2024年9月5日—6日，為期兩天的博商第五屆民營(yíng)企業(yè)家盛典(下文簡(jiǎn)稱“民企盛典”)在深圳成功舉辦。本屆民企盛典以“創(chuàng)新驅(qū)發(fā)展，新質(zhì)贏未來(lái)”為主題，通過(guò)13場(chǎng)主題演講和1場(chǎng)圓桌論壇，聚焦企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、AI應(yīng)用場(chǎng)景、企業(yè)跨境出海和品牌增長(zhǎng)等前沿話題，共同探討新質(zhì)生產(chǎn)力背景下民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，座無(wú)虛席，吸引了來(lái)自全國(guó)各地超8000位民營(yíng)企業(yè)家參會(huì)和線上超百萬(wàn)人次觀看。

　　大會(huì)匯聚眾多行業(yè)大咖、商業(yè)領(lǐng)袖，包括中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司原黨組書記、董事長(zhǎng)寧高寧，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚，分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春，小仙燉鮮燉燕窩董事長(zhǎng)、CEO苗樹，Chairman & CEO of Founders Space Steven S.Hoffman，香港科技大學(xué)(廣州)協(xié)理副校長(zhǎng)、人工智能學(xué)域創(chuàng)始主任熊輝，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)、中國(guó)積極心理學(xué)發(fā)起人彭凱平教授、創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生，ATM Capital創(chuàng)始人屈田、LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、藝術(shù)家賈偉以及中國(guó)定位專家顧均輝、新商業(yè)架構(gòu)師張琦等，他們帶著對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的堅(jiān)定信念和對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻理解，共赴盛會(huì)并分享見(jiàn)解，為民營(yíng)企業(yè)家提供了寶貴的啟示與經(jīng)驗(yàn)。

　　開場(chǎng)致辭中，博商管理科學(xué)研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長(zhǎng)曾任偉表示，本屆民企盛典期待通過(guò)眾多的重量級(jí)嘉賓分享，幫助企業(yè)家從讀懂大趨勢(shì)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、以AI為工具提升效率出發(fā)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在新的全球形勢(shì)下正確選擇出海策略，為自己的企業(yè)獲得逆勢(shì)增長(zhǎng)新動(dòng)能。

　　同時(shí)曾院長(zhǎng)還提出了五大確定的趨勢(shì)，老齡化、少子化和對(duì)未來(lái)不夠積極的預(yù)期帶來(lái)平價(jià)產(chǎn)品的需求是確定趨勢(shì);由于需求不足帶來(lái)產(chǎn)品、銷售渠道更激烈的競(jìng)爭(zhēng)是確定趨勢(shì);出口將更多受到地緣政治的影響是確定趨勢(shì);技術(shù)尤其是AI技術(shù)引領(lǐng)下一輪產(chǎn)業(yè)革命是確定趨勢(shì);以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效率提升、降低成本是確定趨勢(shì)，來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)家以“增長(zhǎng)”對(duì)抗外部的不確定性。

　　博商匯科技企業(yè)服務(wù)中心理事長(zhǎng)劉忠平在致辭中也提到，新一輪科技革命正在激發(fā)各類經(jīng)營(yíng)主體內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，在民營(yíng)企業(yè)家眼中，新質(zhì)生產(chǎn)力就是產(chǎn)業(yè)布局的新戰(zhàn)場(chǎng)，依靠新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展是突圍向上的根本出路。

　　新質(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)增長(zhǎng)新路徑

　　新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革下，全球經(jīng)濟(jì)格局正在不斷重塑，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境也正處于深刻而又復(fù)雜的變化中。在這樣的背景下，企業(yè)發(fā)展該如何迎接新的增長(zhǎng)周期?

