中“按比例精準獎補大中小微型各類制造企業(yè)”是關(guān)鍵?!笆欣镎叩暮诵氖桥鄡?yōu),南海政策的核心則在于扶植中小微企業(yè)。100個示范車間,中小微企業(yè)不少于80個;助1100家企業(yè)實施轉(zhuǎn)型,中小微企業(yè)不少于1000家……這些政策需要承擔很大風險,我們能看出南海的決心?!眳^(qū)景安說。
政策到位,氣象一新。首先是服務(wù)商多起來了,漸成聚集生態(tài)。通過打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池,佛山不僅吸引了工業(yè)富聯(lián)、海爾卡奧斯、美云智數(shù)等大品牌服務(wù)商落戶,更助推了精工智能等在細分行業(yè)深耕的本土服務(wù)商崛起,還帶動創(chuàng)興精密等一批本地制造骨干企業(yè)開展對外服務(wù),催生出一個服務(wù)商產(chǎn)業(yè),為腰部企業(yè)多樣化轉(zhuǎn)型需求提供強力支撐。
然后是企業(yè)投資添了底氣,有了信心?!胺鹕絼?chuàng)新性推出‘數(shù)字貸’政策,企業(yè)向金融機構(gòu)申請‘數(shù)字貸’每年最高可獲3000萬元貼息、最長3年,貸款可達5億元至8億元;對銀行也有風險補償,比例最高達50%?!辩姸苏抡f。“數(shù)字貸”每月開放申報,大受企業(yè)歡迎,僅南海區(qū)已有超200家企業(yè)申請備案。“我們拿到了首筆1000萬元‘數(shù)字貸’用于更新智能化生產(chǎn)軟件和購置設(shè)備,有了政府助力,轉(zhuǎn)型將邁開更大步伐?!睆V東創(chuàng)興精密制造股份有限公司總經(jīng)理高楚慧說。
在佛山大地上,這更是一場企業(yè)家轉(zhuǎn)型意識的喚醒?!?年前我跟企業(yè)談數(shù)字化,沒人理睬,而前不久我們在順德搞了一次數(shù)字化論壇,原是個小型論壇,誰知消息傳出,竟然來了1600多人?!倍“蹌傩Φ?。
佛山市《政府工作報告》提出,今后5年,規(guī)模以上工業(yè)80%實現(xiàn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。春雷已動,未來可期。(經(jīng)濟日報記者 龐彩霞 鄭 楊)
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