構(gòu)建“鑄魂、強(qiáng)基、塑形、賦能、聚力”“五位一體”工作體系，瑞奇期貨黨委形成黨建引領(lǐng)“一面旗”、融合發(fā)展“一盤棋”生動(dòng)格局。

近年來，江西瑞奇期貨有限公司（以下簡稱瑞奇期貨）聚焦期貨行業(yè)“加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、發(fā)揮市場功能、落實(shí)‘三大任務(wù)’”目標(biāo)要求，全方位系統(tǒng)構(gòu)建政治鑄魂、組織強(qiáng)基、固本塑形、黨建賦能、群團(tuán)聚力“五位一體”的黨建工作體系，推動(dòng)黨的建設(shè)與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相銜接、與改革發(fā)展中心任務(wù)相適應(yīng)、與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)相融合，堅(jiān)定不移走好新時(shí)代期貨機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展之路。

“一個(gè)功能強(qiáng)大的期貨市場，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，保障實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)韌性以及增進(jìn)民生福祉，具有重要意義?！苯魇∥h校副教授王志強(qiáng)說，瑞奇期貨充分發(fā)揮政治建設(shè)的“定盤星”作用，堅(jiān)持固本興新推動(dòng)江西期貨市場加速壯大，走出了一條地方法人期貨機(jī)構(gòu)的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

“政治建設(shè)”鑄魂?把準(zhǔn)正確政治方向

作為江西一家成立30年的省屬法人期貨機(jī)構(gòu)，瑞奇期貨始終牢記“國企姓黨，金融為民”政治屬性，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，2023年獲評(píng)江西省直機(jī)關(guān)“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

深化落實(shí)兩個(gè)一以貫之。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相結(jié)合，完成黨建入章“應(yīng)入盡入”，推動(dòng)制度體系“應(yīng)建盡建”，持續(xù)對(duì)黨委會(huì)議事規(guī)則、前置研究操作規(guī)程、“三重一大”議事制度進(jìn)行全面梳理和滾動(dòng)修訂，實(shí)現(xiàn)了從頂層設(shè)計(jì)到制度、事項(xiàng)、流程、清單的逐級(jí)細(xì)化，形成了以章程為核心的“1+N”現(xiàn)代化治理體系，有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

深學(xué)細(xì)悟黨的創(chuàng)新理論。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、支部“三會(huì)一課”及黨員教育培訓(xùn)制度，聚焦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神這一主線，重點(diǎn)圍繞習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神、中央金融工作會(huì)議精神、省委金融工作會(huì)議精神等重要內(nèi)容，通過專題研討交流、下發(fā)輔導(dǎo)書籍、開展知識(shí)競賽、宣講專題黨課等形式，掀起學(xué)習(xí)熱潮，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想根基，推動(dòng)創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為瑞奇期貨發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措。

“組織建設(shè)”強(qiáng)基?鍛造過硬戰(zhàn)斗堡壘

瑞奇期貨黨委牢固樹立“大抓基層”鮮明導(dǎo)向，抓基層、打基礎(chǔ)，抓規(guī)范、提能力，推動(dòng)基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。

健全完善工作機(jī)制。全面構(gòu)建“書記抓、抓書記”責(zé)任落實(shí)機(jī)制，建立“黨委書記牽頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)部署推動(dòng)、支部書記執(zhí)行落實(shí)、黨群部門統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)”的上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)的大黨建工作格局。定期開展黨建專題調(diào)研，按期分解黨建重點(diǎn)任務(wù)，通過每年開展考核述職、每季召開黨建會(huì)議、每月開展督導(dǎo)檢查、每周下發(fā)工作提示，切實(shí)把高位推動(dòng)變成高效落實(shí)，構(gòu)建責(zé)任明確、保障到位的黨建工作運(yùn)行機(jī)制。

