原標題:以強化人才培養(yǎng)提升基層政工干部獲得感(引題)
“雙首席”模式激活企業(yè)黨建“一池春水”(主題)
工人日報—中工網(wǎng)記者 王曉穎
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由于專業(yè)、學歷等局限,企業(yè)的黨務(wù)工作者難以打破職業(yè)“天花板”,并且黨務(wù)工作者流動較快,“傳幫帶”無法得到很好的延續(xù),會出現(xiàn)不同程度“斷層”。同時,黨建業(yè)務(wù)繁雜、任務(wù)繁重,業(yè)績卻難以直觀體現(xiàn)、缺乏競技平臺、晉升渠道等。有企業(yè)首創(chuàng)黨建“雙首席”,即首席政工師、首席黨建專家的工作模式,以強化人才培養(yǎng)來推動企業(yè)治理,激發(fā)黨務(wù)人才活力,實現(xiàn)了黨建與中心工作的互促互進。
沒有從事過黨務(wù)工作如何快速進入角色?黨務(wù)人才隊伍如何培養(yǎng)?這些黨建工作的困惑在江西銅業(yè)集團德興銅礦黨建“雙首席”工作室里可以迅速找到答案,7位首席政工師基于各自工作領(lǐng)域,從政工、工會等五方面給出相應(yīng)的對策建議。
2021年,德興銅礦立足礦山實際,首創(chuàng)黨建“雙首席”,即首席政工師、首席黨建專家的工作模式,把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來,以黨建 “雙首席”為領(lǐng)頭雁,努力爭創(chuàng)新時代“第一等”思政工作,形成了點(“雙首席”)——線(“雙首席”工作團隊)——面(專兼職思政人員)全覆蓋的新型思想政治工作格局。
打通成長成才通道
“這次選聘,打破了專業(yè)、學歷、年齡等限制,暢通了成長通道,向所有黨務(wù)工作者發(fā)出強烈的信號:干政工同樣有前途,只要干得好,就有獲得感?!笔紫熍藧郾拥卣f。2021年10月,她從2600名黨員、300多名專兼職黨務(wù)工作者中,經(jīng)過初選、筆試、面試等層層選拔,脫穎而出,成為7位黨建“雙首席”之一。
保障黨建工作的規(guī)范運行,推動更高質(zhì)量的黨建融合,黨務(wù)工作者尤為重要。由于專業(yè)、學歷等局限,他們難以打破職業(yè)“天花板”,并且黨務(wù)工作者流動較快,“傳幫帶”無法得到很好的延續(xù),會出現(xiàn)不同程度“斷層”。同時,黨建業(yè)務(wù)繁雜、任務(wù)繁重,業(yè)績卻難以直觀體現(xiàn)、缺乏競技平臺、晉升渠道等。如何建立一套公平公正、操作性強的評聘機制是擺在眼前的第一道關(guān)卡。
“我們經(jīng)過大量摸底調(diào)查,根據(jù)黨務(wù)隊伍現(xiàn)狀,設(shè)定選聘條件。打破限制,放寬入圍條件;突出資歷和經(jīng)驗,將中級政工師職稱及6年政工工作年限作為入圍門檻;突出群眾公認,將職位體系排名前50%作為基本條件;突出專業(yè)性,選拔板塊涵蓋組織、宣傳、政工、支部書記、工會五大板塊?!钡屡d銅礦組織部相關(guān)負責人對此進行了詳細地介紹,“雙首席”實行兩年聘任制,進退機制的建立能夠打破“一聘定終身”的弊端,并通過日常、年度、任期三個階段,對黨建“雙首席”日常工作、創(chuàng)新攻關(guān)課題、傳幫帶、黨建研究等方面進行績效考核。
在管理方面,堅持黨委組織部統(tǒng)一管理、黨建“雙首席”自主管理、黨群各部門協(xié)同管理的原則,三方協(xié)同,共同推進黨建“雙首席”日常工作。通過“專項培養(yǎng)”確保黨建“雙首席”在專業(yè)領(lǐng)域成為權(quán)威、成為專家,堅持“團隊作戰(zhàn)”,共同開展項目攻關(guān),確保7名黨建“雙首席”在業(yè)務(wù)能力方面優(yōu)勢互補、形成合力。
