昆藥集團正在經歷脫胎換骨之變。

　　2022年5月，華潤三九向華立醫(yī)藥及其一致行動人華立集團收購其持有的昆藥集團28%股份，并于2022年底完成股份轉讓過戶，2023年初華潤三九成為昆藥集團控股股東，昆藥集團正式成為華潤三九旗下成員企業(yè)。為加速雙方業(yè)務融合，華潤三九和昆藥集團以百日融合、一年融合、三年融合的機制穩(wěn)步推進。

　　在過去的2023年，昆藥集團錨定新戰(zhàn)略，同時推進價值、業(yè)務、組織和文化層面變革，從而圓滿完成百日融合目標。目前，雙方已進入一年融合階段,確立了“傳承精品國藥，以三七產業(yè)鏈為核心，立足于老齡健康，拓展慢病管理領域，成為銀發(fā)健康產業(yè)的引領者”新戰(zhàn)略目標。

　　醫(yī)藥行業(yè)長坡厚雪，這是明牌。但是，在其中脫穎而出，要靠戰(zhàn)略、管理和運營執(zhí)行。在指揮得當的同時，還需要精細的微調手段，以求構建寬廣的護城河。

　　近日，我們獨家對話昆藥集團黨委書記、副董事長、總裁顏煒，他就昆藥集團新戰(zhàn)略、差異化打法與改革布局進行了全面闡述。

　　據公開資料，顏煒曾任華潤三九醫(yī)藥OTC事業(yè)部總經理、康復慢病事業(yè)部總經理、華潤三九首席營銷官。在交談中，顏煒強調，昆藥集團要始終堅持長期主義和利他共贏，倡導摒棄“短視”的做法，推行產品、營銷改革以破除短視的利益格局。

　　作為這家百億藥企的新掌門，顏煒在心中早已勾畫了昆藥集團發(fā)展的宏偉藍圖，并以此重塑昆藥。在昆藥集團改革之際，需要大刀闊斧勇于創(chuàng)造新價值的闖將。

昆藥集團黨委書記、副董事長、總裁顏煒

　　一：挖掘資源稟賦 錨定新戰(zhàn)略

　　在過去的一年中，華潤三九與昆藥集團共同確定了后者成為“銀發(fā)健康產業(yè)的引領者、老齡健康/慢病管理領導者、精品國藥領先者”的新戰(zhàn)略目標。

　　而在多次對外公開場合中，昆藥集團管理層多次強調這一戰(zhàn)略目標的核心是“銀發(fā)健康產業(yè)引領者”，同時著力打造三七產業(yè)鏈標桿和“昆中藥1381”精品國藥平臺，聚焦老齡化賽道。

　　顏煒表示，錨定“銀發(fā)健康產業(yè)的引領者”這一戰(zhàn)略定位是華潤三九與昆藥集團兩者資源稟賦所決定的。

　　2017年，華潤三九通過收購華潤圣火以此布局老齡病并涉足老年健康產業(yè)。當時，華潤三九收購華潤圣火主要看中了后者以三七總皂苷為核心成分的血塞通軟膠囊?！袄ニ幖瘓F在老齡健康領域所擁有的相關資源更多，擁有包括血塞通軟膠囊為主要劑型在內的三七系列制劑產品，對于布局老齡健康和銀發(fā)經濟產業(yè)都有幫助?！?/p>

　　除此之外，昆藥集團在嚴肅治療和OTC領域也擁有很多針對老齡病治療的產品，包括子公司貝克諾頓旗下的肌肉骨骼類產品以及昆中藥旗下的參苓健脾胃顆粒、舒肝顆粒等。這部分產品也都各具特點。

　　正因如此，新一屆管理層正在倚借昆藥集團的產品力拓展新的邊界。

　　以舒肝顆粒為例：產品功能主治為舒肝理氣，散郁調經，主要應用于治療因“肝氣郁滯”引發(fā)的婦科疾病。因為“肝主情志”，通過循證醫(yī)學研究論證，進一步證實舒肝顆粒在抗抑郁治療領域有重要的價值，并獲得包括《抑郁癥中西醫(yī)結合診療專家共識》、《中成藥治療抑郁障礙臨床應用指南》等多個指南、共識推薦 。

　　既然昆藥集團已經錨定“銀發(fā)健康產業(yè)的引領者”，圍繞布局老齡病，為何又要將產品治療可及邊界拓展至年輕人群呢?其著眼點依舊是聚焦老齡病。假設未做提前布局，40年后這群年輕人成為老年人，身心健康問題可能嚴重困擾這個群體的生活。

