今年4月，杭州鋼鐵集團公司（以下簡稱“杭鋼”）被中國企業(yè)聯(lián)合會評為“全國企業(yè)文化最佳實踐企業(yè)”。從1957年4月建廠到2023年4月，66年杭鋼人積淀了杭鋼文化。杭鋼文化驅動著杭鋼人群體，杭鋼人群體創(chuàng)造著杭鋼業(yè)績，而杭鋼業(yè)績又驗證著杭鋼文化，使杭鋼文化以更大的能量去驅動杭鋼人創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。杭鋼文化體現(xiàn)了杭鋼人的鋼鐵意志、脊梁傳統(tǒng)、轉型發(fā)展、托起未來的精神狀態(tài)，杭鋼文化是杭鋼發(fā)展的持久的驅動力。杭鋼的文化建設成就為全國企業(yè)的文化建設提供了切實的借鑒和特別的啟示。

一、推動杭鋼不斷成長、不斷邁上新臺階的是杭鋼人能干事能干成事的卓越群體

2022年，杭鋼積累資產(chǎn)928億元，創(chuàng)造營業(yè)收入2558.20億元，利潤24.24億元。2022年杭鋼位列世界500強的336位，中國500強第99位。而在10年前的2013年，集團的營業(yè)收入為1037.35億元，利潤10.19億元。與10年前相比，2022年營業(yè)收入增長了1.46倍，利潤增長了1.37倍。杭鋼的所有努力，包括杭鋼文化，都要凝結在業(yè)務和業(yè)績上，杭鋼的生存和更好地發(fā)展都要體現(xiàn)在不斷成長的業(yè)務上，體現(xiàn)在不斷進步的業(yè)績上。

66年前，杭鋼創(chuàng)建的目的就是為浙江生產(chǎn)鋼鐵，為國家的鋼鐵工業(yè)做貢獻。鋼鐵就是企業(yè)的主要業(yè)務，是企業(yè)存在的理由。生產(chǎn)不出合格的鋼鐵，杭鋼什么都不是，就會失去存在的價值。所以，杭鋼所有的努力，包括企業(yè)文化，都要有業(yè)務結晶，都要有業(yè)務體現(xiàn)。

66年來，三次創(chuàng)業(yè)、三次轉型，杭鋼的經(jīng)歷，給人的突出印象是：轉型現(xiàn)代化、發(fā)展高品質、著眼新趨勢、聚集新能量。在每一個階段，杭鋼都能上一個新臺階。誰在推動杭鋼業(yè)務的不斷成長？誰在推動杭鋼業(yè)績不斷進步？誰在推動杭鋼不斷邁上新臺階？結論就是杭鋼人群體。1957年初這個群體只有56人，2022年底這個群體有1.1萬多人。60多年來，這個群體的人數(shù)不斷增長，杭鋼業(yè)務也在不斷增長。

66年的歷史證明，杭鋼不斷成長、不斷邁上新臺階的基礎性力量，就是杭鋼人這個能干事并能干成事的卓越群體。認識杭鋼文化，就得首先認識杭鋼人這個群體，如同認識中國文化，必須從認識中國人族群的作為開始一樣。

二、杭鋼人的凝聚力量源于共同的理想、共同的愿景、共同的目標

杭鋼人的凝聚，起源于1957年杭鋼啟動建設的那個歲月。那個時候，杭鋼群體的56人，相互之間大多都不認識，共同的目標將他們凝聚在一起。那時的共同目標是什么？就是“為浙江生產(chǎn)鋼鐵、為國家生產(chǎn)鋼鐵”。20世紀50年代，我國沒有鋼鐵，沒有重工業(yè)，沒有國民經(jīng)濟的脊梁?，F(xiàn)在七八十歲的老杭鋼人，說起當年為鋼鐵奮斗的情景，依然自豪，依然激動不已。

過去共同的奮斗目標，將杭鋼人凝聚在一起；現(xiàn)在的現(xiàn)代化高品質發(fā)展，又將現(xiàn)在的杭鋼人凝聚在一起。為了共同的目標，杭鋼人走到一起來了，凝聚起了一個大家庭，凝聚起了特別能解決問題的力量。這個力量從無到有，從小到大，從分流到重組，從過去一直到現(xiàn)在，杭鋼人群體的凝聚力量，都源于共同的理想、共同的愿景、共同的目標。