織密建強(qiáng)組織體系。根據(jù)業(yè)務(wù)相近、工作相關(guān)、便于管理的工作原則，設(shè)立8個(gè)基層黨支部，做到企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，持續(xù)釋放基層黨組織“乘數(shù)效應(yīng)”；成立黨群工作部，在選優(yōu)配強(qiáng)專職黨務(wù)干部的基礎(chǔ)上，注重從優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干中選拔兼職黨務(wù)干部，打造了一批既懂業(yè)務(wù)又懂黨建的復(fù)合型人才隊(duì)伍，確保黨委各項(xiàng)決策部署能夠傳導(dǎo)到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位。

規(guī)范基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。制定多維黨建考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，靈活采取“分類管理、差異考核”管理模式。通過印發(fā)支部標(biāo)準(zhǔn)化清單、常態(tài)化開展培訓(xùn)、多元化評(píng)價(jià)考核、合理化結(jié)果運(yùn)用等形式，實(shí)現(xiàn)全鏈條落實(shí)黨建工作責(zé)任、全方位嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、全過程融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，推動(dòng)基層組織“干有章法、做有規(guī)范、比有標(biāo)準(zhǔn)”，確保各項(xiàng)工作有人管、有人抓、有成效。

“固本培元”塑形??構(gòu)建清朗政治生態(tài)

瑞奇期貨黨委堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)持“懲治震懾、制度約束、提高覺悟”一體發(fā)力，緊扣“意識(shí)形態(tài)、思政建設(shè)、文化建設(shè)”融合推進(jìn)，持之以恒凈化優(yōu)化公司政治生態(tài)。

落實(shí)“全”的要求。堅(jiān)持把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任與推進(jìn)中心工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，列為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、述職述廉、民主生活會(huì)等重要內(nèi)容；每年召開全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)、全面從嚴(yán)治黨分析會(huì)、專題調(diào)研工作會(huì)，研究部署全年工作，分析當(dāng)前形勢問題，提出改進(jìn)工作舉措；層層簽訂責(zé)任書，層層壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷向基層一線延伸，確保工作落實(shí)到位。

堅(jiān)持“嚴(yán)”的基調(diào)。先后赴汪山土庫、南昌廉文化館、紅色家風(fēng)展覽館、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育館等開展廉潔教育、警示教育活動(dòng)，持續(xù)筑牢拒腐防變思想防線；重點(diǎn)圍繞作風(fēng)建設(shè)等“四風(fēng)”問題系統(tǒng)整治；扎實(shí)開展紀(jì)檢干部隊(duì)伍教育整頓，在全公司范圍開展政治談話，組織廉政家訪，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，做好節(jié)日廉潔提醒，深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，多舉措推動(dòng)黨風(fēng)企風(fēng)持續(xù)向好。

樹牢“好”的導(dǎo)向。堅(jiān)持把意識(shí)形態(tài)工作同企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，在強(qiáng)化思想引領(lǐng)、輿論推動(dòng)、精神激勵(lì)過程中塑造企業(yè)文化。制定《企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施方案》，圍繞期貨行業(yè)“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、擔(dān)當(dāng)”文化建設(shè)要求，提煉總結(jié)瑞奇期貨30年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和管理智慧，描繪企業(yè)愿景、弘揚(yáng)企業(yè)精神，持續(xù)營造向上向善的良好文化風(fēng)尚；嚴(yán)格落實(shí)定期報(bào)告、年度通報(bào)、分析研判等系列規(guī)章制度，設(shè)立董事長接待日，開辟“職工之聲”信箱，定期召開員工座談會(huì)，積極掌握職工思想動(dòng)態(tài)。

“黨建引領(lǐng)”賦能??深化培育特色品牌

瑞奇期貨黨委堅(jiān)持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作理念，始終將黨建業(yè)務(wù)融合作為永恒課題，積極開展“黨建引領(lǐng)?先鋒示范”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，打造了一批“黨建+”品牌，有關(guān)做法入選2023年中期協(xié)黨建優(yōu)秀案例并在全國推廣。

