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杭鋼:鋼鐵意志 脊梁傳統(tǒng) 轉型發(fā)展 托起未來

作者:張國有 2023-05-10 14:02 來源:中國企業(yè)報 次閱讀
 
杭鋼:鋼鐵意志 脊梁傳統(tǒng) 轉型發(fā)展 托起未來

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今年4月,杭州鋼鐵集團公司(以下簡稱“杭鋼”)被中國企業(yè)聯(lián)合會評為“全國企業(yè)文化最佳實踐企業(yè)”。從1957年4月建廠到2023年4月,66年杭鋼人積淀了杭鋼文化。杭鋼文化驅動著杭鋼人群體,杭鋼人群體創(chuàng)造著杭鋼業(yè)績,而杭鋼業(yè)績又驗證著杭鋼文化,使杭鋼文化以更大的能量去驅動杭鋼人創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。杭鋼文化體現(xiàn)了杭鋼人的鋼鐵意志、脊梁傳統(tǒng)、轉型發(fā)展、托起未來的精神狀態(tài),杭鋼文化是杭鋼發(fā)展的持久的驅動力。杭鋼的文化建設成就為全國企業(yè)的文化建設提供了切實的借鑒和特別的啟示。

一、推動杭鋼不斷成長、不斷邁上新臺階的是杭鋼人能干事能干成事的卓越群體

2022年,杭鋼積累資產(chǎn)928億元,創(chuàng)造營業(yè)收入2558.20億元,利潤24.24億元。2022年杭鋼位列世界500強的336位,中國500強第99位。而在10年前的2013年,集團的營業(yè)收入為1037.35億元,利潤10.19億元。與10年前相比,2022年營業(yè)收入增長了1.46倍,利潤增長了1.37倍。杭鋼的所有努力,包括杭鋼文化,都要凝結在業(yè)務和業(yè)績上,杭鋼的生存和更好地發(fā)展都要體現(xiàn)在不斷成長的業(yè)務上,體現(xiàn)在不斷進步的業(yè)績上。

66年前,杭鋼創(chuàng)建的目的就是為浙江生產(chǎn)鋼鐵,為國家的鋼鐵工業(yè)做貢獻。鋼鐵就是企業(yè)的主要業(yè)務,是企業(yè)存在的理由。生產(chǎn)不出合格的鋼鐵,杭鋼什么都不是,就會失去存在的價值。所以,杭鋼所有的努力,包括企業(yè)文化,都要有業(yè)務結晶,都要有業(yè)務體現(xiàn)。

66年來,三次創(chuàng)業(yè)、三次轉型,杭鋼的經(jīng)歷,給人的突出印象是:轉型現(xiàn)代化、發(fā)展高品質、著眼新趨勢、聚集新能量。在每一個階段,杭鋼都能上一個新臺階。誰在推動杭鋼業(yè)務的不斷成長?誰在推動杭鋼業(yè)績不斷進步?誰在推動杭鋼不斷邁上新臺階?結論就是杭鋼人群體。1957年初這個群體只有56人,2022年底這個群體有1.1萬多人。60多年來,這個群體的人數(shù)不斷增長,杭鋼業(yè)務也在不斷增長。

66年的歷史證明,杭鋼不斷成長、不斷邁上新臺階的基礎性力量,就是杭鋼人這個能干事并能干成事的卓越群體。認識杭鋼文化,就得首先認識杭鋼人這個群體,如同認識中國文化,必須從認識中國人族群的作為開始一樣。

二、杭鋼人的凝聚力量源于共同的理想、共同的愿景、共同的目標

杭鋼人的凝聚,起源于1957年杭鋼啟動建設的那個歲月。那個時候,杭鋼群體的56人,相互之間大多都不認識,共同的目標將他們凝聚在一起。那時的共同目標是什么?就是“為浙江生產(chǎn)鋼鐵、為國家生產(chǎn)鋼鐵”。20世紀50年代,我國沒有鋼鐵,沒有重工業(yè),沒有國民經(jīng)濟的脊梁?,F(xiàn)在七八十歲的老杭鋼人,說起當年為鋼鐵奮斗的情景,依然自豪,依然激動不已。