思想政治工作的“助推器”
“基層黨支部黨務(wù)工作者面臨的工作難點、困惑,我們在工作之初同樣是存在的,經(jīng)過長時間積累探索,我們尋找總結(jié)了一些方式方法,希望能夠帶來幫助,推動問題的有效解決,提高工作效率?!痹诔蔀槭紫熤?#xff0c;廖琳曾長期擔任化驗室黨支部書記,有著豐富的工作經(jīng)驗。
檢化中心因檢測服務(wù),被稱為“礦山的眼睛”。檢化中心化驗室主要承擔著全礦礦石、產(chǎn)成品、環(huán)境監(jiān)測等18種產(chǎn)品90多個項目的分析檢測任務(wù)。隨著創(chuàng)建安全綠色高效的智能礦山進程的不斷推進,2020年“無差錯”管理在廖琳所在的化驗室啟動推行。相比之前抽樣檢查能一定程度容錯,現(xiàn)在錯樣即考核,因此對檢測人員提出了更高的質(zhì)量要求。
“錯樣立即進行考核,就像考試無法次次達到滿分就要進行考核,起初我們很多人都不理解?!睓z化中心化驗室銅硫組組長李家鳳說出了大家的心聲。
為了高質(zhì)量檢測的推進,積極進行員工思想引導,提升質(zhì)量意識尤為重要。“我們深入推進‘六清六訪六談’工作,通過與員工一對一地談心交流,全面掌握化驗室每位職工的家庭成員及主要社會關(guān)系情況、個人愛好、性格等信息,將心比心,詳細闡述堅持高標準,追求零缺陷的意義?!绷瘟毡硎?#xff0c;化驗黨支部第一時間開展了以“質(zhì)量”為主題的黨課,進一步統(tǒng)一思想,提高員工質(zhì)量意識,并且有意識地將績效分向勞動強度大、質(zhì)量考核點多的班組傾斜。
目前,化驗室推行的“無差錯”管理制度成為支部的特色文化,“無差錯”文化也成了化驗室黨支部的一個黨建名片。
以點帶面形成黨建合力
為促進黨建“雙首席”在高質(zhì)量黨建中進一步發(fā)揮作用,完善黨建“雙首席”自發(fā)運行、自主管理機制、提升基層對黨建“雙首席”的認可度,該礦出臺了《黨建“雙首席”工作日制度》,對工作內(nèi)容、工作方向和工作形式進行了強化。
在做優(yōu)機制方面,組織“雙首席”每季度開展一次交流研討、一次基層服務(wù)、一次主題宣講、一次支部研判,每半年開展一次黨建分析,主動幫助基層解決在建陣地、創(chuàng)特色、樹品牌等方面存在的亮點不突出、特色不鮮明等問題,破解了三化建設(shè)推進落地難、支部建設(shè)均衡發(fā)展難、員工隊伍動態(tài)管理難等一系列難題,提升黨建工作整體質(zhì)量和水平。
在“傳幫帶”中,首席政工師吳萍與職工王榮峰簽訂導師帶徒協(xié)議,除傳授王榮峰班組管理等方面理論知識外,還帶領(lǐng)他一同深入班組進行現(xiàn)場指導培訓。通過培訓王榮峰先后參加行業(yè)、公司、礦級班組長管理技能競賽培訓等,并獲“安康杯”競賽組織工作先進個人等榮譽。
首席政工師儲朝暉則有著近10年的宣傳工作經(jīng)驗,長期與基層通訊員保持密切聯(lián)系與交流,在一遍遍打磨稿件中,帶出了一批既能寫材料,也能寫宣傳稿件的新秀,一支年齡結(jié)構(gòu)合理、以老帶新的采礦場寫作人才梯隊已具雛形。
以強化人才培養(yǎng)來推動企業(yè)治理的“雙首席”工作模式,激發(fā)了黨務(wù)人才活力。據(jù)統(tǒng)計,有7名黨務(wù)工作者掛職鍛煉,23名黨政干部實現(xiàn)雙向交流,34名政工人員走向重要崗位,高級技師增加了49%,職稱申報人數(shù)增加了33%,榮獲省級以上科技進步獎兩項,實現(xiàn)了黨建與中心工作的互促互進。