為貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，全面賦能企業(yè)數(shù)字化最新實(shí)踐，推動數(shù)字化應(yīng)用進(jìn)程，在山西省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會、陜西省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會、新疆建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會的指導(dǎo)、建筑時(shí)報(bào)的支持下，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司舉辦了第二屆“數(shù)據(jù)星圖杯”百家建設(shè)工程數(shù)字化優(yōu)秀案例評選活動。

　　活動自舉辦以來受到社會各界廣泛關(guān)注，收到了來自27個(gè)地區(qū)，133家參賽企業(yè)投遞的案例。本次活動評選分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：社會投票初評與專家評委終評。社會投票初評歷時(shí)5天，有效投票數(shù)突破10萬，初選出68家人氣案例進(jìn)入專家評審；在公平公開公正的要求下，10位專家充分考慮案例的代表性和應(yīng)用推廣價(jià)值，依據(jù)評審原則對入圍案例進(jìn)行了討論，提出了客觀、中肯的建議，最終評審出各具亮點(diǎn)的27家最佳實(shí)踐案例，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒參考。

　　7月中旬，活動主辦方結(jié)合“好久不見，G新無限”大會，率先在重慶地區(qū)舉辦頒獎(jiǎng)儀式，邀請重慶市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會副理事長兼秘書長王繼才、廣聯(lián)達(dá)設(shè)計(jì)與成本客戶群重慶分公司總經(jīng)理王鵬上臺為本次活動的最佳實(shí)踐案例-中冶建工集團(tuán)有限公司第四建筑工程分公司進(jìn)行頒獎(jiǎng)，中冶建工四分公司成控部部長劉邦發(fā)表了題為《精細(xì)化成本管控案例分享》的演講，詳實(shí)介紹了該公司成本精細(xì)化管理如何有效落地，如何提升項(xiàng)目利潤率并支撐企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營的方法，獲得現(xiàn)場參會人員的高度贊賞。

　　其余獲獎(jiǎng)案例也將陸續(xù)頒獎(jiǎng)并進(jìn)行分享。在此，擷取系列最佳實(shí)踐獲獎(jiǎng)案例，分享其實(shí)踐成果，以饗讀者。

　　實(shí)踐先鋒，打造創(chuàng)新高地

　　四川三利房地產(chǎn)有限責(zé)任公司在成都三利廣場項(xiàng)目中規(guī)范企業(yè)內(nèi)部清單列項(xiàng)，提升清單編制的效率，采用線上作業(yè)，提高了作業(yè)的便利性，一鍵完成所有供應(yīng)商報(bào)價(jià)與限價(jià)對比，自動識別價(jià)格差異，提升標(biāo)后分析的效率。

　　明發(fā)集團(tuán)有限公司成本部一直在進(jìn)行市場化改革工作的探索，通過平臺內(nèi)作業(yè)的項(xiàng)目存檔整理，積累歷史數(shù)據(jù)，項(xiàng)目留痕，幫助企業(yè)快速沉淀各項(xiàng)目數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了無負(fù)擔(dān)建庫，并制定企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的管控標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控。

　　金融街（北京）置業(yè)有限公司根據(jù)政策指引，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，借助廣聯(lián)達(dá)新成本平臺建立高標(biāo)準(zhǔn)住宅的成本測算標(biāo)準(zhǔn)，并通過通州某高端精裝項(xiàng)目搭建精裝修測算體系，沉淀不同精裝修戶型測算標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

　　寧夏吉泰房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司在吉泰·紫樾臺項(xiàng)目中通過數(shù)字新成本系統(tǒng)，定制企業(yè)成本測算模板，實(shí)現(xiàn)測算更高效、目標(biāo)成本編制更合理、數(shù)據(jù)利用更有效，打破部門墻，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)多個(gè)方案的目標(biāo)成本測算。

　　本溪香溢歐洲城置業(yè)有限公司加強(qiáng)企業(yè)工程數(shù)據(jù)積累，利用大數(shù)據(jù)，人工智能等技術(shù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，為企業(yè)準(zhǔn)確、合理確定工程造價(jià)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

　　億萬項(xiàng)目，管理游刃有余

　　山東高速齊魯建設(shè)集團(tuán)在新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目中，企業(yè)以成本管控為主線，以零號臺賬為基準(zhǔn)，以業(yè)財(cái)一體化為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、費(fèi)用系統(tǒng)的互聯(lián)互通，全面落地精細(xì)化成本核算。

　　中鐵城建集團(tuán)第三工程有限公司通過新成本平臺幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫，復(fù)用企業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行標(biāo)前測算及標(biāo)后管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的高效測算。

　　海南綠寶島工程有限公司利用數(shù)字新成本中數(shù)據(jù)便于調(diào)整的特性，幫助天地·鳳凰城三期1301地塊B標(biāo)段項(xiàng)目調(diào)整資源的配置，通過修改不同的資源配置看盈利情況，增加盈利減少浪費(fèi)，指導(dǎo)后續(xù)實(shí)際施工中的資源投入。

　　南通建工集團(tuán)股份有限公司始終堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，改革與發(fā)展同步，借助數(shù)字化手段從前期項(xiàng)目成本控制到過程費(fèi)用把控，提高項(xiàng)目的管理水平，提升企業(yè)在經(jīng)營活動中科學(xué)決策的能力。

　　廣州珠江裝修工程有限公司通過新成本平臺無感化積累一線項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù)，持續(xù)更新企業(yè)分包指導(dǎo)價(jià)格庫，形成數(shù)據(jù)應(yīng)用、審核和更新的完整閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)成本管控更精細(xì)。