過去共同的奮斗目標,將杭鋼人凝聚在一起;現(xiàn)在的現(xiàn)代化高品質發(fā)展,又將現(xiàn)在的杭鋼人凝聚在一起。為了共同的目標,杭鋼人走到一起來了,凝聚起了一個大家庭,凝聚起了特別能解決問題的力量。這個力量從無到有,從小到大,從分流到重組,從過去一直到現(xiàn)在,杭鋼人群體的凝聚力量,都源于共同的理想、共同的愿景、共同的目標。

那么,將來的共同愿景、共同目標是什么?當然,總體上還是杭鋼現(xiàn)代化的發(fā)展。每個時期都有那個時期的現(xiàn)代化目標。當下的現(xiàn)代化又有當下現(xiàn)代化的要求。將來的共同目標究竟是什么?在杭鋼多業(yè)務板塊發(fā)展趨勢中,這是從現(xiàn)在面向未來,持續(xù)集聚力量的關鍵所在。

三、杭鋼人長期奮斗鍛造的杭鋼精神,推動杭鋼從過去到現(xiàn)在、從現(xiàn)在向未來、從優(yōu)秀到卓越

杭鋼精神是由杭鋼人鍛造的。1957年那個時代,條件很艱苦。杭鋼人在杭州半山地區(qū)蓋起一棟棟茅草屋,作為辦公室、職工宿舍、職工食堂。為解決鋼鐵物資運輸通道問題,當年4月2日,開挖大運河至廠區(qū)的內(nèi)河。肩挑手提,肩拉手推。4個月后竣工通航。不到一年,1958年2月26日煉出第一爐鐵水,5月17日煉出第一爐鋼水,10月26日第一型鋼車間建成投產(chǎn)。一年的時間,杭鋼人做成了“浙江鋼鐵”這件大事。

當年的杭鋼,不但生產(chǎn)出了成規(guī)模的鋼鐵產(chǎn)品,同時還鍛煉出了特別能生產(chǎn)鋼鐵的杭鋼隊伍,更重要的是樹立起了杭鋼人的精神。杭鋼人的精神是什么?我們經(jīng)常聽到有三個詞:一個是“鋼鐵意志”,一個是“成為脊梁”,一個是“艱難奮斗”。串起來就是“以鋼鐵意志鑄就鋼鐵脊梁,在任何艱難困苦的條件下,都會堅持不懈地努力奮斗。”這就是杭鋼人的“杭鋼精神”。正是有了杭鋼人的艱難奮斗,從而積淀出了卓越的“杭鋼精神”。

1957—1959年從無到有的創(chuàng)業(yè);1960—1994年從普鋼向優(yōu)特鋼的發(fā)展;1995—2015年從單一鋼鐵向鋼與非鋼綜合經(jīng)營的轉變;2016年經(jīng)歷了艱難的分拆分流后,形成半山寧波兩個基地、四輪驅動建設新杭鋼、向現(xiàn)代化企業(yè)集團發(fā)展的戰(zhàn)略格局。上述經(jīng)歷中的每一個轉折,幾乎都是面對重重困難,開辟新業(yè)務,建設新事業(yè),都是在進行現(xiàn)代化轉型。這個經(jīng)歷,切實體現(xiàn)了“以鋼鐵意志鑄就鋼鐵脊梁,在任何艱難困苦的條件下,都會堅持不懈地努力奮斗”的杭鋼精神。

杭鋼精神是個巨大的內(nèi)在動力,植根于杭鋼人群體之中,推動著杭鋼從無到有、從有到多、從多到精、從精到優(yōu),從現(xiàn)在向未來,從優(yōu)秀向卓越。這就是“杭鋼精神”的外化、演化,以及產(chǎn)生的一系列物質結晶。

四、杭鋼人經(jīng)受住了歷史轉折關頭的嚴峻考驗,全面開啟非鋼產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)業(yè)共處并舉的戰(zhàn)略成果,驗證了杭鋼文化的有效性