　　昆藥集團高管在內部多次強調老齡病，提前布局拓展邊界的同時，銀發(fā)經濟的風潮也開始從國家政策層面啟動。在前不久，國務院辦公廳印發(fā)《關于發(fā)展銀發(fā)經濟增進老年人福祉的意見》。相關部門在介紹時表示，關于銀發(fā)經濟的內涵，具體看，包含“老年階段的老齡經濟”和“未老階段的備老經濟”兩個方面。

　　顏煒表示，在今年國家發(fā)文之后，大家都開始談銀發(fā)經濟。其實，華潤三九在很多年前已經開始梳理相關產品和資源稟賦并開展老齡產業(yè)相關研究。目前，昆藥集團和華潤三九內部建有的伏羲實驗室合作，專門針對55歲以上的老人群體進行相關洞察、研究和管理?？梢哉f，憑借對健康產業(yè)和老齡化的深刻洞察和前瞻研究，在銀發(fā)經濟風潮開始之前，昆藥集團已經提前做好了布局和準備。

　　二：差異化：研發(fā)、生產制造、文化

　　競爭優(yōu)勢是所有戰(zhàn)略的核心，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就必須做出選擇。過往諸多企業(yè)遇到最大的問題就是在追求成長的同時，往往讓自己的獨特性變得越來越模糊，從而最終損害到自身的競爭優(yōu)勢。

　　除在戰(zhàn)略上錨定新戰(zhàn)略外，顏煒透露，昆藥集團正在向研發(fā)、生產制造等領域進行改革突破，將差異化思維一以貫之，形成高壁壘。

　　顏煒表示，研發(fā)將是昆藥未來差異化打法的核心之一。作為傳統(tǒng)藥企，綜合考慮企業(yè)效益和長遠發(fā)展能力。“我們認為新產品未來有很多機會，目前已經進行了不少新產品的立項，并且確立了以嚴肅治療為核心的產品，同時積極拓展產品新適應癥。”

　　自 2018 年起，昆藥集團逐年加大研發(fā)投入力度。據了解，昆藥集團目前圍繞現有植物藥產品進行二次開發(fā)， 圍繞“小全面+差異化”研發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)聚焦心腦血管、骨風關腎領域。小全面是在某個?？祁I域進行全面布局，差異化是與多數企業(yè)或主要的大公司競爭者有所區(qū)隔，表現在治療領域、制劑平臺、原料藥中間體合成技術等。

　　同時，昆藥集團通過“自主研發(fā)+投資并購+合作研發(fā)+引進代理”多種模式結合，建立了覆蓋腫瘤、心腦血管、代謝、免疫、骨科的創(chuàng)新研發(fā)管線。在研藥物的技術類型廣泛，涵蓋化藥、罕見的1類中藥，還有拓展適應癥的 2.4 類改良型新藥。

　　作為差異化競爭戰(zhàn)略的重要一極，生產制造領域也是重中之重。從生產制造標準來看，昆藥集團的目標是以德國、日本精細化制造標準來要求自身，以此建設中藥、天然植物藥、高端化藥、以及相關產品制造的標準。據了解，目前昆藥集團已經具備完善的生產制造質量體系，擁有符合國家標準的7個生產制造平臺。以蒿甲醚原料藥為例，公司的蒿甲醚原料藥車間通過了云南省藥品監(jiān)督管理局GMP認證、美國FDA認證、WHOPQ認證、澳大利亞TGA認證以及日本PMDA審計。

　　另據顏煒透露，公司正在探索生產制造全新模式。

　　傳統(tǒng)中醫(yī)遵循的原則一藥一方、一患一方，但現在工業(yè)企業(yè)很難做到，因為工業(yè)企業(yè)的要求是標準化。顏煒表示，目前公司正在探索“一藥一方”模式。

　　“每個人的身體健康狀況不一，只有在就醫(yī)時，醫(yī)生才能判斷患者到底有什么問題。醫(yī)生依賴經驗，經驗的核心對于個體差異化的認知。此前華潤三九在東南亞銷售配方顆粒的過程中，我發(fā)現新加坡等經濟發(fā)達地區(qū)老中醫(yī)也是依據個體情況開方，包括香港和日本也是如此?！鳖仧樤O想，可用配方顆粒去參與開方，以此探索“一藥一方”這一新模式。