業(yè)務(wù)攻堅(jiān)走在前。履行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)天職，打造瑞奇“名片”。充分發(fā)揮期貨“發(fā)現(xiàn)價(jià)格、管理風(fēng)險(xiǎn)、配置資源”三大功能，綜合運(yùn)用套期保值、基差貿(mào)易、場外衍生品等一攬子金融服務(wù)方案，促進(jìn)我省產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。先后同20多家地方政府簽訂協(xié)議，投入幫扶資金超1000萬元，落地18個(gè)“保險(xiǎn)+期貨”項(xiàng)目，覆蓋全省1300多家養(yǎng)殖企業(yè)及農(nóng)戶，累計(jì)保障農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨超4億元，助力養(yǎng)殖農(nóng)戶有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，連續(xù)5年被江西證監(jiān)局評(píng)為“幫扶工作先進(jìn)單位”；全力落實(shí)“1269”行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)深挖江西碳酸鋰、有色金屬等資源稟賦，推動(dòng)江西九嶺鋰業(yè)、宜春銀鋰新能源等5家碳酸鋰交割庫設(shè)立成功，增強(qiáng)我省鋰電行業(yè)定價(jià)能力，放大區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，去年獲評(píng)全省金融機(jī)構(gòu)支持江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展“一等獎(jiǎng)”。

管理提升勇爭先。優(yōu)化內(nèi)控決策流程，練就管理“繡花功”。實(shí)施“管理規(guī)范提升年”行動(dòng)，啟動(dòng)制度“清廢改立”工作，常態(tài)開展制度宣講。從頂層設(shè)計(jì)上規(guī)范法人治理、優(yōu)化授權(quán)清單、精減會(huì)議流程，去年修訂、新增制度118項(xiàng)，調(diào)整占比達(dá)67.4%，內(nèi)控治理體系不斷健全；深入開展“大抓落實(shí)年”活動(dòng)，聚焦公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大會(huì)議部署、重點(diǎn)項(xiàng)目安排，制定時(shí)間表、明確路線圖、壓實(shí)責(zé)任人，通過建立“線上線下”同頻督辦機(jī)制，推動(dòng)督查督辦全程數(shù)字化、可視化，全年跟蹤督辦工作605件次。

風(fēng)控整治善作為。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，織好風(fēng)控“防護(hù)網(wǎng)”。編制印發(fā)《合規(guī)手冊》，宣傳“穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越、共享”合規(guī)文化，引導(dǎo)員工廉潔從業(yè)、合規(guī)展業(yè)，堅(jiān)守底線、不觸紅線。設(shè)立分支機(jī)構(gòu)兼職合規(guī)崗，通過組織培訓(xùn)、定期例會(huì)、季度考核等方式，將合規(guī)管控的觸角延伸至業(yè)務(wù)一線；定期開展壓力測試、應(yīng)急演練、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確合規(guī)管控負(fù)面清單，有效搭建前中后臺(tái)“四層三線”風(fēng)控網(wǎng)，形成全業(yè)務(wù)“大風(fēng)控”工作格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)化、線上化、智能化，風(fēng)險(xiǎn)防控能力持續(xù)強(qiáng)化。

隊(duì)伍重塑創(chuàng)一流。健全“引育留用”機(jī)制，搭建人才“強(qiáng)磁場”。開辟綠色通道“靶向引才”，靈活運(yùn)用“隨到隨面”及“多輪一對(duì)一面試”等特色機(jī)制，招引985碩士等人才較同期增長42%；健全考核體系“精準(zhǔn)識(shí)才”，強(qiáng)化考核等次強(qiáng)制分布和結(jié)果運(yùn)用，全面營造“履職盡責(zé)、爭先進(jìn)位”濃厚氛圍；完善干部選拔“大膽用才”，樹立“深耕一線、建功立業(yè)”鮮明導(dǎo)向；規(guī)范管理體系“長效聚才”，完善員工福利保障，兌現(xiàn)在職提升獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)提升干部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力。