根據(jù)省市規(guī)劃部署,2015年底要關停半山基地400萬噸鋼鐵產(chǎn)能,杭鋼的鋼鐵業(yè)務轉向寧波基地;為此要分流、整合、安置1.2萬名職工,重新布置新隊伍、布局新產(chǎn)業(yè)。這時,杭鋼面臨三個挑戰(zhàn):一是1.2萬名職工能否在半年左右的時間內(nèi),不出亂子,平穩(wěn)有效地完成分流安置?二是關停杭州鋼鐵產(chǎn)能、導致集團成效大幅度減退的情況下,用什么產(chǎn)業(yè)來填補替代?三是在明確了替代方向后,能用多長時間完成替代?這三個挑戰(zhàn),實際是對杭鋼領導班子、對職工隊伍的素質、對杭鋼文化提出的挑戰(zhàn),是對杭鋼精神、理念、作風、習慣、傳統(tǒng)的有效性的檢驗。實踐證明,杭鋼文化經(jīng)受住了歷史轉折時期的嚴峻考驗。

在生產(chǎn)線關停的最后一刻,職工們?nèi)匀粓允卦趰徫簧?。自此之?#xff0c;有的要留在杭州,有的要去寧波;有的還在杭鋼,有的要出杭鋼到外面謀職業(yè);出去謀職,有的技術自己熟悉,有的需要從頭來。離開幾十年工作的地方,有的職工流淚不舍,但又沒辦法。自此之后,杭鋼在堅守鋼鐵產(chǎn)業(yè)的同時,全面開啟了非鋼產(chǎn)業(yè),形成多產(chǎn)業(yè)共處并舉的格局。

2015年底開始,杭鋼用150天時間,隨著半山鋼鐵基地的關停,同時分流安置1.2萬多人,妥當安排、平穩(wěn)過渡,杭鋼成了當時去產(chǎn)能、平穩(wěn)安置員工的全國典型。在這個艱難的歷史關頭,可以看出,員工對企業(yè)的信賴,干部對工作的奉獻,到處都能感受到“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”的企業(yè)精神。

分流前的2014年,集團營業(yè)收入總額為1011.50億元,2015年分流,生產(chǎn)減退,收入下降,當年營業(yè)收入降到776.94億元。過了四年,到2018年,由于多產(chǎn)業(yè)開發(fā)并舉,集團營業(yè)收入上升到1031.48億元,恢復到分流前2014年的水平。又過了四年,到2022年,集團營業(yè)收入總額為2558.20億元,比2014年增長了1.52倍。高出的部分主要是非鋼收入。這種狀況說明,全面開啟非鋼產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)業(yè)共處并舉的戰(zhàn)略有了明顯成效,這些成果成效又反過來驗證了杭鋼文化的有效性。

五、杭鋼文化浸透在杭鋼產(chǎn)品中,杭鋼文化就是杭鋼人智慧的沉淀、文明的進化、發(fā)展的動力

什么是文化?鐵礦石在大山之中埋藏著,不是文化,但開采出來,成鐵成鋼,鋼鐵是文化。為什么?因為其中有人的作為。人是文化的基礎與核心。所以,鋼鐵品類中就有了鞍鋼人的鋼鐵、武鋼人的鋼鐵、杭鋼人的鋼鐵等。每個品類中,都滲透著鍛煉那個品類鋼鐵的人的智慧水平和群體能力的進步。

杭鋼鋼鐵的品牌標志是“古劍”。見到古劍牌,就知道這個產(chǎn)品來自杭鋼,其中沉淀著杭鋼人的智慧和能力,沉淀著杭鋼文明的進化。鋼鐵企業(yè)之間,鐵的成分、鋼的成分有的品類完全一樣。即使完全一樣的品類,物質中沉淀的精神、意志、眼光、規(guī)則并不一樣。

例如,杭鋼的寧波鋼鐵基地,年產(chǎn)400萬噸鋼材。這里的鋼鐵制造不叫“鋼鐵制造”,而叫“鋼鐵智造”。從原料到煉鐵、煉鋼、連鑄、熱軋等,著力建設數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的流程模式,并按照“綠色、低碳、智能、高端”的要求,著力建設“綠色工廠”“無廢工廠”“循環(huán)經(jīng)濟”等。寧波基地正在向3A景區(qū)發(fā)展。

