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在構(gòu)建新發(fā)展格局中履行職責(zé)使命

作者:王祥喜 2021-01-07 09:47 來源:學(xué)習(xí)時報 次閱讀
 
在構(gòu)建新發(fā)展格局中履行職責(zé)使命

作為國有資本投資公司、世界一流示范企業(yè)建設(shè)、兩大集團重組改革“三項試點”的中央企業(yè),國家能源集團將深入貫徹落實黨的十九大和十九屆四中、五中全會精神,扎實踐行習(xí)近平總書記“社會主義是干出來的”偉大號召,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略,牢記央企職責(zé)使命,實施“一個目標、三型五化、七個一流”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團,為加快構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻央企力量。

堅持自立自強,全力推進創(chuàng)新驅(qū)動開新局。重組成立3年來,國家能源集團認真貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,實施重點科技攻關(guān)計劃,著力破解“卡脖子”技術(shù)難題,成功掌握煤礦8.8米大采高、煤電二次再熱、低風(fēng)速高效風(fēng)機、百萬噸級煤直接液化、400萬噸級煤間接液化、重載鐵路運輸?shù)纫慌P(guān)鍵技術(shù)?!笆奈濉睍r期,我們要堅持“創(chuàng)新型”戰(zhàn)略取向,瞄準先進、聚焦主業(yè)、做精做專,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略引領(lǐng)和科技支撐。完善科技創(chuàng)新體制機制。加快實施科研體系改革,促進產(chǎn)學(xué)研深度融合,優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化機制,健全創(chuàng)新激勵機制,培養(yǎng)造就國際一流的科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊,培育有影響力的科技品牌,切實提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)。加大科研投入,實現(xiàn)“十四五”時期末科技投入強度達到2.5%的目標,加大自主研發(fā)力度,推進國家重大專項,力爭2025年攻克20—30項關(guān)鍵共性技術(shù),掌握3—5項前沿引領(lǐng)技術(shù),取得10—20項國際領(lǐng)先的科技成果。

堅持綠色低碳,全力推進綠色轉(zhuǎn)型開新局。國家能源集團成立以來,始終堅持新發(fā)展理念,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推進化石能源清潔化、清潔能源規(guī)模化,積極參與“一帶一路”建設(shè),千萬噸礦井增加到25處,常規(guī)煤電機組100%實現(xiàn)超低排放,清潔可再生能源裝機占比提高到26%,風(fēng)電裝機保持世界第一?!笆奈濉睍r期,我們將深入貫徹能源安全新戰(zhàn)略,著力構(gòu)建“清潔低碳、安全高效”的現(xiàn)代能源體系,加快實現(xiàn)由規(guī)模產(chǎn)量向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、由投資拉動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變、由生態(tài)影響向綠色低碳轉(zhuǎn)變、由行政管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變、由國內(nèi)領(lǐng)先向世界一流轉(zhuǎn)變。高標準實施“十四五”規(guī)劃。做實做細“十四五”規(guī)劃,加快融入國家、區(qū)域、地方發(fā)展規(guī)劃,持續(xù)增強發(fā)展主動性、積極性和創(chuàng)造性,確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地。高質(zhì)量推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。聚焦煤電化運主業(yè),加快“風(fēng)光火儲氫一體化”發(fā)展,建設(shè)若干個千萬千瓦級綜合能源基地。加大新能源和可再生能源開發(fā)建設(shè)力度,參與“一帶一路”清潔能源開發(fā),確保實現(xiàn)年均開工、投產(chǎn)“兩個1500萬+”目標。高水平履行社會責(zé)任。做好脫貧摘帽縣的接續(xù)幫扶,有效銜接鄉(xiāng)村振興,鞏固脫貧成果。堅持綠水青山就是金山銀山理念,加大生態(tài)環(huán)境保護和治理力度,實施礦山生態(tài)修復(fù),大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,深度推進減排降碳,在“碳達峰”“碳中和”進程中爭做主力軍和排頭兵。

