在日本LED領(lǐng)域的巔峰上，大阪的ARIYS公司絕對(duì)占有一席之地，然而其創(chuàng)始人凌群卻是一位土生土長(zhǎng)的中國(guó)高材生。在他的努力下，ARIYS憑借實(shí)力和信譽(yù)贏得了當(dāng)?shù)孛癖姾蜕鐣?huì)的認(rèn)可。

出生于上海的凌群早在1991年便赴日留學(xué)，1996年以?xún)?yōu)異的成績(jī)獲得大阪府立大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位，同年入職日本某大型商社。1999年，在商業(yè)伙伴的支持下，他在日本大阪成立了ARIYS Co.,Ltd.并出任董事長(zhǎng)兼CEO，最初以小家電為主營(yíng)，后轉(zhuǎn)為L(zhǎng)ED照明器具的研發(fā)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)幾年沒(méi)日沒(méi)夜的磨礪與奮斗，他從新手蛻變?yōu)橘Y深專(zhuān)家，對(duì)日本LED市場(chǎng)的運(yùn)作過(guò)程、產(chǎn)品定位都有了深刻的了解。

上世紀(jì)九十年代，日本作為亞洲超一線(xiàn)國(guó)家，擁有豐富的主流品牌資源。因此，非主流品牌想進(jìn)入日本小家電市場(chǎng)幾乎是不可能的。但凌群帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)模擬市場(chǎng)可行性方案，選擇以電動(dòng)剃須刀和吸塵器作為市場(chǎng)切入點(diǎn)，通過(guò)日本設(shè)計(jì)、中國(guó)制造的組合商業(yè)模式將中國(guó)制造的小家電推向了日本市場(chǎng)。穩(wěn)定的品質(zhì)、超高的性?xún)r(jià)比使得ARIYS的幾款電動(dòng)剃須刀年銷(xiāo)售量高達(dá)200萬(wàn)個(gè)，市場(chǎng)占有率近三分之一。

2000年，ARIYS公司開(kāi)始轉(zhuǎn)為進(jìn)行LED照明燈具的應(yīng)用和研究，經(jīng)過(guò)三年多的技術(shù)攻堅(jiān)，凌群成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后獲得數(shù)個(gè)日本專(zhuān)利，專(zhuān)利的商品化生產(chǎn)為ARIYS創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。其中一款手搖發(fā)電型LED燈具，自2004年上市銷(xiāo)售至今已在日本市場(chǎng)售出近1000萬(wàn)臺(tái)，貢獻(xiàn)了約10億元人民幣的營(yíng)業(yè)額，幫助公司成為日本照明行業(yè)頭部力量之一。此后，公司旗下多款產(chǎn)品被豐田汽車(chē)、松下電器、日立、日本鐵路公司等大公司納為公司內(nèi)部常備緊急用品，日本多個(gè)地方政府也將ARIYS公司的LED燈具列入了防災(zāi)用品采購(gòu)清單。

作為一位華人，凌群創(chuàng)辦的企業(yè)成為日本市場(chǎng)LED球泡燈和日光燈的主要供應(yīng)商，其中的難度可想而知。但在凌群眼中，這一切無(wú)非都?xì)w功于他始終恪守的兩個(gè)詞：“選擇”與“踏實(shí)”。