開市客和山姆都是美國的會員制超市，開市客是全球第一家會員制超市，山姆是沃爾碼下面的會員超市，兩家都是全球著名的零售業(yè)巨頭。但在美國開市客與山姆的門店差不多，但開市客碾壓式勝過山姆，在美國，山姆2022財年的凈銷售額為736億美元，Costco的凈銷售額為2227億美元。

兩大競爭對手，從美國到中國，中國山姆采取更靈活的競爭方式，更好的服務，更好的網上購物，更好的商場體驗，和更好的供應鏈戰(zhàn)略，比如山姆與京東合作，全國皆可配送的網上訂購，山姆的采購非常專業(yè)，嚴格要求供應商必須是生產商，去掉經銷商，信息更對稱，新品出來更快，幾乎3個月就有大量的新品上市，快速的新品上市源于與山姆直接與生產供應商共創(chuàng)共贏的新品研發(fā)和快速溝通。一旦新品上市，山姆承擔的所有的試吃推廣活動費用（包括試吃品），消除供應商的不確定成本，讓供應商在報價時放心報出最低價。

而中國開市客，尚未作出適合中國市場的調整，有一些高高在上的姿態(tài)。在發(fā)達的中國網絡環(huán)境中，開市客網上購物還沒有完善。開市客的采購大多來自于中國的其它超市，老采購也帶來了一些老供應商，他們不會強制要求供應商是生產商，在開市客，供應商新品上市試吃的費用非常貴，強制要求供應商必須通過合約的第三方執(zhí)行促銷試吃，試吃人員每天費用超過1200元（包括試吃品），還帶著各種打折促銷，供應商利益很有限，采購由于繁忙，很難高頻地與供應商的共創(chuàng)新品的溝通。在山姆高歌猛進的時候，在山姆面前開市客有一些力不從心。

但不管如何，山姆和開市客的成功都是高度重視供應商，與供應商是共贏的關系，而不是傳統(tǒng)商超的博弈關系，他們與供應商一起服務好消費者。所以，山姆和開市客都是非常優(yōu)秀的商超，當中國的傳統(tǒng)商超都在倒閉之時，大家還是選擇了他們，他們成為中國中產消費者的最愛。