中國商報 5月20日,呷哺集團宣布推行付費會員制。通過上線208元超級會員暢吃卡,呷哺集團將實現(xiàn)“正常經(jīng)營+付費會員”的雙重營收模式。中國商報記者從呷哺集團方面了解到,暢吃卡可在呷哺集團旗下五大品牌通用,付費會員預計到今年年底將為其帶來至少6億元的會費收入。業(yè)內(nèi)人士認為,餐企開啟付費會員制是更好“鎖定”顧客并提高復購率的積極探索,但這一模式也給餐企提出了更高的要求,即能否給消費者帶來真正的優(yōu)惠折扣及物超所值的消費體驗。
“一卡”通用于五大品牌
據(jù)介紹,暢吃卡是呷哺以集團名義推出的年度付費會員卡,售價208元,可享受購卡、折扣、積分、新店、生日、新品六大特權。
記者注意到,暢吃卡可在呷哺集團旗下的呷哺呷哺、湊湊、趁燒、茶米茶、呷哺食品五大品牌通用,不僅可在線下1200余家實體餐廳使用,也可以在微信小程序等線上渠道使用,適用于到店或者到家的場景。同時,付費會員還可以享受“188元現(xiàn)金禮券”“每周一8.9折”“新店5折”“超888元的免費嘗鮮禮券”等系列付費會員專屬優(yōu)惠福利,享受全年總價值超1888元的優(yōu)惠。
呷哺集團相關負責人表示,消費者成為會員后,可以享受非常多的優(yōu)惠,“例如每周一是我們的會員日,付費會員可在呷哺呷哺、湊湊、趁燒、茶米茶、呷哺集團食品商城小程序消費,每周一享受8.9折的優(yōu)惠;我們每年至少會開設200家新店,可享受開業(yè)活動期間5折的優(yōu)惠,而且首批購卡者當時就可享受188元的現(xiàn)金禮券?!?/p>
計劃年底付費會員達300萬人
據(jù)悉,超級會員暢吃卡是呷哺集團首次推出的年度付費會員卡,標志著呷哺集團正式開啟付費會員的經(jīng)營模式,迎來全新的業(yè)績增長引擎。未來,呷哺集團的營收將從單一的正常經(jīng)營轉變?yōu)椤罢=?jīng)營+付費會員”的雙重營收模式。隨著會員黏性的持續(xù)增強,預計會員年復購次數(shù)將提升至三次以上。
“根據(jù)呷哺集團目前的會員情況,我們初步計劃付費會員到今年年底達到300萬人,力爭達到800萬人的目標,屆時,僅付費會員這一項收入即可達6億元至16億元?!边炔讣瘓F相關負責人表示,呷哺集團的總會員數(shù)目前為3200萬人,今年年底會員數(shù)將達4000萬人,計劃到2026年達到6400萬人。
“一方面,多品牌、跨品牌付費會員的模式可為不同品牌、新開門店、新增品牌做引流;另一方面,服務于集團付費會員可以拉近我們與消費者的距離?!鄙鲜鲐撠熑吮硎?#xff0c;以往公司發(fā)布重要信息,比如新開門店、新增菜品,都要通過媒介渠道才能讓消費者知曉,而集團付費會員上線之后,可以用最直接、最簡便的方式與消費者做最短、最快、最有效的溝通。
做好付費會員制難在哪兒
與免費會員相比,付費會員的群體一般對品牌有更高的忠誠度,并希望能夠獲得更多的優(yōu)惠服務。付費會員相比免費會員將帶來更高的消費頻次、忠誠度、消費金額,從而助力餐飲企業(yè)達成更多的營業(yè)收入。
“開啟付費會員模式,呷哺并不是第一個‘吃螃蟹’的,國內(nèi)早已有餐飲企業(yè)在做,而且成效不錯。付費會員制是一種更好‘鎖定’顧客,并提高復購率的方式。但要做好付費會員制仍有兩個難點:首先考驗的是相關餐飲企業(yè)是否有足夠的吸引力;其次,付費會員制是否能讓消費者覺得物超所值,即付費能否給消費者帶來真正的優(yōu)惠折扣,或其他的增值服務。這兩點是餐企能否把會員制做成功的關鍵?!焙途稍兒匣锶?、連鎖經(jīng)營負責人文志宏告訴中國商報記者。
在中國烹飪協(xié)會副會長、北京烹飪協(xié)會會長云程看來,呷哺集團此次聚焦會員數(shù)字化營銷,可有效提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,增強后疫情時代抗風險的能力;同時還可極大滿足時下消費者的就餐需求,帶來更高的復購率、品牌忠誠度和黏性,是數(shù)字化助力餐飲消費復蘇很好的實踐與探索。
云程還表示,數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇,推動可持續(xù)發(fā)展的關鍵之舉;頭部餐飲企業(yè)在率先探索最新的數(shù)字化舉措,助力餐飲消費復蘇增長的同時,也將有效推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
呷哺集團認為,要想做好付費會員制,滿足顧客的性價比及尊享體驗需求是最大的難點,集團也將從多個方面提供支持。“自呷哺集團多品牌會員系統(tǒng)上線后,會員數(shù)字營銷已成為我們營銷發(fā)展的主軸,未來集團將繼續(xù)深耕會員系統(tǒng)。”呷哺集團創(chuàng)始人、董事賀光啟表示,數(shù)字化將引領餐飲行業(yè)的迭代發(fā)展,集團正在下一盤數(shù)字化大棋。下一步,呷哺集團計劃以億元級資金投入產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、智能化升級改造,包括采購品控、倉儲配送、營運管理、數(shù)字營銷等領域。(記者 賀陽)
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