那么，將來的共同愿景、共同目標是什么？當然，總體上還是杭鋼現(xiàn)代化的發(fā)展。每個時期都有那個時期的現(xiàn)代化目標。當下的現(xiàn)代化又有當下現(xiàn)代化的要求。將來的共同目標究竟是什么？在杭鋼多業(yè)務板塊發(fā)展趨勢中，這是從現(xiàn)在面向未來，持續(xù)集聚力量的關鍵所在。

三、杭鋼人長期奮斗鍛造的杭鋼精神，推動杭鋼從過去到現(xiàn)在、從現(xiàn)在向未來、從優(yōu)秀到卓越

杭鋼精神是由杭鋼人鍛造的。1957年那個時代，條件很艱苦。杭鋼人在杭州半山地區(qū)蓋起一棟棟茅草屋，作為辦公室、職工宿舍、職工食堂。為解決鋼鐵物資運輸通道問題，當年4月2日，開挖大運河至廠區(qū)的內(nèi)河。肩挑手提，肩拉手推。4個月后竣工通航。不到一年，1958年2月26日煉出第一爐鐵水，5月17日煉出第一爐鋼水，10月26日第一型鋼車間建成投產(chǎn)。一年的時間，杭鋼人做成了“浙江鋼鐵”這件大事。

當年的杭鋼，不但生產(chǎn)出了成規(guī)模的鋼鐵產(chǎn)品，同時還鍛煉出了特別能生產(chǎn)鋼鐵的杭鋼隊伍，更重要的是樹立起了杭鋼人的精神。杭鋼人的精神是什么？我們經(jīng)常聽到有三個詞：一個是“鋼鐵意志”，一個是“成為脊梁”，一個是“艱難奮斗”。串起來就是“以鋼鐵意志鑄就鋼鐵脊梁，在任何艱難困苦的條件下，都會堅持不懈地努力奮斗。”這就是杭鋼人的“杭鋼精神”。正是有了杭鋼人的艱難奮斗，從而積淀出了卓越的“杭鋼精神”。

1957—1959年從無到有的創(chuàng)業(yè)；1960—1994年從普鋼向優(yōu)特鋼的發(fā)展；1995—2015年從單一鋼鐵向鋼與非鋼綜合經(jīng)營的轉變；2016年經(jīng)歷了艱難的分拆分流后，形成半山寧波兩個基地、四輪驅動建設新杭鋼、向現(xiàn)代化企業(yè)集團發(fā)展的戰(zhàn)略格局。上述經(jīng)歷中的每一個轉折，幾乎都是面對重重困難，開辟新業(yè)務，建設新事業(yè)，都是在進行現(xiàn)代化轉型。這個經(jīng)歷，切實體現(xiàn)了“以鋼鐵意志鑄就鋼鐵脊梁，在任何艱難困苦的條件下，都會堅持不懈地努力奮斗”的杭鋼精神。

杭鋼精神是個巨大的內(nèi)在動力，植根于杭鋼人群體之中，推動著杭鋼從無到有、從有到多、從多到精、從精到優(yōu)，從現(xiàn)在向未來，從優(yōu)秀向卓越。這就是“杭鋼精神”的外化、演化，以及產(chǎn)生的一系列物質結晶。

四、杭鋼人經(jīng)受住了歷史轉折關頭的嚴峻考驗，全面開啟非鋼產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)業(yè)共處并舉的戰(zhàn)略成果，驗證了杭鋼文化的有效性