　　此外，在文化上，顏煒將原來旗下子公司昆中藥“大藥厚德，痌瘝在抱”的企業(yè)使命升格成昆藥集團的使命。

　　顏煒稱，“大藥厚德，痌瘝在抱”的核心是利他主義，制藥人要有高尚的品德，將百姓的疾苦和困難放在自己的心中，然后想辦法解決。這是昆藥集團的擔當和使命，也將始終貫穿公司整個生產經營的過程。

　　顏煒表示，利他主義是華潤三九文化特色當中的根本，是昆藥集團戰(zhàn)略的根本。

　　三：堅定走長期主義

　　在樹立藍圖愿景的同時，昆藥集團腳踏實地，扎實推進改革。

　　華潤三九成為公司控股股東后，除前述戰(zhàn)略層面的布局外，昆藥集團還在業(yè)務、渠道層面進行諸多調整。

　　在業(yè)務層面，昆藥開啟營銷組織變革項目，在原有營銷體系架構基礎上，成立“1381、1951、777”三大事業(yè)部，為助推公司精品國藥業(yè)務、慢病管理業(yè)務及老齡健康產業(yè)蓄勢賦能。其中：

　　“昆中藥1381”事業(yè)部承載著“全球最古老制藥企業(yè)”的豐富歷史底蘊，將深入專注精品國藥領域，助推公司精品國藥業(yè)務實現快速發(fā)展，具體產品包括參苓健脾胃顆粒、舒肝顆粒、香砂平胃顆粒、清肺化痰丸等系列精品國藥;

　　“KPC·1951”事業(yè)部是對昆藥70多年核心植物藥領域深度耕耘的傳承，將重點關注院內嚴肅醫(yī)療產品，為公司持續(xù)鞏固在心腦血管、骨風關腎、CNS等治療領域的優(yōu)勢、拓展老齡健康產業(yè)領域奠定基礎，具體產品包括注射用血塞通(凍干)、天麻注射液、玻璃酸鈉注射液、草烏甲素軟膠囊等嚴肅醫(yī)療產品;

　　三七口服“777”事業(yè)部是公司對三七口服制劑產品的重點聚焦，將以打造三七全產業(yè)鏈標桿企業(yè)為核心目標，帶動云南道地藥材三七走出國門、助推中醫(yī)藥文化國際傳播。具體產品包括血塞通軟膠囊及其他血塞通系列口服產品等特色三七口服制劑。

　　在未來，三個事業(yè)部將成為公司打造三七產業(yè)鏈標桿和精品國藥平臺、深耕慢病管理和拓展老齡健康產業(yè)的核心支撐力，為公司實現高質量發(fā)展奠基立業(yè)。

　　顏煒表示，梳理原有營銷架構，建立新架構就是要破除困局，煥發(fā)企業(yè)活力。在渠道層面，華潤三九成為公司控股股東后，昆藥借助三九商道體系和終端覆蓋等優(yōu)勢，持續(xù)推動渠道變革。

　　顏煒表示，之所以要進行渠道變革是因為傳統(tǒng)方式遇到瓶頸發(fā)展緩慢。“雖然之前渠道個體化能力較強，但是系統(tǒng)化能力相對也比較弱。這種模式向前發(fā)展可以短期獲利卻很難長期發(fā)展。因此我們必須重新進行經銷商管理和新渠道建設”。

　　截至 2023年前三季度，公司院外渠道已完成針對國內 20 個省區(qū)一級渠道商的整合工作，從粗放式渠道商合作模式轉變?yōu)榫劢股贁怠㈥P鍵渠道商，院外業(yè)務提質增速明顯。同時，在營銷業(yè)務提質增效的同時，商業(yè)模式也得到逐步優(yōu)化，進一步減少應收風險、優(yōu)化財務結構。

　　“我們做的是要提升渠道的價值觀、生意觀。我們談的都是四五年、五六年甚至更長周期的合作生意模式，讓渠道合作伙伴從短期化思維變?yōu)殚L期理念，雙方實現真正的合作共贏?！?/p>

　　據了解，華潤三九2009年開始建立“三九商道”。十余年來，“三九商道”對于企業(yè)業(yè)務體量的做大起到了至關重要的作用，而昆藥集團在借助三九商道的基礎之上，也將進一步整合商業(yè)渠道、優(yōu)化原有商業(yè)模式，逐步構建起適合昆藥業(yè)務的商道體系。來源：經濟觀察報