近日,格力電器拋出的一份員工持股計劃引發(fā)市場熱議。
根據(jù)公司披露的第一期員工持股計劃顯示,擬參與員工持股計劃的員工總?cè)藬?shù)不超過12000人,員工持股計劃的資金規(guī)模不超過30億元,占公司總股本的1.8%,購買價格為27.68元/股。而在格力電器發(fā)布這一方案的前一個交易日,其股票收盤價為54.68元/股。也就是說,在這一計劃中,員工將以近五折的價格購入公司股票。
格力為何選擇在此時啟動這場規(guī)模浩大的股權(quán)激勵?此舉能否真正實現(xiàn)各方共贏?
覆蓋面有待提升
截至6月22日收盤,格力電器股價為49.82元/股。而在去年12月份,其股價曾一度達到69.79元/股,半年時間股價下滑了28.6%。有業(yè)內(nèi)人士認為,目前格力電器股票處于低點,而公司又剛剛連續(xù)進行了三筆回購,手握巨量股票。此時進行股權(quán)激勵,對公司而言是一個合適的時機。
具體來看,此次員工持股計劃的對象包括公司董事(不含獨立董事)、監(jiān)事、高級管理人員,以及公司及控股子公司經(jīng)董事會認定對公司整體業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的中層干部和核心員工。
其中,格力電器董事長董明珠擬認購3000萬股,擬出資8.3億元,占持股計劃的27.68%;張偉、莊培等6位高管均認購60萬股,職工監(jiān)事王法雯認購8萬股,7名董監(jiān)高購買比例總和為3.37%。除董監(jiān)高外,格力電器擬將7468.58萬股(約占本計劃的68.92%)分配給不超過11992名中層干部、核心員工,該部分員工擬出資20.67億元。
中國家用電器商業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長張劍鋒在接受《證券日報》記者采訪時認為:“目前管理層被激勵的股權(quán)數(shù)量較為顯著,是引發(fā)市場爭議的主因。在格力電器此次股權(quán)激勵方案中,被激勵員工的覆蓋面還有待提升?!?/p>
根據(jù)公告,此次擬參與員工持股計劃的員工總?cè)藬?shù)不超過1.2萬人,而2020年格力員工約為8.4萬人,以此粗略計算,被激勵員工的占比約為14.3%。
“作為行業(yè)標桿,格力電器實施員工持股計劃將進一步增加核心員工的歸屬感和責(zé)任感,防止核心人才流失,同時通過內(nèi)部融資增加企業(yè)運營所需的現(xiàn)金流。企業(yè)在落地方案時要盡量多方考量,實現(xiàn)共贏?!敝袊鴺藯U企業(yè)案例營銷中心研究員周錫冰對《證券日報》記者表示。
此前,格力電器已經(jīng)連續(xù)推出三期回購方案,其中前兩期均已完成,回購金額均為60億元,共回購公司2.09億股。這三輪回購的目的均包括實施公司員工持股計劃或股權(quán)激勵。
“格力電器第一期員工持股計劃或僅是個開始,公司目前所儲備的股份遠遠超過第一期員工持股計劃的規(guī)模,不排除未來推出多期員工持股計劃。”北京郵電大學(xué)教授曾劍秋在接受《證券日報》記者采訪時認為。
調(diào)動員工積極性
在很多業(yè)內(nèi)人士看來,一次行之有效且合理的股權(quán)激勵,對當(dāng)下的格力電器而言非常必要。
年報顯示,2020年格力電器約有員工8.4萬名,支付薪酬約89億元,員工平均年薪為10.6萬元。相較之下,美的2020年為員工支付薪酬284億元,員工人數(shù)15萬人,平均年薪為18.9萬元;海爾2020年為員工支付薪酬220億元,員工人數(shù)為9.9萬人,平均年薪22.2萬元?!芭c美的、海爾等同行相比,格力的員工工資整體相對較低,也因此出現(xiàn)了人員流失問題。對于在重要研發(fā)環(huán)節(jié)中貢獻力量的核心人才,格力的確需要進行合理激勵。”粵成股份創(chuàng)始人、策略分析師洪仕斌對《證券日報》記者表示。
“格力電器此次回購,有意穩(wěn)定和鎖定核心員工和管理層,并以此來促進業(yè)績增長?!痹鴦η镎J為。
事實上,受疫情、行業(yè)競爭等因素影響,格力電器去年的銷售收入沒有達到戰(zhàn)略預(yù)期,同時,其正在經(jīng)歷一場涉及全銷售渠道的變革。在各方壓力下,格力電器的確需要激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
對于此次股權(quán)激勵方案,格力電器方面表示,實施員工持股計劃有利于提升和完善公司經(jīng)營管理激勵機制,有效調(diào)動公司管理層和員工的積極性、創(chuàng)造性,提高全體員工的凝聚力和公司競爭力,建立勞動者與所有者的利益共享機制,使員工利益與公司長遠發(fā)展更緊密地結(jié)合,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
“當(dāng)下格力處于最關(guān)鍵的時期,公司面臨轉(zhuǎn)型和變革的節(jié)點。在家電行業(yè)傳統(tǒng)渠道增長乏力的背景下,格力正尋找更多渠道,處于轉(zhuǎn)型過程中。在這期間,內(nèi)部員工的力量和凝聚力非常重要。格力需要上下齊心,順利走過轉(zhuǎn)型期,進入新的發(fā)展階段?!焙槭吮笳J為。
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