根據(jù)省市規(guī)劃部署，2015年底要關停半山基地400萬噸鋼鐵產(chǎn)能，杭鋼的鋼鐵業(yè)務轉向寧波基地；為此要分流、整合、安置1.2萬名職工，重新布置新隊伍、布局新產(chǎn)業(yè)。這時，杭鋼面臨三個挑戰(zhàn)：一是1.2萬名職工能否在半年左右的時間內(nèi)，不出亂子，平穩(wěn)有效地完成分流安置？二是關停杭州鋼鐵產(chǎn)能、導致集團成效大幅度減退的情況下，用什么產(chǎn)業(yè)來填補替代？三是在明確了替代方向后，能用多長時間完成替代？這三個挑戰(zhàn)，實際是對杭鋼領導班子、對職工隊伍的素質、對杭鋼文化提出的挑戰(zhàn)，是對杭鋼精神、理念、作風、習慣、傳統(tǒng)的有效性的檢驗。實踐證明，杭鋼文化經(jīng)受住了歷史轉折時期的嚴峻考驗。

在生產(chǎn)線關停的最后一刻，職工們?nèi)匀粓允卦趰徫簧?。自此之?#xff0c;有的要留在杭州，有的要去寧波；有的還在杭鋼，有的要出杭鋼到外面謀職業(yè)；出去謀職，有的技術自己熟悉，有的需要從頭來。離開幾十年工作的地方，有的職工流淚不舍，但又沒辦法。自此之后，杭鋼在堅守鋼鐵產(chǎn)業(yè)的同時，全面開啟了非鋼產(chǎn)業(yè)，形成多產(chǎn)業(yè)共處并舉的格局。

2015年底開始，杭鋼用150天時間，隨著半山鋼鐵基地的關停，同時分流安置1.2萬多人，妥當安排、平穩(wěn)過渡，杭鋼成了當時去產(chǎn)能、平穩(wěn)安置員工的全國典型。在這個艱難的歷史關頭，可以看出，員工對企業(yè)的信賴，干部對工作的奉獻，到處都能感受到“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神。

分流前的2014年，集團營業(yè)收入總額為1011.50億元，2015年分流，生產(chǎn)減退，收入下降，當年營業(yè)收入降到776.94億元。過了四年，到2018年，由于多產(chǎn)業(yè)開發(fā)并舉，集團營業(yè)收入上升到1031.48億元，恢復到分流前2014年的水平。又過了四年，到2022年，集團營業(yè)收入總額為2558.20億元，比2014年增長了1.52倍。高出的部分主要是非鋼收入。這種狀況說明，全面開啟非鋼產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)業(yè)共處并舉的戰(zhàn)略有了明顯成效，這些成果成效又反過來驗證了杭鋼文化的有效性。

五、杭鋼文化浸透在杭鋼產(chǎn)品中，杭鋼文化就是杭鋼人智慧的沉淀、文明的進化、發(fā)展的動力

什么是文化？鐵礦石在大山之中埋藏著，不是文化，但開采出來，成鐵成鋼，鋼鐵是文化。為什么？因為其中有人的作為。人是文化的基礎與核心。所以，鋼鐵品類中就有了鞍鋼人的鋼鐵、武鋼人的鋼鐵、杭鋼人的鋼鐵等。每個品類中，都滲透著鍛煉那個品類鋼鐵的人的智慧水平和群體能力的進步。

杭鋼鋼鐵的品牌標志是“古劍”。見到古劍牌，就知道這個產(chǎn)品來自杭鋼，其中沉淀著杭鋼人的智慧和能力，沉淀著杭鋼文明的進化。鋼鐵企業(yè)之間，鐵的成分、鋼的成分有的品類完全一樣。即使完全一樣的品類，物質中沉淀的精神、意志、眼光、規(guī)則并不一樣。

例如，杭鋼的寧波鋼鐵基地，年產(chǎn)400萬噸鋼材。這里的鋼鐵制造不叫“鋼鐵制造”，而叫“鋼鐵智造”。從原料到煉鐵、煉鋼、連鑄、熱軋等，著力建設數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的流程模式，并按照“綠色、低碳、智能、高端”的要求，著力建設“綠色工廠”“無廢工廠”“循環(huán)經(jīng)濟”等。寧波基地正在向3A景區(qū)發(fā)展。

又如，杭鋼人除鍛煉鋼鐵以外，還在建設現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)，著力建設鋼材集采貿(mào)易、智慧物流配送、數(shù)據(jù)服務等智慧供應鏈。杭鋼人憑借自己的聰明才智，經(jīng)營板材、長材、礦石煤炭等原材料、鋁材、有色金屬等30余種產(chǎn)品的購銷，提供采購、倉儲、運輸、加工、配送、租賃、結算等全方位服務。