又如,杭鋼人除鍛煉鋼鐵以外,還在建設現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè),著力建設鋼材集采貿(mào)易、智慧物流配送、數(shù)據(jù)服務等智慧供應鏈。杭鋼人憑借自己的聰明才智,經(jīng)營板材、長材、礦石煤炭等原材料、鋁材、有色金屬等30余種產(chǎn)品的購銷,提供采購、倉儲、運輸、加工、配送、租賃、結算等全方位服務。

再如,杭鋼人還在建設節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),著力開創(chuàng)治水、治氣、治廢、生態(tài)治理、綠色能源、技術服務等業(yè)務。進行水務處理、大氣治理、固廢處置、生態(tài)綜合整治、提供節(jié)能環(huán)保領域的技術服務,建立一體化運作模式。節(jié)能環(huán)保、低碳生產(chǎn),成為杭鋼又一個發(fā)展方向。

還有,杭鋼人還在建設數(shù)字科技產(chǎn)業(yè),做著從來沒有做過的數(shù)字基礎設施、數(shù)字應用、數(shù)字安全、數(shù)字治理、新材料研發(fā)與應用、科技服務等業(yè)務。著力建設云基礎的“十朵云”,包括2個基礎設施云、6個行業(yè)服務云、2個數(shù)據(jù)安全云?,F(xiàn)在全力推進“數(shù)字杭鋼”建設,力求形成杭鋼新的增長極。

杭鋼人創(chuàng)造的上述四個領域,都是杭鋼人的作品,反映著杭鋼人的智慧發(fā)展水平和文明升化的程度,都傾注著杭鋼人的能力作為,形成杭鋼人的物質文化。之所以在產(chǎn)品的規(guī)模、品種的多樣性、質量保證程度、成本費用的消耗、交貨期的執(zhí)行等方面,杭鋼人做得比別人好,就是杭鋼文化的特質形成的文化差異造成的。

六、在基本理念指導下,以規(guī)則為基礎進行訓練培養(yǎng),杭鋼人的群體文化始終是驅動杭鋼發(fā)展的基礎力量

為什么杭鋼人做得比別人好?因為杭鋼人訓練有素,素養(yǎng)高。素養(yǎng)哪里來的?是在基本理念指導下,以規(guī)則為基礎訓練培養(yǎng)出來的。杭鋼精神中內(nèi)含著三個基本理念。一是“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”;二是“創(chuàng)造財富,貢獻社會,造福職工,托起我們的未來”;三是“現(xiàn)代化發(fā)展,向一切先進企業(yè)學習,學習一切企業(yè)的先進經(jīng)驗”。杭鋼60余年的發(fā)展幾乎都和這三條有關。

將基本理念轉化為一系列的規(guī)則。以三個基本理念作為指導思想,杭鋼制定和修訂了各種規(guī)則規(guī)范。例如生產(chǎn)規(guī)則、技術規(guī)則、人事規(guī)則、財務規(guī)則、供應規(guī)則、銷售規(guī)則,以及會議規(guī)則、門衛(wèi)規(guī)則、廠慶規(guī)則等等。只有將基本理念轉化成了一系列的規(guī)則,杭鋼人才有了辦事的依從。

文化需要精神、需要理念,但絕不能停留在精神和理念上。不能只喊口號而沒有規(guī)則,不能只講精神沒有規(guī)則。運動口號、會議精神等一定要轉化為規(guī)則,以規(guī)則為基礎進行訓練,轉化為規(guī)則性的行為,才能體現(xiàn)出文化的導向作用和動力作用。

世界上原本沒有杭鋼,杭鋼人創(chuàng)造了杭鋼;世界上原本沒有杭鋼文化,杭鋼人群體積淀出了杭鋼文化;杭鋼文化就是杭鋼人的理念、規(guī)則、習慣和傳統(tǒng)的總和。這個總和的力量一直在驅動著杭鋼的轉型發(fā)展和高品質發(fā)展。即使是在數(shù)字技術時代,杭鋼文化加上數(shù)字技術,革新了的杭鋼文化依舊是驅動杭鋼發(fā)展的基礎力量。

【作者系北京大學原副校長、北大光華管理學院教授、北大信息技術高等研究院首席經(jīng)濟學家。本文摘自張國有教授在2023全國企業(yè)文化(杭鋼集團)現(xiàn)場會上的點評發(fā)言,有刪節(jié)?!?/p>

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