　　在題為《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)戰(zhàn)略》的主題演講中，中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司原黨組書記、董事長(zhǎng)寧高寧提到，企業(yè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主體，要在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理每一個(gè)層面都改革為：科學(xué)至上、創(chuàng)新至上、研發(fā)至上、新產(chǎn)品至上。企業(yè)需要調(diào)整思維順序和組織流程，管理起點(diǎn)由技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)產(chǎn)品升級(jí)開始，洞察新質(zhì)生產(chǎn)力要素對(duì)企業(yè)自身的影響和機(jī)會(huì)。

　　同時(shí)，他也提醒現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家，任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展到了這個(gè)階段，如果不能更快地或者比別人稍微早一步地去探索新生產(chǎn)力、新生產(chǎn)方法所帶來(lái)的對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的要求，“那么你一定會(huì)落后，你生意會(huì)越做越難”。

　　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚在題為《有質(zhì)量地活下去——蓄勢(shì)聚力，迎接新的增長(zhǎng)周期》的演講中提到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨三大根本轉(zhuǎn)型：從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量，從增量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向存量經(jīng)濟(jì)，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向智能經(jīng)濟(jì)。

　　而面對(duì)新的增長(zhǎng)周期，向松祚在演講中對(duì)民營(yíng)企業(yè)家提出了5點(diǎn)建議，一是要審時(shí)度勢(shì)，選好戰(zhàn)略賽道。今天的企業(yè)家在中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨無(wú)限機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代，選定一個(gè)什么樣的賽道，這是極為重要的;二是要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，選定賽道，堅(jiān)持下去，必然有好的結(jié)果;三是要堅(jiān)持“善經(jīng)濟(jì)”，拒絕“惡經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)家的起心動(dòng)念應(yīng)該是商業(yè)向善;四是要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造自己的技術(shù)和品牌，建造護(hù)城河;五是要構(gòu)建創(chuàng)新性的組織和文化，避免熵增，實(shí)現(xiàn)員工共享。

　　創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生在演講中也提到，全球化時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)要不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，注重人才的選拔與培養(yǎng)，吸引那些具有創(chuàng)新思維、專業(yè)技能和強(qiáng)烈責(zé)任感的人才加入;同時(shí)，通過(guò)提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　新商業(yè)架構(gòu)師張琦在演講中分享了企業(yè)在新商業(yè)時(shí)代該如何重構(gòu)全渠道增長(zhǎng)。她認(rèn)為，增長(zhǎng)的本質(zhì)是空白，包括空白市場(chǎng)、空白需求和空白渠道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要善于尋找、挖掘、創(chuàng)造空白。

　　張琦分析道，新商業(yè)時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在重塑消費(fèi)場(chǎng)景，為消費(fèi)場(chǎng)景帶來(lái)了新的流量入口、鏈接方式、傳播模型和購(gòu)買渠道。這是商業(yè)的變化，企業(yè)要看到這種變化;同時(shí)也要專注不變的，即企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值所在，分別是獨(dú)特性、稀缺性、差異性及特有的護(hù)城河。

　　她還分享了企業(yè)做品牌的“天龍八步”，即鎖定人群、擊穿場(chǎng)景、解決痛點(diǎn)、給出方案、講好故事、做好傳播、布好渠道和分好錢，“一個(gè)步驟都不能落下，要做好這八個(gè)步驟，至少能夠保證你比別人活得好一點(diǎn)點(diǎn)”。

　　AI發(fā)展趨勢(shì)在哪里?

　　在過(guò)去的一年時(shí)間里，人類迎來(lái)史上最密集的AI大模型發(fā)布期，以一種前所未有的速度席卷了幾乎所有行業(yè)，深刻改變了生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

　　本屆民企盛典主題演講環(huán)節(jié)中，全球知名孵化器Founders Space的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)Steven S.Hoffman在題為《新質(zhì)生產(chǎn)力：人工智能與技術(shù)創(chuàng)新》的演講中提到，人類創(chuàng)造AI技術(shù)和工具，提高企業(yè)的生產(chǎn)力效率，也產(chǎn)生了新的企業(yè)和新的價(jià)值，人工智能將以指數(shù)級(jí)的發(fā)展，未來(lái)將應(yīng)用于人們生活的各個(gè)方面，可能會(huì)能夠感知用戶情緒，也將能執(zhí)行企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的更加復(fù)雜的任務(wù)，我們即將迎來(lái)一個(gè)數(shù)字化的世界，數(shù)字化的未來(lái)。

　　在題為《變革之路：人工智能大模型的無(wú)限可能性》的演講中，香港科技大學(xué)(廣州)協(xié)理副校長(zhǎng)、人工智能學(xué)域創(chuàng)始主任熊輝提出，人工智能大模型的到來(lái)，對(duì)人類和企業(yè)都提出新的挑戰(zhàn)，即如何利用這個(gè)工具去提高個(gè)人能力和企業(yè)效率，需要擁有提問(wèn)能力、鑒賞能力和創(chuàng)新能力。

　　在談及企業(yè)如何利用AI賦能時(shí)，熊輝提出，從垂類大模型的角度出發(fā)，中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)在于垂類行業(yè)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，如果能做好數(shù)字化、數(shù)據(jù)化，就有機(jī)會(huì)建立非常優(yōu)秀的垂類大模型，這是一個(gè)真正創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新時(shí)代。

　　企業(yè)跨境出海機(jī)會(huì)在哪里?