服務(wù)一線作表率。主動(dòng)融入中心大局，勇當(dāng)發(fā)展“排頭兵”。引導(dǎo)前臺(tái)人員進(jìn)園區(qū)、訪企業(yè)、送服務(wù)，努力在“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置”中展現(xiàn)作為，全年產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)開戶80余戶，為21家黑色和養(yǎng)殖企業(yè)提供代采保供服務(wù)，貿(mào)易金額達(dá)3.32億元；制定《關(guān)于優(yōu)化中后臺(tái)量化考核實(shí)施方案》，引導(dǎo)中后臺(tái)人員強(qiáng)化服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)一線的責(zé)任意識(shí)，通過深化“黨建+服務(wù)實(shí)體”“黨建+鄉(xiāng)村振興”示范效應(yīng)，延伸擴(kuò)大“黨建+”品牌矩陣，全力在服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局中貢獻(xiàn)力量。

“群團(tuán)向黨”聚力??激揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量

瑞奇期貨黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚合力，群團(tuán)共建促發(fā)展，推動(dòng)黨群工作同心協(xié)力，2023年被推選為“江西社會(huì)責(zé)任企業(yè)”，獲評(píng)“全省青年文明號(hào)”，連續(xù)三年被評(píng)為江西省直機(jī)關(guān)“文明單位”。

心系職工有溫度。常態(tài)化在新春佳節(jié)、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、端午節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)假日開展文體活動(dòng)，定期組織職工團(tuán)建、員工入職培訓(xùn)，持續(xù)深化文明單位創(chuàng)建成效。規(guī)范完善福利保障，積極開展“好人榜”“文明職工”“先進(jìn)個(gè)人”“兩優(yōu)一先”等評(píng)選表彰活動(dòng)，職工獲得感、幸福感、歸屬感不斷提升。

引領(lǐng)團(tuán)青有力度。有效發(fā)揮“青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年突擊隊(duì)”等“青”字號(hào)平臺(tái)作用，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年進(jìn)園區(qū)、入社區(qū)，走企業(yè)、訪鄉(xiāng)村。在廣袤鄉(xiāng)村田野，一大批青年骨干將“三農(nóng)”事業(yè)融入期貨主業(yè)之中，通過專業(yè)幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶、支部共建等形式，有力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興；在工廠園區(qū)，一大群業(yè)務(wù)精兵聚焦穩(wěn)鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，細(xì)化惠企紓困舉措，提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，幫助企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，彰顯青春作為。

志愿服務(wù)有深度。持續(xù)弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，常態(tài)開展學(xué)雷鋒志愿活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)干部職工走進(jìn)定點(diǎn)幫扶村、聯(lián)系社區(qū)、敬老院、福利院等，為基層服務(wù)、幫群眾解難。去年在于都縣投入約20萬元建設(shè)童心港灣基地，在鷹潭市余江區(qū)出資20萬元修建農(nóng)村公路，惠及當(dāng)?shù)厝罕?00余人；近年來通過“以購代捐”消費(fèi)幫扶模式，采購農(nóng)產(chǎn)品金額達(dá)80多萬元；開展社區(qū)服務(wù)、慰問幫扶、金融培訓(xùn)、慈善捐助、無償獻(xiàn)血等志愿公益活動(dòng)近30場，以實(shí)際行動(dòng)踐行國企擔(dān)當(dāng)，始終站穩(wěn)人民立場。

?凝心鑄魂擔(dān)使命，奮楫揚(yáng)帆新征程。瑞奇期貨在思想認(rèn)知上形成“抓黨建就是抓發(fā)展”的強(qiáng)大合力；在促進(jìn)發(fā)展上充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)保障作用，分類評(píng)級(jí)保持穩(wěn)定，發(fā)展質(zhì)量、效益持續(xù)向好；在融合提升上實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)營管理相融互促，成功獲批交易咨詢業(yè)務(wù)資格、中金所交易結(jié)算會(huì)員資格，轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。“公司黨委將在鞏固階段工作成效的基礎(chǔ)上，圍繞加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、發(fā)揮市場功能、落實(shí)‘三大任務(wù)’持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)強(qiáng)化引領(lǐng)之道、拓展融合之舉、夯實(shí)發(fā)展之效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的新篇章?！?瑞奇期貨黨委書記、董事長吳曉表示。（鄧耀敏?曾家琪）