堅持質(zhì)量效益,全力推進提質(zhì)增效開新局。重組成立以來,國家能源集團主要生產(chǎn)經(jīng)營指標連年穩(wěn)定增長,實現(xiàn)了“1+1>2”的重組效應(yīng)。特別是今年以來,積極克服疫情不利影響,率先推進復(fù)工復(fù)產(chǎn),全力做好能源保供,大力加強精細化管理,制定實施增收節(jié)支系列措施,可以全面完成穩(wěn)增長目標任務(wù)?!笆奈濉睍r期,我們將持續(xù)開展提質(zhì)增效專項行動,努力在保障能源供應(yīng)中發(fā)揮“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用,在保障社會民生和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)中發(fā)揮特殊保障作用,在構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮引領(lǐng)和帶動作用。抓安全防風(fēng)險。堅持人民至上、生命至上,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治,排查治理重大安全隱患,實施疫情常態(tài)化防控,守護職工生命健康安全。強化依法治企、合規(guī)經(jīng)營,積極配合審計監(jiān)督,加強審計整改,切實守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。抓協(xié)同拓市場。堅持“一體化運營一盤棋”,鞏固增強煤電協(xié)同、煤化協(xié)同、產(chǎn)運協(xié)同、運銷協(xié)同,加強市場開拓,鍛造長板,補齊短板,切實增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性、彈性和適應(yīng)性。

堅持激發(fā)活力,全力推進深化改革開新局。這些年來,國家能源集團堅持蹄疾步穩(wěn),敢于動真碰硬,積極穩(wěn)妥推進總部機構(gòu)改革,健全“戰(zhàn)略+運營”管控體系,大力推進同質(zhì)化公司重組整合和省公司管理整合,大力推進科研體系改革,有序?qū)嵤┪鞅?省煤電企業(yè)整合,改革重組融合取得重大階段性成果?!笆奈濉睍r期,我們要緊盯重大改革節(jié)點,緊盯解決突出問題,緊盯落實工作責(zé)任,確保國企改革三年行動取得實效,推動改革與發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動。突出中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。深入貫徹“兩個一以貫之”,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),提升集團公司董事會規(guī)范運作水平,全面加強子公司董事會建設(shè),提升省公司管理效能,充分釋放改革重組融合的紅利。突出市場化改革。深化國有資本投資公司試點改革,加強投融資、資本運作和產(chǎn)業(yè)培育,健全市場化經(jīng)營機制,深化三項制度改革,深入推進混改、雙百行動、科改示范等改革專項工程。

堅持全面從嚴,全力推進黨的建設(shè)開新局。國家能源集團黨組堅持以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè),實施“四強化、六提升”工作舉措,引領(lǐng)企業(yè)保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好的良好局面,在2019年度中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核中獲評A級?!笆奈濉睍r期,我們要認真落實新時代黨的建設(shè)總要求,以更高標準、更實舉措推進黨的建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。旗幟鮮明加強政治建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,強化思想理論武裝,深化中央巡視整改成果,建立“不忘初心、牢記使命”長效機制,發(fā)揮黨委(黨組)把方向、管大局、保落實領(lǐng)導(dǎo)作用,確保黨中央重大決策部署在集團落實落地。深度融合提高黨建質(zhì)量。嚴格落實黨建工作責(zé)任,完善黨建工作責(zé)任制考核,加強基層黨組織建設(shè),教育引導(dǎo)廣大黨員干部踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系,促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。擔(dān)當作為推進隊伍建設(shè)。貫徹新時代黨的組織路線,按照新時代好干部標準和國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標準,樹立正確選人用人導(dǎo)向,統(tǒng)籌用好各年齡段干部,深入推進優(yōu)秀年輕干部工程,建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍,健全容錯糾錯機制,激勵廣大干部擔(dān)當作為。

(國家能源集團黨組書記、董事長 王祥喜)


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