大年初八是蘇寧全員開工第一天，蘇寧集團(tuán)董事長張近東圍繞2021蘇寧要堅(jiān)持什么、相信什么、倡導(dǎo)什么發(fā)表了團(tuán)拜講話。他提出，針對不斷變化的市場環(huán)境，蘇寧將堅(jiān)持聚焦零售賽道的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，堅(jiān)持效益優(yōu)先的發(fā)展導(dǎo)向；針對不在零售主賽道的，就要主動做減法、收縮戰(zhàn)線，該關(guān)的關(guān)，該砍的砍。

不難看出，張近東提出的“兩個(gè)針對”，方向是一個(gè)——零售，方法是兩個(gè)——效益和主業(yè)。把效益放在優(yōu)先發(fā)展導(dǎo)向，把主業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展目標(biāo)，圍繞主業(yè)，做出效益，做強(qiáng)主業(yè)，產(chǎn)出效益。

在第四個(gè)十年，真正摸到門路，真正找準(zhǔn)方向，蘇寧走到這一步，確實(shí)不容易，它既是蘇寧自身摸索發(fā)展的成長過程，也是整個(gè)中國商業(yè)，包括房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。

實(shí)際上，如果蘇寧能夠像萬達(dá)一樣早醒三、五年，可能情況要好很多，也就不會像現(xiàn)在這樣過得很是緊張而艱難。因?yàn)?#xff0c;負(fù)債擴(kuò)張之路對任何一家企業(yè)來說，最終都十分艱難，或不堪重負(fù)倒掉，或艱難轉(zhuǎn)型，或被兼并重組。能活下來的，只能靠能力和運(yùn)氣。

蘇寧的擴(kuò)張，不可謂不快，蘇寧的發(fā)展，也不可謂不好。30年，成為民企中排名前幾位的企業(yè)，本身就是一種奇跡。但是，奇跡的背后，又透視著創(chuàng)始人不夠冷靜的現(xiàn)實(shí)，那就是大了以后還想更大，想做中國乃至世界最大的企業(yè)。殊不知，再好的企業(yè)，發(fā)展再快的企業(yè)，也不能脫離市場規(guī)律，不能只活在規(guī)模上，而要生存在效益上，要在任何時(shí)刻都能看到危機(jī)、想到風(fēng)險(xiǎn)。

顯然，蘇寧沒有想到，即便在前些年一度出現(xiàn)過資金鏈緊繃的時(shí)候，也沒有想到自己今天會有風(fēng)險(xiǎn)，會遇到危機(jī)。頭腦里只有一個(gè)目標(biāo)，就是快速擴(kuò)張、快速成為中國最大的企業(yè)。自然，也就會借著市場環(huán)境好、政策優(yōu)勢多，不斷地做大規(guī)模了。最終，再堅(jiān)實(shí)的肩膀，也扛不動資產(chǎn)和負(fù)債兩個(gè)沉重的包袱。

“既要有‘寬路當(dāng)窄路走’的定力，更要有‘窄路作寬路行’的能力?！睆埥鼥|的這番話，可以說終于悟出了一些道理，也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)定力，說明他已經(jīng)充分體會到走寬路時(shí)定力不夠的問題，而是盲目擴(kuò)張，負(fù)債擴(kuò)張，繼而帶來了今天的困難。如果有定力，能夠做到把寬路當(dāng)窄路走，心存危機(jī)、心有風(fēng)險(xiǎn)，就不會過度擴(kuò)張，尤其是負(fù)債擴(kuò)張。而走窄路的能力，顯然是對現(xiàn)在和未來的要求，也是對員工和自己的要求，從現(xiàn)在起，要學(xué)會走窄路，要時(shí)刻看到企業(yè)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，看到兩邊是萬丈懸崖。因此，需要每個(gè)人都有走窄路的能力，而他自己，更要有把窄路當(dāng)寬路走的能力。

而從蘇寧目前的情況來看，在未來的3年乃至更長時(shí)間內(nèi)，圍繞主業(yè)將展開一場剝離和拋售非主業(yè)資產(chǎn)的行動。萬達(dá)為了渡過危機(jī)，拋售了酒店、文旅等相當(dāng)一部分資產(chǎn)，走資管的輕資產(chǎn)之路，經(jīng)過3年左右的時(shí)間，比較好地渡過了危機(jī)，已經(jīng)步入良性發(fā)展軌道，以至于在疫情影響下，也沒有受到大的沖擊，企業(yè)安然無恙?，F(xiàn)在，蘇寧也遭遇了發(fā)展危機(jī)，特別是資金，已經(jīng)使企業(yè)沒有辦法再麻痹松懈，而必須一著不讓地做好資金的籌集工作，節(jié)省各方面的開支，變賣一切與主業(yè)無關(guān)的資產(chǎn)。尤其是今年上半年，在政策仍處于相對寬松的情況下，如果不能很好地把握機(jī)會，一旦到了下半年，政策逐步收緊了，可能日子就會更加難過。

筆者認(rèn)為，對蘇寧和張近東來說，現(xiàn)在最重要的不是喊口號，而是拿出實(shí)實(shí)在在的行動來，做好主業(yè)和非主業(yè)的區(qū)分工作，在此基礎(chǔ)上，制定非主業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和剝離。更直接地說，就是必須主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)與非主業(yè)變賣轉(zhuǎn)讓兩條腿走路，直到完全渡過危機(jī)，再重新審視非主業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓問題。特別是商業(yè)地產(chǎn)板塊，能否讓地方政府也參與進(jìn)來，轉(zhuǎn)讓一部分商業(yè)地產(chǎn)給地方政府或企業(yè)，也是可以考慮的一個(gè)問題。

總之，蘇寧醒了，張近東醒了，雖然有點(diǎn)遲，但還不算晚，還有繼續(xù)向前走的機(jī)會和條件。再遲，可能就機(jī)會也沒有了。所以，張近東提出的“兩個(gè)針對”，也是蘇寧痛定思痛之后找到的正確方向，必須堅(jiān)定地走下去，直至風(fēng)險(xiǎn)消除、危機(jī)渡過。