再如，杭鋼人還在建設節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，著力開創(chuàng)治水、治氣、治廢、生態(tài)治理、綠色能源、技術服務等業(yè)務。進行水務處理、大氣治理、固廢處置、生態(tài)綜合整治、提供節(jié)能環(huán)保領域的技術服務，建立一體化運作模式。節(jié)能環(huán)保、低碳生產(chǎn)，成為杭鋼又一個發(fā)展方向。

還有，杭鋼人還在建設數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)，做著從來沒有做過的數(shù)字基礎設施、數(shù)字應用、數(shù)字安全、數(shù)字治理、新材料研發(fā)與應用、科技服務等業(yè)務。著力建設云基礎的“十朵云”，包括2個基礎設施云、6個行業(yè)服務云、2個數(shù)據(jù)安全云?，F(xiàn)在全力推進“數(shù)字杭鋼”建設，力求形成杭鋼新的增長極。

杭鋼人創(chuàng)造的上述四個領域，都是杭鋼人的作品，反映著杭鋼人的智慧發(fā)展水平和文明升化的程度，都傾注著杭鋼人的能力作為，形成杭鋼人的物質文化。之所以在產(chǎn)品的規(guī)模、品種的多樣性、質量保證程度、成本費用的消耗、交貨期的執(zhí)行等方面，杭鋼人做得比別人好，就是杭鋼文化的特質形成的文化差異造成的。

六、在基本理念指導下，以規(guī)則為基礎進行訓練培養(yǎng)，杭鋼人的群體文化始終是驅動杭鋼發(fā)展的基礎力量

為什么杭鋼人做得比別人好？因為杭鋼人訓練有素，素養(yǎng)高。素養(yǎng)哪里來的？是在基本理念指導下，以規(guī)則為基礎訓練培養(yǎng)出來的。杭鋼精神中內(nèi)含著三個基本理念。一是“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”；二是“創(chuàng)造財富，貢獻社會，造福職工，托起我們的未來”；三是“現(xiàn)代化發(fā)展，向一切先進企業(yè)學習，學習一切企業(yè)的先進經(jīng)驗”。杭鋼60余年的發(fā)展幾乎都和這三條有關。

將基本理念轉化為一系列的規(guī)則。以三個基本理念作為指導思想，杭鋼制定和修訂了各種規(guī)則規(guī)范。例如生產(chǎn)規(guī)則、技術規(guī)則、人事規(guī)則、財務規(guī)則、供應規(guī)則、銷售規(guī)則，以及會議規(guī)則、門衛(wèi)規(guī)則、廠慶規(guī)則等等。只有將基本理念轉化成了一系列的規(guī)則，杭鋼人才有了辦事的依從。

文化需要精神、需要理念，但絕不能停留在精神和理念上。不能只喊口號而沒有規(guī)則，不能只講精神沒有規(guī)則。運動口號、會議精神等一定要轉化為規(guī)則，以規(guī)則為基礎進行訓練，轉化為規(guī)則性的行為，才能體現(xiàn)出文化的導向作用和動力作用。

世界上原本沒有杭鋼，杭鋼人創(chuàng)造了杭鋼；世界上原本沒有杭鋼文化，杭鋼人群體積淀出了杭鋼文化；杭鋼文化就是杭鋼人的理念、規(guī)則、習慣和傳統(tǒng)的總和。這個總和的力量一直在驅動著杭鋼的轉型發(fā)展和高品質發(fā)展。即使是在數(shù)字技術時代，杭鋼文化加上數(shù)字技術，革新了的杭鋼文化依舊是驅動杭鋼發(fā)展的基礎力量。

【作者系北京大學原副校長、北大光華管理學院教授、北大信息技術高等研究院首席經(jīng)濟學家。本文摘自張國有教授在2023全國企業(yè)文化（杭鋼集團）現(xiàn)場會上的點評發(fā)言，有刪節(jié)?！?/p>