　　湖南東方紅建設(shè)集團(tuán)通過數(shù)字新成本平臺，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各部門間數(shù)據(jù)協(xié)同、一鍵調(diào)用，提高工作效率，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，使指標(biāo)分析更精細(xì)準(zhǔn)確，歷史數(shù)據(jù)有依據(jù)，讓數(shù)據(jù)積累發(fā)揮最大的價(jià)值。

　　廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司以聯(lián)營項(xiàng)目為主，建立企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)庫，實(shí)現(xiàn)成本測算科技創(chuàng)效、提質(zhì)增效，達(dá)到數(shù)據(jù)的質(zhì)量+效率雙優(yōu)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)不流失，數(shù)據(jù)可自動多維度分析的卓越成果。

　　甘肅瑯寰工程咨詢有限公司堅(jiān)定公司數(shù)字化推進(jìn)目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)三級審核線上化提效50%；制訂量化提成分配標(biāo)準(zhǔn)，年底自動出員工績效表，減少員工異議90%；電子資料歸檔提升效率90%；數(shù)據(jù)協(xié)同，提高甲方滿意度，提效接近50%。

　　專業(yè)咨詢，新拓業(yè)務(wù)邊界

　　北京中一鼎合工程管理有限公司結(jié)合數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺，通過“一部手機(jī)管好一個(gè)項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同的項(xiàng)目管理，不段提升管理水平與獲客能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　龍達(dá)恒信工程咨詢有限公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)將人員、數(shù)據(jù)、流程與技術(shù)深度融合，顛覆企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，形成新的發(fā)展機(jī)遇。

　　湖北大有工程咨詢有限公司將數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心支撐，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、改變組織文化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司通過數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺對工作內(nèi)容進(jìn)行WBS工作分解，并形成總計(jì)劃，方便后期實(shí)施時(shí)能實(shí)時(shí)收到反饋并對對項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行控制。

　　華春建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司提升咨詢企業(yè)組織協(xié)調(diào)、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)規(guī)范三個(gè)維度的數(shù)字化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化執(zhí)業(yè)，建立工程咨詢數(shù)字化檔案，提供工程咨詢數(shù)據(jù)經(jīng)營應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)工程咨詢企業(yè)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

　　建中工程有限公司，運(yùn)用數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，新進(jìn)項(xiàng)目快速輕松上手，項(xiàng)目結(jié)束歸檔，節(jié)約大部分后期收尾時(shí)間。

　　湖北中誠信達(dá)工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司在老舊小區(qū)功能提升工程中，借助BIM技術(shù)建立5D立體數(shù)字平臺，將項(xiàng)目資料管理、工程進(jìn)度管控、施工質(zhì)量把控、資金流向監(jiān)督等方面進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)管，及時(shí)干預(yù)。達(dá)到人員配置縮減、服務(wù)可視化，有效解決業(yè)主”一對多“問題、資金管控問題。

　　新疆馳遠(yuǎn)天合工程管理咨詢有限責(zé)任公司通過數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺應(yīng)用給企業(yè)帶來諸多改變，管理流程、業(yè)務(wù)活動、智能審核、財(cái)務(wù)單據(jù)信息、企業(yè)內(nèi)部溝通交流全部實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)管理留痕與報(bào)表質(zhì)量提升。

　　中乾立源工程咨詢有限公司通過企業(yè)內(nèi)全過程造價(jià)業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用，將甲方的要求轉(zhuǎn)換成中乾立源的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度，讓每一位中乾人都能給甲方提供高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成果標(biāo)準(zhǔn)化。

　　福建省建信工程管理集團(tuán)有限公司致力于打開企業(yè)管理效率的大門，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、合同成本、材料采購等關(guān)鍵過程的管控，為管理決策提供有效依據(jù)，幫助業(yè)主縮短項(xiàng)目工期、控制項(xiàng)目成本、減少變更，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

　　山西北方工程造價(jià)咨詢有限公司運(yùn)用數(shù)字化平臺的協(xié)同性，既減輕了內(nèi)部造價(jià)人員的工作負(fù)擔(dān)，又能將施工、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理各參建方協(xié)同在這個(gè)平臺上信息同步、有效管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平提升！

　　山西通和工程造價(jià)咨詢有限公司將數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行入庫，全員快速共享應(yīng)用，減少內(nèi)耗；在軟件端批量快速復(fù)用，精準(zhǔn)調(diào)價(jià)，提升一線工作人員20-30%的工作效率，有效積累企業(yè)資產(chǎn)，打通數(shù)據(jù)壁壘，讓企業(yè)數(shù)據(jù)能夠“活”起來。

　　新疆新建聯(lián)項(xiàng)目管理咨詢有限公司通過模型與現(xiàn)場實(shí)際情況動態(tài)控制成本，并通過BIM技術(shù)進(jìn)行物資提量。 利用BIM技術(shù)可視化的效果，進(jìn)行5D模擬建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整。通過BIM技術(shù)檢查設(shè)計(jì)圖紙中“錯(cuò)漏碰缺”，復(fù)核凈高要求，解決傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題。

　　通過此次活動的諸多實(shí)際案例可以看出通過創(chuàng)新的思維和行動，打破傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為行業(yè)共識。未來已來，將至已至。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為建筑業(yè)順勢而為、乘勢而上的好契機(jī)。作為歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，可能會為部分企業(yè)帶來短時(shí)陣痛，但多數(shù)企業(yè)都選擇了應(yīng)迎難而上，破局而出，主動適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新態(tài)勢，積極探索實(shí)踐路徑，擁抱建筑業(yè)數(shù)字化新未來！