　　本屆民企盛典還邀請(qǐng)了專注東南亞市場(chǎng)、投資了極兔速遞等多家獨(dú)角獸公司的ATM Capital創(chuàng)始人屈田到場(chǎng)，介紹企業(yè)跨境出海的經(jīng)驗(yàn)與機(jī)會(huì)。他在題為《中國(guó)企業(yè)家的全球化之路》的演講中分析道，拉美國(guó)家消費(fèi)總額能占到GDP的80%以上，人均的消費(fèi)支出一年將近7000美元，意味著這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)能力非常強(qiáng)，所以拉美很有可能是下一個(gè)東南亞。如果有一個(gè)企業(yè)能夠真正“走出去”，有足夠強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和耐心將市場(chǎng)都整合起來(lái)，其實(shí)這是一個(gè)比中國(guó)更大的市場(chǎng)，而且是一個(gè)利潤(rùn)更好的市場(chǎng)。

　　他也建議中國(guó)企業(yè)跨境出海時(shí)，一定要改變模式。雖然在國(guó)內(nèi)有很成功的經(jīng)驗(yàn)，但是企業(yè)到東南亞市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)模式一定要適合本地，負(fù)責(zé)人一定要是創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者才知道如何根據(jù)市場(chǎng)去設(shè)計(jì)調(diào)整模式。“大家一定要勇于改變自己，改變模式，去迎合市場(chǎng)，最后就是一定要用好中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，包括供應(yīng)鏈、技術(shù)、人才。只有這樣，才有足夠的優(yōu)勢(shì)和本地的團(tuán)隊(duì)做競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

　　追求品類、營(yíng)銷與品牌三位一體，沖擊領(lǐng)先品牌目標(biāo)

　　在瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)市場(chǎng)中，品牌如何精準(zhǔn)把握市場(chǎng)新機(jī)遇?盛典上，分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春在題為《存量博弈逆周期，品牌如何逆勢(shì)增長(zhǎng)》的演講中提到，在過(guò)去的10年里，中國(guó)品牌經(jīng)歷了三個(gè)迷失，第一個(gè)是流量滿了，品牌弱了;第二個(gè)是內(nèi)容越做越碎，認(rèn)知越來(lái)越淺;第三個(gè)是觸及越來(lái)越多，關(guān)注越來(lái)越少。

　　他認(rèn)為，目前大家都更在乎流量租賃，租平臺(tái)和主播的流量，到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)是沒(méi)有流量的，所以要流量更要留心，留不住就很難有持久的流量。同時(shí)，營(yíng)銷不是千人千面的個(gè)性化種草，從小公司角度來(lái)說(shuō)，0到1的個(gè)性化種草的精準(zhǔn)分發(fā)很重要。但是在從1做到10的過(guò)程中，營(yíng)銷需要再中心化，至少是1+N+X的精準(zhǔn)，所以要種草，更要種樹。另外，當(dāng)下各種各樣的廣告雖然可以觸達(dá)到消費(fèi)者，卻很少能真正觸動(dòng)到消費(fèi)者并影響到消費(fèi)行為，所以品牌廣告不僅要觸達(dá)，更要觸動(dòng)。

　　中國(guó)定位專家顧均輝也在演講中提到，要明確企業(yè)的品牌定位，通過(guò)品牌的建設(shè)占領(lǐng)用戶心智，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　作為新消費(fèi)品牌的代表之一，小仙燉鮮燉燕窩董事長(zhǎng)、CEO苗樹也在分享中提到，用戶需求推動(dòng)品牌創(chuàng)新，賦能品牌穿越周期，企業(yè)需要不斷去探尋消費(fèi)者需求的變遷，然后根據(jù)需求去創(chuàng)新迭代企業(yè)的模式、產(chǎn)品、和服務(wù)，這樣才能讓品牌穿越周期。

　　苗樹還分享了小仙燉鮮燉燕窩團(tuán)隊(duì)對(duì)于新消費(fèi)趨勢(shì)的思考，一是品質(zhì)消費(fèi)成為主流，人們?cè)絹?lái)越追求品質(zhì)和性價(jià)比;二是健康消費(fèi)領(lǐng)先，消費(fèi)的健康需求正在蓬勃生長(zhǎng)，中國(guó)的健康市場(chǎng)超4000億元，小仙燉品牌也是順應(yīng)著這個(gè)趨勢(shì)成長(zhǎng)和發(fā)展的;三是消費(fèi)科技化，中國(guó)的消費(fèi)者很喜歡尋求產(chǎn)品背后的答案，科技越來(lái)越融入人們的生活，既有品牌又科學(xué)化驗(yàn)證的產(chǎn)品更受消費(fèi)者歡迎;四是強(qiáng)化“本我”需求，如泡泡瑪特正是抓住了年輕人對(duì)于個(gè)性、潮流的需求才有翻倍的增長(zhǎng)。所以企業(yè)要理解中國(guó)人的文化自信和對(duì)“本我”需求的追求，將自己的品牌和產(chǎn)品與這些趨勢(shì)結(jié)合起來(lái)。

　　LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、藝術(shù)家賈偉也在題為《創(chuàng)品類 新想象》的演講中，提出企業(yè)在打造產(chǎn)品的時(shí)候要品類創(chuàng)新，才能持續(xù)增長(zhǎng)，做到品牌破圈。他指出，企業(yè)要以用戶為中心，用認(rèn)知、體驗(yàn)、場(chǎng)景和技術(shù)驅(qū)動(dòng)品類創(chuàng)新，滿足用戶的新需求，重塑用戶心智分類，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的增長(zhǎng)。

　　企業(yè)家如何給心靈“松綁”?

　　在復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)下面，如何讓企業(yè)家保持一種朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)、心花怒放的狀態(tài)呢?清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)、中國(guó)積極心理學(xué)發(fā)起人彭凱平教授在演講中提到一個(gè)詞“負(fù)面偏差”，以情緒為例，消極情緒往往更容易影響人們的決定與行為，并造成不同程度的后果。人們?nèi)菀资艿截?fù)面信息的影響，甚至?xí)鲃?dòng)去創(chuàng)造、去發(fā)現(xiàn)那些負(fù)面的信息。

　　彭教授強(qiáng)調(diào)挖掘人內(nèi)在積極心理的力量，改善生活，提高健康和幸福感。他指出積極心理學(xué)為人們指明了通向幸福的道路。這一學(xué)科旨在用科學(xué)方法挖掘人性中的積極心理力量，包括建構(gòu)正面情感、培養(yǎng)積極環(huán)境、營(yíng)造良好人際關(guān)系、激發(fā)工作意義感、增強(qiáng)成就感等。有了這樣的理論指導(dǎo)，企業(yè)家也能夠傳遞正能量、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　此外，在以“新質(zhì)生產(chǎn)力下民企的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)”為主題的圓桌論壇上，博商管理科學(xué)研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長(zhǎng)曾任偉，分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春，小仙燉鮮燉燕窩董事長(zhǎng)、CEO苗樹，LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、藝術(shù)家賈偉，與“欽文和他的朋友們”創(chuàng)始人欽文圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力解讀、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、品牌升級(jí)、企業(yè)增長(zhǎng)等多個(gè)方面展開深度對(duì)話，進(jìn)行思維碰撞，重磅揭示新質(zhì)生產(chǎn)力下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，助力民營(yíng)企業(yè)把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展新趨勢(shì)，引領(lǐng)新未來(lái)。

　　隨著博商第五屆民營(yíng)企業(yè)家盛典的圓滿結(jié)束，關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)的討論在業(yè)界持續(xù)升溫。這場(chǎng)盛會(huì)不僅是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路上的重要里程碑，更為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。展望未來(lái)，博商將繼續(xù)堅(jiān)持為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展賦能，助力民營(yíng)企業(yè)在新質(zhì)發(fā)展的道路上不斷前行。